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    2. 戴厚良指出,組織建設是黨的建設的重要基礎,組織人事工作是黨的工作重要組成部分。新中國成立之后的不同時期,石油工業和油氣事業在黨的領導下,組織人事工作都提供了組織保障和人才支撐,發揮了關鍵作用。“十三五”以來,集團公司深入學習領悟習近平總書記關于組織人事和人才工作的重要論述,全面貫徹新時代黨的組織路線,扎實推進領導班子和干部、人才隊伍建設,持續深化三項制度改革,取得了明顯工作成效。特別是去年以來,集團公司黨組把黨的建設和人才強企工作擺在更加突出位置,實施了一系列新的重要舉措,黨員干部政治判斷力、政治領悟力、政治執行力不斷提高,黨的嚴密組織體系強大的組織力、行動力、戰斗力在“大戰”“大考”中充分彰顯,著力建設政治堅強、本領高強、意志頑強的干部隊伍,“預備隊”“戰略預備隊”培養取得初步成效,人才政策環境不斷優化,總部組織體系優化調整啟動實施并基本完成,差異化績效考核和工資總額決定機制進一步完善,干部員工的獲得感進一步增強。

      7月15日,集團公司黨組書記、董事長戴厚良在2021年領導干部會議總結講話時強調,要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神,進一步統一思想、轉變觀念,凝心聚力完成生產經營各項任務目標,在新階段開創組織人事工作新局面,推進公司人才發展邁上新臺階,乘勢而上全面實現“十四五”良好開局。

      戴厚良強調,要深學篤行,以習近平總書記“七一”重要講話和重要指示批示精神指引世界一流企業建設。深刻領悟“七一”重要講話的重大意義和核心要義,提高政治站位,強化央企政治擔當,牢記初心使命,堅決扛起為民族復興和人民幸福賦能的重大責任,做黨和國家最可信賴的骨干力量。全面推動黨史學習教育走深走實,各級黨組織要繼續按照黨中央總體部署,扎實組織開展好黨史學習教育,統籌把握進度安排,引導廣大黨員干部深刻領悟總書記重要講話的科學內涵和實踐要求,把學習成果轉化為奮進新征程、建功新時代的實際行動。切實增強“兩個維護”的思想自覺和行動自覺,堅持“第一議題”制度,認真執行總書記重要指示批示精神落實機制,確?倳浢宽椫匾甘、每個工作要求都在中國石油不折不扣貫徹落實到位,并見到明顯成效。要以總書記重要指示批示精神為指引,全力推進公司高質量發展,為保障國家能源安全和全面建設社會主義現代化國家貢獻石油力量,以實際行動踐行“兩個維護”。 【詳細】

      國以才立、政以才治、業以才興。習近平總書記指出,人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。要堅持黨管人才原則,聚天下英才而用之,加快建設人才強國。

      處在“兩個一百年”的歷史交匯點,面對百年未有之大變局,置身全球能源行業日新月異的演進和挑戰,集團公司黨組正以前所未有的力度推動人才強企工程,鍛造興油報國的一流人才方陣。

      貫徹落實“兩個一以貫之”,堅持黨管干部、黨管人才,不斷壯大黨在經濟領域執政骨干和治國理政復合型人才隊伍;堅持“干字當頭、實字托底、事不避難、力戒浮華”,鍛造“政治堅強、本領高強、意志頑強”鐵人式干部隊伍;堅持“把人力資源作為企業最核心的資產”管理,健全“生聚理用”體制機制,進一步明晰中國石油人才工作的方法和路徑,打造三支隊伍領軍人才……一系列改革牽引持續發力,一幅幅新發展氣象不斷呈現,一批批各領域優秀人才不斷涌現,支撐世界一流的人才引擎愈發強勁。【詳細】

    3. 評論01
    4. 評論02
    5. 評論03
    6. 評論04
    7. 評論05
    8. 評論06
    9. 評論1:以高度使命感緊迫感推進人才強企工程

      國以才立、政以才治、業以才興。建設世界一流綜合性國際能源公司,必須鍛造一流的干部人才隊伍。

      剛剛結束的集團公司2021年領導干部會議,站在實現高質量發展和建設基業長青世界一流企業的戰略高度,明確提出了新時代組織人事工作和人才強企工程的思路目標和主要任務,為開創集團公司組織人事工作新局面規劃了路線圖、吹響了沖鋒號、發出了動員令。這是集團公司站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上,胸懷“兩個大局”,確保石油事業薪火相傳的戰略部署。正如集團公司董事長、黨組書記戴厚良所強調:“千秋基業,人才為本。面對新階段新形勢新使命,加強組織人事工作,實施人才強企工程,具有重要而深遠的意義。”

      要深刻認識到,這是貫徹落實新時代黨的建設總要求和組織路線的必然要求。黨的十八大以來,習近平總書記對國有企業黨的建設和組織工作作出了一系列重要論述,具有極強的戰略性、全局性、實踐性、創造性。我們要系統、完整、準確地掌握總書記重要思想的科學內涵、核心要義,全面對接新階段新要求,找準組織路線為政治路線服務的結合點、著力點,做到中心工作推進到哪里,組織和人才保障就跟進到哪里。

      要深刻認識到,這是奮進高質量發展和建設世界一流企業的堅強保證。站在新的歷史起點上,集團公司黨組進一步明確了“兩個階段、各三步走”的戰略路徑,做出了積極構建多能互補格局和保障國家能源安全、加快綠色低碳轉型、實現高水平科技自立自強等一系列事關全局的重大部署安排。我們要深刻把握新時代黨的組織路線的實踐要求,把胸懷大局、服務大局,作為使命所在、價值所在,最大限度地把廣大人才的奮斗精神、創造活力激發出來,支撐和保證集團公司改革發展的宏偉藍圖化為現實。

      要深刻認識到,這是防范化解風險挑戰、推動公司行穩致遠的現實需要。面對復雜嚴峻的外部形勢、艱巨繁重的改革發展任務,目前我們的干部人才隊伍在理念、知識、能力、結構等方面仍有不適應的地方,組織體系還不夠嚴密高效、人才發展體制機制還不夠完善,集團公司對高素質人才的需求比過去任何時候都更加迫切。必須堅持問題導向,發揚斗爭精神,發揮各級黨組織的政治功能和組織功能,把廣大黨員、干部和各方面人才有效組織起來,把各方面力量充分凝聚起來,共同應對挑戰、抵御風險、克服阻力、化解矛盾,實現高質量發展。

      藍圖已經繪就,奮斗正當其時。我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實新時代黨的組織路線,堅持“兩個一以貫之”,以工程思維推進人才強企工程,突出實施組織體系優化提升、“三強”干部隊伍鍛造、人才價值提升、分配制度深化改革等專項工程,著力構建新型高效的組織體系,著力健全干部“選育管用”機制,著力集聚各方面優秀人才,著力提升勞動生產率和人力資源價值,為推動高質量發展和建設世界一流綜合性國際能源公司提供堅強組織和人才保證。

    10. 評論2:著眼世界一流 實施組織體系優化提升專項工程

      嚴密的組織體系,是我們黨的強大優勢。在剛剛閉幕的領導干部會議上,集團公司董事長、黨組書記戴厚良強調,建設世界一流企業,要靠堅強的組織體系去實現。要持續推進公司治理體系和治理能力現代化,抓緊實施組織體系優化提升專項工程,突出黨的全面領導,健全體制架構,優化組織結構,完善工作機制,夯實基層基礎,確保整個組織體系上下貫通、執行有力。

      要在完善公司治理體系中切實加強黨的領導。中央企業黨組(黨委)是黨的組織體系重要組成部分。中國特色現代企業制度,“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節,把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。要堅持“兩個一以貫之”,結合公司實際,認真貫徹落實,努力把中國特色現代企業制度優勢轉化為治理效能。準確把握黨組(黨委)功能定位,堅持謀全局、議大事、抓重點,發揮把方向、管大局、促落實的領導作用,提高科學決策能力、組織協調能力、推動落實能力。按期完成公司制改革收尾工作,推進規范董事會建設,做到應建盡建。堅持“雙向進入、交叉任職”,持續調整優化企業領導體制。

      要著力構建結構合理、協調運轉、充滿活力、動態平衡的公司組織體系。堅持三級管理體制架構,統籌推進組織結構系統性改革。持續推進價值型總部建設,深化“放管服”改革,充分調動各層級的積極性、主動性、創造性。優化調整一級企業布局結構和業務結構,按照專業化發展、做強做優的方向,推動資源向主業企業和優勢企業集中。系統優化企業組織機構,推進“大部門制”改革,優化崗位設置,精干人員配置,堅決摒棄“上下一般粗”和“職責同構”,進一步精簡高效。加快推進“油公司”模式建設,利用信息化、數字化、智能化手段推動生產組織模式優化重塑,構建扁平精簡的組織結構。

      要強基固本、提升基層組織戰斗力執行力。管黨治黨重在基礎,治企興企重在基層。要牢固樹立大抓基層的鮮明導向,把重心放到基層、功夫下到基層、資源用到基層,深入推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合,推動基層黨建和基層管理全面融合、全面進步、全面過硬。持續推進黨的組織覆蓋和工作覆蓋,創新“支部建在連上”方式,確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里。強化基層黨組織政治功能和組織功能,健全政治引領機制、文化聚力機制、載體創新機制,切實把黨員組織起來、把人才凝聚起來、把員工群眾動員起來。強化基礎管理提升,統籌推進生產經營管理和黨建工作制度體系建設,全面落實崗位責任制,充分發揮黨員示范帶頭作用,提升基層基礎工作水平。

      加強組織體系優化提升,是一項系統工程,要用工程思維抓好推進實施。要始終錨定建設世界一流企業目標不動搖,堅持和加強黨的全面領導,既要統籌協調、系統推進,又要持之以恒、久久為功,以新氣象新作為不斷譜寫新時代組織工作新篇章,為實現中華民族偉大復興中國夢做出新貢獻!

    11. 評論3:著眼治企興企 實施“三強”干部隊伍鍛造專項工程

      作為黨在經濟領域的執政骨干,國有企業領導人員這支隊伍能否建好、用好、管好,對國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設、持續做強做優做大至關重要。在集團公司2021年領導干部會議上,董事長、黨組書記戴厚良著眼治企興企,提出實施“三強”干部隊伍鍛造專項工程,強調要堅持黨管干部原則,著力鍛造政治堅強、本領高強、意志頑強的高素質專業化干部隊伍。

      要嚴格選任標準,把好“入口關”,大力選拔“三強”干部。要堅持把政治標準作為第一標準,把政治表現作為干部選拔任用的前提性、前置性環節。圍繞主責主業,聚焦治企興企,大力選拔使用具有專業思維、專業能力、專業精神的干部。大力提拔使用那些改革攻堅中開拓進取的“闖將”、急難險重前沖鋒擔當的“能將”、艱苦崗位上無私奉獻的“干將”,真正把敢扛事、愿做事、能成事的干部選出來,用起來。把那些既懂生產經營又懂黨務工作、具有較強治企興企本領的復合型優秀干部選拔到“一把手”崗位上來。

      要確立鮮明導向,樹好“風向標”,大膽使用“三強”干部。對干部最大的激勵是正確用人導向,用好一個人能激勵一大片。要把重實干、重實績、重擔當的用人導向鮮明樹立起來,通過大力使用擔當作為的好干部、推行干部末等調整和不勝任退出、推行領導人員任期制和契約化管理,以及選樹奮發有為的好干部典型,讓優秀者優先、有為者有位,進一步激發“頭雁”的活力動力。

      要健全培養體系,夯實“三堂課”,努力培育“三強”干部。建立健全源頭培養、跟蹤培養、全程培養的能力素質培養體系,聚焦“三堂課”,增強干部治企興企本領。修好“政治課”,突出思想淬煉,強化政治歷練,為年輕干部“強筋補鈣”;上好“專業課”,增強統籌全局、統領未來的能力;補好“實踐課”,讓年輕干部在接“燙手山芋”過程中歷練成長,在大戰大考中經風雨、強筋骨、見世面,提高實干實戰的能力。

      要嚴管厚愛相結合,抓住“關鍵點”,保護激勵“三強”干部。堅持從嚴管理總基調。嚴管就是厚愛,就是對干部最大的保護,需要著力管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時。強化激勵干部擔當作為各項措施落實,健全容錯糾錯機制,旗幟鮮明地保護擔當作為、干事創業的干部,落實干部關愛措施,讓干部安心、安身、立業。

      要注重有序接替,傳好“接力棒”,加快建設“三強”干部預備隊和戰略預備隊。系統謀劃,制定好任務書、路線圖和時間表,精準發現“千里馬”“好苗子”,對年輕干部持續礪劍賦能,強化政治歷練、實踐鍛煉和專業訓練,加速成長。同時要注意辯證處理“臺階式”培養與“梯子式”選拔的關系,統籌使用好各個年齡段的優秀干部,形成老中青三結合干部隊伍良好局面。

      “三強”干部培養事關石油事業的薪火相傳、基業長青。各級黨委和組織人事部門要提高政治站位,系統推進落實,涵養人才“蓄水池”,凝聚發展“驅動力”,為集團公司高質量發展鍛造“第一方陣”的強勁引擎!

    12. 評論4:著眼可持續發展 實施人才價值提升工程

      硬實力、軟實力,歸根到底要靠人才實力。董事長、黨組書記戴厚良強調,集團公司奮進高質量發展、建設世界一流企業,歸根結底要靠高水平的人才隊伍。各部門各單位要牢固確立人才引領發展的戰略地位,聚焦“高精尖缺”、統籌“生聚理用”,著力提升人才價值,建設能源領域人才高地,確保石油事業薪火相傳、基業長青。

      加快實施“十四五”人才接替行動,逐步實現人才隊伍梯次合理分配。要立足長遠、系統謀劃、綜合施策,培養造就數量充足、素質優良的戰略接替力量。壯大科技領軍人才隊伍,培育造就一批戰略科學家人選,創建跨系統、跨單位、跨專業的“三跨”創新團隊,大力培養青年科技人才,實現中國石油高水平科技自立自強。加強技能人才隊伍建設,聚焦知識更新和能力提升,造就一支技術技能型、復合技能型、知識技能型人才隊伍。深入實施“石油名匠”培育計劃,狠抓“兵頭將尾”建設優秀班組長隊伍,在大工程、大項目、大檢修中實施“石油金藍領育才”行動,促進各級技能人才創新創效。統籌抓好國際化人才隊伍建設,精準實施“國際化新千人培育計劃”。實施精準補充計劃,定期盤點人才隊伍現狀,結合業務發展需求,科學編制補充規劃。

      要抓緊實施新能源新材料新事業發展人才行動,為轉型發展提供有力支撐。根據集團公司綠色低碳發展“三步走”戰略部署,采取“高端引、骨干育、內部轉”等方式,加快建設和儲備一支引領支撐新能源新材料新事業發展的專業化人才隊伍。明確人才布局需求,制定專項人才引進規劃,建立人才配置動態調整機制。采取內部優化整合與外部引進相結合的方式,通過市場化招聘、科研團隊整建制引入、加強與國內外知名高校合作等方式,培養引進高端人才。采取并購或合資合作等方式,實現新型項目制,組建創新聯合體,合作吸納緊缺人才。盤活內部人才存量,加大人員轉崗培訓力度,推動部分員工向風電、光伏和氣電等領域流動轉移,轉化培養一批清潔替代能源的關鍵崗位技術技能人才。加快培育復合型數字化人才。

      以全面提升人才價值為目標,健全完善“生聚理用”機制。提升人才價值,機制創新是關鍵!吧拧币械,要樹立“人人都是人才、人人皆可成才”的人才觀,建立人才培養需求分析,完善人才培養支撐體系,加快壯大人才隊伍,把更多人力資源培育成為人力資本!熬鄄拧币辛,強化“筑巢引鳳”,完善配套政策,前移引才關口,加強對人才的人文關懷!袄聿拧币蟹,探索建立人力資源(人力資本)投入產出評價機制,科學制定企業人力資源價值評價辦法,健全人才考核評價體系,完善績效考核評價機制,以精準激勵促進人才價值提升!坝貌拧币行,健全德才兼備、以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系,暢通人才職業發展通道,加大人才工作授權力度,為各類人才松綁減負。

      千秋基業,人才為本。提升人才價值,必將為中國石油注入更多創新創造的活力動力,讓我們在奮進高質量發展、建設世界一流綜合性國際能源公司的進程中行穩致遠,為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻石油力量。

    13. 評論5:著眼激發活力動力 實施分配制度深化改革專項工程

      分配制度改革,對于促進生產力發展、釋放各生產要素積極性、維護隊伍穩定,具有關鍵作用。在集團公司2021年領導干部會議上,集團公司董事長、黨組書記戴厚良著眼激發活力動力,提出分配制度改革要體現價值導向、注重勞動生產率提升,以勞動力市場價格為標桿,加快形成市場化、多元化、差異化的分配機制,構建多元豐富的激勵體系。

      要全面建立價值導向的考核評價機制。切實轉變觀念,全面樹立價值導向的考核分配理念,建立與之配套的考核分配機制。區分企業功能定位、發展階段和市場化競爭程度,精準推進差異化分類考核,拓展完善一體化聯動考核。上市公司市值與高管人員考核掛鉤,同時擁有上市未上市資產企業,加強統籌考核,推動未上市托管業務減虧創效。建立健全以崗位管理為基礎、以價值創造為導向、適應企業和崗位特點的員工績效考核制度,強化績效考核結果的應用。

      要堅持與勞動生產率提升相掛鉤、相匹配的分配原則。勞動生產率是單位勞動所創造的價值,提高勞動生產率就是提高經濟產出。要以提高勞動生產率為核心,堅持以價值創造為導向的薪酬分配市場化改革方向,完善與企業經濟效益和勞動生產率強相關、強掛鉤的工資總額決定機制。健全提質增效及虧損治理的薪酬激勵約束配套政策,薪酬分配向價值創造貢獻大的單位和個人傾斜。不斷健全人工成本管控體系,根據業務投入產出效率水平,差異化管控單位年度人工成本控制指標和中長期規劃目標。

      要強化以當地勞動力市場價位為標桿的分配導向。推動崗位薪酬水平與勞動力市場價位掛鉤。建立勞動力市場價位對標機制,開展業績與薪酬市場化對標,強化對標結果在調整優化工資結構、工效掛鉤兌現中的應用。建立健全與行業特點相匹配、與崗位責任相適應、與業績貢獻相掛鉤的市場化分配機制,薪酬水平分步驟、有計劃地與勞動力市場價位接軌。建立員工收入與企業效益、勞動生產率掛鉤聯動的正常調整增長機制。

      要加快構建多種要素參與分配的多元化分配機制。用好用足國家相關政策,制定集團公司中長期激勵實施意見,逐步推進管理、技術、技能要素參與分配,進一步豐富激勵分配手段,多層次、多維度激發各類人才積極性。鼓勵上市公司推進實施股權激勵,其他企業大膽創新,探索實行靈活的分配措施。豐富管理人員、專業技術人才、技能操作人才的激勵手段。

      要建立企業定員與工資總額掛鉤機制。按照分類施策和效益效率原則,對標行業先進和標桿企業,分板塊分企業對用工轉型后的主營業務及與主業關聯性強的輔助業務核定定員,有序組織富余人員外闖市場創收創效。完善與企業效率效益雙掛鉤的差異化員工總量核定機制,堅決實現“十四五”員工總量目標。

      分配制度深化改革是貫徹落實中央全面深化國有企業改革部署的重要舉措,是新時代推動集團公司高質量發展、建設世界一流企業的必然要求。各級黨委和組織人事部門要提高政治站位,堅定改革決心,確保取得新突破新成效,為集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司注入新的活力動力。

    14. 評論6:堅持黨管干部黨管人才 大力推進人才強企工程

      高質量發展需要高質量人才。集團公司黨組大力推進人才強企工程,就是為了貫徹落實新時期黨的組織路線,全面落實《中國共產黨組織工作條例》,保證中國石油“十四五”和2035年發展藍圖化為現實。黨組書記、董事長戴厚良指出,堅持黨管干部黨管人才,做好組織人事工作,實施人才強企工程,是各級黨組織和各級干部的共同任務,是發揮國有企業獨特優勢的重要保證。

      站在引領企業高質量發展的高度,各級黨組織要提高政治站位,把堅持和加強黨的領導貫徹到組織人事工作和人才強企工程各方面、全過程,牢牢把握工作的正確方向。健全工作體系,建立完善黨委統一領導、組織人事部門統籌協調、其他各部門和所屬單位上下聯動、密切配合的工作格局,推動組織人事工作和人才強企工程與企業中心工作有機融合。強化協調聯動,把加強組織人事工作、實施人才強企工程與落實“十四五”發展規劃、推進國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動等工作有機結合起來,謀劃工作時通盤考慮,出臺政策時相互銜接,擺布力量時統籌兼顧,切實增強工作的前瞻性、整體性、協同性。

      各企業“一把手”要觀大勢、謀全局、干實事、抓落實,對“國之大者”“企之大者”要做到心中有數,帶領企業領導班子把企業帶到新的歷史高度。對組織人事工作和人才強企工程負總責,認真履行好第一責任人責任,深入分析本單位現狀,結合實際組織制定工作方案、時間表、施工圖,靠前指導推進實施,尤其是對難啃的“硬骨頭”,要當好“一線指揮員”和“施工隊長”。要把發現人、培養人、舉薦人作為重要責任,為年輕人增長才干、施展才華提供更多機會和更大舞臺。各級領導干部要結合落實黨建“一崗雙責”,全力支持所在企業、分管領域及業務的組織人事工作和人才強企工程,齊心協力開創工作新局面。

      組織人事系統和組織人事干部要圍繞習近平總書記提出的“建設講政治、重公道、業務精、作風好的模范部門”的要求,強化大局意識、系統觀念、創新精神,提升境界、格局和本領,著力打造過硬隊伍。旗幟鮮明講政治,培育忠誠可靠的政治文化,把對黨忠誠、政治可靠作為第一位的要求,帶頭提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。選賢任能重公平,涵養公道正派的職業操守,著力提高知事識人的能力和境界,嚴守廉潔自律準則和組織人事紀律,本著甘為人梯、事業至上、五湖四海的胸襟和氣度來選人用人,把事業發展需要的好干部、真人才選出來、用起來,做到讓組織放心、讓干部人才服氣、讓員工群眾滿意。聚焦主責提素質,錘煉“安于本職、專心致志、迷戀至深”的專業精神,注重培養時代視野、發展眼光和戰略思維,敢于解放思想、打破常規,準確把握組織人事工作規律,與時俱進提升本領和能力,提高人才強企工程設計的科學性、施工方案的可行性。

      面對新形勢新任務新挑戰,我們要堅決執行黨組各項決策部署,著力建設“三強”干部隊伍和高素質人才隊伍,吹響人才引領高質量發展的沖鋒號,為集團公司建設基業長青的世界一流企業提供不竭動力!

    15. 大慶油田有限責任公司
    16. 塔里木油田公司
    17. 東方地球物理勘探有限責任公司
    18. 西部鉆探工程有限公司
    19. 廣西石化公司
    20. 甘肅銷售公司
    21. 渤海石油裝備制造有限公司
    22. 中國石油集團資本股份有限公司
    23. 當好標桿旗幟
      踐行責任擔當
      在奮進高質量發展中貢獻大慶力量

      大慶油田有限責任公司

      大慶油田牢記習近平總書記的政治囑托,不負集團公司黨組的信任期望,當好標桿旗幟,做好人事組織工作,推進人才強企工程,為集團公司高質量發展貢獻大慶力量。

      轉觀念,以理念引領開新局。

      堅決破除思想藩籬,堅定推進高效勘探開發,堅定大踏步走出去,堅定實現三年經營性虧損清零。牢固樹立守正創新理念,堅決破除因循守舊、僵化保守等思想傾向,主動應變求變。牢固樹立全員市場理念,堅決破除“等、靠、要”的思想觀念,切實增強憂患意識。牢固樹立“一切成本皆可降”理念,堅決消除“毛巾已經擰干”“潛力已經挖盡”等思想意識,推進完全成本硬下降。

      謀發展,以擔當作為開新局。

      抓好高質量原油穩產這個全局之要,優化產量結構,精準開發調整,鞏固保持全國最大原油生產基地地位。抓好支持業務優化升級這個當務之急,積極探索合資合作、混改上市等新路徑,重塑一批具有較強競爭力的龍頭企業。抓好發展接續力量這個長遠之計,加快開拓頁巖油新領域,盡快形成原油穩產戰略接替;加快拓展新區域,開發新技術,發展新能源,實現綠色轉型。

      強改革,以攻堅突破開新局。

      嚴格甲乙方關系,充分釋放油氣核心競爭力。在業務歸核化上攻堅突破,加大同質化資源專業整合力度,提升相關業務自我發展能力。在內部市場化上攻堅突破,逐步放開市場,引入外部競爭。在優化組織體系上攻堅突破,縱向減層級、橫向并機構、整體退低端。

      育人才,以人才強企開新局。

      聚焦領導干部“選育管用”,建好“三強”干部隊伍。聚焦人才發展“生聚理用”,建好“高精尖缺”人才隊伍。聚焦人才價值“三能”導向,打掉“天花板”、根除“太平官”、去除“鐵交椅”、打破“大鍋飯”,形成能者上、庸者下、劣者汰的人才價值導向。

      抓黨建,以鑄魂聚力開新局。

      加強政治建設,用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。加強組織建設,推動基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合。加強作風建設,繼承發揚石油精神和大慶精神鐵人精神,賡續紅色血脈,弘揚嚴實作風,努力建設基業長青的百年油田。

    24. 堅持“兩新兩高”
      強化改革創新
      堅定不移建設現代化大油氣田

      塔里木油田公司

      塔里木油田全面貫徹集團公司興企方略和治企準則,創新發展“兩新兩高”工作方針,以全面深化改革為主線,打造“油公司”模式升級版,全力推動高質量發展。

      穩準實施機構改革,提升“油公司”運行效能。

      大力實施專業化重組,資源勘查處集中組織優勢力量加強新區新領域風險勘探,推行評價建產、滾動勘探一體化;開發系統全面負責成熟區帶精細勘探。整合鉆完井和地面建設力量,組建產能建設事業部。全面推進扁平化管理,成立9個油氣開發部,將產量、效益、礦權主體責任落實到基層,實現油氣田安全高效生產。深入推進歸核化發展,形成專業化發展格局。大力精簡后勤輔助業務,促進油田瘦身健體。

      配套完善運行機制,增強“油公司”發展活力。

      精細油氣藏經營管理,建立方案、井位專家審查制和措施作業“三總師”會審制。設置撤銷單位“番號”和調降層級臨界指標,加大超產獎勵力度,引導油氣生產單位持續深化老油氣田綜合治理。堅持開放合作搞科研,健全完善開放式科研體系,深化油田與國內外知名企業、院校、科研機構合作。推進數字化轉型智能化發展,高標準建成“塔油坦途”智能協同平臺,推行無人值守、自動采集、遠程操控。轉變承包商經營模式,優化業務外包方式,推行甲乙方一體化融合管理。

      加強人才隊伍建設,激發“油公司”內生動力。

      樹立鮮明導向,讓有為者有更大舞臺。搭建干部成長平臺,堅持嚴管就是厚愛,大力培養選拔年輕干部。加強精準激勵,讓實干者得更多實惠。推行差異化、精準化全員績效考核,建立圈閉研究、重大發現、效益超產精準獎勵政策。強化精神引領,讓奉獻者受充分尊重。大力選樹先進典型,把榮譽授予實干者,弘揚“只有荒涼的沙漠,沒有荒涼的人生”的人生觀。

      當前,塔里木油田駛入了高質量發展的“快車道”,“十四五”規劃目標的資源已經全部落實。我們將大力實施人才強企,深入開展對標提升,全面推進精益管理,為集團公司高質量發展做出新的更大貢獻。

    25. 構筑高層次人才聚集高地
      加速率先打造世界一流企業步伐

      東方地球物理勘探有限責任公司

      東方物探能夠走進世界物探舞臺中央,關鍵依靠科技創新,根本在于人才驅動。

      突出人才核心地位,著力在“引”上求更大突破。

      技術競爭、市場競爭本質上是人才競爭。堅持把引才作為重要戰略舉措。建立以專家薦才為主,國際合作、國際會議等為輔的“1+N”引才渠道。始終把引才作為“一把手”工程,確保人才引得來、引得準。堅持把目光聚焦“柔性引才”,采取聯合攻關等靈活方式與高校開展研發合作,聯合組建合資公司。發揮院士工作站和博士后工作站作用,推動前沿和基礎研究領域的技術突破。

      突出人才優先原則,著力在“留”上花更多心思。

      搭建平臺、營造環境、創新機制,推動高層次人才將個人理想融入企業發展。構建事業發展平臺留住人才。專門聘任高層次人才擔任總經理高級技術顧問和科委會委員,讓他們直接參與科研決策、技術把關和團隊建設。堅持選派專家參加行業頂級會議,創造機會讓專家在國際舞臺發聲。營造開放包容的環境留住人才。建立引進專家與公司領導溝通“直通車”,樹立技術專家地位高于行政干部的導向,切實為高層次人才“解套”“松綁”,為他們潛心研究創造良好環境。構建市場化激勵機制留住人才。專門設立“人才特區”,對引進人才實行協議工資制,并為其建立考核評價機制,制定相關激勵政策。

      突出人才價值導向,著力在“用”上創更大實效。

      努力推動人才優勢轉化為科技優勢、市場優勢和產業優勢。充分發揮高層次人才技術引領作用。為高層次技術專家設立創新基金,推動物探技術創新駛入“快車道”。充分發揮高層次人才的市場帶動作用。敢于放手使用西方管理專家,對引進的海外高管充分授權、大膽使用。充分發揮高層次人才的培養示范作用。成立多個以領軍人才命名的工作室,培養出一批科技骨干人才。高層次人才隊伍的壯大,為公司打造技術利器、挺進高端市場、提升服務保障能力發揮了重要引領作用。

    26. 用好實踐練兵場
      建強干部預備隊
      全力打贏保障油氣增儲上產進攻戰

      西部鉆探工程有限公司

      西部鉆探圍繞管理技術型企業建設目標,突出鑄魂賦能,加強實踐磨礪,全力打造一支政治堅強、本領高強、意志頑強的鉆探生力軍。

      用鐵人精神淬初心,筑牢年輕干部的石油夢想。

      用好“傳家寶”,大力實施新兵鑄魂計劃。優選苗,發揮“重點資源區”聚焦效應,擇優錄用那些胸懷家國夢想、熱愛石油事業的有志青年,強化職業生涯設計,繪制成長路線圖。強信念,發揮石油精神教育基地作用,將“鐵人隊站”作為墩苗土壤,樹牢“我為祖國獻石油”核心價值觀,涵養“成就甲方才能成就自己”服務理念。鑄油魂,選派100余名優秀年輕干部投入集中上產區域,親歷油田大發現大提產,增強“當個石油工人多榮耀”的自豪感。

      用廣闊現場練本領,鍛造年輕干部的強健體魄。

      通過艱苦環境、復雜實踐,大力實施磨礪賦能計劃。在重難點工程現場練兵,優選年輕干部擔任重大工程項目長、井隊長,讓他們在接“燙手山芋”過程中歷練成長。在科研創新陣地練兵,迅速形成了一支覆蓋鉆探各專業的專家英才隊伍。在海外市場前線練兵,將20余名優秀年輕同志充實到各項目班子,實現在艱難形勢下連續兩年盈利。在隊站管理崗位練兵,開展隊站長、黨支部書記崗位鍛煉,培養復合型干部,打造最大“蓄水池”。

      用科學機制選賢才,壯大年輕干部的集群規模。

      打破論資排輩、隱形臺階和慣性思維,大力實施優選接替計劃。搭臺鋪路及時用,開展“基層隊+項目部+機關部門”遞進式培養,實施重點基層隊負責人職級晉升。激活崗位擇優用,建立二三級干部崗位退出和競爭上崗機制,建立素質測試前置程序,開展黨建、“三張表”等基本知識測試,不合格的半年內不再考察。嚴把關口大膽用,剛性執行新提拔干部年齡結構比例,不拘一格使用優秀人才,形成了年輕干部常態化配備、有序接替的良性循環,隊伍整體結構顯著改善。

    27. 堅持精益管理
      深化提質增效
      奮進高質量發展站排頭

      廣西石化公司

      廣西石化統一思想、轉變觀念、凝聚共識,堅持改革創新激發全員動力活力,堅持精益管理,深化提質增效,上半年取得良好成績。

      堅持以市場為導向,努力在邁向“經營型”企業上站排頭。

      著力轉變觀念,凝聚市場經營廣泛共識。全面對標找差距,完善“市場分析—財務測算—計劃優化—生產執行—銷售反饋”的經營聯動機制,推進由“生產型”向“經營型”轉變。優化原油采購,在資源市場中經營增效。研判國際原油市場的前沿信息、走勢趨勢,建立套期保值和計價管理機制,降低原油采購成本。優化產出結構,在產品市場中經營增值。大力減油增化,增產特色產品,隨市場需求調整產品結構。

      堅持深化精益管理,努力在實現低成本發展上站排頭。

      優化制氫原料,實現氫氣低成本。經技術攻關,將PSA裝置解析氣作為制氫原料并不斷提高用量。優化生產運行,實現燃動低成本。提高低溫熱回收利用效率,提高催化等裝置副產蒸汽量,實現停運動力鍋爐。優化業務模式,實現外包低成本。能自己干的自己干、能合并干的合并干,減少外包用工。

      堅持深化改革創新,努力在構建人才強企機制上站排頭。

      創新業績考核機制,增強價值創造意識。全員市場觀念、成本意識明顯增強,資源調配、投入產出明顯優化。創新人才培養機制,提升人才素質能力。堅持“生聚理用”發展機制,健全完善三支人才隊伍建設通道。創新“三能”機制,提升全員活力動力。對中層干部考核評比,前三名鼓勵談話,對排名靠后的進行崗位調整或退出。調整優化組織機構,提高整體運行效率。精簡二級機構,撤銷所有三級管理單元,實現兩級管理。

      堅持深化風險防控,努力在實現安全綠色發展上站排頭。

      強化風險防范,確保安全發展。持續完善QHSE體系,提高治“未病”的能力和效果,從源頭控制危險作業數量,實現“零事故、零傷害”。強化生產受控,確保平穩運行。狠抓勞動、工藝、操作“三大紀律”,自去年大檢修以來無非計劃停工。強化排放減量,確保綠色發展。揮發性有機物(VOCs)綜合治理和加熱爐煙氣在線監測項目全面投入運行,污染物100%達標排放。

    28. 深化大部制改革
      構建現代營銷組織體系

      甘肅銷售公司

      按照集團公司總體部署,甘肅銷售率先實施大部制改革,全面構建營銷組織新體系,助力企業高質量發展。

      瘦身健體強根基,重塑組織架構。

      積極構建運行順暢、富有活力的組織體系,總體機構壓縮率達27%。構建“大營銷”格局,統籌新能源業務,成立市場營銷處,推動“油卡非潤氣電氫”一體化運營,決策效率大幅提升。建設“大物流”體系,成立儲運分公司,對倉儲配送資源實行資源統一管理、調配統一組織、物流統一優化的購銷調儲一體化運作,噸油運費下降10%。夯實“大保障”支撐,成立投資工程(設備信息)管理處,強化資金支出和費用支出“一本賬”管理;優化價格管理、合規運營、風險防控、監督檢查等職能配置,有效提升機關運行效率,推動服務型機關建設。

      融合管理提效率,再造業務流程。

      創新管控方式,促進信息流、物流、資金流直線傳輸,強化高效聚合反應,完善上下聯動貫通的市場快速反應機制,建立與大部制改革相配套的業務流程,提升機關效能。面向市場做專核心業務流程,堅持事前算贏,優化營銷業務流程,推進批零一體化運作,零售率、直批線上客戶下單率排名系統第一位。面向未來做強支撐保障流程,簡化工作環節,提高決策效率;優化招投標議價和供應商資格預審程序,大宗物資招標采購成本降幅明顯。面向基層做優協調管理流程。強化“一站式”服務,實行“單線式”管理,站經理赴機關辦事頻率大幅下降,加油站檢維修滿意率達到98%。

      優化機制練內功,激發內生動力。

      聚焦人力資源價值提升,推動人崗匹配、能崗匹配,提升與大部制運行要求相適應的綜合素質和業務能力。優化崗位管理體系,按照精干高效原則歸并職能、精簡崗位,構建“崗職清晰、層次分明”的寬帶薪酬體系。健全激勵約束機制,持續推動所屬公司分級分類管理,形成內部良性競爭。加油站引入阿米巴經營理念,引導一線員工聚焦擴銷創效。完善人才培養模式,實施年輕干部“金鷹”計劃和青年人才“雛鷹”計劃,選派優秀干部和業務骨干到政府部門、兄弟單位掛職交流;暢通人才發展通道,加大關鍵崗位技能人才培養力度。

    29. 突出差異化精準化激勵
      推動企業提質增效

      渤海石油裝備制造有限公司

      為破解生存發展困局,渤海裝備健全完善與經濟效益和勞動效率緊密掛鉤的工資決定和正常增減機制,為各類業務單元和人員量身定制銷售提成、成果轉化分成、虛擬股權、綜合計件等差異化分配模式,支持了企業轉型升級和提質增效。

      深化與效益效率相掛鉤的工資決定機制。

      對生產經營業務,工資總額實行“零基預算”管理,將員工收入與人均勞效和價值創造捆綁。建立超額利潤分享機制,強化增量效益決定增量收入的“掙工資”理念。強化市場化的工資決定和增減機制,根據人均勞效貢獻計算員工收入水平。

      實行與銷售業績相匹配的收入提成分配模式。

      對于市場營銷業務,牢固樹立“市場導向、客戶至上”理念,實行工資總額與營業收入、訂單效益掛鉤提成,獎金提成水平與社會對標,該高的高、該低的低。

      強化與成果貢獻相關聯的轉化收益分成方式。

      對科技研發業務,實行項目獎勵和成果轉化獎勵相結合的精準激勵機制。對自主創新成果采取內部作價的方式,按創效貢獻大小對成果轉化人員給予重獎,“多勞多得、多效多得”。

      完善與工作量變化相適應的項目制分配方式。

      對工作量不均衡的生產單元,采取項目制模式開展業務,有工作量時以靈活用工方式組建項目部,依據業績貢獻和勞動力市場價位支付激勵薪酬;無工作量時項目部即時解散。通過實行“一戶一案”的項目核算管理,在保證預期收益的前提下,實現成本有效控制和人員高效利用。

      推行與產品數量質量相銜接的按件計酬方式。

      對連續型生產單元,堅持“事前算贏”,將薪酬與人均利潤、勞動效率指標硬掛鉤,采取預算和成本倒推機制,將一線員工獎金量化到每一道生產工序、每個型號的產品,實行“明碼標價”,用數據說話。

      探索與虛擬股權增值收益相捆綁的分紅激勵方式。

      對科技服務型生產經營單元,積極探索實施“風險共擔、利益共享”的中長期激勵機制。鉆頭制造廠成功實施虛擬股權改革,將虛擬股份按崗位重要程度分配給每一名在崗員工,員工收入依據股比分紅確定,實現企業效益與員工收益捆綁。

    30. 聚焦“三能”機制
      激發創效活力
      以人力資源市場化改革助推企業行穩致遠

      中國石油集團資本股份有限公司

      中油資本始終堅持以人力資源市場化改革為主線,聚焦“三能”機制建設,激發人才創效活力,經營業績穩步提升。

      完善競爭性選拔機制,“能上能下”成為常態。

      堅持崗位靠競爭、有為才有位,積極破解“能上能下”難題,不斷強化干部的危機感、緊迫感、責任感。競爭擇優確保“上”的質量。昆侖銀行探索實施職業經理人制度,“張榜招選”分行營銷副行長。昆侖信托對業務團隊負責人實行“能人組隊”,能力強、業績好的員工可主動申請,有力助推公司利潤增長。嚴格考核暢通“下”的渠道。嚴格執行考核評價和末等淘汰制度,抓好考核結果落實落地。

      構建市場化用工機制,“能進能出”成為常態。

      堅持業務主導、價值導向、市場對標,面向社會拓寬入口、打通出口,不搞分流安置,始終保持隊伍一池活水。錨定先進定總量。開展全細分行業、全口徑用工數據分析,實現增人必增效。拓寬渠道引賢才。面對專業金融人才緊缺的困局,通過與國有大型金融企業戰略合作支援一批,社會公開招聘吸收一批,獵頭公司介紹一批,校園招聘引進一批,較快破解了難題。盤活資源調結構。嚴格控制兩級機關管理類崗位數量,外包分流運行類輔助崗位,做強做優做大專業和營銷隊伍,讓打糧食的人多起來,讓聽見炮火的人指揮炮火。優勝劣汰增活力,強化全員績效考核。中意財險在崗員工干事創業積極性充分激發,實現扭虧為盈。

      健全差異化分配機制,“能增能減”成為常態。

      堅持分配靠業績、收入憑貢獻,建立差異化分配與精準化激勵機制,實現員工薪酬水平與勞動力市場價位相適應、與企業經濟效益相匹配。業績薪酬雙對標。按照同行業、同性質、同規模、同業績,對各金融企業薪酬水平逐級逐崗精準對標。堅持有保有壓,對超額完成業績指標的企業給予凈利潤超額提成。拉開差距重貢獻。堅持重業績、保骨干、樹標桿,對闖市場、增效益、貢獻大的重點獎勵。強化約束控風險。建立延期支付和追索扣回機制,對風險有重要影響的崗位,將績效薪酬延期支付。

    31. 遼河油田公司
    32. 長慶油田公司
    33. 西南油氣田公司
    34. 川慶鉆探工程有限公司
    35. 工程技術研究院有限公司
    36. 蘭州石化公司
    37. 大連石化公司
    38. 四川銷售公司
    39. 管道局工程有限公司
    40. 中石油新疆銷售有限公司
    41. 直面挑戰 砥礪前行 堅定不移破解人力資源困局

      遼河油田公司
       

      遼河油田對標要求學先進,對標先進找差距,對標差距挖潛力,全力破解人力資源困局。


      做數量“減”法,提升管理運行效率。

      員工總量“硬控”,實行控員計劃與工資總額、班子考核雙掛鉤。機構編制“硬壓”。持續推進機構壓減,優化機關職能,實施管辦分離,充實監督力量,重構基層組織架構。干部職數“硬降”。嚴控領導班子職數,嚴格執行到齡提前離崗政策。


      做價值“加”法,提升人力資源效能。

      加大顯化“上平臺”,按效益原則差異化定員,建立內部人力資源市場,搭建兩級調劑平臺,出臺分流員工專項政策。提升素質“賦新能”,加快天然氣、勘探開發等核心技術的人才培養,大力開展高端培訓。聚焦新業務、外部市場需求和消化冗員。拓展市場“促增長”,對內全面清理勞務項目,對外以遼河技術優勢為導向,精準走出去。


      做改革“乘”法,提升企業綜合效益。

      堅持黨建引領,將黨建與深化改革有機融合,實施民生工程,激發全員支持改革、參與改革。深化體制機制改革,推行項目制改革,推行重大科技項目“揭榜掛帥”制,推行市場化“五自”經營改革。建立虧損治理聯動承包機制,出臺參控股企業專項政策和監督辦法。推進機關職能流程優化,建立白、黃、紅督辦機制。優化發展布局,實現“業務歸核化”,業務結構、組織結構、隊伍結構進一步優化。


      做觀念“除”法,提升思想破冰效應。

      深入開展“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育,在黨史學習教育中汲取前進力量。經營性單位推行差異化考核,科研單位考核政策由效益導向轉變為科研貢獻導向。將推動改革、精簡機構、控減人員納入各級干部考核體系,嚴厲治庸治懶治無為,加大對“四不干部”的問責力度。

    42. 激勵干部擔當作為 凝聚干事創業合力 為高質量建成西部大慶提供堅強保障

      長慶油田公司
       

      長慶油田堅持用責任使命召喚人、用石油精神凝聚人、用發展實踐鍛煉人、用體制機制激勵人,在西部大慶建設的火熱實踐中,培育造就了一支政治堅強、本領高強、意志頑強的干部隊伍。


      擰緊理想信念“總開關”,堅守擔當作為責任使命。

      始終將習近平總書記“創和諧典范、建西部大慶”的殷切囑托作為行動指南,堅持“第一議題”學習總書記重要講話,“第一時間”貫徹落實中央重大決策,“第一課堂”宣講輔導政治理論。堅決扛起保障國家能源安全政治責任,將穩產5000萬噸目標調整為上產6000萬噸,引導各級干部在攻克特低滲、突破超低滲中站排頭、做表率。賡續紅色血脈,熔鑄形成“忠誠擔當、創新奉獻、攻堅啃硬、拼搏進取”的長慶精神。


      樹起崇尚實績“風向標”,營造擔當作為良好生態。

      對貢獻大、上產快的單位,在干部職數上適當傾斜;對業績突出單位的干部,優先考慮、側重使用。大膽使用在重點任務中勇挑重擔、業績突出的干部。完善薪酬分配機制,超產單位業績獎金達到后勤單位的兩倍,油田產量最高的作業區經理年收入超過后勤單位中層正職。


      打好實踐鍛煉“組合拳”,磨礪擔當練就過硬本領。

      制定干部靠前指揮辦法,讓干部在基層實踐中錘煉“真功夫”。推行科技攻關“揭榜掛帥”,賦予科技領軍人才“人財物”決定權,讓干部在科技攻關中打磨“金剛鉆”。每年選派優秀干部投身重點項目“沙場練兵”,讓干部在項目攻堅中鍛造“寬肩膀”。


      注入激勵關愛“強心劑”,激發擔當作為活力動力。

      用好考核指揮棒,精準考核促干部埋頭實干。落實談心談話、帶薪休假、體檢療養等制度,關心關愛為干部解憂暖心。

    43. 鋪好成才路 鍛造生力軍 為天然氣大發展源源不斷注入新動能

      西南油氣田公司
       

      西南油氣田堅持以人才高質量推動發展高質量,持續選優育強年輕干部,不斷優化干部隊伍結構,為油氣事業薪火相傳、基業長青培育建設者和接班人。


      聚焦發展早謀劃,繪制隊伍結構優化“路線圖”。

      研究制定《加強青年干部隊伍建設意見》,出臺11項措施,啟動干部年齡結構優化工程,提出干部年齡結構優化“三步走”規劃部署,明確干部隊伍年齡結構、專業結構“雙優化”目標,按年度分專業制訂英才培養計劃,確保優化干部隊伍結構工作抓有規劃、干有目標。


      精準施策強選育,建好優秀年輕干部“蓄水池”。

      前移選才關口,通過與高校、科研企業聯建技術研發機構,吸引博士進站研究等方式,超前鎖定緊缺人才。加大年輕干部輪崗鍛煉和跨單位交流力度,組織年輕干部參加科研與生產、基層與機關雙向交流掛職鍛煉。試點年輕人才盤點,及早發現“潛力股”。建立兩級干部人才庫,對考核不合格、無明顯進步的及時調整出庫,保證“一池活水”。


      整體推進用當時,開辟年輕干部成長“快車道”。

      組織部門對所屬單位選人用人堅持動議和會前進行兩次審核把關,保證年輕干部占比。把培養選拔優秀年輕干部作為領導班子年度考核、黨建工作責任制考核的重要內容,確保責任到人、考核到位。突出重品德、重實干、重實績導向,對部分崗位和重大項目負責人,采取競爭上崗、公開遴選等方式選拔年輕干部。從嚴考核管理,建立通報警示機制,實時跟蹤評價,根據考核結果定去留。對年度考核退步明顯的干部,及時提醒談話、關心疏導;對考核排名連續靠后、綜合研判履職表現不佳的年輕干部,根據實際情況降崗位層級或類別使用。

    44. 堅持技術立企 突出集智攻堅 以高水平創新團隊推進科技自立自強

      川慶鉆探工程有限公司
       

      川慶鉆探圍繞實施技術立企戰略,探索形成“三個一”創新團隊建設工作體系,集聚整合內外部創新資源,全力攻堅勘探開發瓶頸難題,形成團隊支撐創新、創新驅動發展的良好局面。


      堅持一盤棋謀劃,優化創新團隊布局。

      面向勘探開發重大需求,組建“三跨”創新團隊,集中力量攻關重大課題。面向關鍵核心技術攻關,組建公司級創新團隊,系統梳理難題。面向集成創新和融合應用,組建公司所屬單位級創新團隊,帶動2000余名基層一線技術骨干加入科技創新行列。


      堅持一體化聯動,激發創新團隊活力。

      按照投入優先保障、制度優先創新、需求優先滿足的原則,形成黨委引領帶動、職能部門組織推動、所屬單位同頻互動的“三級聯動”工作格局。完善考核評價機制,分級分類建立創新團隊多維度考核評價體系。深化改革放權力,賦予公司級創新團隊領銜技術專家技術路線決定權、經費自主權、成員選擇權、考核分配權及報獎選優推薦權等五項權力。


      堅持一條心發展,發揮創新團隊作用。

      注重構建共享共贏甲乙方利益共同體,更加突出地質與工程結合,圍繞“提速提效提質提產”協同攻關。持續完善創新體制機制,構建形成以解決現場難題為核心、基礎應用研究為支撐、專業協同攻關和開放聯合研發為兩翼的科研工作格局。在人才隊伍建設中以科技領軍人才為重點,推行“專家領銜+創新團隊”的培養組織模式,孕育出“開放、平等、合作、民主”的團隊文化,培養了大批優秀人才。

    45. 實施多層次精準激勵 激發科研人員創新動力

      工程技術研究院有限公司
       

      工程技術研究院面向領軍人才、科研骨干、創新團隊等不同群體,建立以短期為牽引、中期為動力、長期為增益的多層次精準激勵機制,調動激發廣大科研人員創新熱情和創造動力,提升科技貢獻力和發展質量。


      用活短期激勵方式,激活科技創新潛能。

      健全分類分級績效考核、超額利潤二次分配機制,打破“大鍋飯”,讓創新創造者有公平的獲得、有突破的動力。突出科技創新,優化考核分配。分類分級設定科研成效類和效益類考核指標權重,實現了“績效憑實力、收入憑貢獻”。鼓勵持續跨越,實行超額累進激勵。用好利潤再分配制度,引導“跑贏自己、跑贏他人”,有效調動了科研人員的創新熱情和創效意識。


      用準中期激勵組合,激發科研骨干動能。

      實施科研重獎、產業累獎、標桿嘉獎“激勵組合拳”,讓廣大科研人員靜下心、坐得住、有獲得、有尊嚴。強化科技攻關全過程精準激勵。出臺6項獎勵制度,增設多個獎項,各項獎勵獎金額度翻番,國家和集團公司重大科技獎項獎金1︰1配套。強化產業創效全方位精準激勵。著重創新成果同產業對接,創新項目同現實需求對接,創新勞動同利益分配對接,打通成果轉化“最后一公里”。


      用好長期激勵工具,放大政策紅利效能。

      建立以科技創效增量為導向的長期分紅激勵機制,打造企業發展與員工成長的事業共同體,構建科技創新創效激勵新模式。首批試點崗位分紅,掛鉤各研究單位收入和利潤,考核員工崗位貢獻,確定具體激勵對象和分紅額度,實現對關鍵崗位群體的長效激勵。首次試點項目收益分紅,探索以項目收益分紅模式加快成果轉化,激勵創新團隊。

    46. 盤活存量 深挖潛能 助力技能人才價值提升

      蘭州石化公司
       

      蘭州石化以深化三項制度改革為契機,持續優化存量,發掘有效潛能,開發技能人才成才新途徑,人才隊伍價值明顯提升。


      把握導向、持續優化,盤活人力資源“存量”。

      堅持價值導向,通過理念轉變,使得技能人才隊伍結構和素質明顯改善。堅持問題導向,增強一線崗位薪酬吸引力,使得員工轉崗的能力和積極性不斷提高。堅持市場導向,實現由行政“單向”配置向單位員工“雙向”選擇的方式轉變。


      切準需求、多維賦能,深挖人力資源“潛能”。

      以“素質達標”培訓為抓手,強化新入職員工多業務、多崗位、全流程培訓,提升職業素養和操作標準化水平。以“星級工”培訓為抓手,逐步實現由單工種“精”度向全流程“廣”度的復合型人才轉變。以“技能競賽”實訓為抓手,根據系統化、區域化生產操作需要,堅持“以賽促訓、以賽促學”,組織操作技能人員開展“三年一輪”技能競賽,增強班組保障安全、提質增效的意識和能力。


      典型引領、激發活力,提升人力資源“價值”。

      打造專家工作室平臺,以專家骨干為領銜人,將優秀的技能專家、技術人員納入專家工作室團隊,促進技術技能人才融合共建。開展“名師帶高徒”“金牌師徒”評選和“石化工匠大講堂”等活動,使高技能人才的絕技絕活和工作經驗得到有效傳承與推廣應用。創新多元激勵機制,把高技能人才業績貢獻積分結果作為薪酬兌現和技能等級晉升的重要依據;對技能專家工作室,根據年度工作目標考評結果和價值創造分檔獎勵,激發了廣大技能人才的創造動力。

    47. 創新生產組織模式 推動一流煉化企業建設邁上新臺階

      大連石化公司
       

      大連石化堅持以改革強管理、助轉型、促發展,積極探索推動生產組織模式創新實踐,實現了生產運營、質量效益和風險管控水平穩步提升。


      深化扁平化改革,提高組織運行效能。

      針對裝置布局分散、上下游裝置聯動性差、生產調節反應遲緩等共性問題,積極探索推進生產裝置集中管控,深化聯合車間建設。建立與扁平化組織架構相適應的管理運行體系,對機關職能部門業務進行梳理整合,簡化部門內部層級,取消科室設置,建立上下一體、順暢聯動、高效協同的管理運行體系。


      實施區域化管理,提高資源配置效率。

      實施裝置管理集中,升級集中控制室,科學合并外操崗位,生產管控更加集中,人員配置更加優化。推動專業力量集成,一個專業技術團隊管理多套裝置,提升隱患故障預判和處理能力。推進黨建融入業務,實行與區域化管理相適應的基層黨組織設置方式。


      推行系統化操作,提高生產管控精度。

      打破原有的分散型崗位設置,合并優化核心操作崗位,實施大工種大崗位管理,推行“機電儀管操”五位一體巡檢和“定期工作”機制。


      推進業務歸核化,全面移交企業辦社會職能,提升生產保障能力。

      強化薪酬分配導向,持續加大薪酬向一線關鍵崗位傾斜力度。引導員工向一線流動,通過人才交流、崗位競聘等擇優上崗,對操作技能尚未達到崗位要求的員工實行隨崗培訓、跟班學習,提升崗位實際操作技能。

    48. 深化改革 重塑業態 持續增強企業核心競爭力

      四川銷售公司
       

      四川銷售堅守“保效益、保后路”責任擔當,全力推進商業模式變革,深化三項制度改革,實現量效雙增。


      變革商業模式,增強價值創造力。

      跨界融合創價值,將中油優途APP打造成線上“春熙路”,與金融、通信、航空等行業互換流量、兌換積分。模式優化增價值,實施“加油站+N”賦能計劃,推進站外店、社區店、店中店建設,突破便利店銷售瓶頸,引導客戶逐步從價格敏感型向消費體驗型轉變。一體協同穩價值,牽頭組建省、市、縣三級石油流通協會,理性處理競合關系。


      創新運行機制,激發內部原動力。

      體制改革提效率,在兩級機關“三定”基礎上推進“大部制”改革,形成“四部一室”運作模式,搭建起與平臺運營和線上業務發展相匹配的管理架構。優化用工降成本,探索“四統一、四防控”業務外包管理模式,對標勞動力市場價位,實施噸油費用結算,建立了外包費用能增能減、第三方員工收入能高能低的兌現機制。項目運作賦新能,公開招募生鮮業務、川酒銷售、線上商城、文旅驛站等7個項目經理,打破部門、人員、收入限制,實施“一項目一方案”“一項目一團隊”“一項目一核算”“一項目一激勵”,構建非油業務發展新格局。


      優化薪酬分配,釋放創效新活力。

      總額分配重效益,將工資總額與經濟效益、勞動生產率指標掛鉤聯動。業績考核強導向,以綜合業績考核排名決定業績獎金高低,鼓勵爭先進、站排頭。

    49. 以新應變 以實促效 奮力開創企業用工市場化新格局

      管道局工程有限公司
       

      管道局牢固樹立市場化用工理念,全面推進用工市場化,吸引高端人才走進企業,驅動企業員工走向市場,做足“激發人的動力活力、提升人的價值創造”。


      開渠引水,拓寬市場化引進渠道。

      做好市場化選人用人制度保障,下放用工自主權和選人用人權,完善人才招聘制度。靈活吸納外部人才,通過社會招聘方式引進專業人才,填補高端緊缺崗位。精準招聘海外人才,以公開招聘方式引進國際化屬地化人才,用工崗位全面覆蓋管理、技術和操作技能三支隊伍。


      用盡其能,搭好市場化使用平臺。

      強化以項目經理負責制為核心的生產組織模式,以公開招聘方式遴選優秀人才擔任項目經理。著力構建符合工程建設、技術服務、油氣運營、社會服務四大業務發展特點的差異化職級體系和人才庫。加大內部盤活力度,通過管道局人力資源共享平臺發布用人需求及費用明細,建立雙向選擇、競爭擇優的內部人才市場化選用新渠道。


      百舸爭流,釋放市場化創效活力。

      創建薪酬分配新體系,建立健全以崗位價值、業績貢獻、市場價位決定薪酬的分配政策。突出薪酬績效差異化,貫徹同工同酬政策不動搖,變身份管理為崗位管理,實行一崗一薪,易崗易薪。健全激勵機制促活力,實行“主體施工按工效、總額控制憑增值”的考核模式。


      嚴字當頭,暢通市場化退出渠道。

      緊抓勞動合同管理“總開關”,修訂勞動合同管理辦法,完善勞動合同文本,強化規章制度執行。全力彈好崗位考核與勞動合同掛鉤“協奏曲”,及時組織崗位考核不合格的員工進行轉崗培訓。

    50. 建強基層營銷隊伍 推動經營業績上新臺階

      中石油新疆銷售有限公司
       

      新疆銷售公司運用市場化機制,創新運營模式,突出營銷人才培養,調動全員營銷積極性,公司整體呈現銷售規模增長、經營效益提高、成本費用控減、盈利能力增強的良好局面。


      創新經營模式,凝聚營銷隊伍合力。

      文化傳承聚合力,用大慶精神鐵人精神鑄魂育人,培養選樹先進典型、注重涵養基層文化譜系,構建共同價值觀。統一管理抓合力,以制度建設為抓手,做到各類用工管理標準的統一,切實增強各類用工的參與感、歸屬感。利益共擔保合力,全員收入與業績掛鉤、先進評選與貢獻聯動,構建直接用工和第三方用工“目標同向、責任共擔、利益共享、共同發展”利益共同體。


      深挖員工潛能,提升營銷隊伍能力。

      找準切入點,抓住全員培訓。堅持培訓必有銷售、逢訓必講營銷。找準著力點,抓牢重點學習。開展“阿米巴”經營模式培訓。送培訓下基層活動,讓成本意識、效益意識深入人心。找準突破點,抓實技能競賽。舉辦公司第一屆職業技能競賽,特別是直播帶貨項目,擴大了公司的整體影響,形成了員工提技能、強素質、促銷售的良好氛圍。


      推進職業化契約化,激發站經理活力。

      市場化選人,從政治素質、職業道德、經營業績、技能水平、學習創新、管理能力6個方面進行能力評估,選拔引進緊缺的優秀加油站經理。動態化考核,每年下達任務指標,月度根據市場變化對標地區和行業高標準適時調整,每月進行業績考核,每季進行業績對標。契約化管理,擬選聘的加油站經理首先與第三方簽訂1年期勞動合同,期滿考核合格后與該公司簽訂3年期勞動合同和年度業績考核合同。

    51. 01
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    73. 以釘釘子精神推進人才強企工程落地見效

      楊華 集團公司總經理助理、人力資源部總經理

      以組織人事工作和人才強企工程為主題,專門召開領導干部會議,在集團公司歷史上尚屬首次,意義重大、影響深遠。黨組著眼高質量發展和建設基業長青的世界一流企業,明確了新時代組織人事工作和人才強企工程的思路目標及主要任務,規劃了路線圖、發出了動員令。我們要以黨組部署的“一個總體思路、兩個階段目標、四個專項工程、一項重要保證”等總體安排為統領,抓實抓細《人才強企工程行動方案》各項舉措,全力打造一流人才隊伍。

      著力推進組織體系優化提升。把優化組織體系作為集約配置人力資源的前提基礎,推動各企業按照“執行中心和利潤分中心”的功能定位,研究制定組織體系優化提升工程實施方案。持續深化“油公司”改革,加快推動生產組織模式優化、勞動用工方式轉型。組織修訂機構編制管理辦法和各領域企業組織機構設置規范,抓好“三定”工作,推進“大部門制”改革,優化崗位設置和人員配置,適應公司治理體系和治理能力現代化建設需要。

      著力鍛造“三強”干部隊伍。突出政治素質、專業能力,強化干部隊伍賦能培養,抓好習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓。強化識人察人,堅持從事業需要出發選干部配班子,推進實施領導班子功能強化專項工程。按照管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時的要求,加強干部隊伍日常監督。樹立正確選人用人導向,采取“十四五”前兩年重點盤活存量、“十四五”后三年著力培育增量的方式,強化班子調整補充,加大各層級、各年齡段干部崗位資源優化力度,下大力氣培育“預備隊”和“戰略預備隊”。

      著力提升人才價值。發揮高精尖缺人才在價值創造方面的引領作用,加快選聘集團公司級專家,統籌培育戰略科學家和院士候選人,選聘用好企業首席專家、企業高級專家,大力培養引進市場營銷骨干人才,加大引進外部成熟人才特別是掌握關鍵核心技術的海外高層次人才力度,鼓勵采用市場化模式靈活引進新能源新材料新事業所需高層次人才。圍繞專家打造相對穩定的技術團隊,突出重點領域和項目,組建跨系統、跨單位、跨專業的“三跨”創新團隊。深入推進“國際化新千人培育計劃”“青年科技英才培養工程”“石油金藍領育才行動”等,建立“雙一流”畢業生擇優直簽“綠色通道”,實施新入職員工三年基礎培養計劃。

      著力推進分配制度深化改革。以推進分配制度改革為突破口,持續深化人才發展體制機制改革,建立完善“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的“生聚理用”人才發展機制。構建突出價值導向和市場化、差異化、多元化方向的考核分配機制,修訂集團公司工資總額管理辦法,實行人工成本與投入產出效率指標掛鉤聯動。以當地勞動力市場價位為標桿,研究制定市場化薪酬分配改革指導意見,建立員工收入與企業效益、勞動生產率掛鉤聯動的正常增長機制。制定集團公司中長期激勵實施意見,鼓勵探索實踐更加靈活的激勵方式,促進各類優秀人才“名利雙收”。

      著力以工程思維推進工程落實。聚焦“十大人才專項工程”和“生聚理用”人才發展機制,強化任務分解,以甘特圖形式繪制重點工程五年施工圖和重點措施年度運行表,明確時間進度、工作目標、責任主體等,以嚴格的過程控制保證工程的高品質。各企業要結合實際制定工作方案、施工圖、運行表,探索建立人才強企工程督導機制,及時跟蹤監測工程目標、政策措施和重點任務進展。把人才強企工程實施情況和人才工作成效納入黨委書記抓基層黨建述職、領導班子經營業績考核,確保人才強企工程按計劃扎實推進。

      提升三種能力 打造過硬隊伍
      有效推進“十四五”規劃落地實施

      謝軍 發展計劃部總經理

      集團公司“十四五”發展規劃綱要經黨組審議,已于5月17日正式印發,未來五年的工作藍圖已經繪就。此次集團公司領導干部會議,站在實現高質量發展和建設基業長青世界一流企業的戰略高度,明確提出了新時代集團公司組織人事工作和人才強企工程的思路目標和主要任務,正如戴厚良董事長所講,這是集團公司奮進高質量發展和建設世界一流企業的堅強保證!罢温肪確定之后,干部就是決定因素”。站在新的歷史交匯點,為有效落實和實施集團公司“十四五”發展規劃,我們必須通過快速提升三種能力,著力培養和打造一支政治過硬的高素質干部人才隊伍。

      一是心懷“國之大者”,提升把握正確政治方向能力。“十四五”發展規劃是集團公司實現高質量發展、建設基業長青世界一流企業的施工圖。發展計劃部作為集團公司戰略規劃的管理部門,要牢記習近平總書記多次強調的“國之大者”,深刻理解以習近平同志為核心的黨中央關心的、強調的、堅持的和維護的事情。要始終堅持把學懂、弄通、做實習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記對中國石油的重要指示批示精神當作工作的第一要務,領悟其中的深刻內涵和指導原則,將其作為發展計劃部和各級計劃系統的“第一議題”并予以制度化。同時,要對國家大政方針政策和黨組工作要求予以認真學習和有效實踐,對照習近平總書記關于國有企業領導干部的“二十字標準”,充分運用工程思維,著力提升政治判斷力、政治領悟力和政治執行力。通過把握正確的政治方向,確保研究制定出來的發展戰略和發展規劃嚴格符合黨中央、國務院確定的我國社會主義現代化新征程的各項重大戰略部署。

      二是加強形勢分析研判,提升超前戰略規劃能力。“凡事預則立,不預則廢”。發展計劃部是黨組的重要決策參謀部門之一,承擔著推動集團公司高質量發展光榮而艱巨的職責,各級企業的發展計劃部門也同樣承擔著重要責任。在工作中,針對全球大變局、大轉型、大調整,我們要深入研判和分析國際、國內及行業發展趨勢和規律,認真落實立足新發展階段、貫徹新發展理念和構建新發展格局的要求,按照國家對中國石油的發展定位,錨定建設基業長青世界一流企業的規劃目標,前瞻性、系統性和科學性思考、研究和制定集團公司的發展戰略、規劃布局和業務定位,通過以高質量指標體系為引領的高質量發展路徑和以“3060”硬約束為導向的綠色發展路徑,準確引領和指導集團公司和企業改革發展實踐。

      三是全面加強投資和項目管理,提升投資增效能力。發展計劃部立足落實“十四五”規劃,按照黨組做出的“由大到強”工作部署,進一步提升投資管理水平,把“嚴謹投資、精準投資、效益投資”落到實處。下一步,我們要從四個方面著力:一是轉觀念,完善管理機制,建立投資自我約束機制,完善投資增效考核機制,建立授權動態調整機制,切實實現業務發展從產量主導向效益主導的轉變。二是強基礎,完善制度辦法,進一步查漏補缺,著力建立完善與集團公司高質量發展戰略目標相適應的高水平投資管理制度體系。三是管源頭,加強項目前期工作管理,堅持事前算贏,著力提升項目可研報告(開發方案)質量水平。四是抓落實,加強過程管控,強化實施管理與跟蹤評價,抓好生產經營與資產運作,強化精準問責與考核,著力打造提質增效“升級版”。

      我們始終堅信,只要我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導、胸懷“兩個大局”,只要牢記習近平總書記對國有企業戰略發展的指示批示精神、堅持“兩個一以貫之”,只要我們錨定建設基業長青世界一流綜合性國際能源公司目標、遵循“兩個階段、各三步走”的戰略路徑,只要我們樹立科學正確的企業價值追求,堅持綠色發展、奉獻能源、為客戶成長增動力、為人民幸福賦新能,不斷提高政治站位、戰略思維、理論水平和工作能力,就一定可以打造出一支合格的人才隊伍,推動集團公司實現“十四五”規劃和改革發展的宏偉藍圖。

      一流事業凝聚一流人才
      一流人才成就一流事業

      蔡勇 集團公司財務部總經理

      剛剛閉幕的集團公司2021年領導干部會議,也是集團公司一次重要的人才工作會議。這次會議在石油干部員工中迅速引起熱烈討論,其重大影響必將深入持久顯現。集團公司財務部第一時間向領導班子傳達,組織全體干部員工集體學習,要求以處室和黨支部為單位認真研討宣貫。

      多年來,在黨組的堅強領導和人事部門大力支持下,財務系統持續推進財務金融隊伍建設,抓好總會計師選配和履職評價,實施財務機構負責人“雙重”管理,抓好專業化、國際化人才培養和骨干人才梯次培訓,隊伍結構不斷優化,職業化專業化水平不斷提升,一批優秀人才脫穎而出。圍繞奮進高質量發展,我們將按照人才強企工程總體部署,用一流事業凝聚一流人才、以一流人才成就一流事業。

      忠誠石油,以偉大精神偉大事業激發人才成長動力。干事創業以才為先,人才培養以培根鑄魂為先。就是要永遠堅守偉大建黨精神,始終堅持“兩個一以貫之”,大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神,用“綠色發展、奉獻能源,為客戶成長增動力、為人民幸福賦新能”的價值追求凝聚財務人員使命擔當,以建設基業長青的世界一流企業偉大事業,激發財務人員建功立業、崗位成才的激情抱負,著力鍛造好“三強”財務干部隊伍。

      實戰檢驗,在提質增效主戰場上發現培養和鍛煉人才。“用高質量發展成果檢驗人才工作成效”。堅持把為公司創造價值作為財務工作的使命,以提質增效作為財務工作的主題。在提質增效的主陣地上,在深化“四精”管理的攻堅戰中,在低油價遭遇戰、高成本阻擊戰中,在經營增效、優化增效、降本增效的最前沿,組建沖鋒隊、選好排頭兵、壯大主力軍、培養預備隊。在復雜局面、艱巨挑戰、實干篤行中摔打磨煉,提升支持戰略、創造價值、強化治理、防控風險的能力,鍛造干事創業的真本領、硬本領。

      面向未來,著眼財務事業的持續發展打造一流人才隊伍。我們無法用未來的團隊推進今天的事業,更不能讓今天的團隊坐等未來的事業,必須要著眼于現在,從今天開始培養未來事業需要的人才。也就是要按照戴厚良董事長強調的“用工程思維推進人才強企工程建設”,定好路線圖、時間表,注重吸收引進、培養選拔、接替儲備有機銜接。不斷優化人才隊伍的年齡結構、知識結構、能力結構,提升尖度、增加厚度、拓展寬度、提高密度。

      “生聚理用”,把高效能財務組織作為人才成長的堅實搖籃。人才的成長不能脫離具體的工作環境,必須把組織體系作為人才培養的重要依托。具體到財務工作,就是要聚焦打造價值型總部、價值型組織,干正確的事、正確地干事。圍繞治理體系和治理能力現代化,加快推進財務組織職能轉型,推進矩陣式管理、構建敏捷型組織、提升共享化服務、推進卓越化運營,不斷提升財務治理效能。這樣才能確保無論在波瀾壯闊的百年變局中,還是在鳳凰涅槃的能源轉型中,集團公司的財務金融團隊都能夠以堅強的凝聚力、堅決的執行力、堅韌的戰斗力,心無旁騖、篤定前行,為集團公司高質量發展做出新的更大的貢獻。

      樹牢人才“第一資源”理念
      以高素質財務隊伍服務公司高質量發展

      王華 股份公司財務部總經理

      “千秋基業,人才為本”。剛剛結束的集團公司2021年領導干部會議,站在實現高質量發展和建設基業長青世界一流企業的戰略高度提出“人才強企工程”,立意高遠、影響深遠。廣大石油干部員工必將錨定黨組擘畫的宏偉藍圖,擼起袖子加油干,放開步伐奮力行。

      上市公司是推進現代經濟發展方式轉變的重要力量,人才隊伍建設對促進上市公司可持續發展尤為重要。股份公司財務部遵循上市公司“三獨立”“五分開”的規范管理要求,承擔著股份公司財務預算管理、資金管理、資產管理、會計核算管理、價稅管理、財政政策研究等職能,致力于推動價值管理與公司戰略相契合,促進業財融合、效益增長和價值提升。使命在肩,擔當有為,實干為要,股份公司財務部第一時間組織全體干部員工全面系統學習會議精神,深刻認識實施人才強企工程的重要性緊迫性,以高度的使命感責任感推動黨組決策部署落實到位。

      近年來,在黨組的堅強領導下,在總部各部門、專業公司及地區公司的大力支持下,財務系統干部員工持之以恒推進提質增效工程、長遠謀劃財務數字化智能化轉型發展,在大考大戰中強基固本,歷練隊伍,專業化水平不斷提升。面對新形勢新任務新要求,我們將堅決貫徹落實會議精神,勇于擔當、敢于作為,在落實“兩個一以貫之”中見到新氣象,在“實施人才強企工程”中展現新作為。

      堅持工程思維,培育財務隊伍。一是著力培養總會計師“領頭雁”隊伍,引領財務管理價值提升。二是著力培養業務骨干“主力軍”隊伍,抓好“塔基”業務骨干能力素質建設,強化“塔尖”領軍人才培養,全面提升“塔基”“塔尖”人才價值。三是著力培養年輕干部“預備隊”,辯證處理“臺階式”培養和“梯子式”選拔的關系,為優秀年輕干部發揮專業優勢提供舞臺和機會,推動實現財務隊伍有序接替、財務事業長遠發展。

      堅持行穩致遠,塑造財務隊伍。強化“在經濟領域為黨工作”的理念,將習近平總書記提出的國有企業領導人員“二十字標準”作為評價原則,堅持企業管理以財務管理為中心,以推動治理體系和治理能力現代化為契機,著力打造政治堅強、本領高強、意志頑強的“三強”財務隊伍,在推進“三位一體”財務管理模式中培養高素質專業化財務管理人才。

      堅持思想淬煉,錘煉財務隊伍。高度重視財務隊伍文化建設,大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神,將工作作風好、基礎管理好、職業操守好作為基本要求,筑牢財務事業的發展根基。堅守“三條職業底線”、做好“三個表率”,筑牢思想基礎、錘煉過硬作風?偛控攧杖藛T要強化責任擔當、發揮示范效應,成為各自領域的專家,在嚴守財經紀律中做好行動表率,在強化基礎管理中做好工作示范。

      堅持實踐歷練,鍛造財務隊伍。一是堅持從實際出發,深入基層一線了解實際問題、掌握實際情況,在解決實際問題中探索新時代具有中國石油特色的財務管理方法。二是堅持實干擔當,在提質增效、虧損治理、“兩金”壓降等重點任務中勇擔重責,錘煉“安專迷”專業精神,鍛造高強本領。三是堅持實戰成長,在接“燙手山芋”過程中歷練,在大戰大考中經風雨、強筋骨、見世面。

      藍圖已繪就,奮斗正當時。股份公司財務部將堅持守正創新、開拓進取,著力培養一流財務管理人才,為集團公司高質量發展做出新的更大的貢獻!

      奮發有為 努力打造價值型智能化總部

      蘇俊 生產經營管理部總經理(智能運營中心主任)

      站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上,集團公司黨組從戰略和全局的高度,堅持“兩個一以貫之”,專題研究部署組織人事工作和人才強企工程,正當其時、立意深遠。強化了統籌協調,將人才強企工程與公司治理體系和治理能力現代化、業務發展規劃、三項制度改革統籌起來,與公司“十四五”規劃及中長期發展戰略目標、戰略路徑等同步謀劃,一體實施,形成協同效應;突出了工程思維,定性與定量相結合,主要指標體系分階段明確量化目標指標,構建了企業依靠人才發展、人才與企業共同成長的生動局面,以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方,廣聚天下英才;加強了互聯互融,提出了推進組織人事工作與互聯網深度融合,提升人才工作專業化、智能化管理水平,促進組織人事工作提質增效升級的要求。

      生產經營工作承擔著創造公司價值的重要任務,要把深入落實集團公司2021年領導干部會議精神與黨史學習教育、深入貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神相互融通,將學習成果轉化為推進生產經營管理、奮進高質量發展的實際行動。

      牢記責任使命,在應對挑戰中保順暢增效益。當前及今后一段時期,國內外宏觀環境依然復雜嚴峻,“雙碳”目標加速成品油消費達峰、產業鏈平衡面臨巨大挑戰,天然氣需求持續旺盛,保供增效任務十分艱巨。面對風險挑戰,要未雨綢繆,有效防范化解。一是著力加強市場研判,要系統研究國際油價、市場需求、行業走勢和匯率變動,提升用政治眼光觀察和分析生產經營問題的能力,及時調整生產經營策略,超前謀劃應對預案,以工作的前瞻性、及時性對沖外部環境的復雜性、不確定性。二是著力優化計劃編制,以油氣兩個價值鏈優化模型為支撐,科學編制年度生產經營計劃,滾動編制三個月、三個季度生產經營計劃,以計劃的科學性、精準性提升集團公司整體效益,使之最大化。三是著力加強合規管理,堅持集體研究作為重大事項決策的前置程序,“三重一大”、生產經營計劃編制等事項均由集體研究討論,以制度建設和制度執行為抓手,進一步完善治理體系,提升依法合規治企水平,在應對各種風險挑戰中實現生產經營平穩受控運行。

      聚焦重點難點,在干事創業中爭先進做表率。扎實開展“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育活動,聚焦經營績效、市場供給、管理運營等重點難點,激勵干部隊伍在承擔急難險重任務、推動高質量發展中奮勇爭先。一是在優化資源配置中奮勇爭先。原油按效益原則開放式優化資源配置,系統內優先向效益好的煉化一體化企業傾斜,系統外強化用戶資質管理,依規市場化銷售給具有使用資質的合規煉廠;成品油統籌國內市場需求和效益等因素,科學安排出口結構與節奏,優化批零一體銷售聯動,千方百計擴銷提效,保障產業鏈順暢運行;天然氣針對“雙碳”背景下“淡季不淡、旺季更旺”的需求特點,強化需求側管理,加強資源統籌平衡,優化營銷策略和銷售結構,努力穩定市場份額、實現量效齊增。二是在天然氣保供中奮勇爭先。堅決貫徹落實國家對天然氣產供儲銷體系建設要求,在天然氣產業鏈銜接上下大力氣、真功夫,切實組織好國內氣田滿負荷生產,優化進口節奏,保障儲氣庫注氣,適時采購現貨LNG資源,保證冬季市場穩定供應,提升產業鏈整體效益。三是在市場營銷中奮勇爭先。推動黨組關于加強市場營銷工作意見和市場營銷工作會議精神的落地落實落細,按照“二十四字”營銷工作方針和“六個堅持”的基本遵循,重點推動落實好8個專項、36項重點工作安排,加強客戶服務管理,掛圖作戰、系統發力,不斷提升市場競爭能力和價值創造能力。

      突出智能運營,在創新轉型中謀新篇開新局。中國石油智能運營中心投入運行,是集團公司建設價值型總部、突出一體化統籌、提升治理能力的具體體現。智能運營中心初步具備了數據共享、業務協同、統一調度、應急指揮、集中展示等功能,要進一步提高站位、立足長遠、協同優化,大力推動互聯網、大數據、人工智能等與油氣業務融合應用,以市場動態全面感知、資源配置統籌優化、生產運營協同高效、經營決策快速精準的智慧運營為目標,在智能調度上謀新篇、在智慧運營上開新局、在運行機制上定新規、在業務發展上闖新路,努力將智能運營中心打造成集團公司數字化轉型的示范引領、智能化發展的旗幟標桿,成為集團公司高質量發展的有力支撐。

    74. 著眼世界一流 創新打造高水平國際化人才隊伍

      李越強 集團公司總經理助理、國際部(外事部)總經理

      集團公司2021年領導干部會議對新時代加強組織人事工作、推動人才強企工程的目標和任務做出了戰略部署,明確提出要實施人才價值提升專項工程,統籌抓好國際化人才隊伍建設。這對于我們加快培養新形勢下集團公司高水平國際化人才隊伍具有重大意義。

      高水平國際化人才隊伍是集團公司國際化經營的核心競爭力之一。“走出去”28年來,集團公司國際化人才隊伍有力支撐了海外業務跨越式發展。但對標國際一流同行,集團公司復合領軍人才、高端商務人才、項目管理專家等高水平國際化人才不足,制約了海外企業的高質量發展。因此需要增強責任感、緊迫感,加快國際化人才隊伍建設,為實現集團公司國際化戰略固本強基。同時,國際化人才隊伍建設需要破除束縛人才發展的思想觀念和制度障礙,轉變傳統人事管理的觀念,創新人力資源管理模式,構建符合國際化人才成長規律、滿足新時期國際業務發展需要、具備中國石油特色的國際化人才培養、管理、使用、激勵的管理體系,為加快人力資源向人力資本轉化提供制度保障,以期打造數量充足、素質優良的國際化人才隊伍。

      作為管理協調支持集團公司國際業務發展的職能部門,國際部將認真學習貫徹領導干部會議精神,加強頂層設計研究,構建支撐國際業務從業人員職業發展的制度標準和管理體系,重點抓好復合型、管理型、專家型國際化人才培養,打造一支忠誠擔當的高水平國際合作和外事管理人才隊伍,助推集團公司人才發展邁上新臺階。

      落實“人人都是人才,人人皆可成才”的理念,構建職業晉級體系。深入研究國際化人才成長規律,以辯證唯物主義認識論為指導,以勝任素質模型為基礎,創新構建國際業務和外事管理培訓晉級體系并探索實施,為每位員工專業化和職業化發展提供標準細致明確、涵蓋全職業周期的多階梯式培訓晉級管理體系。全面實施翻譯人員培訓晉級體系,線上線下結合開展翻譯專業水平定級工作,全面掌握和跟蹤培養集團公司優秀翻譯人才,搭建外事翻譯人才梯隊。

      緊扣業務發展需求,強化國際人才培訓。在員工培訓晉級管理體系的框架下,搭建分級次、涵蓋勝任素質模型全要素的培訓矩陣,持之以恒開展涉外業務培訓工作。組織集團公司英語、俄語翻譯技能和外事禮儀培訓班,全面增強企業外事翻譯人才的業務能力。舉辦好集團公司“一帶一路”油氣合作與項目管理培訓班,宣貫相關政策規劃,不斷提升國際合作項目管理人員的綜合業務素質。開展好國際交流與合作人才培養試點班,編制國際交流與合作人才分類、專項培養方案,為加強集團公司國際傳播能力提供人才保證。

      突出國際化建設,打造學習型部門。對標國際一流企業,持續推進部門“雙語辦公”,加強國際雇員的選聘,打造國際化辦公環境,推動總部部門整體國際化水平提升。持續開展好“每周一課”,部門全員上臺講課,邀請外部專家授課,加強員工國際化思維、知識和能力普及性培訓,打造學習型團隊。

      弘揚優良精神傳統,建設忠誠擔當團隊。確保黨管人才的總方向,高度重視理想信念教育,開展好黨史學習教育,弘揚大慶精神鐵人精神,培養忠于黨、忠于國家的海外石油事業的國際化人才。抓好部門青年工作,加大對年輕干部員工的歷練培養,做好部門儲備干部鍛煉成長情況的跟蹤,為海外石油事業培育忠誠可靠優質的國際化后備人才。

      聚焦“三強”要求 打造高素質法律企改隊伍

      趙穎 集團公司法律和企改部總經理

      集團公司2021年領導干部會議召開后,法律和企改部及時召開部門班子會、工作例會學習宣貫。這次會議以組織人事工作和人才強企工程為主題,充分彰顯了黨組堅持人才是第一資源、干部是決定因素的科學理念和抓根本、抓關鍵的戰略意圖,必將產生重大深遠影響。作為總部部門,我們將認真貫徹落實會議精神和人才強企工程總體部署,將隊伍建設作為重要基礎工作,著力強化法律企改領域人才資源盤點分析和培養開發,為工作深入開展提供人才保證。在落實各項要求的基礎上,我們將聚焦鍛造政治堅強、本領高強、意志頑強的“三強”干部隊伍要求,著力打造高素質法律企改工作隊伍,更好地為公司發展履職作為、創造價值。

      聚焦“政治堅強”要求,著力打造對黨忠誠、擔當盡責、尊法守規的隊伍。以習近平同志為核心的黨中央對依法治企、深化改革、防控風險等工作高度重視,做出一系列重大戰略部署。黨組深入貫徹黨中央部署,將堅持全面深化改革、堅持依法合規治企作為興企方略,對加強法律企改工作提出明確要求。我們將不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,持續增強和提升政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律,帶頭尊法學法守法用法,始終以黨中央方針為指引,始終以黨的事業為追求,始終把黨組決策部署作為開展工作的基本遵循,始終把服務中心工作作為出發點和落腳點,不折不扣地貫徹落實中央全面深化改革、全面依法治國等基本方略,不折不扣地推動黨和國家的法律法規、政策要求在集團公司貫徹落實到位,持續增強法律企改工作對公司發展的支持力、保障力。

      聚焦“本領高強”要求,著力打造精通法律、熟悉政策、善于管理的隊伍。適應新形勢新要求,我們將著重在提升四種能力方面下功夫。一是提升法律專業保障能力。不斷增強法律服務保障的專業性、精準性、實效性,持續提升全過程深度參與涉法事項的能力,促進發展過程規范受控、發展成果“顆粒歸倉”。二是提升企業改革組織推進能力。在精準把握深化改革各項政策要求的基礎上,不斷提升集團公司改革方案籌劃、重大專項改革組織推進、重點改革指導督促工作能力,增強改革成效。三是提升依法規范管理能力。圍繞公司治理體系和治理能力現代化目標要求,著力提升制度設計、流程優化、管理創新、管理提升等工作能力,構建系統完備、科學有效的企業管理體系。四是提升風險防控工作能力。適應風險形勢變化,著力提升法律合規風險防范、內部控制、風險管理能力,突出對海外業務、國際制裁、市場監管等重大風險分析研判和有效應對,確保措施更加科學、組織更加有力、成效更加顯著。

      聚焦“意志頑強”要求,著力打造事不避難、直面挑戰、砥礪奮進的隊伍。當前及未來一個時期,集團公司深化改革、提升管理等任務異常繁重。面對挑戰,我們將進一步從百年黨史和石油精神中汲取思想力量,勇于戰勝工作中面臨的各類挑戰,以不畏艱難困苦的強大決心推進部門各項工作向縱深發展。引導法律企改干部保持事不避難、直面挑戰、砥礪奮進的昂揚斗志,發揚斗爭精神,增強風險意識和系統思維。在全面把握挑戰、精準分析風險的基礎上,進一步堅定信心、增強信念,從優化工作思路措施做起,從加大工作力度做起,從做強做優自身做起,提升克服挑戰、解決難題的能力和水平。

           

      乘勢而上 全力奮進 確保實現“十四五”開局新氣象新作為

      萬軍 勘探與生產分公司總經理、黨委副書記

      勘探與生產分公司結合學習習近平總書記“七一”重要講話精神,認真貫徹落實集團公司領導干部會議精神,堅持穩中求進工作總基調,進一步堅定高質量發展加快發展的信心,正視差距與問題,鼓足干勁,搶抓機遇,乘勢而上,堅決全面完成年度生產經營各項目標任務,以更大的作為、更好的業績確保實現“十四五”開局新氣象新作為,為保障國家能源安全做出新貢獻。

      堅持高標準高質量,全力推進學習習近平總書記“七一”重要講話和黨史學習教育走深走實。勘探與生產分公司把學習習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神作為當前和今后一個時期重大政治任務,全面推動黨史學習教育走深走實,深刻領悟講話的重大意義和豐富內涵,深刻認識全面建成小康社會在中國共產黨歷史、中華人民共和國發展史、中華民族復興史上的重要里程碑意義,深刻領會偉大建黨精神的豐富內涵和時代價值,在樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”中展現新作為。

      按照集團公司深化黨史學習教育總體部署,牢牢把握學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行的目標要求,不折不扣執行規定動作,創新自選動作,持續深化黨員干部自學、專題學習、專題研討等工作,扎實推進“我為員工群眾辦實事”實踐活動,高質量推進黨史學習教育走深走實,引導廣大黨員干部深刻體會幾代石油人在黨的領導下興油報國的奮進史,更好地聽黨話、跟黨走,增強“我當個石油工人多榮耀”的榮譽感和自豪感,提高政治站位,始終唱響“我為祖國獻石油”的主旋律,在扛起保障國家能源安全的責任使命中展現新作為。

      認真貫徹落實集團公司領導干部會議精神,全力推進油氣勘探開發創造更好業績。勘探與生產分公司準確把握會議主題,深入學習領會會議精神;準確把握以工程思維推進“十大工程”的部署要求,結合工作實際對標對表做好“三定”和人員有序接替等各項工作;準確把握會議對國內勘探與生產業務提出的各項明確要求。

      按照組織體系優化提升專項工程部署,持續深化“油公司”模式建設和三項制度改革,堅持“五化”模式,加快推進新型作業區管理區建設和用工方式轉型;按照分配制度深化改革專項工程部署,認真組織研究完善國內勘探與生產業務考核評價體系;按照“三強”干部隊伍鍛造專項工程和人才價值提升專項工程部署,努力建設國內勘探與生產業務高素質人才隊伍。

      按照集團公司黨組決策部署,堅持對標對表,持續開創高效勘探、新區效益建產、老油氣田穩產、新能源業務發展、創新驅動發展、低成本發展新局面。持續推進從注重地質儲量向更加注重經濟可采儲量轉變,從注重規模發展向更加注重質量效益轉變,從投資要素驅動為主向更加注重創新驅動轉變,從注重油氣并舉為主向更加注重清潔低碳發展轉變,從生產型向生產經營型轉變。力爭今年油氣SEC儲量替換率、SEC口徑石油儲采比達到集團公司黨組要求,在下半年創造更優的生產經營業績,堅決完成全年各項目標任務,全力推進國內勘探與生產業務高質量發展加快發展,實現“十四五”開局新氣象新作為。

      著力打造新時代高素質專業化天然氣營銷隊伍

      付斌 天然氣銷售分公司黨委書記、執行董事

      集團公司2021年領導干部會議以“堅持‘兩個一以貫之’實施人才強企工程”為主題,提出要以系統思維推進實施人才強企行動方案,謀劃了今后一個時期人才強企的時間表和路線圖。這是集團公司黨組著眼實現高質量發展、建設基業長青的世界一流企業的戰略考量、長遠之計,意義重大,影響深遠。

      天然氣銷售業務作為集團公司天然氣產業鏈價值實現的關鍵一環,肩負著保障后路暢通和打造集團公司新的利潤增長極的重要使命。隨著國家油氣體制改革深度調整,后管網時代的天然氣市場競爭格局更加復雜,“雙碳”目標引領下的能源革命和綠色轉型不斷加速。對標集團公司人才強企行動的目標要求,對表國際知名、國內一流綠色能源綜合供應商的戰略目標,我們的隊伍建設還存在年齡和專業結構不夠優、高層次領軍人才不夠多、多層面人才成長機制不夠活等問題。必須深入貫徹落實集團公司領導干部會議精神,堅持問題導向,立足當前、著眼長遠,下大力氣優結構、補短板、建機制,著力打造順應時代要求、適應市場形勢、高素質、專業化的天然氣營銷隊伍,保證天然氣銷售事業行穩致遠、薪火相傳。

      著力在優結構上下功夫,超前培養天然氣市場營銷戰略接替人才。由于近年來多次重組整合,“蓋層太厚、斷層隱憂”的問題在天然氣銷售系統顯得尤為突出,包括干部隊伍年齡結構老化、專業結構不盡合理、年輕干部成長空間不足等。我們將研究并實施領導干部“讀書計劃”,全面強化政治素養,加快補齊業務短板,有效提升綜合素質。盡快啟動青年英才培育工程,著眼未來,拓寬視野,選拔使用一批80后、90后年輕干部,對具備發展潛質的優秀年輕干部優先重點培養、大膽使用,加快培養“預備隊”“戰略預備隊”。同時,著力暢通干部“下”的出口,深化干部制度改革,健全末等調整和不勝任退出機制,將不擔當、無作為、難勝任的干部堅決調整下來。

      著力在補短板上下功夫,不斷壯大高層次市場營銷專業人才。圍繞高精尖缺人才,系統謀劃、一體推進人才引進、培養、儲備工作。一是加快專家隊伍建設,建立燃氣專家崗位序列,完善配套激勵機制,在資本運作、股權管理、法律事務等業務領域培養造就具有天然氣行業特點的高層次領軍人才。二是加快客戶經理隊伍建設,培養燃氣客戶服務專業團隊,樹立服務品牌,提升服務價值,推動市場發展。三是加快緊缺人才引進,精準做好新能源人才補充和儲備,配套完善跟蹤培養措施,確保引得來、用得好、留得住。

      著力在建機制上下功夫,充分激勵各類人才競相涌現、活力迸發。樹牢人才是企業第一資源的理念,著力營造有利于人才成長的機制和政策環境。一是暢通人才成長渠道,健全管理、技術和操作技能序列橫向轉換和并行晉升通道,實施技能人才隊伍建設“彩虹計劃”,打通核心主體工種從初級工到集團公司技能大師的9級技能晉級通道。二是搭建實踐鍛煉平臺,常態化開展機關與基層之間的雙向交流,加強黨務干部與經營干部交叉培養、掛職鍛煉、蹲苗培養等工作,辦好優秀年輕干部培訓班、中青年干部培訓班,促進人人皆可成才、人人盡展其才。三是完善人才評價機制,突出以業績和貢獻為導向的人才評價標準,健全多元化、市場化激勵體系,以精準激勵促進人才價值提升。

      錨定一流謀發展 人才強企開新局

      張寶增 中油技服執行董事、黨委書記

      為政之要,莫先于用人。工程技術業務的鮮明特征是技術密集、人才密集,客觀上需要把人力資源作為核心資源去管理。面向未來,我們將錨定2030年率先建成世界一流示范油田技術服務企業這一目標,全面貫徹落實集團公司領導干部會議精神,強化使命擔當,堅持技術立企,推進人才強企,奮力開創中油技服高質量協同發展新局面。

      突出政治引領,強化使命擔當。對于國企來說,沒有脫離政治的業務,也沒有脫離業務的政治。隨著我國油氣對外依存度不斷提高,能源安全問題日益凸顯,能源安全被納入國家戰略。在國家需要能源、集團公司需要將低效資源轉化為效益產能的關鍵時期,中油技服必須進一步提高政治站位,心懷“國之大者”,堅決履行保障國家能源安全“一體兩面”責任,牢固樹立“成就甲方才能成就自己”的理念,推進集團公司“增儲、上產、降本”,實現地質學家和開發專家夢想,用“我為祖國獻石油”的實際成效彰顯“兩個維護”的政治自覺。中油技服將聚焦國內高效勘探、新區效益建產、老油氣田穩產等3個專項行動,大力實施精準技術支持,扎實做好提速提效工作,深化油氣風險合作開發,全力服務保障好集團公司油氣增儲上產。

      突出創新發展,堅持技術立企。創新是企業高質量發展的第一動力。面對“大而不強”的基本企情和“工程技術能力不能滿足低成本條件下的高效勘探和效益開發需求”的主要矛盾,中油技服將堅持把創新擺在首位,努力搶占工程技術戰略制高點,牢牢把握未來發展主動權。致力核心技術攻關,物探集中力量發展高精度三維勘探,鉆井加快突破高溫高壓測控等關鍵核心技術,壓裂攻關深層超深層儲層改造技術難題,試油開展耐高溫井下測試、完井工具研發,測井加快芯片、新一代CPLog等技術攻關。致力成果轉化與共享機制創新,制修訂科技項目管理、推廣應用等辦法舉措,建立成果管理與共享平臺,重點推廣可溶橋塞、控壓鉆井和氣井帶壓作業等30余項新技術新產品。致力智能支持系統建設,出臺智能技服建設規劃方案,與油氣田共建共享生產數據信息,助力集團公司油氣產業數字化轉型升級。

      突出價值創造,推進人才強企。人才是企業價值創造的源泉。注重“生才”有道,樹立大抓基層鮮明導向,制定出臺《關于鼓勵開展基層隊負責人職級聘任的指導意見》,打破人才培養“隱形臺階”,暢通基層年輕干部成長通道。注重“聚才”有力,為人才創造平臺、搭建舞臺,推廣開展“單井安全提速創效工程”,建立“兩掛鉤一否決”機制,下放5項權利、配套6項政策,讓放權成為激活基層的一劑良方,實現“打井”向“經營井”轉變,讓打糧食的人多起來,讓聽見炮火的人呼喚炮火。注重“理才”有方,修訂成員企業業績考核辦法,推進技服本部全員業績考核,讓“指揮棒”發揮導向作用,消除“干好干壞一個樣”的“油水同層”狀況,建立起高質量發展更強大更持久的動力源。注重“用才”有效,推進EISS系統規;瘧,用信息技術把專家資源連接在“云端”,全方位提高專家資源等關鍵生產要素的利用率和價值創造力。

    75. 打造人才最優生態 用“第一資源”為發展賦能

      田景惠 股份公司副總裁,國際事業有限公司執行董事、黨委書記

      企以才治,業以才興。集團公司2021年領導干部會議為在新階段開創組織人事工作新局面、推進企業人才發展邁上新臺階做出了明確部署,也為國際事業公司用好用活人才這個“第一資源”指明了方向。中國石油國際貿易要在未來更高層次、更高水平、更為激烈的國際競爭中贏得優勢,必須靠人才來引領。全方位打造人才發展最優生態,通過創新型復合型人才為企業賦能是國際貿易高質量發展的必然選擇。

      把握人才強企之“本”,堅持黨管干部、黨管人才。多年來,國際事業公司深入學習貫徹習近平總書記關于人才工作的重要論述,對標對表黨中央關于人才工作決策部署,推進中國特色社會主義人才理論的實踐應用,努力把人才工作放到做強做大主業、參與國際競爭的背景下去謀劃、去推動,打造了一支講政治、敢擔當的國際化人才隊伍。面對新形勢新要求,要進一步貫徹新時代黨的組織路線,織密建強黨的組織體系,提升基層組織戰斗力和執行力,加強跨領域、跨崗位、跨地域干部交流,鍛造“三強”干部隊伍,通過黨的組織和黨的工作有效覆蓋,把黨員組織起來、把人才凝聚起來、把群眾動員起來,著力構建世界一流中國石油特色的全球化、高效能組織體系。

      聚焦高質量發展之“需”,緊扣企業發展戰略,明確人才導向。人才強企要立足新發展階段、貫徹新發展理念、服務和融入新發展格局,充分體現戰略引領。國際事業公司堅持將人才隊伍建設與企業戰略目標結合,統籌謀劃,系統推進,將聚才用才作為企業治理能力提升的重要內容。堅持國際化、市場化、專業化、職業化的人才隊伍建設導向,為實現建設世界一流全球能源貿易商的戰略目標筑牢人才之基。同時,積極踐行創新和綠色低碳發展戰略,加快建設支撐引領新能源新材料新事業發展的專業化人才隊伍,厚植公司生物柴油、電力、碳排放等新業務交易人才,全方位推進企業低碳轉型升級。

      鋪就成才成長之“路”,為人才提供時代舞臺。目前,國際事業公司全球崗位職級、薪酬福利與績效管理三大體系已順利實施,結合一系列配套制度,構建起差異化、精準化人才成長發展通道以及與國際化接軌的激勵約束機制。面對嚴峻的競爭形勢,要持續優化完善三大體系,突出國際視野,實現全球范圍內人力資源的最優配置,探索具有國際貿易特色的人才“生聚理用”機制,提升人才價值,增強人才成就感、歸屬感和獲得感,形成企業依靠人才發展、人才與企業共同成長的良好氛圍。

      蓋有非常之功,必待非常之人。站在新的更高起點,只有堅定推進人才強企工程,堅決破除束縛人才發展的思想觀念和體制機制障礙,才能打造人才發展的最優生態,解放和增強人才活力,最終把“第一資源”優勢轉化為高質量發展動力,為國際貿易業務高質量發展提供堅強人才保證,為集團公司建設基業長青的世界一流企業提供不竭動力!

      堅持和加強黨的領導 打造“五支人才隊伍”

      白玉光 中油工程黨委書記、董事長

      集團公司2021年領導干部會議圍繞實施人才強企工程進行專題研究部署,是立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局,奮力推進“十四五”良好開局的戰略行動。對于我們而言,人才是企業發展的重要支撐,是企業贏得市場主動權的戰略資源,要想創建世界一流、實現高質量發展,靠的是每一位員工的努力付出和價值創造。

      一流事業呼喚一流人才。中油工程重組上市以來,全面貫徹新時代黨的組織路線,認真貫徹“黨管干部、黨管人才”原則,以深化改革為主線,壓法人、控總量,優結構、促轉型,強考核、重激勵,統籌推進人才隊伍建設,進行積極探索,取得一定成效。當前,宏觀經濟大勢、行業發展態勢和市場競爭形勢演變疊加,集團公司對支持服務業務的戰略需求提檔升級,中油工程的組織體系、人才理念和用工方式一定程度上還不能完全滿足企業高質量發展需求。我們必須堅持“兩個一以貫之”,創新實施人才強企工程,全面破除束縛人才發展的思想觀念、制度短板和體制機制障礙,增強人才隊伍的動力、活力和競爭力。

      中油工程黨委深入學習貫徹落實集團公司2021年領導干部會議精神,明確了人才強企工程的總體思路:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹習近平總書記關于組織人事工作的重要指示批示精神和新時代黨的組織路線,牢固樹立“人才是第一資源”理念,堅持黨管干部、黨管人才原則,以服務“創新、綠色、一體化、國際化”戰略為宗旨,以創新驅動為引擎,以打造“11115”人才工程為核心,努力建設一支政治可靠、對黨忠誠、本領高強、規模適度、結構合理的高素質專業化干部人才隊伍,著力營造人盡其才、才盡其用、人才輩出的良好局面,為企業高質量發展筑牢人才根基。

      中油工程重點在打造“五支人才隊伍”上下功夫。
      一是突出高端引領,聚焦油氣工程核心技術、數字化智能化和新能源、新材料工程關鍵技術領域,著力培養具有戰略眼光和自主創新能力的科技領軍人才隊伍。
      二是圍繞價值提升,以提高公司治理體系和治理能力現代化水平為核心,以適應市場需求為出發點,加快培育一支具有全球視野、精通現代管理、善于開拓市場的高水平經營管理人才隊伍。
      三是聚焦主責主業,主動適應油氣工程項目大型化、復雜化趨勢,加大職業化項目管理人才開發培養力度,努力培養一支有力保障工程建設主業提質提效的高水平項目管理人才隊伍。
      四是著眼工匠精神,以提升職業素質和技能為核心,以石油名匠、集團公司技能大師、集團公司技能專家、成員企業技能專家培養為重點,形成一支技術技能本領扎實、基層骨干能力過硬的高級技能人才隊伍。
      五是對標世界一流,立足企業國際化戰略實施需要,統籌培養引進緊缺的國際高端領軍人才,大力推動項目一線用工國際化屬地化,嚴格控制非核心崗位中方員工派出,打造一支規模適中、結構合理的國際化人才隊伍。

      展望未來,中油工程將深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神,認真落實集團公司黨組決策部署,持續加強和改進黨對人才工作的組織領導,推動三項制度改革走實見效,用“生聚理用”的機制建設一流人才隊伍,打造高質量發展一流業績,為集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司貢獻力量。

      培育“物探名匠” 構筑人才聚集高地

      茍量 東方地球物理勘探有限責任公司執行董事、黨委書記

      人才強企是企業高質量發展中一項重大系統工程,高質量發展需要高層次人才,需要培養造就高素質人才隊伍。戴厚良董事長在集團公司2021年領導干部會議上所作講話目標明確、路徑清晰,著力以工程思維推進人才強企,深刻回答了集團公司黨組站在“兩個一百年”歷史交匯點上,如何堅持“兩個一以貫之”,以組織路線服務政治路線,為集團公司錨定世界一流目標、保障國家能源安全提供堅強保證的時代命題。藍圖已經繪就,擺在我們面前的首要任務,就是迅速把“部署圖”變為“施工圖”,以時不我待的責任感和使命感加快推進人才強企工作。

      東方物探近年來快速發展的實踐表明,東方物探之所以能夠走進世界物探舞臺中央,關鍵是依靠科技創新,根本在于人才驅動,著力在“引得來、留得住、用得好”上系統謀劃、久久為功,構筑了全球物探人才聚集高地,為率先打造世界一流企業提供有力的人才支撐。

      打造“高精尖缺”人才聚集高地,必須牢固樹立“沒有人才一切歸零”的理念,確立人才引領發展的戰略地位,著眼培育造就高端人才、穩定壯大關鍵人才、激活用好現有人才、戰略儲備接替人才、加快引進緊缺人才。

      要重點做好“三個突出”,在構筑人才聚集高地中提高政治站位,精心謀劃,力求實效。
      一是突出人才核心地位,著力在“引”上尋求更大突破。始終把引才作為“一把手”工程,從黨管人才的高度謀劃引才工作,健全完善與市場價位接軌的引才機制,建立以領導和專家薦才為主,國際合作、國際會議等為輔的“1+N”引才渠道,確保人才引得來、引得準。完善具有吸引力和國際競爭力的引才機制,通過技術合作、項目聘用、兼職等方式柔性引才。
      二是突出人才優先原則,著力在“留”上營造更大空間。搭建平臺、營造環境、創新機制,推動高層次人才將個人理想融入企業發展;聘任高層次人才擔任總經理高級技術顧問和科委會委員,讓他們直接參與科研決策、技術把關和團隊建設;建立引進專家與公司領導溝通“直通車”,樹立技術專家地位高于行政干部的導向,切實為高層次人才“解套”“松綁”,為他們潛心研究創造良好環境。
      三是突出人才價值導向,著力在“用”上謀求更大實效。充分發揮高層次人才技術引領作用、市場帶動作用和培養示范作用,推動人才優勢轉化為科技優勢、市場優勢和產業優勢。

      要創新人才管理體制機制,強化三支人才隊伍建設,為構筑人才高地提供組織制度保障。
      一是加強領軍型技術人才建設。大力實施石油科學家培育計劃,著力培育造就一批戰略科學家人選,提升領軍型人才的國際知名度、行業影響力和話語權;深化專業技術崗位序列改革,選聘一批支撐創新發展和生產實踐的首席專家及技術專家;加快建設國家級科研創新團隊,發揮融合攻關優勢,實現多出成果、多出人才。
      二是加強國際化管理人才建設。堅持國際化、市場化、專業化、職業化方向,培養造就一支具有戰略眼光、市場開拓精神、管理創新能力和良好職業素養的經營管理人才隊伍。堅持國內外一盤棋,選派優秀人才到海外進行崗位實踐,強化市場營銷和法律事務等高端專業人才培養。
      三是加強高技能人才隊伍建設。以提升技能和創新創效為重點,推進落實技能人才培養開發工程,不斷壯大首席技師、技能專家隊伍規模,培育一批能夠解決關鍵技術和工藝操作難題的“物探名匠”,為率先打造世界一流提供強有力的技術支撐。

      堅持人才強院 為石油事業基業長青提供智力支撐

      馬新華 中國石油勘探開發研究院院長

      集團公司2021年領導干部會議是在集團公司開啟“十四五”新征程、奮進高質量發展的關鍵時期召開的一次重要會議。會議提出的新時代集團公司組織人事工作和人才強企工程的思路目標和主要任務,是集團公司黨組面對新階段新形勢新使命,胸懷“兩個大局”,確保石油事業薪火相傳的戰略部署,也為勘探開發研究院開創組織人事和人才工作新局面指明了方向。

      回望來時路,勘探開發研究院始終堅持人才強院,把人才作為最為寶貴的資源,圍繞科技興油使命,精心選人、育人、用人,鑄就了一部精英薈萃、英才輩出的人才發展史。經過60多年發展,探索建立了符合科技創新發展規律的特色人才培養之路,培養造就了以19名兩院院士、500余名教授為代表的一批國內外知名專家,錘煉鍛造了一支敬業奉獻、開拓創新的人才隊伍,成為中國石油工業上游高層次人才培養中心和高科技人才聚集高地,為石油事業基業長青提供了堅實的智力支撐。

      啟航新征程,更要發揮人才是高質量發展第一資源的作用。站在“兩個一百年”的歷史交匯點上,面對新一輪科技革命和產業變革,勘探開發研究院作為集團公司面向全球石油天然氣勘探開發的綜合性研究機構,使命更加光榮,責任愈發艱巨。我們將不折不扣學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,強化作為集團公司戰略科技力量的使命擔當,聚焦支撐當前、引領未來重要責任,立足“一部三中心”職責定位,以“12345”總體發展思路為主線,錨定建設世界一流綜合性國際能源公司上游研究院戰略目標,樹立高質量發展、價值追求、精益化管理、以奮斗者為本和協同開放“五大理念”,全力推進重大戰略支撐、理論技術創新、生產支持服務和高端人才培養等重點任務,努力在科技創新創效中擔當先鋒主力、在科技自立自強中成為骨干引領,為集團公司創建世界一流綜合性國際能源公司、保障國家能源安全做出應有的貢獻。

      奮進新時代,必須全面落實集團公司黨組人才強企工程部署安排。我們將立足集團公司上游業務高質量發展重大需求和高層次科技人才培養中心定位,大力實施人才強院戰略,著力打造一流科技人才隊伍。
      一是科學制定科技人才中長期發展規劃,持續優化調整組織機構和業務布局,積極推進“三級業務、兩級行政”組織管理模式,做強做大國內海外靠前技術支持服務體系,充分發揮人才在創新創效中的作用。
      二是大力加強科技領軍人才培養,致力打造院士領銜的石油科學家隊伍、首席專家引領的科研隊伍、國際化優秀青年科研隊伍三級團隊體系,實現科研人才隊伍梯次接續。
      三是持續完善以關鍵績效考核和成果轉化創效為導向的激勵機制,構建科學合理的績效獎金分配方式,提升核心骨干科研人員薪酬競爭力,最大限度激發創新創效活力。
      四是建立健全源頭培養、跟蹤培養、全程培養的能力素質培養體系,實施人才素質提升“賦能計劃”和本領提升“礪劍計劃”,辦好不同類型技術、管理培訓班以及后備干部能力提升班,選派一批青年人才到油田現場和海外項目中掛職歷練,不斷優化技術和管理隊伍結構。

      至“十四五”末,勘探開發研究院將保持科研人員規模2000人以上,高職稱比例80%以上,新造就院士1~2人、國際知名專家20人,以期建成一支具有戰略眼光與國際視野,矢志創新、攻堅克難的高素質人才隊伍,為奮進高質量發展、創建世界一流提供強有力的人才支撐和智力支持,為保障國家能源安全、支撐集團公司發展做出新的更大貢獻。

      培育一流人才隊伍 打造一流示范企業

      賈鴻武 甘肅銷售公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議,以新時代組織人事和人才強企工作為主線,貫通黨的建設和企業治理,統領發展全局,為全力奮進高質量發展、全面打造世界一流企業指明了方向、明確了路徑、提供了關鍵抓手,全面謀劃了未來一個階段集團公司組織體系、領導干部隊伍、人才隊伍以及分配制度改革等方面的行動綱領,規劃了世界一流綜合性國際能源公司組織和人才發展藍圖。

      戴厚良董事長講話體現了新時代黨建要求與企業組織人事和人才強企工作的完美契合;工作布局科學系統,確保了組織人事工作和集團公司發展戰略的精準無縫對接;工作部署務實精準,彰顯了國之大者直面問題、勇于斗爭的胸襟氣度和堅定決心;工作任務具體明確,指明了新時代組織人事和人才強企工作的具體抓手及實現路徑。

      下一步,甘肅銷售將不斷從百年黨史和習近平總書記重要講話精神中汲取智慧和力量,從領導干部會議既定的工作方針和目標中找準努力方向,進一步堅定信心、凝聚共識,以志存高遠、勇于擔當的精神和只爭朝夕、奮發有為的姿態,以釘釘子精神抓好會議各項部署要求的落實落地,為集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司分擔責任、貢獻力量。

      一是堅持政治統領,牢牢把握正確方向。發揮好甘肅銷售黨委把方向、管大局、促落實作用,把堅持和加強黨的領導貫穿組織人事和人才強企工作各方面、全過程,緊緊圍繞會議確定的思路目標、指導方針和各項工作部署,重點聚焦“四個著力”,緊密結合甘肅銷售實際,有效承接轉化工作目標和任務,不斷提升政治功能和組織功能,改善優化領導班子結構,發展完善人才管理體制機制,建立健全高效能管理體制和組織體系,持續完善考核評價機制和薪酬體系,抓班子、帶隊伍,抓基層、打基礎,抓全員、聚合力,構建符合社會主義市場經濟改革方向、適應中國特色現代企業制度要求、具有鮮明石油特點的組織人事和人才工作體系,以高質量黨建推動人事組織工作高質量發展。

      二是聚焦市場營銷,不斷激發動能活力。精準洞悉行業發展趨勢和市場競爭動態,牢牢把握正確的改革發展方向,不斷理順市場營銷管理體制,完善重大風險防控體系,著力建設 “三強”干部隊伍,加快培養能開拓、會創新的市場營銷人才隊伍,不斷健全完善考核激勵約束機制,持續推進公司治理體系和治理能力現代化,提升專業化發展水平,進一步健全完善有利于激發調動各層級積極性的市場營銷體制機制。

      三是錨定發展定位,加快一流示范建設。緊緊抓住“志存高遠、勇于擔當、守正創新、穩健發展、精細管理、從嚴管黨”六個關鍵,深入開展黨史學習教育及“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育活動,凝心聚力打造提質增效“升級版”,為全面完成全年目標任務奠定了堅實基礎。以“對標一流、爭創一流”“在轉型發展中加快建設‘國際知名、國內一流油氣氫電非綜合服務商’”的批示精神為導向,以本次會議各項部署要求為引領,放眼全國、對標先進,不斷豐富完善“一流示范銷售企業”的發展內涵和戰略措施,深入推進兩級機關職能優化和機構改革,不斷優化提升運行機制保障能力,進一步強化業績考核導向功能,全方位優化機關、基層崗位設置及加油站管理模式,堅持目標引領,強化系統思維,堅持問題導向,補齊發展短板。

    76. 全力抓好“三件大事” 奮力書寫“大慶答卷”

      朱國文 股份公司副總裁、大慶油田黨委書記、大慶油田有限責任公司(大慶石油管理局有限公司)執行董事

      奮斗百年路,啟航新征程。大慶油田持續學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,從中學出絕對忠誠、學出使命擔當、學出科學方法、學出基層情懷、學出過硬作風。在集團公司建設基業長青的世界一流企業征程中,提高政治站位,扛起標桿擔當,促進學習成果深度轉化,全力做好“高質量發展”“弘揚嚴實作風”“發展接續力量”這“三件大事”,奮力書寫“大慶答卷”。

      堅決“對黨絕對忠誠”,堅定聽黨話、跟黨走,在做黨和國家最可信賴的骨干力量上走在前、作表率。

      大慶油田從誕生之日起,就與祖國“同呼吸,共命運”。做一名合格的大慶石油人,最核心的一條,就是“聽黨話、跟黨走”;最首要的一課,就是深入學習貫徹習近平總書記重要指示精神。

      黨的百年征程波瀾壯闊,創造過無數個“當驚世界殊”的偉大成就,大慶油田取得的輝煌成就,就是黨領導社會主義建設的重大成果之一。習近平總書記多次對大慶油田作出重要指示批示,這是來自黨和國家最高的政治關懷、最大的政治期望。大慶油田把“對黨絕對忠誠”作為政治標準和實踐標準,始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,堅決做黨和國家最可信賴的骨干力量。

      “十四五”開局,大慶油田將全面踐行新發展理念,奮力走出一條高質量、高效益、高水平的發展之路。在政治上、經濟上、精神上發揮標桿旗幟作用,鞏固大慶地位,保持大慶貢獻,用行動宣示、用業績說話,大慶還是大慶、大慶永遠是大慶!

      心懷“國之大者”,全面抓好“三件大事”,在保障國家油氣能源安全上走在前、作表率。

      大慶油田因油而生,為國家生產油氣是天職和使命。當今世界正逢“百年未有之大變局”,大慶油田為國保油,不忘初心、不移其志。

      心懷“國之大者”,就要把改革發展各項工作,主動融入黨和國家事業發展的大棋局,主動融入集團公司的戰略謀劃和工作部署,既為一域增光,更為全局添彩。

      當下,大慶油田要全力做好“高質量發展”“弘揚嚴實作風”“發展接續力量”這“三件大事”。其中,“高質量發展”是標桿旗幟的生存之道,前提是保持國內原油3000萬噸硬穩產,鞏固全國最大原油生產基地地位,做強“油”的核心競爭力;“弘揚嚴實作風”是標桿旗幟的制勝之道,關鍵是加強干部員工隊伍建設,從嚴從實轉變作風,增強鐵人隊伍的戰斗力;“發展接續力量”是標桿旗幟的致遠之道,重點是開拓新領域、拓展新區域、打造新技術,為發展注入強勁的原動力!叭笫隆奔扔形镔|層面上的剛性指標,又有精神層面上的硬性要求,還有戰略層面的理性追求,我們要舉全油田之力抓好、抓實、抓出成效。

      激活“人”的要素,澎湃精神動能,在賡續共產黨人紅色血脈上走在前、作表率。

      “偉大建黨精神是中國共產黨的精神之源!比藷o精神不立,國無精神不強。大慶油田因精神屹立、靠精神而前行。

      每一名大慶石油人,都要自覺增強紅色基因的賡續傳承,繼承發揚石油精神和大慶精神鐵人精神,繼承發揚鐵人的血性、純粹和堅毅,保持政治本色不變、優良傳統不丟、奮斗精神不減。

      大慶油田發展正處于重要的戰略機遇期,越是充滿挑戰,越需要知重負重。企業最大的危機不是來自外部,而是來自內部。要堅持問題導向,大力弘揚光榮傳統,回歸嚴實作風,錘煉一支勇于應對復雜形勢、破解矛盾問題、戰勝困難挑戰、能打硬仗、善打勝仗的“鐵人式”隊伍;要強化工程思維,健全落實“生聚理用”人才發展機制,搭臺子、壓擔子,激發廣大人才的奮斗精神、創造活力;要飽含基層情懷,干部帶頭“嚴”起來、“實”起來,“風成于上,俗化于下”,聚民心、暖人心,畫就企業發展最大同心圓。

      聚焦發展開新局 強化黨建筑優勢

      王一民 大慶石化公司黨委書記、總經理

      建設有競爭力的一流煉化企業,必須全面貫徹“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則,緊緊依靠堅強的組織體系和優秀的人才隊伍,進一步深化改革、強化管理、加快發展,努力推進企業治理體系和治理能力現代化。

      “十四五”時期,是大慶石化公司立足“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”規模優勢,實現高質量發展、提升綜合競爭實力的關鍵五年。在重要的戰略機遇期,大慶石化結合黨史學習教育和“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育,深刻領會習近平總書記“七一”重要講話精神,積極落實集團公司2021年領導干部會議要求,轉變思想觀念,夯實發展基礎,實施人才強企,筑牢黨建優勢,動員公司各級黨組織和全體黨員以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加有力的舉措,在建設具有行業競爭力的一流煉化企業進程中再鼓干勁、再做貢獻、再立新功。

      發揮思想引領力,凝聚改革發展共識。堅持和深化“第一議題”制度,將學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為必修課,及時跟進學習習近平總書記系列講話精神。扎實組織形勢任務教育,廣泛開展座談討論,轉變觀念、統一思想。加強和改進一人一事思想政治工作,落實“四清”“五必訪”“六必談”等制度,不斷提升思想政治工作水平。堅持問題導向,從思想入手,深化“四查四提升”,牢固樹立守正創新、長期奮斗、價值創造的思想和“崗位靠競爭,收入憑貢獻”的理念。

      夯實基層組織力,筑牢企業發展根基。堅持大抓基層的鮮明導向,將基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有效結合,全面落實《公司“十四五”基層建設規劃》,推動公司基層建設全面提升,基層黨組織全面過硬。找準推進精益管理的切入點,以基層管理標準化、行為規范化為目標,編制《固定工作清單》《日常工作清單》《應急工作清單》,建立健全“工作模板化、標準表單化、操作流程化”的工作機制。深化基層生產單元對標管理,緊盯行業同類裝置一流目標,建立科學合理的指標體系,全面提升裝置管控水平,最大限度發揮裝置潛能。

      激發隊伍原動力,完善人才強企機制。突出政治標準,強化業績導向,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為識別干部的重要標準,大力選拔在安全環保、生產經營、提質增效、扭虧治理工作中做出貢獻的干部,大力選拔長期扎根一線、艱苦崗位上的干部。做好優秀年輕干部儲備,堅持嚴管厚愛相結合,嚴格干部日常管理、監督和考核,優化干部隊伍結構。以“高精尖缺”人才為突破口,加強三支人才隊伍梯隊建設,分層分類、精準培養,采取課題攻關、專業研修、崗位交流、導師帶徒等方式,打造知識型、技能型、創新型的人才隊伍。

      強化融合推動力,厚植企業競爭優勢。把黨建融入企業產業鏈、價值鏈、創新鏈各個環節,有效落實公司改革三年行動方案,推進扁平化管理、專業化重組和同質化整合。緊緊圍繞推進“減油增化”,產品“兩減三增”,煉油向“化工材料型特色煉廠”轉型,化工向“合成樹脂高端化、規;亍卑l展等目標任務,發揮新產品研發與技術服務中心作用,與政府、高校、科技機構共同建設新材料產業園,大力研發高效產品,全力服務發展大局。堅持把黨建責任考核和經營業績考核有機銜接,完善黨建考核工作與領導班子綜合評價、經營業績考核的配套機制,將考核結果與薪酬獎懲、選拔任用掛鉤,不斷激發抓黨建、強黨建的內生動力。

      壯大“三支隊伍” 為非油業務發展凝聚人才力量

      劉剛 昆侖好客有限公司黨委書記、執行董事、總經理

      集團公司2021年領導干部會議提出了人才強企工程的思路目標和主要任務,為非油業務人才隊伍建設提供了遵循。集團公司非油業務經過十多年的發展,規模實力快速擴大、發展質量顯著提升、專業化管理格局基本確立,已發展成為集團公司銷售主營業務和重要的效益增長點。但與行業一流企業相比、與市場需求相比,我們專業化的人才隊伍還不夠強大,必須建立一支適應高質量發展需要的專業化高素質人才隊伍。昆侖好客公司將深入學習領會習近平總書記“七一”重要講話精神,深化應用黨史學習教育成果,認真貫徹落實集團公司領導干部會議精神,重點從加強“三支隊伍”入手,著力打造一流的非油人才隊伍。

      著力強化非油干部隊伍建設。近年來,昆侖好客公司先后舉辦了8期全國性非油業務培訓班,系統性培訓非油專業線領導干部950多人次,并組建了由近百人組成的講師隊伍,通過送教下基層等方式,分級分類培訓非油業務骨干2萬多人次,有效提升了非油專業線領導干部引領高質量發展的素質能力。下一步,我們將以昆侖好客運營體系推廣應用為抓手,按照省區、地市、門店三個層級的不同需求,加強干部隊伍的針對性培訓培養,使出臺的各項舉措符合客觀規律、符合工作需要、符合群眾利益;著力提升基層站經理的非油業務能力,將熟悉非油業務作為上崗的必要條件,不斷強化對基層站經理的賦能賦權,讓年店銷收入超過100萬元的站具備較強的自主經營能力;更加注重培養優秀年輕干部,暢通年輕人成長成才通道,大力發揚“結對子”“師帶徒”的傳幫帶作用,幫助年輕干部在具體工作中勇于直面問題,想干事、能干事、干成事,培育形成一支政治堅強、本領高強、意志頑強的非油干部隊伍。

      著力強化非油專業團隊建設。圍繞經營管理和重點業務需要,大力培養非油專業領軍人才,形成省市管理人員為主的專業管理團隊、行業專家與業務骨干為主的專業技術團隊、地市和加油站銷售能手為主的專業營銷團隊、地市和片區管理人員為主的督導團隊、各管理層級業務能手組成的內訓師團隊、兩院和系統外專業機構組成的研究及決策支持團隊。健全“生聚理用”機制,探索實施市場化的人才選拔使用機制,對于專業要求高的領軍人才和職業經理人,按照市場化機制面向社會公開招聘,同步完善薪酬激勵體系,確保專業人才引得來、留得住、用得好。

      著力強化非油崗位員工培訓培養。既珍惜人才“新興資產”,也珍愛“存量資產”,充分盤活現有從業人員隊伍,實現人力資源優勢向發展優勢的轉化。持續強化內訓師隊伍建設,分層次開展專業培訓,堅持“十大便利店主管”、優秀店長評選機制,把典型推廣開、把標桿樹起來,形成“人人懂非油、人人促非油”的良好局面。積極通過遠程培訓、送教下基層、調研幫扶和神秘客戶訪問等形式,強化非油業務指導和培訓。以深化三項制度改革為契機,結合業務規模和需求變化,科學規劃非油崗位員工的職業道路,打通基層與機關人才轉化通道,培養一大批“一人多崗、一崗多能”的綜合性人才,筑牢非油事業發展的人才根基。

            

      培育高水平創新人才隊伍 為實現“五個一流”強力賦能

      魏亞斌 中國寰球工程有限公司黨委書記、執行董事

      集團公司2021年領導干部會議做出了堅持“兩個一以貫之”,實施人才強企工程的工作部署,強調奮進高質量發展、建設世界一流企業,歸根結底要靠高水平的人才隊伍,要聚焦“高精尖缺”、深化“生聚理用”機制建設,打造能源領域人才高地,確保石油事業薪火相傳、基業長青。

      作為以設計為龍頭的國際煉化工程公司,寰球公司堅持科技立企、人才強企,注重創新人才引進、培養、使用。在“十四五”發展規劃中,瞄準能源工程行業轉型方向,研究確立了“技術領先、綠色低碳、數字智能、全球化”四大戰略和“四核四新”業務布局以及打造“四大寰球”發展定位等一系列新部署。實現這些目標和要求,必須依靠高素質人才隊伍的強有力支撐和保障。

      堅持政治引領,鍛造“三強”干部隊伍。公司堅持黨管干部、黨管人才的原則,聚焦增強“八大本領”、提高“七種能力”,著力打造一支政治堅強、本領高強、意志頑強的干部隊伍。完成10家二級企業領導體制改革,保證黨的領導與公司治理有機統一;深化干部能上能下實踐,注重選拔基層一線、各層級評優選先的人員,建立動態管理的后備干部人才庫,一批75后干部走上中層領導崗位;完善干部“下”的常態化機制,2019年以來,46名中層領導人員有序退出領導崗位,從事專項工作;進一步加大配置性交流和培養性交流力度,2021年提拔和進一步使用的21名中層領導人員中,有18人進行了跨企業跨部門跨地區交流任職,充實一線管理力量;加快形成干部的合理梯次結構,在二級領導崗位上45歲以下的年輕干部占比達到26%;確立鮮明的業績導向,已完成首批12家單位領導人員任期制聘任協議和經濟責任書簽訂工作;發布中層領導人員和優秀年輕干部年度專項培訓方案,實施領導人員素質提升“賦能計劃”,加快建設預備隊和戰略預備隊。

      聚焦價值提升,培育專業領軍人才。多年來,寰球公司精準聚焦短板領域和關鍵技術,緊密圍繞公司改革發展和生產實踐,探索制訂重點人才培育培養計劃。持續打造“兩具有、一精通”的國際化人才隊伍,“十三五”以來連續為海外業務輸送150名成熟度高的國際化人才,組織開展海外業務專項系列培訓,僅2020年一年培訓海外業務人員4000余人次;打造由高級技術專家、專業帶頭人、高級技能專家領軍的高素質科技創新團隊;全面推行人才培訓積分制管理,將培訓積分與崗位使用掛鉤聯動;提升人力資源使用效率,有效共享內部人力資源,實現系統內支持、內部調動127人,共享/支持工程技術和項目管理人才230人次;推動人力資源在公司內有效共享;積極研究用工方式轉型,主動培育長期合作共贏的市場化用工主體,滿足業務長期發展需要。

      突出效益效率,深化三項制度改革。寰球公司全面樹立價值導向的考核分配理念,修訂完善公司考核體系和分配制度,健全一體化聯動考核和目標分檔管理機制,加大量化指標權重。對于二級單位突出質量效益、效率提升和價值創造,差異化設置考核維度和重點,針對總部機關部門突出企業指標完成情況與部門績效聯動,將部門業績同個人績效細化捆綁;調整完善現行工效掛鉤辦法,進一步強化工資總額與年度關鍵核心指標的掛鉤聯動力度,同時建立工資總額和人工成本季度監控預警機制;建立完善中層領導人員季度預考核兌現機制和與業績考核基本目標、提升目標和奮斗目標相適應的梯次兌現年薪機制;建立重點任務即時獎勵機制,以結果評價及貢獻大小作為精準獎勵重要依據;試點開展科技型企業超額利潤分紅機制,加快科技人才、高端緊缺人才薪酬水平與勞動力市場價位接軌。通過分配考核制度的改革,不斷激發企業創新發展的動力和活力。

           

      提升人才供給質量 匯聚人才強企的磅礴力量

      舒高新 寶雞石油鋼管有限責任公司黨委書記、執行董事

      集團公司2021年領導干部會議以事不避難的決心和勇氣,專題部署了新時代組織人事工作和人才強企工程,開啟了人力資源供給側結構性改革的新征程。寶雞鋼管公司作為裝備制造的骨干企業,貫徹落實好集團公司人才強企工程,關鍵是以企業高質量發展的需求為導向,在人才發現機制、人才培育機制、人才使用機制和人才共享機制方面,真立真破、敢立敢破,打造百花齊放、各盡所能的人才矩陣,為創新、協調、綠色、開放、共享的“五個寶管”建設匯聚磅礴力量。

      精準識別人才。近年來,寶雞鋼管嚴控員工總量,面對“蓋層太厚、儲層太薄、斷層隱憂”的人員結構性矛盾,采取從存量資源中發現人才、從共享資源中識別人才的舉措,是做好人力資源供給側結構性改革的關鍵一步。為此,我們打破思想束縛,創新人才發現機制,堅持重心下移,從普通技術崗位、營銷崗位、管理崗位和操作崗位發現人才、關注人才,不求全責備、不追求“萬能”,打破唯學歷論、唯身份論、唯資歷論的觀念禁區,建立健全各業務板塊的人才庫,逐步實現了各層次優質人力資源的顯性化。

      科學培育人才。發現人才不培育人才,等于沒有人才。為各類人才創造高質量的成長環境,是組織人事體系改革的重點和難點。作為完全市場化的企業,寶雞鋼管外部市場占比超過70%,如何保持行業領先地位,高質量的人才供給是關鍵。近年來,針對“高精尖缺”的現實難題,寶雞鋼管不斷完善營銷體系建設,激活二級單位市場主體“小舢板”創造力,實施以“訂單論英雄”的分配機制,培育了一大批營銷專家和營銷能手。在科技研發領域,公司組建了“兩城一中心”科研平臺,為科技人員解決中心城市戶口,重獎科技成果,通過“項目+人才”的機制,鼓勵科技人員在管材前沿領域鍛煉,開發應用的高鋼級CT150連續管等產品,填補了國內空白。在培育人才行動中,通過體制機制的變革,引領和鞭策各類人才走出“舒適區”,挑戰“深水區”,在大戰大考中經風雨見世面,把興油報國之志書寫在能源建設最需要的大地上。

      合理使用人才。“生聚理用”,用是最大的信任,用是最好的培養。為各類人才搭梯子、壓擔子、給凳子、給待遇,是最有效的使用。寶雞鋼管制定了梯級培養與激勵辦法,出臺了高技能人才管理實施細則,在總部機關增設主管、高級主管崗位序列,實施科技人才崗位序列改革,把最合適的人放在最合適的崗位,發揮能崗匹配的最佳效益。先后選聘營銷專家37人、技術專家53人、技能專家14人、技師130人,不斷豐富人才序列,保持各類人才競相涌現的生動局面。同時,利用好分配“指揮棒”功能,試點推行“超額利潤分享”機制,拉開分配差距,激勵各生產經營團隊多創效、多收益。

      開發共享人才。關鍵核心業務領域共享人才機制,是裝備制造企業突破用人壁壘的有效途徑。特別是“兩城一中心”技術研發平臺搭建以后,寶雞鋼管在智能井筒、新能源管材研發上,和各大鋼廠、高等院校、科研機構、油氣田客戶等組建上下游一體化聯合創新團隊,深耕新能源新材料前沿領域,開展非常規油氣開采、新能源輸送、煤制氣開發利用等關鍵技術攻關,收獲了一大批前沿技術成果。同時,聘請行業頂尖的院士、專家作為國家油氣管材工程技術研發中心專家委員會主任,助力科技自立自強始終走在行業前列。

      未來在人才強企工程中,寶雞鋼管將發揚刀刃向內的斗爭精神,打破慣性思維,樹立工程思維,一企一策分類實施,逐步提升“五個寶管”建設的人才基礎。

    77. 乘勢而上 建設高質量發展標桿油氣田

      何江川 長慶油田分公司執行董事、黨委書記

      牢記責任使命,在保障國家能源安全上展現新擔當。習近平總書記“七一”重要講話用歷史映照現實、遠觀未來,為全黨奮進新時代、走好新征程提供了強大動力和根本遵循。長慶油田要把學習“七一”重要講話精神同深入貫徹習近平總書記重要指示批示精神,落實總書記對長慶油田“創和諧典范、建西部大慶”的重要囑托貫穿起來,胸懷“兩個大局”,牢記“國之大者”,用“我為祖國獻石油”的具體行動,彰顯“石油工人心向黨”的一片赤誠。我們將持續推動黨史學習教育走深走實,建好長慶油田全國愛國主義教育基地,發揮國企首個“延安精神示范教育基地”帶動作用,大力弘揚“忠誠擔當、創新奉獻、攻堅啃硬、拼搏進取”精神,引領廣大黨員干部牢記初心使命、履職盡責,堅決做踐行“兩個維護”的石油鐵軍。

       

      集團公司2021年領導干部會議站在實現高質量發展和建設基業長青世界一流企業的戰略高度,規劃了組織人事和人才強企的“路線圖”,發出了以一流人才隊伍引領世界一流企業建設的動員令。通過學習貫徹會議精神,長慶油田更加堅定了奮進高質量發展的信心決心,更加明確了推動“十四五”開新局的思路措施。

      突出目標引領,在奮進高質量發展上展現新作為。今年是“十四五”開局之年,也是邁向第二個百年奮斗目標的起步之年。開局起步邁準邁穩,才能為油田行穩致遠奠定堅實基礎。長慶油田新一屆領導班子緊緊圍繞集團公司黨組確定的“兩個階段、各三步走”戰略路徑,完整準確全面貫徹新發展理念,深刻把握新發展格局下油田發展面臨的機遇挑戰,聚焦主責主業,堅持“常非并舉、油氣齊增、量效雙提”,大力提升勘探開發力度,“十四五”時期實現油氣當量6800萬噸以上,未來力爭突破7000萬噸并保持長期穩產。建立并全面對標上游企業業務發展、發展動力、發展基礎、治理體系治理能力、黨的建設5個維度48項高質量發展指標體系,強化核心技術攻關,完善“歸核化、數字化、市場化、精益化、一體化”管理模式,推動治理體系和治理能力現代化,著力打造上游企業技術創新和管理創新的標桿企業,擔當好集團公司高質量發展的“排頭兵”。

      強化工程思維,在推動人才強企上展現新氣象。奮進高質量發展,歸根結底要靠高水平的人才隊伍。對長慶油田來說,加強組織人事和人才強企工作,是一項長期而艱巨的任務,更是一項現實而緊迫的工作。我們要牢固確立人才引領發展的戰略地位,聚焦當前人才隊伍“蓋層厚、斷層深、儲層薄”等問題,把人才資源作為企業核心資源去經營,聚焦“高精尖缺”、統籌“生聚理用”,暢通人才發展通道,拓寬人才培養方式,著力打造梯次合理的“三強”干部隊伍、高素質專業化的技術人才隊伍以及復合型技能人才隊伍。牢固樹立工程思維,加快制定落實人才強企十大工程的具體舉措,明確“時間表”、定準“施工圖”,強化人才工作“一把手”親自抓,實施人才工程掛牌督辦、節點控制,健全工作體系,強化協調聯動,齊心協力開創人才工作新局面。

      使命重在擔當,奮斗贏得未來。長慶油田將深入貫徹集團公司2021年領導干部會議精神,大力推動人才強企工程,奮力開創高質量發展新局面,為集團公司建設基業長青的世界一流企業做出新貢獻。

      發揮薪酬激勵作用 實現更有效益更高質量發展

      張道偉 西南油氣田公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議深刻闡述了加強組織人事工作和實施人才強企工程的重大意義,明確了新時代推進工作的思路、目標和重點任務,是我們當前和今后一個時期的綱領性文件和行動指南。

      人才興則事業興。西南油氣田正沿著上產500億立方米、打造天然氣全產業鏈創新創效一流企業的目標奮勇前進,歸根結底要靠人才支撐。要吸引人才、留住人才,充分激發人的創造性、積極性,增強企業競爭力,就要打破傳統薪酬分配模式,發揮薪酬激勵作用,建立與現代化管理、高質量效益發展相適應的薪酬分配機制。

      薪酬分配是推動公司改革發展、激發員工內生動力的強勁引擎。隨著公司發展邁入新階段,我們將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決貫徹落實集團公司2021年領導干部會議精神,統籌推進“三項制度”改革和“油公司”模式改革,充分發揮薪酬分配的“指揮棒”作用,在推進油氣業務“歸核化”發展上下功夫,在革新新能源業務管理模式、完善配套支持政策上做文章,在深化經營管理思維、精益化管理增效益上求突破,持續鞏固油氣業務的主體地位,加快推進新能源業務發展,深化提質增效專項行動,推動公司高質量效益發展。

      一是突出主營業務,推進油氣業務歸核化發展。對于油氣企業來講,推進歸核化發展,就是按照專業化發展方向,通過有計劃、有步驟地調整布局結構,推動資源向優勢業務集中,不斷提高產業集中度。西南油氣田將在積極總結前期業務歸核化發展成效的基礎上,進一步強化工資總額分配與業務歸核化發展和用工方式轉型相聯動,持續加大油氣業務薪酬傾斜力度,在后勤服務業務推行“管理+技術”用工方式的同時,相應減少簡單、重復、一般性勞動崗位員工的工資總額投放,逐步引導各類資源要素向油氣核心業務聚集。

      二是革新管理模式,加快新能源業務發展。各大能源企業把新能源技術視為新一輪能源革命的突破口,都在紛紛搶占發展的制高點。能不能占領先機,決定了發展后勁。西南油氣田將建立與行業特點相適應的考核評價機制,探索試點分紅激勵、項目跟投等靈活分配方式,構建發展綠色通道,推動新能源快速起步。充分發揮薪酬在人力資源配置中的作用,推動人才向新能源領域流動,積極引進高端人才、吸納緊缺人才、盤活內部人才,著力建設一支引領支撐新能源發展的專業化人才隊伍。

      三是精益化管理,深化提質增效專項行動。凈利潤、完全成本、勞動生產率是衡量企業效益效率的關鍵指標。西南油氣田將從講規模、講資產總額向講質量、講效益轉變,圍繞效益創造性開展工作,進一步完善與經濟效益和勞動生產率強相關、強掛鉤的工資總額決定機制,確保單位工資總額增長與效益增長和勞動生產率提高同步。突出全員、全要素、全過程成本管控力度,瞄準人均勞動生產率持續提高,投資成本、單位運行成本硬降低的目標,大力實施資產收益精確減負和成本控制精細挖潛。

      練就過硬本領 鍛造高質量發展“第一方陣”

      劉光木 渤海鉆探工程公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議明確了新時代組織人事工作和人才強企工程的思路目標和主要任務。渤海鉆探公司將學習好、宣傳好、貫徹好、落實好會議精神作為當前的重要任務,重點圍繞鍛造政治堅強、本領高強、意志頑強的高素質干部隊伍,進一步強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練,提升“七種能力”,練就過硬本領,將干部隊伍鍛造成高質量發展新征程上的“第一方陣”。

      突出源頭把關,抓干部隊伍素質建設。把好政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關是新時代選用好干部的標尺。政治標準是衡量干部的第一標準,把好政治關,就是要深入考察干部政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面的情況,確保聽黨話、跟黨走;嚴把品行關,就是要深入考察干部道德品行,確保明大德、守公德、嚴私德;嚴把能力關,就是堅持以能力選人、以事業選人、以水平用人,確保才配其位;把好作風關,就是樹立為擔當者擔當、為負責者負責的鮮明用人導向,選出敢于負責、敢于擔當、善于作為的好干部;嚴把廉潔關,就是深入了解干部廉潔從業情況,落實“凡提四必”等制度規定,防止“帶病提拔”“帶病上崗”。

      突出問題導向,抓干部隊伍結構優化。干部隊伍新老交替是一個永無完結的歷史過程,關鍵是要形成良性循環。渤海鉆探公司按照領導班子和干部隊伍兩個“1/5”、兩個“1/8”結構比例要求,統籌謀劃、通盤把握、有序實施。
        一是掀掉“蓋層”。不搞論資排輩、平衡照顧,注重把握年齡、黨齡、任職年限等“數字結構”要求,對年齡整體偏大的中層領導班子,調整補充時明確推薦人選年齡界限,優先配備年輕干部。
        二是去掉“斷層”。統籌“選育管用”四個環節,加大年輕干部選拔使用力度,開展機關部門與二級單位之間、二級單位與二級單位之間年輕干部掛職鍛煉,通過多崗歷練提升綜合素質。在鉆井、井下單位推行模擬法人常態化機制,將看準的優秀年輕干部任用到經理崗位接受鍛煉、洗禮。
        三是做好“儲層”。開展干部隊伍建設常態化調研,多渠道發現、多角度識別、針對性儲備,建立能進能出的預備隊和戰略預備隊人才儲備機制,打造優進劣出“活水池”。

      突出正向激勵,促干部擔當作為。堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重,建立健全考核評價機制,讓廣大干部發展有空間、待遇有保障、身心有關懷、工作有勁頭。
        一是完善考核體系。進一步改進干部考核和獎懲制度,構建年度考核與任期考核相結合、結果考核與過程評價相統一、考核結果與獎懲任免相掛鉤的考核體系。
        二是嚴格結果運用。對表現優秀、業績突出者提拔重用,對有潛力者積極培養,對政治上不合格,工作上不在狀態,作風形象差,考核兩次排名末位的予以免職或降職使用,對違紀違規者嚴厲懲處。
        三是激勵擔當作為。認真落實關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的實施意見,按照“三個區分開來”的要求,建立健全容錯糾錯機制,鼓勵干部敢闖敢試、敢抓敢管。

      發揮主力軍作用 健全建強市場營銷人才隊伍

      蔣楊貴 寧夏銷售公司黨委書記、總經理

      集團公司2021年領導干部會議對實施人才強企工程做出了全面部署,為寧夏銷售公司推進人才強企工作指明了方向、明確了路徑。在油品銷售企業人才隊伍中,地市公司經理、部門營銷經理、片區經理、客戶經理、加油站經理5支經理人隊伍是主力軍,全方位推動會議精神落實落地,就是要把健全“生聚理用”人才發展機制突出地聚焦到市場營銷人才隊伍的開發、管理和使用上來。

      著眼轉型發展,健全“生才”機制。把市場營銷隊伍擺在人才隊伍建設首要位置,同步落實到“十四五”發展規劃,結合各區域競爭特點、業務轉型特點制定專項人才隊伍發展規劃。緊扣業務發展需求制訂市場營銷人才培養計劃,在關鍵崗位和重大任務考驗中精準發現“好苗子”,有針對地統籌安排,強化實踐鍛煉和專業訓練,促進骨干營銷人才成長成才。加大新聘大學生礪劍賦能力度,實施遞進式培養路徑,將具有油站實踐經驗的大學生逐步安排到加油站副經理崗位歷練后,根據個人特點確定發展方向,配套建立成長晉升路徑。

      著眼素質提升,健全“聚才”機制。加大市場營銷人才引進力度,以石油重點院校、“雙一流”院校為補充,加大高層次人才引進力度,尤其是市場營銷人才引進力度;探索市場化聘用機制,引進緊缺的優秀市場營銷人才。盤活內部人才存量,結合“大部制”改革,從兩級機關富余人員中遴選精兵強將納入專職客戶經理隊伍和加油站經理隊伍。完善選任條件,將客戶經理、加油站經理等崗位任職作為領導人員選聘的重要條件,打通各類市場營銷人才晉升通道,引導優秀人才到營銷崗位接受鍛煉、發揮作用。在班子功能結構優化中,注重選配更多具有營銷任職經歷的人員進入領導班子。

      著眼活力激發,完善“理才”機制。堅持把政治標準作為第一標準、把專業能力作為關鍵考量、把實干精神和奉獻精神作為基本要求,真正把干事創業的營銷干部選出來。加大地市公司領導班子年度業績和任期目標考核激勵力度,效益年薪部分的85%根據年度經營業績考核結果兌現,15%作為任期績效薪酬根據任期考核評價結果兌現。加大對利潤和市場份額完成結果的考核激勵,建立效益年薪基數浮動機制,同步加大業績考核獎懲力度。探索試行職業經理人制度,建立市場化的市場營銷人員選聘、考評機制,對客戶經理逐步實行“市場化選聘、契約化考核、差異化薪酬、市場化退出”模式。全力推進加油站全要素經濟責任承包模式,賦予站經理高度一致的責權利,給予優秀站經理充分的職業認可和價值回報。

      著眼鮮明導向,完善“用才”機制。以更加開放的視野開發培養經理人隊伍,在選人上不唯年齡、不唯學歷、不唯身份,重視選拔經過全方位鍛煉的各類優秀一線員工,真正讓實踐中的優秀人才脫穎而出。把重實干、重實績、重擔當的用人導向鮮明地樹立起來,通過及時使用擔當作為的好干部,推行干部末等調整和不勝任退出、推行領導人員任期制和契約化管理,以及選樹奮發有為的好干部典型,讓優秀者優先、有為者有位。固化溝通交流長效機制,舉辦第三屆經理人論壇,把論壇作為交流經驗、分享體會、展示風采的重要平臺,提升經理人整體素質。

      “育才”有方提升資源價值 人才強企助推企業發展

      桂王來 昆侖金融租賃有限責任公司黨委書記、董事長

      功以才成,業由才廣。集團公司董事長、黨組書記戴厚良在集團公司2021年領導干部會議上多次提到金融人才:“將金融人才納入相關企業主體專業范圍,滿足人才接替需要”“緊缺急需的高端商務、法律金融、國際貿易等專業人才”……這些都凸顯企業發展對于高素質金融人才的迫切需求。

      昆侖金融租賃作為中國石油旗下具有能源產業背景的金融企業, 尤其要提高政治站位、強化政治擔當,從我國金融業發展和集團公司發展實際出發,多管齊下、協同發力,為集團公司建設高素質金融人才隊伍貢獻力量。

      “十三五”以來,昆侖租賃通過市場化的薪酬策略、靈活高效的績效考核機制和清晰明確的職業發展路徑等優惠政策,吸引集聚了一批精英型專業人才,市場開發、籌融資和風險防控各條線金融和相關專業背景人才達到100%。在市場、資金“兩頭在外”的情況下,昆侖租賃人均凈利潤連續5年保持1000萬元以上;按價值量計算的勞動生產率連續4年保持在1900萬元以上,人才強企作用得到有效發揮。

      創新市場化手段,構建具有磁場效應的人才機制。昆侖金融租賃身處競爭充分的高端服務業,與行業內其他企業共同面臨著專業人才稀缺、跳槽頻繁、復合型人才短缺等困境。10年發展歷程,昆侖金融租賃既經歷過因大量骨干人才流失導致的發展停滯,也體會過引進專業化團隊帶來的規模效應。面對新的發展階段,我們將把建設與產業升級和動能轉換相匹配的,高水平、創新型、應用型、技能型、復合型的金融租賃專業人才隊伍作為保障公司高質量發展的突破口,創新人才引進、選聘、激勵機制,完善人才評價、培養、配置模式,打通人才培育、選拔、管理、使用、激勵全鏈條,全面提升人才價值,以符合金融業態市場化特點的人才支撐保障體系助推一流專業化金融租賃公司建設。

      把握成長規律,培育高水平的金融租賃專家隊伍。堅持業務布局與人才隊伍建設同部署、同謀劃的原則,加快集聚培養一批金融租賃專業人才,推進轉型升級,贏取發展主動。
        一是加強復合型市場開發團隊建設。運用點對點招聘和數字化評估中心等手段,精準引進具有產業背景的復合型人才;開展人才盤點,發掘發現高潛力人才;借助掛職鍛煉、輪崗交流和項目歷練等手段,實現市場開發復合型人才的系統化、規范化培養。
        二是加強精英型籌融資團隊建設。通過聘請首席經濟顧問、客座經濟專家等創新人才共享模式,實現人才利用效能最大化;通過多元化人才培訓、合作型團隊培養、個性化專才管理等,加速培育自有融資專家人才。
        三是加強專業型風控團隊建設。構建風控人才素質能力模型,實現風險理念的穿透性培訓,為全面風險管理匹配創新型人才,定期開展內控合規審查,筑牢風險防范防火墻。

      強化考核引領,全面激發人才創新創效活力。發揮考核“指揮棒”作用,強化正向激勵和逆向約束,形成人才不斷涌現、活力競相迸發的良好局面。
        一是引入考核目標分級激勵措施,完善固定薪酬和績效獎金動態調整機制,實現精準激勵,強化收入“能增能減”的意識。
        二是開展臺階式和遞進式人才培養,不拘一格用人才,構建人才“蓄水池”;推行關鍵重點業務崗位動態升降級機制,暢通干部“能上能下”的通道。
        三是建立符合金融租賃特點的管理、業務雙序列成長通道,優化人才可持續發展路徑,打破隱形障礙和人才流動壁壘,強化考核結果運用,暢通員工“能進能出”的渠道。

    78. 直面挑戰勇于革新 厚植人才強企沃土

      李忠興 遼河油田公司執行董事、黨委書記

      為了貫徹落實集團公司2021年領導干部會議精神,遼河油田第一時間成立以主要領導為組長的人才強企工作領導小組及工作專班,緊緊圍繞做好千萬噸油田、百億方氣庫、流轉區效益上產“三篇文章”,以問題為導向,以深化改革為抓手,剛性推出30項人才強企舉措,為油田高質量發展蓄力賦能。

      一是打破思想認識堅冰,以思想大解放激發人力資源潛力。人多創效差、機構多效率低、人才隊伍接替不足等問題,是羈絆遼河油田高質量發展的最大矛盾,是亟待攻破的難關。首先,要摒棄“人力資源問題是國企難啃的硬骨頭”的畏難情緒,大力弘揚偉大建黨精神,從百年黨史中汲取攻堅克難的精神力量,奔著問題去,敢于涉險灘,以積極的姿態加快解決難題。其次,要破除“人多是包袱”的觀念,牢固樹立“人多管不好是包袱,管好了就是資源”理念,采取變革性措施挖掘現有人才存量,擴大各類人才增量,逐步實現人力資源的合理配置。再次,要扭轉“重使用輕培養”的思想意識,牢固樹立“抓人才就是抓發展、興人才就是興企業”理念,切實把人才強企工程作為系統性工程,納入企業戰略發展中心,建立管理、技術、技能人才培養矩陣,打牢人才培養的基礎工程。另外,要沖破“以學歷、職稱、資歷和身份論人才”的樊籬,牢固樹立“人人皆可成才、人人盡展其才”理念,立足事業需要選人才、根據能力素質用人才、嚴格程序標準定人才,逐步實現從根本上打破人才使用的條框限制。

      二是推動深化改革破局,以破舊立新提升人力資源價值。體制僵化、利益固化的弊端之一,就是束縛干部員工的創新積極性,進而降低人力資源價值創造力。遼河油田持續推進深化改革,破解人力資源困局。首先,著眼建立新型高效的組織體系,加快推進“油公司”模式改革和兩級機關“大部制”改革,加快推進新型采油作業區建設,持續構建扁平短精的組織架構,重組配套干部隊伍人才隊伍,構建起人盡其才、才盡其用的健康內循環。其次,著眼打造人才“蓄水池”,突破干部晉升、人才使用的體制障礙,優化完善領導體制、領導班子功能,持續推進年輕干部“115”培養工程,加大專家隊伍建設,加快青年人才培養速度,到“十四五”末實現高端管理人才、技術人才數量倍增,構建起高端聚集、引領發展的人才新高地。另外,要著眼暢通員工成長成才通道,打破身份界限,全面推行動態崗位管理,持續規范員工管理,構建起能進能出、能力為先的用才大環境。

      三是強化機制創新引領,以管理創新驅動人力資源開發。遼河油田立足實際需求,大力推進黨的建設與生產經營深度融合,健全“生聚理用”人才發展機制,確保人才強企工程各項舉措落實落細。首先,聚焦樹立鮮明選人用人導向,著力鍛造擁有“八種本領”“七種能力”的“三強”干部隊伍,加快推進任期制和契約化管理并強化考核評價,努力實現“讓實干者得更大的實惠、讓奉獻者受充分的尊重、讓有為者有更大的舞臺”。其次,聚焦“高精尖缺”人才培育,堅持“高端引、骨干育、內部轉”,大力實施科技項目“揭榜掛帥”、深化雙序列改革、推動多元化中長期激勵、推進公司領導與專家“一對一”聯系服務制度,實行工程師、技師“雙師制”培養,大力發展專家工作室,建立技術技能人才隊伍梯次配備長效機制。最后,聚焦全面提升人才創新活力,著力完善績效考核和薪酬分配制度調動積極性,根據公司五大板塊職能定位,建立差異化指標體系和考核機制,通過全員績效考核,試行市場化薪酬分配、多元化分配機制,深化工效、工編掛鉤,厚植有活力、有效率的人才強企沃土。

      推進科技自立自強 奮力打造高質量發展示范企業

      李汝新 蘭州石化公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議提出以系統思維推進人才強企行動方案,這對于集團公司建設基業長青的世界一流企業具有重要意義。作為“全國先進基層黨組織”,蘭州石化公司黨委精心謀劃實施人才強企工程,推進科技自立自強,奮力打造黃河流域高質量發展示范企業,為集團公司高質量發展貢獻力量。

      突出黨管干部原則,培養忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍。蘭州石化把政治標準作為干部選任的第一標準,樹立重實干、重實績、重擔當的用人導向,建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養的能力素質培養體系,健全干部“選育管用”機制,做到德才兼備、以德為先,五湖四海、任人唯賢。尤其是加快推進干部年輕化,去年以來,選拔80后二級領導干部15名、三級領導干部140余名,優化了干部隊伍的年齡結構。蘭州石化加快實施“雙百”優秀年輕干部培養工程,遴選200名政治過硬、素質優良、務實創新和敢于擔當的年輕干部,作為二、三級后備干部進行重點培養鍛煉,為企業高質量發展儲備了干部人才。

      蘭州石化從嚴管理干部,特別是加強“一把手”、權力集中、資金密集等關鍵崗位干部的監督,管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時,大力表彰敢于負責、勇于擔當的干部。去年以來,優化調整32個二級領導班子,交流調整80余名二級領導人員,獎懲分明,干部隊伍面貌煥然一新、作風更加頑強過硬。

      突出人才發展機制改革,激發人才創新創造的動力活力。蘭州石化完善“生聚理用”機制,突出“高精尖缺”,形成協同育人模式,提高人才培養實效。傳承“四出”優良傳統,啟動了“百名奮斗者培育行動”,遴選培育100名乙烯、催化劑、分子煉油等業務領域人才。打造學術道德高地、關鍵核心技術創新策源地、“高精尖”技術人才培養基地“三個人才高地”,創建技術領銜工作室16個,選拔技術領銜人員300余人,形成跨領域溝通、跨單位交流、跨專業協作、跨裝置攻關的專業技術團隊,釋放人才聚智倍增效應。蘭州石化啟動一級工程師、技術專家、首席技術專家等高層次技術人才“百人培育計劃”,推進技師、高級技師、首席技師、技能專家等高技能人才“千人培育”,開創人才輩出的嶄新局面;建立健全內部人力資源市場,打破身份、學歷、資歷、用工形式等制約,促進單位、裝置、專業之間的人才合理流動,為人才發揮聰明才智創造良好條件。

      突出科技自立自強,推進重大科技攻關和重點關鍵核心技術攻關,持續提升經營質量效益。蘭州石化全面貫徹新發展理念,以整體效益最大化為目標,破解瓶頸制約,對照國際一流推進裝置達標對標,推進分子煉油和成品油結構優化,煉油綜合商品收率達94.3%以上;推進聚烯烴樹脂差異化、橡膠產品定制化,聚丙烯五大系列產品產量達33萬噸以上,合成樹脂專用料比例達65%。

      推進創新、綠色、智能、資源化、低成本戰略,實施茂金屬氣相法聚烯烴技術、電容膜及超高壓電纜料生產等關鍵核心技術攻關,破解催化裂化、乙烯裂解、聚烯烴裝置長周期運行難題攻關;做好聚烯烴、丁腈橡膠、煉油催化劑等34個新產品系列化開發,搶占高端市場;以“互聯網+”安全防范、長慶乙烷制乙烯智能工廠、大數據云計算中心、常減壓智能化車間等為重點,加快推進自動化、數字化、智能化轉型,全面提升公司核心競爭力,為推動集團公司高質量發展和建設世界一流綜合性國際能源公司貢獻力量。

      優化組織體系 為高質量可持續發展蓄勢賦能

      劉守德 西北銷售公司黨委書記、總經理

      西北銷售公司作為產銷銜接、資源配置和物流調運專業型公司,面對激烈的成品油市場競爭環境和更加快捷高效的科技信息網絡環境,需要新型高效的組織體系和各方面優秀人才來支撐高質量發展。西北銷售認真學習貫徹集團公司2021年領導干部會議精神,樹立強烈的改革創新意識和人才意識,做到思想上對標對表、執行上堅定堅決、落實上較真叫板。

      樹立科學人才觀念,暢通人才成長“快車道”。暢通人才成長通道,實現各類人才“成長有通道、發展有空間”,既是尊重人才個性特點和人才成長規律的重要舉措,也是充分調動各類人才積極性和創造性的現實需要。通過制定政策、整合力量、營造環境、提供服務等工作,努力做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才,讓各類人才工作有干頭、事業有奔頭、待遇有想頭、生活有靠頭。圍繞西北銷售“十四五”產銷保障、物流優化、安全環保、提質增效、改革創新等重點任務,以及重點項目建設和重大課題研究,引進培養領軍人才和高水平創新團隊,不斷壯大人才隊伍。改“伯樂相馬”為“陽光賽馬”,搭建競爭上崗“擂臺”,精心選拔40名管理人才、20名技術人才、40名技能人才,建設“424”百名青年人才庫,推動人才成長實現“加速度”。到2025年,培養和造就規模適宜、結構優化、布局合理、素質優良的經營管理、專業技術、技能操作三支人才隊伍,力爭核心人才隊伍數量增長50%,確保年齡梯次更加合理、人才作用發揮更加顯著。

      突出業績領先導向,打好選育管用“組合拳”。建立健全領導人員短期目標與長遠發展有機統一的激勵約束機制,與實行任期制管理的領導人員簽訂崗位聘任協議和任期經營業績責任書,引導領導人員堅持干字當頭、業績領先。大力推行公開選拔、競爭上崗制度,在西北銷售形成“崗位靠競爭、收入憑貢獻、有為就有位”的共識和氛圍。教育引導干部不斷強政治、優品格、擴格局、提境界,深入實施干部培養工作“一線工程”,優選百名干部到基層一線、項目現場任職鍛煉,采取多種途徑有針對性地進行實踐鍛煉,變“大水漫灌”為“精準滴灌”。在年輕干部培養上打破常規,加快培養和使用一批35歲以下年輕二三級干部,敢于給優秀年輕干部給位子、壓擔子,使優秀年輕干部快速成長起來,為公司未來發展積蓄力量。多措并舉育人才,充分利用內外部平臺優勢,通過系統培訓、專業培訓,采取“請進來”“走出去”等方式,加快“三支隊伍”的培養和使用,構建創新型、技術型、實用型人才隊伍。

      不斷優化組織結構,推進企業管理“一體化”。按照“瘦身、健體、歸核、整合”總體要求,穩步實施機關大部制改革、二級領導人員任期制改革和薪酬改革。強化頂層設計和統一規劃,通過業務營運、風險防控、營運保障、黨建管理一體化協同,減少職能交叉、多頭管理,進一步提升組織體系敏捷性和高效性。統籌推進運行機制創新、業務流程再造,深化“大部制”改革,調整優化組織架構,改革后機關部門減少5個、直屬單位減少1個,加快構建新型高效組織體系。綜合考慮體量規模、綜合勞效等因素,有序研究調整基層單位機構職能、精簡人員配置,依靠科技和信息化手段簡化工作流程、改進勞動組織形式,著力提升人均勞動效率效益。

      以人為本 健體強企助發展

      王德義 中國昆侖工程有限公司執行董事、黨委書記

      站在兩個一百年奮斗目標的歷史交匯點上,集團公司2021年領導干部會議對人才強企工程作出部署和謀劃。千秋基業,人才為本,抓好人才工作是企業自我成長、自我革新、自我進步的必由之路和根本保證。

      得人者興,失人者崩。企業間的競爭,不僅是資本的競爭、實力的競爭、技術的競爭,同時也是人才的競爭,而且從長遠的角度看,歸根結底還是人才的競爭。建設一家國際一流的企業,沒有一支優秀的人才隊伍,沒有人才的創造力迸發、戰斗力涌流、凝聚力到位、意志力堅強,是不可能成功的,想要事半功倍,關鍵還是要念好人才經,企業領導者必須要把人才工作作為重要的工作來抓,變人力資源為人力資本,讓人才切切實實為企業不斷創造價值。

      一是要抓好人才選拔。建設政治堅強、本領高強、意志頑強的干部隊伍,就是把政治素質放在首位,把政治標準作為第一標準,實施政治問題一票否決。其次是重實干、重實績、重擔當,為敢創新者創造舞臺,為有能力者提供平臺,特別是將懂經營、會技術、善管理,具有國際視野、戰略思維、法治觀念,具有專業思維、專業能力、專業精神的人才選拔出來,以點帶面,樹立鮮明用人導向,用好一個人,激勵一大片,帶動員工隊伍整體成長。

      二是要抓好人才培養。培養并不等于培訓,疾風知勁草,烈火見真金,真正的培養是把有潛能的人才放在基層中經受磨煉,在困難面前經受摔打,在處理復雜問題時提升能力和水平,十年樹木,百年樹人,只有像這樣在逆風中扎根,才能讓人才在當前復雜的內外部形勢下泰然應對風險和考驗,才能滿足現階段激烈的市場競爭中企業改革發展和治理的實際需要。

      三是要抓好人才使用。持續優化人才隊伍結構,不斷構建完善有利于成才的崗位和制度體系,特別是打造好科技人才和管理人才兩個隊伍,抓住決定昆侖工程公司長遠發展的牛鼻子。在選人時不拘一格,在用人時揚長避短,全力營造人崗相適的和諧環境,聚天下英才而用之,人人都是人才,人人皆可成才,在推行領導干部隊伍年輕化的同時統籌使用好各個年齡段的優秀人才。

      四是要抓好人才激勵。以三項制度改革為抓手,結合客觀實際,實施精準激勵,以崗位為基礎、以價值創造為核心,分級分類分專業科學進行差別化評價,并與培養開發、選拔使用、流動配置、激勵約束等掛鉤,促進人才自覺對標、創造價值。完善績效考核評價機制,強化市場表現在績效中所起的決定性作用,推動激勵措施向一線和科研人才傾斜,充分激發內生動力,以精準激勵促進人才價值提升。

      人才資源是根本性資源,優秀的創新成果需要人來研發,先進的管理制度需要人來落實,企業的業績考核指標需要人來完成。人才強企,功在當下,利在千秋,這不僅是貫徹落實新時代黨的建設總要求和組織路線的必然要求,也是昆侖工程公司高質量發展的必然要求。

      主動擔當作為迎挑戰 打造高素質國際化人才隊伍

      張晗亮 技術開發公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議從支撐和保證中國石油改革發展宏偉藍圖化為現實的戰略高度,就加強組織人事工作、實施人才強企工程進行了專題部署,對于集團公司推進高質量發展和建設基業長青的世界一流企業具有重大而深遠的意義,也為我們下一步深化組織人事改革、激發動力活力指明了前進方向,提供了根本遵循。

      作為主要從事石油裝備出口和服務的國際貿易企業,人才始終是技開公司的生命力,是參與國際市場競爭的核心競爭力。在發展的各個階段,技開公司都高度重視高素質國際化人才隊伍的打造。特別是2019年以來,隨著集團公司三項制度改革、三年改革行動等重大部署的深入實施,技開公司扎實推動了一系列干部人才改革措施。大力加強優秀年輕干部培養選拔,實施干部到齡退出崗位機制,使中層干部平均年齡由50歲下降至45歲,40歲以下年輕干部比例由5%增長至25%,一批經過海外摔打、有國際化運作經驗的優秀年輕干部走上了領導崗位,干部隊伍“蓋層厚、斷層深”的問題明顯改觀,形成了有序接替的良好態勢;加強跨單位、國內外之間干部交流力度,二級單位、境外機構負責人交流調整比例均超過70%,海內外干部實現“應調盡調”;建立完整、清晰、規范的經營管理序列“8級體系”,創新搭建經營管理、國際商務、技術支持3個類別人才成長通道;探索實行員工崗位集中交流調整,積極推動跨單位、跨專業、海內外之間的人員輪崗交流,打破長期存在的人才橫向流動壁壘。這一系列務實的改革措施,有效激發了全員的內生動力,助推公司2020年業績觸底反彈、重返考核A級單位行列。接下來,技開公司將按照集團公司要求,以工程思維推進落實人才強企工程行動方案,持續打造高素質國際化人才隊伍,為建設國際一流能源裝備綜合服務商提供堅實的人才保證。

      著力鍛造“三強”干部隊伍。聚焦政治素質、責任擔當、專業本領,強化對干部隊伍的賦能鍛造。扎實推進任期制改革,8月底前組織全部所屬單位領導班子成員完成崗位聘任協議和經營業績責任書的簽訂。修訂所屬領導班子和領導人員綜合考核辦法,推行考核結果強制分布、末位調整等管理措施。把政治標準作為培養選拔干部的首要標準,持續完善政治素質負面清單,對政治上不達標的“一票否決”,扎實辦好領導本領提升、年輕干部培訓班等特色培訓項目,統籌推進干部培養性交流,確保各級干部修好“政治課”、上好“專業課”、補好“實踐課”。

      著力強化國際化人才培養。建立國內和海外、經營單位和管理部門之間人員輪崗機制,提升全員國際化素質。把有培養潛力的骨干人才放到海外一線摔打,鍛煉提升國際業務能力和意志品質。聚焦國際市場營銷等重點崗位,加大履職能力培訓力度,提升人才適應激烈國際市場競爭的專業本領和價值創造能力。嚴把國際化人才招聘入口,優化招聘主體專業范圍,健全“6篩選1調查”的人才引進評價機制,激活人才的“源頭活水”。積極穩妥推進“人才池”建設,破解員工能進不能出的難題。在海外機構市場開發等關鍵崗位上加大當地雇員的使用力度,努力打造一支本領過硬、業務精湛、對技開公司核心價值觀和企業文化有高度認同感的外籍人才隊伍。

      著力搞活薪酬激勵分配。搞活分配是激發動力的關鍵。技開公司將樹立以提高勞動生產率為核心、以價值創造為導向的考核分配理念,強化個人業績貢獻等關鍵指標的考核,以差異化調控和精準化激勵為突破口,持續完善海外市場開發提成獎勵機制,在特定重點市場試行超額利潤分享,對于長期虧損機構探索建立“揭榜掛帥+承包經營”機制,加大對國際市場營銷、提質增效和“兩金”壓降中貢獻突出人員的精準激勵力度,進一步豐富激勵分配手段,激發全員拓市場、增效益的干勁。

      對危機最好的應對就是主動作為、化危為機。技開公司將以創新理念、工程思維和有效措施,抓實抓細人才強企工程實施方案各項舉措,為公司推進高質量發展凝聚更加強勁的動力,為集團公司建設基業長青的世界一流企業作出更大的貢獻。

    79. 錨定世界一流目標 打造高水平國際化專業人才隊伍

      葉先燈 中油國際公司董事長、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議為新形勢下海外油氣業務開創組織人事工作新局面、奮進高質量發展指明了方向。中油國際公司全面落實黨組部署,研究制定中油國際人才強企工程工作方案,配套實施“五大專項工程”,著力完善國際化人力資源管理體系,著力打造高水平國際化專業人才隊伍,為推動公司高質量發展和建設世界一流綜合性國際能源公司提供堅強組織和人才保證。

      一是大力推進海外組織體系優化專項工程。進一步加強海外體制機制改革方案研究,建立健全國際化項目運作體系及股東行權組織架構,持續推進公司治理體系和治理能力現代化。深入研究公司本部機構改革,提升本部戰略決策工作效率和高質量發展的引領能力;厘清本部、大區公司、項目公司的職能定位、管理界面、權責范圍,形成科學高效的體制機制。進一步完善項目“共享管理”的組織機構設置模式,統籌實施機構職能優化調整,進一步理順中方組織架構與聯合公司組織架構、中方治理和法人治理關系。根據海外項目發展階段和運營特點,進一步構建結構科學、扁平精簡、高效運行的組織架構。

      二是大力推進海外“三強”干部隊伍鍛造專項工程。完善領導體制,以選優配強各級“一把手”及各級領導班子為重點,優化班子功能、年齡、專業結構,激發班子活力。全面落實經理層成員任期制和契約化管理,推動年度和任期經營業績考核目標有效銜接。加強考核結果強制分布和剛性運用,嚴格兌現獎懲,打破身份“鐵交椅”。以海外領軍人才為龍頭,優秀年輕干部為重點,著力打造“三強”經營管理人才隊伍。加大優秀年輕干部培養使用力度,放到海外艱苦地區、重點項目、吃勁崗位蹲苗鍛煉,盡快配備到二級單位班子或重點關鍵崗位上。建立三個梯隊目標,加快選拔一批40歲、30歲左右的優秀骨干人才進入各單位領導班子,同時注重發揮各年齡段干部作用,推動實現老中青“3個5年”的年齡梯次。

      三是大力推進國際化人才價值提升專項工程。完善多元化招聘配置管理體系,集聚國際化海外人才隊伍。在入口方面,靈活運用雙向交流、人員調入等人才引進通道配置核心骨干、商務通用和稀缺專業類人才,引入人才測評市場化工具,為專業化和職業化的人才選育夯實基礎。在出口方面,規范流程、固化制度、因類施策,實現契約化管理。在配置方面,精準施策,逐步形成中方員工內部輪換,資源國本土員工、區域員工、國際員工身份轉換及中外方員工在海外項目間和境內外的“雙向循環”流通機制;在海外多元化用工機制基礎上,采取國際雇員、本土化等方式優化員工結構,擴大職業經理人試點。加大復合型領軍人才和高端商務人才崗位薪酬吸引力,盤活存量、培育增量,建立健全國際化人才“生聚理用”發展機制,提升人才價值。

      四是大力推進分配制度深化改革專項工程。加大人工成本管控力度,建立效益效率和收入同步增長聯動機制,體現效益導向;進一步完善業績考核辦法及業績獎金兌現的傾斜政策,體現向價值創造貢獻大、向艱苦地區、向海外傾斜政策導向;以勞動力市場價位為標桿,逐步完善市場化薪酬體系,強化考核牽引,提高薪酬激勵精準度;加快形成全球化薪酬分配機制,推動中外方員工薪酬水平與勞動力市場價位接軌。

      五是大力推進國際化人才培養專項工程。不斷完善國際化人才培訓體系,聚焦復合型領軍人才和年輕干部,強化“三全”(全過程、全維度、全球化)培訓培養,實施精準培訓,為公司人才隊伍梯隊建設提供有力支撐;充實優化公司內訓師隊伍,傳承海外油氣業務優良傳統和成功經驗;推動培訓方式轉變,拓展線上培訓通道和平臺,提升培訓效率和質量;結合集團公司“國際化新千人培養計劃”,加強企校聯合定向培養;加大聯合公司核心骨干人員和資源國優秀管理人員培訓力度,提高當地雇員專業及管理技能水平。

      打造國企“種子隊”生力軍 匯聚高質量發展“智”動力

      白雪峰 遼陽石化公司執行董事、黨委書記

      抓人才就是抓發展,興人才就是興石油。集團公司2021年領導干部會議為我們“實施人才強企戰略,鍛造興油報國的一流人才方陣”指明了方向、給出了答案。遼陽石化一定將以時不我待的緊迫感,堅決扛起重大政治責任,在深入學習領會“七一”重要講話精神中堅定政治信仰,從扎實推進黨史學習教育中汲取智慧力量,在更高目標上落實集團公司“十大人才專項工程”部署,用一流事業凝聚一流人才、以一流人才成就一流事業,真正把企業人力“成本”變成人力“資本”。

      一是堅持黨管人才,統籌“選育管用”,樹立隊伍建設“方向標”。人才工作必須堅持黨的領導和黨管人才原則,完善堅持黨的領導的體制機制。遼陽石化要以強化黨管人才為統攬,突出政治標準,形成黨委統一領導,組織部門牽頭抓總,有關部門各司其職、密切配合的人才工作新機制,建立公平與效率相統一、激勵與監督相結合、競爭與創新相促進的管理機制。要以提高人才素質為核心,完善人才培養新機制,建立特色培養方法,分類型、分層次、分次序進行培養。要以改革人事制度為抓手,完善人才使用新機制,達到“人適其位,人盡其才,才盡其能”的效果,推動政治堅強、本領高強、意志頑強的干部隊伍不斷涌現。

      二是堅持創新驅動,著眼“高精尖缺”,驅動提質增效“千里馬”。擇天下英才而用之,就是要實施更加積極的創新人才引進政策,集聚一批站在行業科技前沿,具有國際視野和能力的領軍人才。遼陽石化將完善科技創新體系,抓好技術團隊和科技領軍人才隊伍建設,依托重大科研項目、重點工程建設等實踐平臺,加快集聚培養科技領軍人才,激發科技創新團隊的報國情懷、奮斗精神和創造活力,攻關解決專業上的堵點、卡點、難點和薄弱點。弘揚工匠精神,強化職業發展規劃,抓好精英人才隊伍建設,搭建員工成長平臺,引導年輕人才扎根一線、挑重擔、挑大梁,干出業績。加大操作技能隊伍建設力度,抓好“兵頭將尾”,依托實訓基地和專家工作室等培訓資源,形成輻射效應,形成層次分明、結構合理的高技能人才隊伍。

      三是厚植成才沃土,突出“生聚理用”,壯大振興發展“主力軍”。樹立強烈的人才意識,尋覓人才求賢若渴,發現人才如獲至寶,舉薦人才不拘一格,使用人才各盡其能。遼陽石化將拓寬成才渠道,激發創業熱情,堅持普遍培養與重點選拔、精準滴灌相結合,實施素質提升“賦能計劃”,實現從“相馬”到“賽馬”的轉變。堅持成果導向,釋放創新活力,推動產學研用一體化,引導人才在吃勁負重的工作中經受“摔打”,解決難點熱點問題,實現從“等靠要”到“闖干拼”的轉變。深化交流合作,促進成果轉化,加強與大專院校、科研機構和客戶交流合作,借助“外腦”為人才圍繞生產攻關實現自身成長搭建平臺,向高尖端領域進軍,實現從“悶頭干”到“聯合攻關”的轉變,多維度鍛造人才干事創業的真本領、硬本領。

      多士成大業,群賢濟弘績。遼陽石化將始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導、胸懷“兩個大局”,牢記習近平總書記對國有企業戰略發展的重要指示批示精神、堅持“兩個一以貫之”,強化政治擔當,牢記初心使命,大力實施人才強企戰略,在當好國有企業“種子隊”的新征程中,營造吸引人才、培養人才的“強磁場”,挺起人才強企的堅實脊梁。

      精準對焦對表 為高質量發展構筑堅實才智支撐

      梁生光 黑龍江銷售公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議圍繞“堅持‘兩個一以貫之’,實施人才強企工程”進行了系統謀劃、整體部署。黑龍江銷售公司深刻認識自身在集團公司產業鏈整體價值最大化中的職責使命,主動融入“世界一流綜合性國際能源公司”的建設實踐中,精準對焦、精確對表,謀劃部署、扎實推進會議精神的貫徹落實。

      一是增強“兩個維護”的政治自覺、思想自覺和行動自覺。集團公司2021年領導干部會議是在百萬石油人深學篤行習近平總書記“七一”重要講話精神、唱響我為祖國獻石油主旋律的重要節點上,召開的一次擘畫人才強企、共筑基業長青的重要會議。黑龍江銷售將落實集團公司領導干部會議精神放到貫徹總書記重要指示批示精神的站位和大局中去領會,樹牢“在經濟領域為黨工作”理念,堅持黨的領導、加強黨的建設,深入推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合,樹立大抓基層的鮮明導向,發揮“支部建在連上”的政治優勢,規范所屬78個片區黨組織建設,助力提升公司“腰部力量”,實施片區黨支部轉型,將其打造為“基礎作戰單元”“服務支撐中心”“員工貼心之家”。

      二是統籌謀劃推進企業高質量發展。全面推進黑龍江銷售“一機兩翼”戰略部署,奮力攻堅“十四五”期間“245”目標。主動融入“油頭化尾”“氣化龍江”發展戰略,大力發展油氣和新能源業務,鞏固拓展高質量終端網絡,做優做強非油品銷售業務,加快數字化智能化發展,著力打造“油氣氫電非”綜合能源服務商。緊扣綠色低碳發展形勢、消費者需求變化和零售業態演變趨勢,部署推進商業模式轉型升級,強化低成本開發、輕資產運營的思路,優化投資結構安排,進一步拓展高質量終端網絡,下半年重點建設加氣站6座、加油站光伏項目2座、肯德基快餐項目2座和洗車項目11座,著力構建“人·車·生活”生態圈。

      三是多措并舉助力人才強企。健全干部“選育管用”機制,完善“生聚理用”人才發展機制,培養“三強”干部,啟動實施“358”干部隊伍建設工程和“雙百千”人才強企工程,切實將人力資源開發使用好。按照黨管人才原則,把筑牢政治信仰作為人才工作的第一要務,結合黨史學習教育,用好黑龍江紅色教育資源,傳承紅色基因,弘揚“有條件要上,沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神,傳承以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神,通過嚴格的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練,建設高素質化人才隊伍。堅持以人民為中心的工作導向,全面創建健康企業,健全員工勞動保護、后勤服務保障機制。

      四是深化改革提升核心競爭力。當前,黑龍江銷售的改革發展正處在滾石上山、爬坡過坎的關鍵階段,黑龍江銷售雖然在省內成品油主渠道地位穩固,有著產業鏈、品牌、網絡、隊伍等優勢,但“大而不強”的局面仍未徹底扭轉,制約高質量發展的勞動生產率短板仍未完全補齊,企業核心競爭力仍不夠“強悍”。必須始終堅持“兩個一以貫之”,持續深化三項制度改革,進一步突出市場導向、價值引領,聚焦勞動生產率和人力資源價值提升,圍繞“控減壓降”和“強優轉提”總目標,穩步推進用工方式轉型,健全低效站委托經營管理辦法、業務外包管理辦法等制度,建立價值導向的考核評價機制,努力完成勞動生產率提升10%、純槍噸油營銷成本下降10%的年度目標任務。

      攻堅核心技術 開創科技自立自強新局面

      何盛寶 石油化工研究院院長、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議堅持“兩個一以貫之”,圍繞“人才強企”主題,以工程思維推進落實人才強企戰略。石化院作為科研單位,深刻領會精神實質,堅決貫徹落實,加快“一流人才”隊伍建設,加快高水平煉化科技自立自強步伐,為推進集團公司高質量發展和建設世界一流綜合性國際能源公司作貢獻。

      一是聚焦世界一流,夯實“人才強院”高質量發展基石。加強科技領軍人才隊伍建設。引培結合,用準用好集團公司領軍人才建設政策,精準引進短板領域和關鍵核心技術領域領軍人才,選聘一批集團、院首席技術專家和技術專家,分層次分領域建設高水平創新團隊。推行“人才+項目”模式,促進青年人才擔綱領軍攻關重任。實施新能源新材料人才行動。采取內部優化整合與外部引進相結合方式,引進高端人才;采取新型項目制,組織創新聯合體,吸納急需人才;加大人員轉崗培訓,采取對口支持、人才共享方式,盤活內部人才存量。加快優秀年輕干部選拔培養,推進兩級班子有序接替、梯次配備。

      二是聚焦責任擔當,增強“守正創新”責任感使命感。堅持技術立企、人才強企不遺余力深化改革創新,層層落實責任,破除發展桎梏,讓科研人才競相迸發,讓科研活力充分釋放。堅持“三控三優”提升人力資源價值?刂茊T工總量、優化隊伍結構,控制人工成本總量、優化薪酬分配結構,控制領導人員職數、優化班子結構功能。圍繞新能源新材料、煉化轉型升級、關鍵核心技術領域,采取市場化招聘、科研團隊整建制引進等方式,精準引進和儲備領軍科技人才,特別是掌握關鍵核心技術的海外高層次人才。堅持打造忠誠干凈擔當的“三強”干部隊伍,好中選優、優中選強,將具有較強管理本領的復合型優秀干部選拔到“一把手”崗位。

      三是聚焦高精尖缺,助力“人才價值”提升專項工程。推進“生才”有道。制定前瞻性能力素質提升計劃和專業人才培訓計劃,加強“市場推廣人才”培養;堅持國際化、專業化方向,加強“國際化人才”培養。推進“聚才”有力。強化“筑巢引鳳”,用好博士后流動站和工作站等引才平臺,在項目啟動資金等方面提供好條件,吸引留學博士、外籍博士進站研究。聚焦急需緊缺和新能源新材料領域,落實國家政策待遇,擇優引進高層次人才。推進“理才”有方。落實人工成本峰值管理要求,健全人工成本管控體系,完善人工成本與人工成本利潤率、人事費用率等投入產出效率指標掛鉤聯動的機制,鼓勵各單位加大創收創效力度,提升員工的獲得感、歸屬感和榮譽感。推進“用才”有效。強化頂層設計,樹立鮮明的重基層、重實踐、重業績、重擔當用人導向。暢通人才職業發展通道,推動優秀人才在各序列間的合理轉換,實現縱向發展暢通、橫向轉換有序。抓好科技體制政策的貫徹落實,加大人才工作的授權力度,為科研機構和科研人才賦能放權。

      面向“十四五”,石化院將突出黨建引領,高水平建設創新型人才隊伍,高質量深化改革創新,高起點推進新領域技術研究,凝聚起高質量發展磅礴力量,奮力書寫高水平煉化科技自立自強新篇章。

      讓聽得見炮聲的人呼喚炮火 讓有本事的人多打糧食

      王增業 昆侖信托(中油資產)有限責任公司董事長、黨委書記

      習近平總書記指出:人才是第一資源。機制好,則人才聚;人才聚,則事業興。昆侖信托堅持市場化用人機制探索實踐,努力做到“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火,讓有本事的人多打糧食”,不斷推進公司高質量發展。

      搭建干事平臺,團隊能設能撤。昆侖信托堅持“有本事就有崗位,有能力就有舞臺。大本事干大事,小本事干小事,沒本事學本事”的人才理念,在業務團隊的設置上,以“能人舉手”的方式,讓能力強業績好的員工,通過本人申請、競爭演講、組織批準等程序,拉旗組隊,明確目標任務、限定完成時限、簽訂業績指標。對限定期限內完成任務的團隊予以保留,完不成任務的團隊給予撤銷。昆侖信托19個業務團隊,2020年以來已撤并了3個,撤并理財中心業務銷售點5個。

      實行雙向選擇,人員能進能出。昆侖信托各團隊、各崗位所需人才,按照“公開招聘、按需招聘、先內后外、平等競爭、人崗匹配、不超編制”的原則進行配備。內部交流中,根據空缺崗位的任職要求,擬定內部交流公告,并在官網發布招聘信息,員工自愿報名競聘。外部招聘通過校園招聘、獵頭公司推薦、公司員工內部推薦等渠道,平等競爭、擇優錄用。招聘流程固化為“過四關”:人力資源部筆試關、用人部門初試關、分管領導復試關、公司黨委會最終審議關,保證錄用過程的集體決策與公開、公平、公正。同時在依法合規、能力匹配的前提下,員工不僅可以在公司內部自由雙向擇崗,也可以隨時離職。

      明確考核指標,職務能升能降。按照昆侖信托績效考核管理辦法,公司與高級主管(業務總監)以上管理人員分別簽訂年度業績合同。對高級主管(業務總監)以上、公司副總裁以下管理人員,連續2年年度考核結果為“不稱職”或連續2年未能完成年度考核任務指標的,下降一級職務使用。降職后申請崗位晉升的,重新履行崗位聘任程序。對在年度綜合考核評價中,連續3年處于末位10%的,經分析研判確屬不稱職或者不適宜擔任現職的,視情節輕重按規定程序及時采取調整崗位、免職、降職等方式予以調整。2018年以來共降職14人次,其中部門經理降為副經理2人次,部門負責人降為業務總監5人次,業務總監降為業務經理7人次。

      堅持易崗易薪,薪酬能高能低。經過多年來的不斷探索和創新,昆侖信托已初步搭建完成一套以績效合同為核心、以工效掛鉤為原則的績效考核體系,通過日?己伺c年終考核相結合、量化指標與定性指標相結合、薪酬水平與考核評價相結合的“三結合”,對員工形成了層次分明、全面有效的激勵約束。一是推行績效合同制。每年將年度經營任務分解到各第一責任人,年末考核完全按照績效合同得分情況進行兌現,在分配時重點向業務一線傾斜。二是非業務部門及業務部門普通員工按照崗位職級確定薪酬標準,實現薪酬待遇市場化;正負向激勵并行,在嚴格執行問責扣罰措施的基礎上,實施季度考核機制;職務調整與業績完成情況硬掛鉤,實現薪酬能高能低。三是實行績效合同動態調整機制,每年根據公司經營業績要求進行調整,及時調整第一責任人的業績指標標準,為公司完成業績指標提供了堅強的保障。

      昆侖信托將認真貫徹落實集團公司2021年領導干部會議精神,堅持“把人力資源作為企業最核心的資產”管理,健全“生聚理用”體制機制,努力塑造“金融街上石油人”的良好企業形象。

    80. 構筑人才強企新優勢 打造高原油田新高度

      李戰明 青海油田公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議專題研究組織人事工作、人才強企工程。這是集團公司堅持“兩個一以貫之”,深化落實黨的組織路線,著力打造德才兼備高素質人才隊伍,為建設基業長青的世界一流企業集聚人才的有力實踐,體現了敢于擔當的魄力、勇于變革的自信、刀刃向內的決心,對集團公司“十四五”及未來發展將產生深遠影響。

      青海油田深刻認識到,加強組織人事工作、推進人才強企工程,是落實習近平新時代中國特色社會主義思想的必然要求,是高質量發展的堅強保證,是防范化解風險挑戰的現實需要。青海油田秉承“出人才與出效益同等重要”的理念,突出油氣主業繼續做強勘探開發增效益,突出新能源新材料業務推進綠色發展創效益,突出創新引領增強科技攻關能力提效益,突出風險防范防控守住防線保效益,努力形成“既出成績,又出干部;既生產油氣,更生產人才”的良好局面。

      把握“三個緊密結合”,集聚攻堅克難強勁動能。堅持黨的領導不動搖、加強黨的建設不放松、落實黨的要求不打折,在學習黨史中涵養精神、在弘揚傳統中攻堅克難、在傳承血脈中開拓前行,統一思想聚焦、學用結合聚力,切實把黨員干部組織起來、把各類人才凝聚起來、把員工群眾動員起來,做好群眾思想工作,引領全員做上級決策部署的堅定擁護者、積極支持者、主動參與者;著力方案研究謀劃,以新時代油田組織人事工作和人才強企工程思路目標、工作舉措,促進人才發展邁上新臺階;推進深化改革管理,加快推進三項制度改革、“油公司”模式、“大部門制”改革等重要工作落地落實,有效提升勞動生產率和人力資源價值。

      實施“四個專項工程”,堅決貫徹落實決策部署。堅持“干一項工程、樹一座豐碑”的標準,實施組織體系優化提升專項工程,著力構建結構合理、協調運轉、充滿活力、動態平衡、更具戰斗力執行力的組織體系;實施政治堅強、本領高強、意志頑強“三強”干部隊伍鍛造專項工程,堅持把政治標準作為第一標準,讓干部在勘探開發、項目建設等重要工作中經風雨、見世面、壯筋骨,提升“八項本領”“七種能力”;實施人才價值提升專項工程,堅持“人才是第一資源”理念,健全完善“生聚理用”機制,讓各類人才安心、安身、安業,更好地履職奉獻;實施分配制度改革專項工程,堅持與勞動生產率提升相掛鉤、相匹配的分配原則,推動油田實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展。

      履行“四個重要責任”,盡職盡責落實上級要求。堅持黨管干部、黨管人才原則,把握正確方向,聚焦問題導向,發揚斗爭精神,把責任落地落實,把工作干好干成。認真履行各級黨組織把方向的責任,做到中心工作推進到哪里,組織和人才保障就跟進到哪里。認真履行各單位“一把手”第一責任人責任,把對黨的忠誠、對事業的忠心體現在工作思路、章法和力度上,當好四大專項工程的“施工隊長”,推動所在單位高質量發展。認真履行各級領導干部“一崗雙責”,從嚴從實轉作風,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。嚴格履行組織人事系統自身崗位職責,堅持把責任意識作為人才強企支撐、把創新意識作為人才強企引領,盤活存量,培育增量,確保石油事業薪火相傳,推進高原油田高質量發展再攀新高峰。

      聚天下英才 畫出最大同心圓

      孟向東 中油國際管道公司黨委書記

      育才造士,為國之本。集團公司2021年領導干部會議聚焦堅持“兩個一以貫之”,實施人才強企工程,為中油國際管道擘畫了人才引領發展的戰略藍圖。接下來,中油國際管道將認真落實集團公司人才強企工程及相關專項工程部署,結合公司實際打造絲路國脈“六個子工程”,并納入公司《2021—2025年黨的建設發展規劃》《“十四五”人力資源發展專項規劃》,系統組織實施。同時,牢牢把握隊伍建設這個企業黨建與生產經營深度融合的最佳結合點,打造絲路國脈“六個子工程”,探索“一個中心、三個同心圓”黨建工作模式,繪制人才強企深耕細作的“工筆畫”,努力畫出高質量發展的最大同心圓。

      一是堅持新時代好干部標準,建設“三強”干部隊伍,畫強黨員干部創優站排頭的同心圓。近年來,中油國際管道按照集團公司建設世界一流企業要求,聚焦人才強企,以黨組織為中心,增強政治引力,將人才作為企業的核心資產、發展的第一要素和經營的第一資源進行管理。深入探索先進領導力模型,突出信念堅定、戰略思維、專業實干、跨文化影響、追求卓越、創新變革、協同共贏、凝聚團隊等能力要素培養,貫穿干部選育管用全過程。大力推行領導人員任期制和契約化管理,完善干部能上能下機制,打牢基礎人才池、高潛人才庫和后備干部梯隊。大力培養選拔80后、90后優秀年輕干部,探索國際職業工程師、職業經理人,拓寬國際化管理人才的培養渠道和發展通道。

      二是聚焦專業化管道力量,加強中方隊伍建設,畫優中方員工團結促工作的同心圓。對標世界一流找差距、補短板,中油國際管道做了一些探索嘗試;谌肆Y本效能、人力資源蓬勃度、人力資源管理體系有效性,搭建3E人力資源管理指標體系,完善人才蓄水池、國內外人才流動、干部隊伍建設、國際化人才開發、雙維度人才評價、多序列晉級發展、市場化薪酬管理、全員績效管理等管理機制,得到國際勞工組織好評;诖,中油國際管道未來將繪制人才地圖、學習地圖、成長地圖,科學反映人才供應鏈,量身定制人才培養主題、內容與方式。開發核心行為能力和專業能力素質模型,完善海外管道人才標準。推進落實四個“百人計劃”(百名青年骨干英才、百名英俄雙語人才、百名國際認證人才、百名屬地定制人才),制定珠峰計劃、英才計劃、絲路計劃,培養管道科學家、青年骨干和絲路英才,建設基礎扎實、準備度高、充滿活力的人才梯隊。

      三是樹牢國際化大人才觀,將屬地人才、國際雇員納入人才強企工程,畫實合資公司和諧保落實的同心圓。加大承建的中國石油海外管道人才評價中心的建設投入,持續開展一攬子國際認證培訓和海外管道人才技能評價,持續辦好科創中國—企業云課堂、海外管道屬地人才技能大賽、北京國際管道論壇等人才交流活動,推動中國石油人才評價認證國際化,推動中國人才標準“走出去”。深入探索實踐跨文化融合模式,增強寶石花品牌影響力,帶動管道沿線民眾深入了解中國,推動“一帶一路”高質量發展和共建人類命運共同體。

      以工程思維實施頂層布局 用“生聚理用”實現同題共答

      宋大勇 哈爾濱石化公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議首次以組織人事和人才強企工程為主題,站在中國石油事業發展的全局高度做出頂層設計,提出了很多首創性、引領性、機制性的工作思路和舉措,為哈爾濱石化公司下一步工作提供了遵循。這一年來,哈石化人牢記囑托、砥礪奮進,榮獲2020年度業績考核A級單位、位列煉化板塊第三名。2021年上半年經營績效持續改善,但對標一流仍存在較大差距,迫切需要全面推進人才強企工程,進一步激發改革創新動力活力,為建設現代化城市精品煉化企業提供堅強的組織和人才保證。

      把握導向,以工程思維實施頂層布局。實現“兩個本質”“四個一流”目標,歸根結底要靠高素質的人才隊伍來實現。哈石化堅持“兩個一以貫之”,牢牢把握黨組織把方向、管大局、促落實的定位,將人才強企工程與學習貫徹總書記“七一”重要講話精神相結合,與黨史學習教育相結合,與落實集團公司領導干部會議精神相結合,著手培養預備隊和戰略預備隊。從機制的精準有效上“落筆”,于制度的頂層設計上“破題”,深入分析應用人才強企與建設現代化城市精品煉化企業之間的內在關系和統籌方法,堅持以工程思維推進人才強企工程,建立健全人才強企的組織架構體系,完善內部人才培養機制,突出實施組織體系優化提升、“三強”干部隊伍鍛造、人才價值提升、分配制度深化改革等專項工程,盤活人力資源存量,深挖人力資源潛能,不斷充盈企業人才“蓄水池”,激發建功創業“原動力”,塑造強大的“人才一流”競爭力。

      多維賦能,用“生聚理用”實現同題共答。通過人才強企工程,抓好“生聚理用”,聚焦安全環保、改革創新、提質增效、高質量發展的重點和城市精品煉化企業建設的難點,同頻共振抓落實,同題共答迎大考。著力鍛造一支政治堅強、本領高強、意志頑強的高素質年輕干部隊伍,形成優秀干部近期使用、中期培養、遠期儲備三張清單;通過推進“人才+項目”培育模式,開展關鍵核心技術攻關,在研修訪學、技術交流、聯合攻關中歷練和成長一批結構合理、充滿活力的技術領軍人物;實施“揭榜掛帥”舉措,依托完全項目制管理,壓實責任、賦予權利,讓專家人才在磨礪中實現價值提升;發揮好專家工作室作用,使其成為招賢納士的“磁力場”和攻堅克難的“排頭兵”;通過實施“石油名匠”培育計劃,采取校企合作、探討企業間交流等方式,開展接替性“訂單”服務,為典型人才成長營造獨特環境;進一步升級群眾性“五小”創建和“金點子征集”等活動,讓員工創新的思維獲得更大認可和尊重。

      哈石化全體干部員工將牢記重托,躬身實踐,以高度的使命感、緊迫感推進人才強企工程,做好高質量發展“答卷人”,為建設“本質安全、本質環保和技術一流、管理一流、人才一流、競爭力一流”的現代化城市精品煉化企業提供堅強保證,為集團公司建設基業長青的世界一流企業貢獻力量。

      抓好“三個落實” 統籌推進高質量發展

      魯鳳浩 貴州銷售公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議,以習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神為指導,站在實現高質量發展和建設基業長青世界一流企業的戰略高度,明確了集團公司新時代強企工程的思路目標和主要任務。貴州銷售公司全體干部員工將把學習貫徹會議精神作為當前和今后一個時期的一項重要政治任務,統一意志、形成共識,凝心聚力、推動工作。把胸懷大局、服務大局作為使命所在和價值所在,最大限度地把廣大干部員工的奮斗精神、創新精神激發出來,為把集團公司改革發展的宏偉藍圖化為現實做出應有貢獻。

      提高認識,領悟會議精神抓落實。堅持把干部員工思想與貫徹集團公司領導干部會議精神相統一,切實發揮各級領導干部“頭雁”效應,先學一步、學深一步、學深悟透,為推進“十四五”開好局起好步、推動高質量發展目標奠定思想基礎。結合銷售企業經營管理面臨的新形勢新任務,公司圍繞大部制改革、控員提效、市場營銷隊伍建設、三支經理人隊伍建設、優秀年輕干部培養、加強科技創新管理等重點熱點問題,科學謀劃、系統施策、抓好落實,切實提升企業活力和效率,賦能銷售業務高質量發展。緊緊圍繞全年總目標,做到每一天有落實、每個月有分析、每季度有提升,以真抓實干堅決完成全年各項任務。

      堅定信心,認清市場形勢抓落實。清醒認識當前油氣能源結構轉型加速等復雜形勢,全面加強黨的領導,摒棄悲觀畏難情緒,增強打贏提質增效攻堅戰的信心,依靠企業發展來解決前進中遇到的困難,把人才作為企業發展的關鍵,堅持走好高質量發展道路。突出一體化優勢和創效能力,突出提質增效“升級版”打造和風險管控責任落實,突出黨的建設舉旗定向,把方向、管大局、促落實。堅持“創新驅動、市場資源、人才強企”三大戰略引領,全面提升企業治理效能。堅持以人民為中心,緊緊依靠職工群眾辦企業,調動干部職工主動性創造性。堅持共同理想信念和價值追求,弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神,以先進文化鑄魂育人,加快人才培養。堅持“人力資源是第一資源”,加快建設一支信念堅定、勤政務實、敢于擔當的基層領導班子隊伍,一支心系企業發展、執行力強、善于破解難題、敢于應對挑戰的干部隊伍,一支敢打硬仗、無私奉獻、善于開拓市場、善于創造效益的高素質職工隊伍,用高素質人才帶領企業高質量發展。

      苦干實干,推動中心工作抓落實。緊密結合實際,對標查找差距,著力解決制約企業高質量發展的問題。推動中心工作與學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神有效結合,把學習成果轉化為奮進新征程、建功新時代的實際行動;推動中心工作與提質增效專項行動有效結合,瞄準年度目標、銷售節奏“兩個不變”,踐行經營創效、降本增效、管理提效“三條途徑”,確!笆奈濉遍_局有新氣象新作為;推動中心工作與實施人才強企戰略有效結合,加快形成市場化、多元化、差異化的分配機制,推動干部和人才隊伍梯次合理配備;推動中心工作與防控風險有效結合,為高質量發展營造安全穩定的發展環境;推動中心工作與轉變工作作風有效結合,牢記“兩個務必”,以常態化、長效化作風建設為高質量發展提供不竭動力。

      大力實施“三大計劃” 重點培養“三類人才”

      宋德琦 中油工程北京項目管理公司執行董事、黨委書記

      國以才立,政以才治,業以才興。集團公司2021年領導干部會議專題部署了組織人事工作和人才強企工程,北京項目管理公司作為集團公司唯一的項目管理企業,將聚焦高質量發展需求,加快推進人才強企,大力實施“三大計劃”,重點培養“三類人才”,著力打造一流隊伍,為集團公司國內外油氣核心業務發展提供有力支持。

      大力實施“匠心”計劃,重點培養項目管理人才。人才是項目管理企業的第一資源。重組以來,北京項目管理公司高度重視項目管理隊伍建設,搭建了項目管理e學堂,組建了由超百人組成的講師隊伍,構建了“線上+線下”一體化的培訓體系,通過積分制管理,強化培訓結果與員工績效、職稱評審、崗位晉升等掛鉤聯動,形成了項目管理人才培養的閉環管理。僅2020年一年培訓的各領域專業人員就達3.4萬余人次,在項目管理隊伍建設方面取得了較為顯著的成效。后期北京項目管理公司將著眼項目管理精益化和效率效益,以項目一線為主戰場,按照“突出重點、分類指導、分層培養”的原則,采取勞動競賽、崗位練兵、項目管理e學堂線上培訓等方式,持續加大項目管理人才培養力度,努力鍛造一支懂技術、善管理、具有精益理念、兼顧管理思維和工匠精神的項目管理人才隊伍,為集團公司國內外油氣核心業務發展提供更高水平更高質量的服務和保障。

      大力實施“階梯”計劃,重點培養青年骨干人才。青年人才是企業持續健康發展的生力軍。近年來,北京項目管理公司啟動了青年骨干人才培養計劃,逐級制定了培養方案,建立了三層人才培養梯隊,依托典型項目成立了10余個實訓基地,“一對一”配備了業務知識與實踐經驗豐富的指導老師,分級分類培養各領域青年業務骨干超千人。展望未來,北京項目管理公司將進一步豐富青年人才培訓培養形式,積極運用信息網絡技術手段提升培訓科學化水平,通過網絡微信、在線培訓平臺、在線自學平臺等,全力推進網上學習資源共享,使青年人才培訓形式更加多樣,學習效果更加明顯;加強青年人才實踐鍛煉,建立輪崗實習鍛煉、綜合素質提升、職業能力培養三階段跟蹤培養機制,不斷提升青年員工素質能力;加大青年人才激勵、推舉、使用工作的力度,打造青年員工成長成才的快車道。

      大力實施“領航”計劃,重點培養行業領軍人才。領軍人才欠缺是北京項目管理公司面臨的突出問題。北京項目管理公司將聚焦國際工程、數字化智能化、新能源新材料等關鍵領域,著力加強領軍人才培養。著力培養國際化領軍人才。立足重大國際項目,采取“項目+人才”“送培+引培”相結合的培育模式,深化與國際知名公司對標學習與合作交流,著力培養一支精通國際慣例和商務籌劃且具有豐富項目管理經驗的高層次國際化領軍人才。著力培養數字化智能化領軍人才。聚焦項目管理數字化智能化,探索與高校院所、信息技術企業開展深入合作,通過聯合開發等模式,培育既懂數字化智能化又懂業務的復合型信息技術領軍人才。著力培養科技領軍人才。聚焦油氣工程和新能源、新材料工程等領域核心技術,充分發揮創新工作室的作用,依托重點項目,壓課題、立項目、定目標,從技術攻關和成果轉化入手,打造一支擁有強烈創新意識、超強團隊意識和綜合實踐能力的科技領軍人才。

    81. 以一流人才隊伍支撐世界一流現代化大油氣田建設

      楊學文 塔里木油田公司執行董事、黨工委書記

      集團公司2021年領導干部會議召開后,塔里木油田迅速學習宣貫會議精神,成立領導小組,組建工作專班,研究制定45項具體工作任務,堅定不移錨定世界一流目標,突出“四個著眼”“四個著力”,全面推進一流人才隊伍建設,為率先建成世界一流現代化大油氣田提供堅強組織保障和強大人才支撐。

      著眼精干高效,著力在組織體系優化提升上求突破。按照集團公司黨組總體部署要求,塔里木油田迅速按照規模實力接近、管理水平先進、經驗可借鑒、資料可獲取的原則,對標世界一流企業,開展調研交流、研討分析等對標活動,初步形成了《對標世界一流分析報告》和《建設世界一流現代化大油氣田實施方案》。今后,將持續突出稀井高產、少人高效,完善新型作業區管理模式,深入推進歸核化管理,全面實施第三方用工,扎實做好機構改革“后半篇文章”。堅持“兩個一以貫之”,健全議事決策機制,完善油田公司模擬法人治理體系的運行機制。按照“大部門制”方向,推進定職能、定機構、定編制“三定”工作,精簡組織機構。通過一系列組織體系優化提升,筑牢世界一流現代化大油氣田建設基礎。

      著眼治企興企,著力在加強人才隊伍建設上固根本。認真落實新時代黨的組織路線和“二十字”好干部標準,遵循“突出政治、注重實干、面向基層、聚焦高質量、推進年輕化”原則,按照“三個三分之一”思路持續優化班子功能結構,動態建立一支30人、40歲左右的預備隊和一支80人、30歲左右的戰略預備隊。持續秉持“人才資源是第一資源”理念,樹立鮮明導向,深入推進人力資源優化配置,緊緊圍繞主營業務配置人才隊伍。尤其是在向深地進軍的征程上,人才培養使用進一步向科研一線傾斜,向工程技術領域傾斜,突出抓好領軍型人才隊伍建設,做好人力資源優化文章,打造人才強企工程的典范企業。

      著眼基業長青,著力在開展人才價值評價上謀長遠。牢固確立人才引領發展的戰略地位,統籌“生聚理用”,挖掘人才潛力,著力適應超深層油氣高質量勘探開發需要。摸清人力資源價值變化情況,診斷問題、加強研究,建立與世界一流相匹配的評價指標、評價體系。深入推進專業技術崗位序列改革,持續開展創新團隊建設,以工程思維建立各級專家人才接替名單,培養塔里木本土石油科學家、青年科技精英、高層次技能人才。盤活內部人力資源,加快實施新能源人才培養和數字化人才培養計劃。堅持需求導向,統籌推進新員工引進、用工轉型、三支人才隊伍建設工作,從源頭提高人力資源價值,滿足人才接替需要。

      著眼動力活力,著力在深化分配制度改革上破藩籬。注重勞動生產率提升,構建市場化多元化差異化分配機制,充分激發發展活力動力。試點開展崗位價值評估,打破原有分配體系,依據崗位價值貢獻,差異化設置獎金系數,有序推動低附加值崗位薪酬水平與市場化接軌,對引進的高端人才實行一對一協議工資制,讓高端人才留得住、扎下根。試點推行工資總額包干制度,建立員工收入與單位效益、勞動效率掛鉤聯動機制,有效調動單位減員增效積極性。全面推行任期制和契約化管理,科學設置各單位領導班子考核指標,9月完成任期業績指標確定,12月全面完成簽約。突出定向精準激勵,建立圈閉研究、重大發現、效益超產精準獎勵政策,重獎科研管理骨干,充分調動全員創新創效的積極性。健全“能增能減”兌現機制,修訂績效管理體系指導意見,合理拉開單位收入分配差距,以業績優劣定收入增減。

      大力實施人才強企 推進企業高質量發展

      霍進 新疆油田公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議科學謀劃了“十四五”及今后一個時期推進人才強企的戰略目標、戰略路徑和階段任務,是落實黨中央人才強國戰略的具體行動,是激發人才隊伍活力、確保事業薪火相傳的總綱領,為我們更好發揮人才“引領發展、支撐未來”作用提供了根本遵循。

      新疆油田全面落實黨組部署,研究制定人才強企戰略頂層設計及建設實施方案,部署系列重點舉措,以全面提升人才價值為目標,以深化人才發展體制機制改革為核心,以打造高精尖領軍人才為牽引,以工程思維推進落實,奮力譜寫建設2000萬噸現代化大油氣田的人才篇章。

      著眼治企有方、興企有為,全面鍛造“三強”干部隊伍。新疆油田堅持黨管干部,堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢,鍛造高素質專業化干部隊伍。一是實施領導干部素質提升“賦能計劃”和本領提升“礪劍計劃”,強化政治素養、專業能力、實踐本領等一體化培養。二是突出重實干、重實績、重擔當的鮮明導向,分層分類推進領導人員接替計劃、“預備隊”“戰略預備隊”培育行動。三是推行黨校培根鑄魂、高級課程研修、能源戰略研究、實戰實訓磨礪模塊化培養,辦好領導本領提升培訓班、經營管理人員研修班, 大力培養優秀經營管理骨干。

      著眼引領和推動油田創新發展,全面打造一流人才隊伍。新疆油田聚焦“高精尖缺”,統籌“生聚理用”,構筑油氣行業人才高地。一是用好公開選聘、內部培養、戰略合作等方式,構建以企業首席技術專家、企業技術專家及一級工程師為核心的領軍人才隊伍體系,引領油田科技進步、創新發展!笆奈濉蹦┲袑蛹壖耙陨霞夹g專家達到200人左右。二是推進“青年科技英才培養工程”,組建5~10個企業級、15~20個廠處級創新示范團隊,依托院士專家工作站、重點實驗室等平臺探索組建“三跨”創新團隊,實現科技深度融合攻關!笆奈濉蹦┐蛟1~2個集團公司級創新團隊。三是實施“石油名匠”培育計劃,推行“雙師制”培養和“石油金藍領育才行動”,開展名師帶徒、一線巡診等創新創效活動,“十四五”末首席技師以上技能人才達到150人。四是緊跟“三步走”戰略,轉化培養一批光伏、風電、清潔能源替代CCUS等新能源領域專業人才;探索與高校聯合訂單式培養,構建支撐主營業務發展、掌控核心技術的復合型數字化人才隊伍。

      著眼激發人才動力活力,持續完善考核評價機制。新疆油田聚焦價值創造,建體系、強驅動,推動人才價值持續增值。一是將人才投放、選拔任用、評先選優、職稱評審等資源按價值貢獻進行配置,分類開展人力資源價值評價并納入班子任期考核和主要領導離任審計,推動企業人才價值持續提升。二是探索建立人才素質模型,突出定性與定量、工具測評與組織測評相結合,分級分專業開展人才考核評價,實施新員工基礎培養三階段跟蹤考核評價,促進人才自覺對標、創造價值。三是進一步強化工效掛鉤績效考核和內部差異化分配,工資總額和員工收入與經濟效益和勞動生產率等強掛鉤,推動分配向價值創造貢獻大的單位和個人傾斜;探索實施工資總額差異化核撥模式,著力調動創新創效積極主動性。

      國以才立,業以才興。新疆油田將始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持“兩個一以貫之”,大力實施人才強企戰略,著力打造能源行業西部地區吸引人才、培養人才的“蓄水池”“孵化器”,以人才驅動創新、以創新驅動發展,高質量建設2000萬噸現代化大油氣田,為建設世界一流綜合性國際能源公司做出新貢獻。

      轉型升級 適應發展新業態

      周榮學 渤海裝備公司執行董事、黨委書記

      渤海裝備作為一家從事油氣輸送鋼管、油氣田及煉化裝備制造業務的綜合性石油裝備制造企業,近年來,受用工總量大、運營成本高、產品市場競爭力不強等因素影響,企業生產經營面臨較大困難和壓力,尤其是今年以來,生產經營遭遇了多重嚴峻考驗。輸送裝備業務面臨完全市場化競爭,鉆采裝備業務面臨原材料普漲、產品市場壓價的雙重擠壓。雖然公司收入和生產工作量同比2019年和2020年大幅增長,但經營質量沒有同步改善提升,出現了“豐產不豐收、增收不增效”的局面。

      為有效破解這種外部多重擠壓的發展困境,渤海裝備深入學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的講話精神和集團公司2021年領導干部會議精神,弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神,觀大勢、謀大局,提高把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的政治能力、戰略眼光、專業水平,長短結合,強化供給側結構性改革,深化轉型升級,苦練內功,補短板、鍛長板,努力適應發展新業態。

      緊跟宏觀大勢,牢牢把控發展方向。我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,能源行業正在發生深刻復雜的變化。要緊緊抓住國家“雙碳”戰略目標的實施與集團公司持續深化改革、新能源布局等形勢變化帶來的戰略機遇,以戰略眼光把握裝備業務新業態,以全局視野拓展高質量發展新格局,保證“十四五”高點起步。深入開展“熱電氫”方面技術調研,積極開展新能源裝備開發研制。

      緊跟市場新變化,持續優化產業布局。輸送裝備業務積極探索打造戰略協同發展的競合平臺和持續長遠發展的融建平臺,建立利益共同體,適應市場競爭新格局;油氣井管探索打造“端到端”及時高效保供平臺,實現資源端、制造端、市場端的合理匹配,實現成本最低、效率最高、收益最好;鉆井裝備深入探索打造助力甲方“四提”目標實現的一體化系統方案解決平臺,在成就甲方中實現自我發展;采油裝備在智慧油田建設提供裝備整體解決方案上加大力度,著力探索打造油氣開采整體效益、效率和質量提升平臺;煉化裝備深入探索打造能量回收系統總成平臺,樹典型、強引領。

      緊跟用戶個性需求,深化服務轉型。統籌產業鏈一體化發展,強化頂層設計,深化服務型制造轉型升級,發揮優勢市場和優勢產品的帶動作用,整體策劃和拉動產業鏈,加快由單個產品銷售向集成銷售轉型升級。圍繞客戶關注領域,用好互聯網、大數據技術,推進“集成+數字化”模式,升級遠程控制、在線監測、整體解決方案,豐富服務型制造模式,實現“一產品一方案”,為客戶提供產品全生命周期、一站式系統解決方案。

      緊跟轉型升級方向,強化改革創新。認真落實國企改革三年行動,貫徹人才強企工程,統籌結合混改、任期制改革及虧損企業專項治理等工作,務實穩妥地推進公司“1660”改革方案按時完成,全面激發企業推動轉型升級的內生動力。深化科技協同創新,探索云合作研發,深度建立科技創新聯合體,加強產品集成技術研究,攻克瓶頸技術,提升產品附加值。

      征途漫漫,旌鼓催人。渤海裝備將以高度的政治責任感貫徹落實集團公司2021年領導干部會議精神,立足于發展大局推進人才強企工程,加快推進轉型升級向縱深開展,以高質量發展新成效為集團公司奮進高質量發展和建設基業長青的世界一流企業做出應有貢獻。

      強化使命擔當 以科技創新驅動高質量發展

      劉亞旭 石油管工程技術研究院院長、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議,站在兩個一百年奮斗目標的歷史交匯點上,以實現高質量發展和建設基業長青的世界一流企業為目標,全面規劃了集團公司組織和人才發展藍圖,意義重大、影響深遠。

      回顧過去,管研院在我國石油管材全面依賴進口、失效事故頻發的時代背景下應運而生。多年來,管研院通過組織實施全鏈條科技創新,實現了陸上石油管材的全面國產化、推動管道建設關鍵技術由跟蹤躍入國際領跑,為集團公司在陸上石油管材領域當好原創技術策源地和現代產業鏈鏈長發揮了關鍵支撐作用。

      牢記責任使命,強化國家戰略科技力量。管研院科技攻關要奔著最緊急、最緊迫的問題去,勇挑重擔、敢打頭陣,以國家重點實驗室、國家石油管材質量監督檢驗中心、國際標準化秘書處和中方國內技術對口單位“三大平臺”為依托,圍繞石油天然氣、基礎原材料、科學試驗用儀器設備等關鍵領域,瞄準海洋石油管材與裝備、高端工程塑料復合管材及橡膠制品、新能源材料等問題,組織構建實質性創新聯合體,當好原創技術策源地,聚焦關鍵核心技術突破,強化國家戰略科技力量,努力實現科技自立自強。

      堅持問題導向,助力集團主業提質增效。管研院著力解決套管變形和損壞、管網跑冒滴漏、高端裝備穩定性差等嚴重影響集團公司安全效益的石油管及裝備材料難題,助力打贏質量升級和效益保衛戰。其中,針對套管變形和損壞防治,聯合油田開展科技攻關,并組織實施失效分析與快速反饋,避免同類事故重復發生。針對地面管網泄漏防治,加快冶金復合管、環氧套筒、非金屬管穿插、緩蝕劑、管網智能檢測等新產品、新技術的應用,建立無泄漏示范區。針對煉化裝備長周期安全運行,研究實現防腐耐磨新材料的國產化替代,應用基于風險的檢測和故障診斷等技術,延長設施大修周期,提升煉化業務的效益。

      注重質量效益,推動科技成果轉化應用。圍繞創新鏈布局產業鏈,利用集團在陜企業的上中下游一體化優勢,建立非金屬管材研發、生產與銷售基礎,實現高端非金屬及復合管材的就地生產與銷售。利用“專精特新”優勢,積極融入陜西秦創原創新驅動平臺建設,圍繞關鍵重點產品,與上下游企業協同創新、協作配套,提升產業鏈供應鏈穩定性和競爭力,打造高質量成果孵化產出與轉化創效平臺。

      突出價值創造,打造國際一流人才隊伍。堅持黨管人才,教育引導人才堅定理想信念,凝聚“苦干實干”“三老四嚴”的精神力量,激發愛黨、愛國、愛油的奮斗熱情。持續深化“以價值創造者為本”理念,堅持以價值創造和業績貢獻“論英雄”,突出其在薪酬分配中的主導作用,堅持薪酬分配向一線核心骨干傾斜,逐步增強科技人才的獲得感、歸屬感和責任感。持續優化專業結構和人才層次,圍繞人工智能、新能源新材料等,加大高層次人才引進和培養力度,著力打造一支政治堅強、本領高強、意志頑強的干部人才隊伍,為高質量發展提供強有力組織和人才保障。

      展望未來,管研院錨定“建設國際一流研究院”戰略目標,以保障國家能源安全和綠色低碳發展為己任,以創新、創效、技術、人才“四大高地”建設為抓手,堅持人才是第一資源,充分激發全要素動力活力,加快關鍵核心技術突破和科技成果轉化,推動我國石油管材及裝備全面實現科技自立自強,為集團公司建設基業長青的世界一流企業做出新貢獻。

      打造一流國際化人才隊伍 引領拉美業務高質量發展

      武軍利 中國石油拉美公司總經理

      集團公司2021年領導干部會議聚焦人才強企,明確了今后思路目標和工作部署,為拉美公司在新階段打造一流國際化人才隊伍、實現高質量發展指明了方向,提供了遵循。

      拉美地區油氣合作項目經過近30年探索發展,由單一技術服務項目拓展為5個國家10余個項目,建成集陸地、湖泊、沙漠、雨林和深海多類型油氣田的綜合性合作區,培育出了遍布全球的海外運營管理和專業技術人才,帶動了集團公司產業鏈一體化發展。隨著外部環境發生根本變化,圍繞走出困境、奮進高質量發展,我們將深入落實集團公司2021年領導干部會議精神,以人才強企為核心,統籌推進海外業務改革發展和安全穩定,努力實現破困局、開新局、建格局。

      強化思想淬煉,轉變思維方式,以創新理念和擔當精神凝聚高質量發展的思想共識和行動基礎。理念是行動的先導。拉美業務肩負高質量建設海外重要非常規油氣合作區和深海示范區的歷史使命,要全面貫徹新發展理念,沖破固有思維習慣和定式,以破繭重生的勇氣樹立嶄新思維,推動思想再解放、觀念再轉變。突出培育員工的全球化視野和一體化發展思維,強化國際油氣勘探開發的專業化縱向思維模式與國際油氣商務高效運作的橫向思維模式的相互融合,拓思路、辟出路。堅決秉持開放共享理念,強化多領域的交流對標,打造相互促進、協同發展的新格局。充分發揮集團公司綜合一體化優勢,創新合作模式,通過多方參與的產業鏈重構,化解風險,提升整體價值鏈,實現各相關企業協同發展。

      強化體系建設,做實“兩個平臺”,在實干篤行中鍛造專業化高素質國際化隊伍。堅持“兩個一以貫之”,認真落實深化改革和優化組織體系整體部署,持續推進治理體系和治理能力現代化,努力構建結構合理、運轉高效、權責明晰、效能突出的國際化管控體系。按照專業化發展和做大做強做優的方向,以工程思維做實“兩個平臺”,即海外油氣勘探開發業務平臺和服務支持保障平臺,通過發揮投資項目的龍頭帶動作用和構建協同高效的綜合一體化產業鏈,不斷健全“生聚理用”的人才培養機制和發展載體,努力實現業務發展高質量和人才基礎高質量。堅持問題導向和業績導向,推動人才崗位歷練和隊伍培養,在海外油氣業務一線培養排頭兵、鍛煉先鋒隊,在應對復雜局面中打磨人才隊伍的真本事和硬本領。

      強化素質提升,聚焦“三個突出”,為實現高質量發展培育領軍人才。突出政治標準,堅持“第一議題”制度,將學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為必修課,以黨史學習教育推動明理、增信、崇德、力行,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。突出本領提升,以引進為基礎,培訓做手段,交流促發展。結合拉美特點實施精準補充計劃,吸引高端緊缺人才;強化業務培訓,確保發揮中方員工在合資公司的“溝通橋梁”和“業務骨干”的雙重作用;開展跨區域、跨項目、跨產業鏈的人才交流,在國際化管理、專業技術和先進勞模等方面,打造具有全球視野、戰略思維、創新意識、堅強黨性的高素質中堅力量。突出作風保障,在苦干實干中鍛造興油報國的“三強”海外人才隊伍。

      大道至簡,實干為要。拉美油氣業務將繼續發揚石油精神,積極主動應對持續升級的風險挑戰,在困境中奮勇起航、在逆境中擔當作為,譜寫集團公司海外油氣業務高質量發展新篇章。

    82. 打造復合型人才隊伍 激發創新活力和創造潛力

      汪鑒定 浙江油田公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議明確提出了人才強企工程,這是集團公司黨組著眼實現高質量發展、建設世界一流企業的長遠大計,意義重大、影響深遠。

      作為集團公司非常規油氣勘探開發重要組成部分,浙江油田肩負著能源保供和利潤增長的重要使命。在當前推進17.7億立方米非常規天然氣產量的目標下,人才至關重要,這也是浙江油田實現彎道超車、脫穎而出必備的重要資源。對照集團公司人才強企行動的目標要求,對標國內外和行業先進人才管理模式,浙江油田隊伍建設存在人才發展機制不完善、人才發展通道不暢通、人力資源配置不合理等問題。要打造一支結構合理、素質優良、匹配浙江油田高質量發展的人才隊伍,激發各類人才創新活力和創造潛力,就必須全面落實集團公司領導干部會議精神,堅持問題導向、目標導向,深入實施人才強企戰略,充分發揮人才資源的引領和支撐作用,打造高水平復合型人才培養體系,建立良好的選人用人機制,為浙江油田“五五戰略”發展助力。

      大興“生才聚才理才用才”之風。浙江油田存在人少工作多,技術干部、高技能人才和領軍人物占比小,年齡隊伍結構不合理等問題。面對問題,浙江油田將進一步為各類人才發揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地!吧拧鄙,樹立鮮明的問題導向、目標導向,注重從生產經營科研基層一線中發現選拔人才,大力倡導人才立足崗位講貢獻的良好風氣!熬鄄拧鄙,營造寬松環境,加大靶向引才力度,重點引進高素質成熟技術人才,做好人才儲備工作!袄聿拧鄙,深化“雙序列”改革,暢通人才職業發展渠道,激發員工創新創效活力!坝貌拧鄙,完善科學用人機制,促進各類人才用當其時、人盡其才、才盡其用。

      打造高水平復合型人才培養體系。一要抓好人才周期培養,營造重視人才的氛圍,將人才培養貫穿到引、育、留、用全周期,通過戰略感召、平臺吸引、氛圍凝聚不斷吸引人才、留住人才,增強人才黏性,通過有力的政策舉措和精準周到的人才服務,構建科學合理、利于發展的人才生態環境。二要優化人才結構,畫好人才地圖,按照“控總量、調存量、優結構”的要求,聚焦謀劃人才隊伍建設的針對性、結構性、精準性,分領域、分專業、分層次謀劃好人才培養工程,有的放矢地聚心聚才育才留才。三要樹立正確的人才理念,明確人才方針,領會人力資源增值要優于財務指標增值的深刻內涵,遵循市場經濟規律和人才成長規律,從戰略性、階段性、綜合性、創新性等方面思考浙江油田人才隊伍建設方針。

      建立良好選人用人機制。一要提高精準識別的能力,抓好優秀年輕干部選拔培養,形成不同年齡梯次合理配備的領導班子結構,建立“能者上、庸者下、劣者汰”的干部管理機制。二要科學辯證地看待人才,打破學歷、資歷、身份限制,為人才提供施展才能的機會和平臺,為人才脫穎而出創造良好的環境。三要積極營造尊重、關心、支持人才創新創業創造的良好氛圍,對他們充分信任、放手使用,讓各類人才各得其所、大展其長。

      遵循行穩致遠路線圖 譜寫人才強企協奏曲

      桑運超 慶陽石化公司黨委書記、總經理

      人才是企業發展的重要戰略性資源,“企”字有一個形象的說法:“有人則企,無人則止!奔瘓F公司2021年領導干部會議,聚焦實現高質量發展和建設基業長青世界一流企業的戰略,擘畫人才強企工程,乃遠見之謀、務實之舉、治本之策,規劃了行穩致遠的路線圖,吹響了提質增效的沖鋒號,發出了人才強企的動員令。慶陽石化公司將借勢揚帆奮進,開創建設效益突出的城市型精品煉化企業新征程。

      傳聚才基因,認識到位:謀人才強企。慶陽石化位于甘肅唯一的革命老區慶陽,老一輩無產階級革命家在血與火的斗爭中,五湖四海聚人才,不拘一格舉精英,留下凝心聚才的人才工作經驗和作風。植根于這片紅色熱土,慶陽石化將賡續紅色基因,把以才興企、重才強企作為重要發展戰略。一要秉承“人才是第一資源和第一生產力”的觀念。二要樹立盡我所需、為我所用的“大人才觀”,實現人才資源配置企業化。三要堅持高標準要求、高效率使用、高素質培養、高層次引進的管理理念,大膽選拔使用年輕干部,推進人才隊伍建設,建梯隊、激活力、強企業。

      建用才機制,保障到位:促人才強企。改革和完善人才干事、創業、立業機制。一要信任人才,委重任壓擔子,讓各類人才敢接“燙手的山芋”,勇為“熱鍋上的螞蟻”,磨出真功夫,練就“大心臟”,脫穎而出。二要管好人才,建立健全以品德、知識、能力、業績為依據的人才評價標準。三要育用結合,培養好發展潛力的管理人才、技術人才、一專多能和一崗多技的復合型人才,通過“師帶徒”“爭創名師高徒”等活動,充分發揮優秀師徒的帶頭作用。四要善待人才,完善各類人才的待遇制度,給予應得的物質利益和必要的感情投入,要借“減油增化、結構調整、科技創新”,推進人才薪酬分配改革,把按勞分配和按生產要素分配有機結合起來,催生內生動力,激發創新潛能。

      造愛才氛圍,激勵到位:助人才強企。加強宣傳,不斷提高人才的社會地位和影響力。一要營造輿論氛圍,借媒體廣泛宣傳人才強企的深遠意義和重大創新成果以及人才的貢獻,形成創業光榮、創新可貴、創造無價的輿論導向。二要營造管理氛圍,努力提高管理人員的愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝,使之成為薦才“伯樂”、育才“搖籃”、引才“磁場”。三要營造創業氛圍,把人才創新、創造納入企業發展總體目標,使他們創新有機會、工作有奔頭、發展有空間,圍繞“三大工程”和“五項增效”,開展攻關、歷練和選育人才,提升對人才的關注度和支持度。

      樹重才導向,責任到位:抓人才強企。建立黨管人才的長效機制和導向。一是不斷完善公司領導包聯抓制度。每個公司領導聯系1~2名技術技能專家,指導一個人才較密集的部門,包抓一個科研攻關項目。二是每年召開一到兩次研究企業高級人才、創新創效等人才座談會,征詢工作和生活中的問題和建議,逐步將人才工作納入年度工作考核范圍。三是明確導向。建立重大項目和決策專家咨詢制度,讓人才有用武之地,在現選聘的28名技能專家及首席技師的基礎上,挖潛擴容,結合“雙序列改革”推進工作,選樹一批技術專家,錨定核心技術開展攻關,提高核心競爭力,打造拳頭品牌。

      藍圖已經繪就,共識不斷深化。我們將勠力奮進基業長青,竭力推進人才強企,讓城市型精品煉化企業建設插上科技引領的翅膀,搭上人才強企的快車。

      踐行初心使命 凝聚智慧力量推進改革創新

      肖宏偉 潤滑油公司執行董事、黨委書記

      習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話,回望中國共產黨百年奮斗的光輝歷史,擘畫中華民族偉大復興的光明未來,宣示我們黨引領中國人民繼往開來、繼續前進的堅定決心,為我們向著全面建成社會主義現代化強國的第二個百年奮斗目標邁進,提供了強大動力和根本遵循。潤滑油公司將以習近平總書記“七一”重要講話精神為指引,把智慧和力量凝聚到改革創新上來,以實際行動踐行初心使命,全方位推進公司高質量發展,在建設世界一流企業的征程上譜寫新篇章。

      牢記初心使命,黨建工作再上新臺階。潤滑油公司堅持和深化“第一議題”制度,將學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為必修課,持續學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,學出絕對忠誠、學出使命擔當、學出科學方法、學出奮進動力、學出過硬作風,推進黨建工作“520”重點任務和“568”重點舉措,推動黨史學習教育走深走實。在集團公司建設基業長青的世界一流企業征程中,提高政治站位,賡續紅色血脈,傳承昆侖潤滑與生俱來的愛國基因、紅色基因,落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線,深入貫徹全國國企黨建會精神,牢固樹立大抓基層的鮮明導向,深化“兩學、兩抓、兩查、四講”工作法,扎實推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合,持續以“愛黨、愛國、愛昆侖潤滑”實踐活動為載體,扎實推進“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育,傳承昆侖潤滑與生俱來的紅色基因,引領干部員工牢記初心使命,自覺擔負起民族工業發展的重任,為實現民族工業科技自立自強貢獻力量。

      強化戰略引領,改革創新再獲新突破。自覺用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐,以偉大建黨精神照亮“趕考”新征程,完整準確全面貫徹新發展理念,明確發展方向和戰略目標。圍繞集團公司“兩個階段、各三步走”戰略路徑,把發展定位從“做優做強”調整為“做優做強做大”,明確了“打造效益最好、品牌最優、數字化智能化世界一流高科技企業”的戰略目標。抓緊抓實國企改革三年行動和“雙百企業”綜合改革,剛性推進5個方面21項措施71項改革任務,建立3個提升5個方面16項措施的工作體系,以只爭朝夕的勁頭按下改革“快進鍵”、跑出改革“加速度”,推動治理體系和治理能力現代化,著力打造改革創新先鋒和樣板。聚焦主責主業,穩妥推進業務架構再造、打造添加劑和脂液兩個新的增長極、構建數智化供應鏈平臺、實現科技自立自強等重點改革創新舉措,“十四五”時期,技術水平國內領先、市場價值穩步提升、競爭能力持續加強、品牌形象國內一流、海外業務有效突破,為高質量發展增添新動能。

      突出目標導向,錨定行業水平爭第一。學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話中關于科技自立自強的重要論述,聚焦“科技自立自強、高中端產品市場份額、成品潤滑油銷量”三個行業領先,圍繞“綠水青山、國之重器、新能源”三條主線,推動以科技創新為核心的顛覆性創新,“十四五”再獲1~2個國家級獎項,自有技術保持國內領先,高中端產品市場份額、成品潤滑油銷量實現國內第一、行業領先。奮進高質量發展、落實高科技企業戰略目標,歸根結底要靠高水平人才隊伍。我們將統籌“生聚理用”,健全市場化選人用人機制,全面推行中層領導人員任期制、契約化管理,著力打造“三高”“三強”干部隊伍;聚焦“高精尖缺”,推行“揭榜掛帥”機制,打造高素質專業化的技術人才隊伍、復合型技能人才隊伍,奮力開創高質量發展新局面,為集團公司建設基業長青的世界一流企業做出新貢獻。

      乘勢而上 建設具有新疆特色世界一流銷售企業

      王智利 中石油新疆銷售有限公司董事長、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議圍繞實施人才強企工程進行專題研究部署,是立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、奮力推進“十四五”良好開局的戰略安排。對于銷售企業而言,具有國際國內廣闊視野,兼具市場營銷和商業運作等復合化多元性人才尤為重要。對于新疆銷售公司而言,加快深入推進人才強企戰略尤為迫切,對建設具有新疆特色世界一流銷售企業有著奠基立柱、基業長青的基礎性作用。

      硬實力、軟實力,歸根到底要靠人才實力。近年來,特別是“十三五”以來,新疆銷售抓住國家大力支持新疆維吾爾自治區各項事業發展、19省市對口支援、新疆社會穩定和長治久安取得重要戰略成果的發展機遇,借勢借力,乘勢而上,在“油氣并舉、以油為主、油非互動、做強非油、氫電突破、共同發展”新的企業發展定位引領下,以建設具有新疆特色世界一流銷售企業為目標,持續鞏固、發展、完善人才強企工程體制機制,舉辦青年干部培訓班,選拔、培育加油站經理和客戶經理兩支經理人隊伍,以人才的選拔培養使用為中心,不斷激活現有人力資源動能,凝聚起各種創新求變、干事創業的“人才方隊”,給政策、給待遇、給平臺、給溫暖、給發展、給愿景,為人才方隊“賦能加油”。同時深挖員工潛能,提升營銷隊伍能力,找準切入點,找準著力點,找準突破點,抓實技能競賽、內訓師培養及一線工種崗位等級鑒定。舉辦公司第一屆職業技能競賽,特別是直播帶貨項目,從員工隊伍中挖掘出“能說會道、會經營會推銷”的業務尖兵,擴大了公司的整體影響,形成了員工提技能、強素質、促銷售的良好氛圍。

      “聚天下英才而用之,讓更多千里馬競相奔騰!毙陆N售樹立強烈的人才意識,做好團結、引領、服務工作,真誠關心人才、愛護人才、成就人才,制定更加積極、更加開放、更加有效的人才引進政策。幾年來,公司引進具有博士、碩士學位的人才20多人,同時通過院校招聘和地方招聘,選拔有志于石油銷售事業的大學畢業生進入加油站、油庫,經過“一線鍛煉—職業規劃—重點培養—選拔使用—跟進關注”這個循環往復過程,進行人才的鍛打、淬煉、培養、使用。

      新疆銷售注重培養選樹先進典型、注重涵養中國石油血脈基因的基層文化譜系,構建中國石油共同價值觀。統一管理抓合力,以制度建設為抓手,做到各類用工管理標準的統一,切實增強各類用工的參與感、歸屬感。利益共擔保合力,全員收入與業績掛鉤、先進評選與貢獻聯動,構建直接用工和第三方用工“目標同向、責任共擔、利益共享、共同發展”利益共同體。

      推進職業化契約化,激發站經理活力。新疆銷售從政治素質、職業道德、經營業績、技能水平、學習創新、管理能力6個方面,進行人才使用的能力評估,選拔引進緊缺的優秀加油站經理。動態化考核,每年下達任務指標,月度根據市場變化對標地區和行業高標準適時調整,每月進行業績考核,每季進行業績對標。契約化管理,擬選聘的加油站經理首先與第三方簽訂1年期勞動合同,期滿考核合格后與這個公司簽訂3年期勞動合同和年度業績考核合同,讓“有大擔當者干大事業,盡大責任者成大事業”成為用人風向標,成為人才孵化器。

      堅持人才興行 構建人才高地

      王忠來 昆侖銀行股份有限公司董事長、黨委書記

      治企之要,首在用人。集團公司2021年領導干部會議專題研究部署人才強企工程,正當其時。昆侖銀行作為集團公司控股的國有金融企業,肩負著打造油氣產業鏈金融和提升價值創造的重要使命,迫切需要激發人才隊伍生機和活力,為建成能源領域最具競爭力的一流特色化商業銀行提供堅強的人才保障。

      突出政治站位,保障人才興行責任壓緊壓實。人才是企業發展的第一生產力,是企業管理的最核心要素。當前,昆侖銀行人才隊伍還存在“蓋層厚、儲層薄、斷層多”等問題,尤其是復合型產業金融人才、金融科技人才、營銷領軍人才等緊缺,迫切需要進一步提高政治站位,真正把“生聚理用”工作機制融入人才興行戰略,全面激發人才隊伍“一池活水”。堅持“生才”有道,重點圍繞產融戰略,更新人才觀念,完善培養機制,從大水漫灌轉向精準滴灌,走精耕細作之路。堅持“聚才”有力,重點是營造良好的人才環境,大力弘揚尊重知識、尊重人才、尊重創造的優良傳統,形成磁場效應,打造行業人才高地。堅持“理才”有方,重點是經營好全行人力資源,把握人才成長規律,持續健全績效考核體系,實施人力資源崗位評估考核,引導激勵各類人才在干事創業中成長增值。堅持“用才”有效,重點是放手使用人才,合理配置人才,打破隱形“天花板”,暢通人才成長發展通道,不斷提高人力資源配置與全行戰略重點的匹配度。

      突出能上能下,保障干部選用機制求實求新。好干部不會自然而然產生,必須抓好“選、育、管、用”四個重點環節,全面構建完善梯隊建設“生態鏈”。要重視發現“好苗子”,高度重視年輕干部儲備,把綜合素質好、工作能力突出、有潛力、有發展前途的年輕干部及時選拔充實到后備干部隊伍中。要多維培養“搭梯子”,以高素質專業化為目標,將發現挖掘出的好苗子統籌列入全年各類培訓。要加大“壓擔子”力度,堅持“成熟一批、使用一批”,將較為成熟的年輕干部推向經營一線、吃勁崗位加強鍛煉,著力做大優秀年輕干部“底盤”。要多措并舉“騰位子”,積極實行干部到齡提前退出政策,從“面”上構建加快“上”“下”的良性循環,大力探索任期制動態管理機制。

      突出領軍復合,保障營銷人才隊伍創新創效。市場是營銷隊伍的試金石和磨刀石。昆侖銀行將以市場為導向,以客戶為中心,以效益為目標,全力壯大營銷隊伍力量。注重組織架構強職能,突出產業金融定位,以大部制、大崗位、綜合化、專業化、信息化為目標,壓降中后臺人員充實到經營一線。注重調整結構增數量,嚴控總分行職能部門人員,增加一線客戶經理數量。注重狼性文化強本領,全面構建營銷思維,打造具有嗅覺敏銳洞察力、主動出擊行動力、不屈不撓戰斗力、群體奮斗凝聚力的營銷隊伍。

      突出崗位價值,保障專業人才發展暢通暢快。人人皆可成才,人人盡展其才。昆侖銀行將堅持價值導向,構建崗位職級體系,拓寬職業發展通道,推動隊伍能力建設,促進企業與員工共同成長。實施全員崗位管理,理順非管理類崗位職務體系,使不同崗位的員工都有可持續發展的職業生涯路徑,促進人盡其才、人皆成才。探索設置營銷、產品、交易、風險、信貸、法律合規等16個序列,并在通道內平等晉升,通道間轉換發展。建立員工積分管理制度,利用標準化數據,多方位、持續性跟蹤記錄員工的成長與表現情況,使職業發展可學可做、可追可及。

    83. 以強大的人才力量推動油田高質量發展

      支東明 吐哈油田公司執行董事、黨委書記

      國以才立,政以才治,業以才興。站在新的歷史起點,集團公司2021年領導干部會議從戰略和全局的高度,對組織人事工作和人才強企工程做出新部署,對于集團公司建設基業長青的世界一流企業具有重大戰略意義。當前,吐哈油田正奮力實現“十四五”油氣當量再上300萬噸等戰略目標,亟須加強組織人事工作、實施人才強企工程,以強大的人才力量推動油田高質量發展。

      堅持以人為本,努力形成人才強企新認識。企業的競爭,歸根到底是人才的競爭。在吐哈油田邁向扭虧為盈、逐步實現高質量發展的新征程中,需要各類人才作用的發揮。牢固樹立人才是第一資源、第一資本、第一推動力的理念,針對油田改革發展穩定大局特別是油氣當量再上300萬噸和建設新疆新能源基地的任務,大力推進組織體系優化提升、“三強”干部隊伍鍛造、人才價值提升和分配制度深化改革等專項工程,持續優化拴心留人的發展環境,讓各類人才創造力競相迸發、聰明才智充分涌流,形成推動發展的強大動力。

      堅持深化改革,努力構建人才強企新機制。破除束縛人才發展的思想觀念和制度障礙,必須要深化人才發展體制機制改革,不斷健全完善“生聚理用”機制。大力實施人本戰略,持續完善人才培養開發機制,分層分類精準加強人才培訓,推進干部任期制和契約化管理,加快建立和實施以勞動合同管理為關鍵、以崗位管理為基礎的市場化用工制度,建立健全按崗位價值、業績貢獻、市場價位決定薪酬的分配政策,實施好激發科技人才動力活力的36條措施,打通經營管理、科技研發和技能操作三支人才隊伍橫向轉換渠道,真正做到“生才”有道、“聚才”有力、“理才”有方、“用才”有效,使人才真正成為企業發展的第一推動力。

      堅持問題導向,努力取得人才強企新成效。針對當前組織人事和人才強企工作中存在的問題,精準把握、精準部署、精準發力,促進各類人才作用發揮。充分認識當前油田干部人才“蓋層”“斷層”問題,著力強化年輕干部和青年科技骨干人才選育責任意識,持續完善培養、選拔、使用的長效機制,逐步形成人才隊伍有序接替的良性循環。進一步抓好“關鍵少數”作用發揮,按照“1/5”和“1/8”的結構比例要求,選好干部、配好班子,管好用好干部隊伍,打造堅強有力的干部隊伍。強化“高精尖缺”人才培養,以更大力度對重點群體進行精準激勵、對特殊人才進行特殊激勵,培養一流的技術專家和頂尖的工匠能手,牢牢占據人才高地。

      堅持統籌協調,努力開創人才強企新格局。提高政治站位,強化組織領導,運用工程思維,著力推動構建“大人才”工作格局,不斷健全由黨委統一領導,組織人事部門牽頭抓總,公司機關、所屬單位齊抓共管、密切配合的人才工作協同聯動機制。要注重統籌協調,將加強組織人事工作和實施人才強企工程,與落實“十四五”發展規劃、推進國企改革三年行動、提質增效及虧損治理等重點工作任務緊密結合,一體化推進實施,不斷提升人才工作的整體性、協同性,為推動油田高質量發展提供堅強的組織和人才保證。

      創新理念機制 大力推進人才強企工程

      李愛民 川慶鉆探工程有限公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議,著眼高質量發展和建設基業長青的世界一流企業,提出新時代組織人事工作和人才強企工程的總體思路、工作目標和遠景目標,為川慶鉆探做好組織人事和人才強企工作提供了行動指南。

      創新是第一動力,人才是第一資源。近年來,川慶鉆探公司黨委認真貫徹落實新時代黨的組織路線、集團公司黨組要求,堅持黨管干部、黨管人才,大力實施創新與人才戰略,人才總量、素質、貢獻率持續提升,有效激發了人才的創新創效活力,為公司高質量發展提供了有力支撐。展望未來,川慶鉆探公司確定了人才強企工程“三步走”路線:2025年,推進機制創新、集聚高端人才、促進結構優化上取得新突破,實現人才綜合實力整體均衡協調;2030年,釋放人才活力、賦能人才創新、彰顯價值創造上形成優勢,高質量人才隊伍全面建成,人才綜合實力達到集團公司一流水平;2035年,人才規模、質量、結構和儲備與行業先進目標精準匹配、全面適應,人才價值貢獻和綜合實力達到行業領先水平,實現從保障發展、支撐發展到引領發展的跨越。

      人才強企的藍圖已經繪就,川慶鉆探接下來將從五個方面發力。

      一是加快構建新型高效組織體系。緊緊圍繞公司推進治理體系和治理能力現代化,明確各層級職能定位和管理界面,確保到“十四五”末二三級機構、中層和基層領導人員職數各壓減10%。適應數字化轉型智能化發展形勢,優化改進基層勞動組織形式,探索“項目制+專業化”組織模式創新,推進二級單位直管基層隊站,提高生產組織和勞動力配置使用效率。

      二是著力鍛造“三強”干部隊伍。旗幟鮮明講政治,實施“習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓計劃”,加強干部黨內政治生活歷練和黨性鍛煉,推動各層級干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。加快推行領導人員任期制和契約化管理,探索在具備條件的企業所屬子公司推行職業經理人制度,2023年5月前完成所屬二、三級單位任期制和契約化工作。

      三是深入推進“一化五型”人才隊伍建設。靶向引進公司業務發展急需的“高精尖缺”人才,壯大高層次科技人才隊伍,打造高水平科技團隊;健全完善有利于人才作用發揮的管理機制和運行模式,加大過程激勵和成果應用創效獎勵力度,有效發揮科技人才群體效能和集智倍增效應。

      四是扎實抓好接替人才隊伍建設。圍繞培育“預備隊”和“戰略預備隊”,按照兩個“1/5”和兩個“1/8”的目標,分層級制定干部隊伍接替計劃,按照三個“1/3”的思路選干部配班子,持續優化干部隊伍年齡、專業結構。

      五是持續完善人才“生聚理用”機制。建立人才培養需求分析、跟蹤預警和動態調整機制,推進梯級培訓,完善支撐體系。健全以崗位為基礎、價值創造為根本、績效貢獻為核心的考核評價機制,完善專項獎勵機制,探索推行市場化薪酬分配、多元化中長期激勵,實施差異化精準激勵,充分調動各類人才積極性。

      展望未來,川慶鉆探公司將突出人才優先發展、引領發展戰略地位,以“一化五型”人才隊伍建設為主線,以提質提能創效為重點,構建完善“生聚理用”人才發展機制,奮力開創組織人事工作新局面,以強大人才優勢支撐引領特色鮮明、領先發展的油氣工程技術綜合服務商建設。

      抓實人才強企工程 培育“三強”干部隊伍

      默新社 大港石化公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議明確了新時代組織人事工作和人才強企工程的思路、目標和重點任務,為集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司提供了基本保障條件,為當前和今后一個時期推進人才強企工程提供了行動指南。

      大港石化公司將全面貫徹落實集團公司2021年領導干部會議精神,作為檢驗黨史學習教育成果、推進企業高質量發展的重要政治任務進行部署,要求各單位堅持以黨的政治建設為統領,重點圍繞鍛造政治堅強、本領高強、意志頑強的高素質干部隊伍,深入實施全員素質提高工程,為企業高質量發展和“打造精品煉廠范例”提供堅強組織和人才保證。

      一是堅持嚴管與厚愛并重,樹立正確選人用人導向。牢牢抓住區分優劣、獎優罰劣、激勵擔當這個核心目標,健全完善“生聚理用”機制,改進考核方法手段,多渠道、多層次了解干部,把評價人才與發現人才結合起來,讓政治堅定、奮發有為的干部得到提拔、褒獎和鼓勵,讓不擔當、不作為、群眾意見大的干部受到警醒和懲戒,暢通干部“能上能下”的通道,最大限度調動干部積極性、主動性、創造性。

      二是堅持結構與功能統籌,突出選強配優領導班子。按照領導班子和干部隊伍結構比例要求,強化選人用人導向,堅持德才兼備、又紅又專,系統籌劃、分步實施優秀年輕干部培養選拔計劃,持續改善干部隊伍結構。以優化班子結構、提升整體功能為目標,對年齡結構、專業結構不合理的領導班子,采取交流配備的方式補充年輕干部,解決“蓋層”、減少“斷層”。加強機關與基層、基層單位之間年輕干部交叉培養、掛職鍛煉工作,通過多崗歷練提升綜合素質,在急難險重任務中發現、識別干部,對發展潛力大的優秀年輕干部優先重點培養、大膽使用。

      三是堅持平臺與機制協同,加強三支隊伍梯隊建設。聚焦公司人才需要,進一步完善管理技術崗位設置,探索解決“拔尖”人才缺少成長平臺問題,積極推動“拔尖”管理技術人員橫向交流。針對技師、高級技師、技能專家等高技能人才開展差異化培養,采取課題攻關、崗位交流、導師帶徒等方式,提升技能操作隊伍整體素質。在重點項目、技術攻關過程中,發現培養專家型人才,暢通管理、技術、技能崗位人員協作機制,健全崗位序列橫向轉換和并行晉升通道。

      四是堅持效率與效益兼顧,深入推進三項制度改革。按照集團公司改革部署,緊扣公司發展需要,理順職能、精簡機構、優化崗位設置和人員配置,進一步優化輪班作業方式,提高勞動效益效率。將煉化業務歸核化發展和用工方式轉型相聯動,推動非核心業務外包和“三性”崗位使用勞務派遣用工,精準實施員工補充計劃,逐步形成科學合理的各層級人員比例。應用“五定”成果,充分發揮薪酬“指揮棒”導向作用,量化崗位價值差異,逐步建立以崗位價值差異為基礎的差異化薪酬分配體系,推動三線人員向一、二線流動,盤活內部人才存量,解決結構性缺員問題。

      百舸爭流千帆過,闊步高歌新征程。大港石化將深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,認真落實集團公司黨組決策部署,扎實推進人才強企工程,固本強基、筑牢堡壘,進一步提升企業戰斗力、創效力、競爭力,為集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司做出新的更大貢獻。

      鍛造青年干部隊伍志氣骨氣底氣

      蔣奇 中國石油俄羅斯公司總經理

      習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年講話中強調:“新時代的中國青年要以實現中華民族偉大復興為己任,增強做中國人的志氣、骨氣、底氣,不負時代,不負韶華,不負黨和人民的殷切期望!

      生逢盛世,肩負重任,是廣大青年的榮幸,也是全體中華兒女的共同榮光。青年干部隊伍是中俄油氣合作的未來和希望,要持續鍛造青年干部隊伍的志氣、骨氣、底氣。何為志氣?志氣來源于情懷,來源于對中俄油氣合作的熱愛。在百年未有之大變局格局下,中俄油氣合作是踐行“中俄新時代全面戰略協作伙伴關系”的重要引擎,是唱響“我為祖國獻石油”的海外主旋律。鍛造海外石油人的志氣,就是鍛造奉獻拼搏、勇往直前的大慶精神鐵人精神,就是打造一支青年干部隊伍,讓老一輩中俄油氣合作工作者的“恒心”得以傳續。二十載堅守,撥得云開見月明;下一個二十載,直掛云帆濟滄海。何為骨氣?骨氣是自信,源于已建成投產的中俄油氣管道,源于我們仍在為之奮斗的亞馬爾、北極LNG2項目。北極地區LNG一體化合作項目是中俄經貿合作的壓艙石和風向標,得到了政府部門、集團公司極大的支持和幫助,亞馬爾項目是中國石油海外第一個投產的液化天然氣項目,取得了良好的政治經濟效益,也帶動了大批中資企業參與對俄油氣合作,實現了油氣與金融、制造、市場、物流協同。北極地區自產液化天然氣將會源源不斷地通過北極航道運回國內,為完成“雙碳”目標做出貢獻,實現經濟效益與社會效益的高度融合。廣大青年員工要積極投身中俄油氣合作,堅定勇往直前的奮斗精神和不達目的誓不罷休的信念。何為底氣?底氣是處理事務的能力。集團公司2021年領導干部會議勾勒了人才隊伍建設的宏偉藍圖,中油國際俄羅斯公司也提出“現代化、專業化、市場化、年輕化”的建設思路。一是持續推進公司治理體系和治理能力現代化,提升決策效率。二是組建“國際化意識、全球化視野、復合型技術、商務化運作、高水平外語、跨文化溝通”的專業人才隊伍,注重各層級員工業務水平提升,在其位、謀其事。三是打通“能進能出、能上能下”通道,組織好領導人員任期制和契約化管理,完善業績考核體系,激發人才活力。四是穩步推進老中青干部隊伍年齡梯次,加快培養和提升年輕員工股東事務決策能力、溝通協調能力、綜合業務能力、風險防控能力。將本領高強的優秀年輕員工配備到重點關鍵崗位,盡快上崗、盡快成長、盡快接替。

      當前,中俄油氣合作正處于快速發展的重要戰略機遇期,鍛造青年干部隊伍的志氣、骨氣、底氣,就是讓青年員工志存高遠,堅持以中俄油氣合作做大做強為己任,補短板、牢根基,從業務中來,到業務中去。自信強則力量強,底氣足則腳步穩,立鴻鵠志,做奮斗者,為中華民族偉大復興貢獻力量。俄羅斯公司將結合中俄油氣合作項目特色,加強LNG工程、法律商務、銷售海運人才隊伍建設,穩步構建“政治堅強、本領高強和意志頑強”的人才隊伍,推動提質增效升級工程方案實施,實現薪火相傳,將中俄油氣合作推向更大輝煌。

      讓基層成為年輕干部成長的土壤

      石清俊 華油集團公司執行董事、總經理

      回顧百年征程,我們黨之所以能夠取得革命和社會主義建設的勝利,關鍵在于始終和人民群眾在一起。集團公司2021年領導干部會議上,戴厚良董事長特別指出,要突出基層實踐導向,大力選拔基層歷練扎實、抓過班子帶過隊伍的優秀年輕干部,一步一個臺階扎實歷練、向上發展。

      基層作為推動發展的主陣地、保持穩定的第一線、企業經營的最前沿,應該成為年輕干部鍛煉成長的“搖籃”,成為年輕干部百煉成鋼的“淬火爐”。華油集團作為后勤服務企業,確立在基層、在一線培養鍛煉干部的正確導向,讓實踐洗去年輕干部思想行動上的浮躁,成長為傳承華油事業的合格接班人。

      一是給基層賦予更公平的發展機會和更廣闊的發展空間。近年來,華油集團大力推進區域化改革,將三級行政架構優化整合為兩級行政架構,縮短了管理鏈條,為基層干部成長打開了空間。結合區域公司組建,一批扎根基層一線、得到群眾認可、工作成效明顯的優秀年輕干部走上領導崗位,一批年富力強、務實肯干、擔當作為的新生力量進入二級班子。同時,推進實施基層員工崗位職級套改,基層員工職級晉升與總部保持一致,為基層員工公平晉升提供了制度保障。下一步,華油集團薪酬福利、激勵考核、職業發展、生活保障等政策將向基層傾斜。

      二是創新基層干部管理機制,為基層年輕干部干事創業搭好舞臺。年輕干部最大的挑戰是能力的挑戰,最大的恐慌是本領的恐慌。對于基層優秀年輕干部,我們既要“壓擔子”,更要“給位子”“鋪路子”。2020年以來,華油集團在區域化改革基礎上,原三級單位全面轉型項目制管理,實行項目經理制和項目經理聘任制。在有效管控、從嚴監督前提下,全面簡化優化項目經理選聘、充分下放項目運行自主權,創造了優秀年輕干部脫穎而出的土壤和條件,一批真正有能力、有作為、敢擔當、有朝氣、懂創新的年輕人,直接擔任了項目經理,用業績說話,憑實力競爭,在實踐崗位上歷練成長,扎牢干事創業的底子。

      三是把基層經驗作為干部提拔的“硬杠杠”,讓基層成為干部成長的“主渠道”。華油集團充分利用好領導干部選拔任用這根“指揮棒”,設置基層工作經驗年限這條“硬指標”,對具有基層工作經驗且在基層做出實績的干部有所傾斜,進一步強化“領導來自基層、干部出自一線”的選人用人導向,大力選拔經過艱苦復雜環境磨煉、實踐證明優秀、有培養前途的年輕干部,讓越來越多的年輕干部沉下心、穩住氣。

      四是進一步加大總部和基層干部雙向交流力度。相對優秀的學歷素養、理論知識和合規管理意識,是總部優秀年輕干部的部分優勢,但受工作局限,視野狹窄、不接地氣、缺乏魄力等問題也客觀存在,做群眾工作的能力、處理實際問題的能力、面對挫折困難敢想敢干的能力,只有到基層一線才能有所體會、有所感悟、有所提升;鶎痈刹恳残枰娇偛块_拓視野、增長把握全局和宏觀政策的能力。華油集團2020年就下發了關于促進總部和基層干部人才交流的指導意見,先后兩批總部干部、基層干部雙向掛職,取得了良好成效。

      基層有最豐富的工作實踐、最生動的教學案例、最真實的苦樂憂歡。華油年輕干部到基層去,腳踏堅實大地,一定能找到施展才智、豐富自己的發展道路,不負時代,不負韶華!

    84. 構筑人才高地 賦能國內一流數智油田建設

      趙賢正 大港油田公司執行董事、黨委書記

      人力資源是企業的第一資源,是提升企業核心競爭力的關鍵所在。作為集團公司數字化轉型、智能化發展的試點,大港油田公司認真落實集團公司2021年領導干部會議精神,把人才強企工程作為重大政治任務和戰略任務,聚焦人力資源價值增值提效,全力抓好人力資源開發工作,以一流人才隊伍支撐國內一流數智油田建設和高質量發展。

      一是堅持黨管干部黨管人才。大港油田公司高度重視人才強企工作,堅持黨管干部、黨管人才不動搖,在研究形成的“12345”總體戰略部署中,明確將人才強企的戰略部署作為“五大攻堅戰”的重要內容之一,統籌謀劃和推進人才強企工程,通過深化專業技術崗位序列改革、加強高端成熟人才引進、精準實施人才培訓等舉措,著力補齊人才短板、激發人才活力、提升人才價值,全面做強人才“硬實力”,努力把人才優勢轉化為企業發展優勢,為轉型升級高質量發展提供堅強的組織人才保障。

      二是創新人力資源管理模式。大港油田公司牢固樹立“人才是第一資源”的理念,突出人才引領發展的戰略地位,堅持以工程思維和經營理念抓好人才開發工作、用數據和指標衡量人力資源管理水平,抓住人才“生聚理用”全過程、各環節,持續推動人力資源管理觀念理念創新、體制機制創新、方式方法創新,加快人力資源管理升級,著力構建與公司發展戰略相適應、與“油公司”業務結構相協調、與國內一流數智油田相匹配的人力資源管理新模式,實現運行效益和管理效率雙效增長、企業發展和員工成長雙贏提升的新局面。

      三是全面提升人力資源價值。瞄準員工高素質專業化,建立完善人才常態化培養體制,全面實施人才賦能+全員素質提升計劃,突出“高精尖缺”,建強三支隊伍領軍人才,確保各類人才梯次接續、結構優化,員工素質能力普遍提升并適應數智油田建設和轉型升級高質量發展需求。瞄準提高組織運行效率,建立完善業務歸核發展體制,圍繞做強做優勘探開發主營業務,持續深化業務結構調整和組織機構改革,形成主營業務突出、機構編制精干、管理扁平高效的新模式。到“十四五”末,二三級機構在現有基礎上分別再壓減10%和20%以上。瞄準用活用好人力資源,建立完善員工高效調配體制,持續提高勞動生產率。

      四是激發人才創新創效活力。聚焦發揮政治優勢,強化黨建工作保障,加強黨對人才工作的領導,落實黨委聯系專家、聯系人才制度,把黨的組織優勢轉化為推動人才強企的政治優勢。聚焦優化成長環境,強化政策制度保障,圍繞人才“生聚理用”,結合三項制度改革,創新完善人才培養、人才引進、人才使用、人才關懷等一系列配套政策措施,推動形成更加積極、更加開放、更具吸引力的政策環境和制度優勢。聚焦激發人才活力,強化考核分配保障,大力推行干部任期制和契約化管理,改革全員績效考核和業績薪酬分配管理,突出價值貢獻,差異化設定崗位系數,精準化開展考核分配,加大關鍵崗位、核心人才、技術技能骨干人才激勵力度,激發各類人才創新創效活力。

      全力打造堪當高質量發展重任的干部員工隊伍

      金彥江 吉林石化公司執行董事、黨委書記

      事業因人才而興,人才因事業而聚。面對煉化行業深刻變革、轉型升級的歷史性機遇,吉林石化公司深入學習貫徹落實集團公司領導干部會議精神,立足奮進高質量發展和建設基業長青的世界一流企業,圍繞“第一方陣”“領軍企業”的新階段目標定位,大力實施人才強企工程,著力完善“生聚理用”機制,激活用好“第一資源”,全力打造堪當高質量發展重任的干部員工隊伍。

      聚焦主業打造專業化干部隊伍,為高質量發展賦能。打造一支專業本領過硬的干部人才隊伍,事關轉型升級和高質量發展成敗。突出專業化配備優結構。針對干部隊伍存在的“蓋層”“斷層”現象,堅持精準科學、選優配強,把提高專業匹配度作為班子建設的重要方向,優化組合、補齊短板、提升功能。突出專業化能力強本領。促進班子和干部“懂專業、學專業”,用專業視角和專業理論解決專業問題,持續提升干部專業思維、專業素養和專業精神;樹立鮮明導向,著力在技術交流、瓶頸攻關、難題會診中發現識別干部,讓默默無聞、埋頭苦干、想干事、能干事、干成事的專家型干部人才脫穎而出。突出專業化儲備穩接續。著眼當前急需和長遠需求,分領域、分專業建立完善后備干部人才庫,實現專業干部的源頭培養和動態儲備;培養“有生力量”,傳承吉化“師帶徒”優良傳統,實施青年人才研修工程,讓干部“蓄水池”更加充滿生機活力。

      聚焦創新打造高層次科研隊伍,為高質量發展助力。創新是第一動力,人才是關鍵要素。堅持科技引領、技術立企,必須夯實創新發展的人才基礎。加快高層次科技人才培養,依托“1+4”創新體系及重點科研攻關項目,打造特色優勢領域專家領銜科研團隊,努力培養作風過硬、業務素質高、創新能力強的優秀骨干和裝置“大拿”;加快“雙序列”改革步伐,推動高層次人才市場化薪酬,精準引進短板領域和關鍵核心技術領域科技領軍人才,培育和壯大科技人才隊伍實力。拓展技術人才發揮作用平臺,以煉油、乙烯、合成氨等煉化生產核心裝置為主體,為技術專家參與生產難題、項目攻關、新技術研發等創造條件、搭建舞臺,營造尊重知識、尊重人才、崇尚創新、鼓勵創造的良好氛圍。完善科技創新管理機制,制定落實科技人員考核獎勵制度,推行科技項目攻關“揭榜掛帥”制度,加大科技成果獎勵力度;兩年召開一次科技大會,通過典型選樹、精準獎勵等形式,最大限度激發科技人才隊伍創造創新創效活力。

      聚焦基層打造高技能員工隊伍,為高質量發展筑基。員工是企業的寶貴財富,是企業安穩運行、長治久安的基石。奮進高質量發展,建設高質量員工隊伍是其中關鍵一環。抓基層、打基礎,牢固樹立大抓基層的鮮明導向,持續推進黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合,找準黨建工作與生產經營有效結合點。提素質、練本領,扎實推進以“全員素質能力提升”為根本目標的“大培訓、大練兵、大比武、大考核”活動,為“大工種”“大崗位”建設打牢能力基礎。強作風、聚合力,強化員工隊伍思想作風建設,創新實踐黨建領導力、企業文化力、核心競爭力“三力合一”文化發展新模式,匯聚起打造“第一方陣”“領軍企業”的磅礴力量。

      以實干激發動力釋放活力

      王廣生 北京銷售公司執行董事、黨委書記

      隨著北京市實施產能結構調整、新能源應用等戰略舉措,北京銷售公司在經營管理和網絡發展上面臨著提質轉型的挑戰。面對更加復雜的市場環境、更加激烈的新業態沖擊,北京銷售公司以偉大建黨精神為引領,落實集團公司關于人才強企工程的總體部署,充分釋放人才資源價值,謀劃好公司生存與發展這篇大文章。重點圍繞三方面組織開展:

      一是用精神引領行動,激發“想干事”的動力。突出思想引領、凝聚精氣神。大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神,營造“市場即戰場、首戰即決戰”“拼出北京速度”“見榮譽就爭、見紅旗就扛”的奮斗文化,提高干部擔當作為的信心和底氣。引導干部在工作站位上“講大局、強責任、抓服務”,在工作方法上“聚焦點、盯重點、攻難點”,在工作態度上“主動干、迅速干、全力干”。突出隊伍重整、走出舒適區。圍繞零售企業人才隊伍建設需要,調整提拔2/3以上的黨委管理干部,其中年輕干部占提拔干部總數的42%,中層干部平均年齡下降2.68歲,讓一批敢作為、能作為、善作為的管理人才及技術骨干走上舞臺。突出優化環境、夯實基本功。持續加強作風建設和能力培養,開展深化作風建設專項行動,有效提高辦事效率,推進黨委聯系專家制度,組織專業培訓和業務培訓,有效提升履職能力。

      二是用創新保障發展,搭建“能干事”的平臺。著眼組織形式創新,建立團隊工作制,推進數字化支撐平臺、數字化會員營銷體系、汽服業務拓展、特許經營業務拓展、示范站打造,整合人才資源,成立5個重點任務攻堅團隊,配套制定考核激勵政策,讓高素質業務人才有干事空間,推動重點難點問題破題解決。著眼業務范圍拓展,輸出人力資源管理,積極開拓創新、終端業務轉型發展,從單一的成品油銷售企業向油氣氫電非綜合服務商轉變,積極組建新能源公司,推進重卡換電項目、;贩⻊展镜,在發展中鍛造人才。著眼監督管理強化,制定安全、輿情、巡察等專項監管措施,建立末等調整機制,對于在工作推進過程中不作為、不擔責的,通過約談、批評和調整的方式進行監督考核。

      三是用機制培養人才,營造“干成事”的環境。堅持“人才第一資源”定位,樹立鮮明的“重業績、重擔當、重實踐、重基層”用人導向,突出“價值貢獻數字化、責任擔當數字化”,創新激勵考評機制。堅持考核引導,組織實施季度性系列攻堅行動,聚焦零售、非油、直批和物流優化創效單元出臺專項政策激勵,加大領導班子KPI掛鉤獎懲力度,即時獎勵、即時兌現,通過抓住“關鍵少數”來實現效益提升和管理提升。堅持放權賦能,為人才建機制、拓平臺、暢渠道,把優質人力資源優先投放到發展業務,確保中國石油在京首座冬奧加氫站——福田加氫站、“綜合能源示范第一站”——金龍加油站、沙河智慧橇裝示范站等項目取得突破,用“拼搏指數”提升“發展指數”,拼出“北京速度”。堅持基層用人導向,加大公司部門和基層單位交流,建立加油站團隊經理與三級崗位互聯互通機制,實行大學生3年基層培養計劃,確保各類人才隊伍有序接替。

      企業的發展與干部員工成長成才緊密相連、息息相關,用好“人”,是北京銷售破困局、開新局的關鍵。北京銷售公司將在轉型升級發展中聚合力、激活力、增動力,為打造國內一流油氣氫電非綜合服務商提供人才保障。

      以改革創新精神激發高質量發展內生動力

      徐金良 吉林銷售公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議強調,要最大限度把廣大人才的奮斗精神、創造活力激發出來,支撐和保證集團公司改革發展的宏偉藍圖化為現實。為走好人才強企之路,吉林銷售公司始終堅持以人民為中心的發展思想,結合推進公司治理體系和治理能力現代化,建立人企共贏的最大同心圓,培育精英骨干,打造超強戰隊,激發高質量發展的澎湃動力。

      扛起歷史責任,以“家和”情懷維護員工主人翁地位。吉林銷售本屆班子確立了“成就企業、福祉員工”治企宗旨,推行“家和”特色企業文化,秉持為民情懷,把員工的利益和期待實現到最深處。平穩梳理各級干部的進退留轉,全面拓寬干部成長通道,形成了老中青三結合干部隊伍良好局面。率先建成吉林省首批人才培養基地,不拘一格引才育才用才,培養出市場營銷等專業人才戰略梯隊。及時解決員工急難愁盼問題,用初心潤民心,用服務促“家和”。

      觀照當前形勢,以工程思維推進“萬千百十”大營銷工程。吉林銷售加快建設一盤棋全要素市場營銷機制,將阿米巴經營與“點環源管控法”深度融合,連續4年開展“萬人肩上扛指標、千名干部齊包保、百站營銷出奇招、十大杰出逞英豪”的“萬千百十”全員大營銷工程,從領導班子到機關干部再到一線員工,人人變身“加油機”“發卡員”“售貨員”“農資推銷員”,成為營銷關鍵“點”。2020年疫情防控以來,還把“萬千百十”大營銷搬到線上,通過“九城千站云油購”等活動,開展百人直播、千站聯動、萬人宣傳,形成了線上線下雙輪驅動、雙翼助力的零售新模式。同時,深入推進分配制度改革,今年上半年推出升油含量工資與單站考核相結合的激勵機制,兼顧銷量與效益,建好數據平臺,支持日清算、月結算、實時線上排名,讓省公司、9個地市分公司、49個經營片區、1000座加油站都能夠在線查詢,清晰看到每人每天每月完成的任務、所得的工資、站內的排名,加油站銷量、毛利、非油、噸油費用、人均勞效及在全省系統的排名,真正讓每名員工認清自身價值、強化對標意識,激發創效增收的內生動力。上半年,吉林銷售整體凈利潤大幅增長,創歷史同期最好成績。

      面向未來,以人力資源改革釋放發展新動能。吉林銷售將優化提升組織體系,在“大部制”改革中推進業務歸核,構建起大營銷、大物流、大監督、大保障工作格局,聚焦加油站建立“一站式”服務及“單線式”管理新模式,確保年底前兩級公司機關機構壓減率分別達到21%和40%。將加快建設人才梯隊,分領域、分專業、分層次落實“生聚理用”機制,雙向培養管理人才和技能人才,力爭3~5年內儲備好一支以40歲左右為主體的預備隊和以30歲左右為主體的戰略預備隊。將持續提升勞動生產率,通過配套向一線崗位傾斜的干部選聘、薪酬分配、競爭上崗等機制,分階段推進冗余管理人員有序分流,通過改進庫站勞動組織方式及品牌授權、他有我營、合資合作等途徑,跨區域控制用工增量、輸出用工存量,力爭到2023年兩級機關人員壓降20%以上,用工總量合理控制。將不斷升級考核評價體系,實行崗位管理與薪酬管理雙向激勵約束,既要在所屬二級單位推進領導干部任期制和契約化管理,并向下延伸普及加油站經理年度崗位競聘競標,實現崗位“能上能下”常態化機制,又要優化完善員工績效考核制度,以市場價位為標尺完善薪酬“能高能低”差異化體系,讓改革釋放新動能,讓有為者滿懷新期待。

      用一流人才打造HSE科技研發領頭羊

      閆倫江 安全環保技術研究院有限公司執行董事、黨委書記

      當前,國家安全環保法規日趨嚴格。平安中國、健康中國、綠色發展等一系列理念貫穿國家發展的各領域和全過程,安全環保問題已經升級為國家戰略問題。在新形勢、新要求下,安全環保院的發展目標要以解決油氣生產面臨的重大安全環保問題和生產需求、推動節能環保低碳新興產業發展為己任,大力實施人才立院戰略,引進和培養科技創新領軍人才,打造具有行業影響力的QHSE特色技術創新團隊,建設國家級一流安全環?萍佳邪l創新平臺,力爭成為石油石化企業HSE科技研發的領頭羊。

      鍛造高素質專業化干部隊伍。加強頂層設計和系統謀劃,制訂“十四五”期間干部培養選拔滾動計劃,持續推進年齡、專業結構改善,大力選拔政治堅強、本領高強、意志頑強的高素質專業化領導人員;以優化班子結構、提升整體功能為著力點,選優配強“一把手”,促進中層領導人員橫向交流,完善流動機制優化干部隊伍結構;以優化年輕干部成長路徑、強化鍛煉和跟蹤培養為抓手,健全優秀年輕干部選拔、培育、管理、使用環環相扣又統籌推進的全鏈條機制,統籌考慮成熟度與專業分布精準培養和使用優秀年輕干部;加強系統市場營銷和管理能力提升培訓,打造懂經營會管理的干部隊伍。

      壯大科技領軍人才隊伍。加大靶向引才力度,豐富人才引進渠道,通過實施高端人才引進計劃,成功吸引國內外高層次緊缺人才;有目標、有計劃地推進戰略研究專家、科技領軍人才和科技英才培育,通過承擔重點任務、選派掛職鍛煉、出國交流、高校深造等,加快對青年科技英才的培養;完善專業技術序列續聘后的制度配套,健全管理序列與技術序列“互補互鑒、互促互進”的責權體系;建立以創新能力、質量、業績、貢獻為導向的“年度+任期”專家考核模式,不斷激發集團和研究院兩級專家和技術骨干的積極性、創造性;推動公司專家委員會建設,賦予技術決策和專家評聘建議權,并納入相關決策、論證程序,充分發揮專家作用。

      推行創新團隊組織模式。健全以“扁平式”為目標的管理架構,完善公司、所屬單位兩級創新(技術)團隊組織模式,繼續推進項目經理負責制,突出職能部門監督、服務、保障等定位,建立健全與管理架構相配套的運行機制;依托院士專家工作站、院外導師等資源加強團隊負責人力量配備,合理配置中青年科研骨干,支持領軍人才集智創新突破,分層次分領域建設專家領銜的科研創新團隊,打造具有行業影響力的QHSE特色技術創新團隊;強化業務歸核,聚焦職能定位,理順、整合業務單位技術力量,打造有影響力的技術支持、技術咨詢服務、技術監督、技術管理團隊。

      “十四五”期間,安全環保院將緊緊圍繞國家構建“清潔低碳、安全高效的能源體系”總要求,貫徹落實集團公司發展戰略部署,突出“支撐當前、引領未來”責任導向,堅持“人才立院、技術強院、文化興院”發展戰略,按照“全面實施科技創新支撐,統籌決策支持與服務相協同,大力推進數字化轉型升級,強化現代企業管理與文化塑造為保障”發展思路,強化提升集團公司質量健康安全環!耙徊咳行摹保氨O督平臺”作用發揮,持續深化QHSE管理體系建設,強化質量安全環保重大風險防控,突出專業領域安全監管,加強污染防治和生態保護,積極推進健康企業創建,做大科技產業、做強決策支持、做優技術服務,為集團公司奮進高質量發展和建設基業長青的世界一流企業貢獻力量。

    85. 打通人才強企生態鏈 壯大一流發展新動能

      修景濤 華北油田公司執行董事、黨委書記

      知識就是力量,人才就是未來。集團公司2021年領導干部會議提出了新時代組織人事工作和人才強企工程的思路目標和主要任務,特別是著眼可持續發展實施人才價值提升專項工程,對于持續挖掘人才潛力、激發人才活力,確保石油事業薪火相傳、基業長青具有重大意義。

      人才興則企業興。進入“十四五”,華北油田堅持“有所為、有所不為、有所大為”總方略,提出經營規模達到千萬噸級的發展目標,這就迫切需要培育一支政治堅強、本領高強、意志頑強的“三強”干部隊伍,造就一支一流科技領軍人才隊伍,建成一支充滿活力的技能人才隊伍,以更高素質的隊伍打造更強實力的油田。

      華北油田以全面提升人才價值為目標,落實“生聚理用”工作機制,打通人才強企“生態鏈”,加強對人才培養的整體規劃和統籌協調,以工程思維推進人才強企工程行動方案落地落實,做到“生才”有道、“聚才”有力、“理才”有方、“用才”有效,為企業高質量發展提供堅強組織和人才保證,壯大企業一流發展的新動能。

      以培育人才為根本,涵養人力資源“蓄水池”。華北油田將現代化能源企業建設愿景與員工個人發展相結合,完善“十四五”人才發展規劃,做好員工職業生涯頂層設計,深化“石油名匠”培育,讓每一名員工在企業發展中找準定位、體現價值、發揮作用。以建設學習型企業為目標,把培訓作為戰略工程加快推進,在創新培訓載體、突出培訓特色、提升培訓實效上下功夫,推動全員學習提素、崗位成才。

      以凝聚人才為支撐,形成人才集聚“強磁場”。華北油田將以“五年行動、千人計劃”為引領,以重點工程重點項目為載體、以干部動態化管理為手段,落實“五個一批”人才培養舉措,努力打造高素質專業化人才隊伍。突出“高精尖缺”,充分利用項目管理模式、市場化、協議工資制、職業經理人制度等,積極挖掘內部人才潛力,持續加大高端緊缺人才引進力度,為推動油田戰略落地提供人才保障。

      以經營人才為保障,用好人才激勵“指揮棒”。華北油田堅持以價值提升為主線,建立健全干部任期制和契約化管理辦法,制定考核評價指標,明確崗位退出機制,形成科學精準的激勵體系,激發干部員工干事創業的動力活力。堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重,健全干部考核與崗位動態管理機制,推動干部“能上能下”,鼓勵員工擔當作為。

      以成就人才為抓手,構筑人才工作“新高地”。華北油田將持續優化選賢任能機制,采取內部交流、外部掛職、提前壓擔子等多種形式,大力發現培養選拔使用優秀干部人才,做到人盡其才、才盡其用、用當其時。選優配強各級班子,注重選拔政治堅強、敢于擔當、廉潔自律的優秀干部帶隊伍,完善考核辦法和激勵機制,激勵干部擔當作為。優化干部隊伍結構,準確把握干部隊伍年輕化內涵,堅持以老中青“三結合”為原則,逐步實現干部隊伍年輕化。完善人才培養使用工作機制,推進雙序列改革,拓寬人才成長通道,為企業發展奠定堅實的人才基礎。

      使命呼喚擔當,奮進正當其時。華北油田將堅決貫徹落實集團公司黨組決策部署,錨定2035年遠景目標,全面打造“六個華北油田”,努力實現“六大目標任務”發展藍圖,保持戰略定力,堅定必勝信念,勇擔使命、銳意進取,抓鐵有痕、踏石留印,以高質量高水準的工作,奮力書寫好建設現代化能源企業的宏偉答卷。

      以史為鑒開新局 推動儲氣庫業務高質量發展

      熊建嘉 儲氣庫分公司黨委書記、總經理

      扎實開展黨史學習教育,是教育全體黨員干部堅定聽黨話、跟黨走,牢記初心使命,更好履行保障國家能源安全責任,加快天然氣產供儲銷體系建設,推動儲氣庫公司和儲氣庫業務高質量發展的必然要求。

      通過黨史學習教育,要更加堅定、更加自覺地牢記初心使命,扛起儲氣能力建設的責任使命,為天然氣產供儲銷體系完善做出應有的貢獻。要從講政治的高度抓好儲氣能力建設工作,對標對表天然氣產供儲銷體系建設要求,切實擔負起加強儲氣能力建設、提高儲氣保供能力的重大責任使命。要向體制改革機制創新要活力要動力,不斷優化儲氣庫建設管理機制,到2022年,儲氣庫專業化管理、市場化運營的理念進一步提升,管理制度和流程更加優化完善,管理方法和措施更加有效,運行高效的管理體系基本成型,儲氣庫分公司合資合作工作初見成效,合資建設鹽穴儲氣庫1至2座。要立足當前、著眼長遠,落實好儲氣能力建設目標任務,今年生產建設任務的完成,對2023年國家儲氣能力建設目標,乃至“十四五”規劃目標的完成至關重要,要加快推進5個已建庫擴容達產、7個新庫項目建設,進一步增強天然氣保供和調峰能力。

      通過黨史學習教育,要踐履知行合一,堅持干中學、學中干,勠力同心,上下同欲,在對標一流的過程中,引領儲氣庫業務高質量發展。通過與國際儲氣庫公司在管理理念、儲氣能力、技術指標、經濟指標、生產管理、市場營銷、對外服務等方面進行全面對標,找準自身差距,認清存在不足,明確努力方向。加強標準體系建設,加大標準規范制修訂工作,為儲氣庫平穩運行、安全生產提供支撐。進一步加強技術攻關,配套和完善儲氣庫關鍵技術,為推動儲氣庫高質量發展提供技術支撐。持續開展儲氣庫對標管理,加強儲氣庫國際國內技術交流,提升整個從業隊伍技術與管理水平。

      通過黨史學習教育,要大力弘揚優良傳統,傳承紅色基因,從百年黨史中凝聚奮進力量,立足新發展階段,強化與新能源融合發展,積極應對能源轉型帶來的新要求、新挑戰,堅定不移謀發展。在儲氣庫業務及儲氣庫分公司“十四五”規劃里明確指出,要強化新能源新業務發展內容,制定清潔能源替代行動方案,有效降低化石能源消耗量和能耗成本,進一步加強科技創新,全面挖掘綠色低碳轉型發展潛力。積極拓展儲氣庫的功能和作用,開展前瞻性的技術研究和探索,努力促進中國石油儲氣庫業務高質量發展。在深化與地方政府、相關企業的合資合作過程中,不斷優選適合自身特點的運營與合作模式。

      通過黨史學習教育,要把對黨的深厚感情轉化為奮發有為的實際行動,在儲氣庫業務轉型升級的關鍵時期,推進質量變革、效率變革、動力變革,實現從傳統模式向數字化智能化轉型。目前,中國石油各在役儲氣庫基本實現了注采井場和集注站的數據采集和集中控制,但整個業務層面存在數據采集自動化程度低、數據共享困難等問題。因此,要從頂層設計入手,以系統感知、互聯數據融合為基礎,實現生產建設過程實時監控、智能診斷等功能,以促進儲氣庫業務、組織、商業模式變革及轉型。通過數字化儲氣庫建設,縱向打通各個儲氣庫生產數據采集通信鏈路,實現集中調度,為儲氣環節賦能;橫向打通產供儲銷各業務節點,形成業務協同、數據共享機制,發揮業務鏈整體協同效應;建立與勘探開發夢想云數據湖的數據共享通道,形成儲氣庫數據共享生態,支撐儲氣庫技術協同研究。

      提升人才價值 為高質量發展“站排頭”提供堅強支撐

      李善春 廣西石化公司執行董事、黨委書記

      廣西石化認真貫徹落實集團公司2021年領導干部會議精神,緊緊圍繞人才強企“四項重點工程”,加快建立完善“四個體系”,堅持創新引領,用“四個聚焦”保障“四個提升”,為推進公司高質量發展“站排頭”提供堅強人才支撐。

      聚焦組織體系優化,著力提升組織效能。堅持“油公司”模式導向,以機構扁平化、隊伍專業化、業務歸核化為目標,構建“創新、扁平、高效”的組織體系,全面提升組織運行效能。優化管控模式,全面取消三級管理單元,建立“公司—生產部”兩個層級的高度扁平化組織結構;優化業務外包,將檢維修、裝卸、消防保衛、運輸、后勤等輔助業務全面外包,做精做強主業,實現歸核化發展;優化職責流程,推進流程再造和“五型”機關創建,打造價值型機關。

      聚焦“選育管用”,著力提升“治企興企”能力。堅持黨管干部黨管人才,健全完善工作機制,實現由偏重“選”向統籌“育選管用”轉變,全面鍛造“三強”干部隊伍!皣腊殃P口”選好干部,嚴格政治標準,堅持“凡提四必”;嚴格能力素質,大力選拔想干事、能干事、干成事的干部!芭嘤柦涣鳌庇酶刹,每年全覆蓋、封閉式培訓中層干部和黨組織書記,不斷提升領導干部“七種能力”和“八大本領”;推進常態化干部交流,突出強化多崗歷練!皣拦芎駩邸惫芎酶刹,堅持從嚴管理主基調,認真落實談心談話、提醒函詢誡勉等規定,著力管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時;細化容錯糾錯程序措施,鼓勵干部敢闖敢試、敢抓敢管!叭吮M其才”用好干部,堅決破除唯學歷、唯職稱、唯推薦票,大膽使用實績突出的干部,加大優秀年輕干部的選拔使用力度。

      聚焦“生聚理用”,著力提升人才價值。牢固樹立人才是第一資源的理念,推進體制機制創新,實現由偏重“用”向統籌“生聚理用”轉變,打造高素質專業化人才隊伍。暢通通道“生才”,建立三支人才隊伍職業發展通道,打通轉換通道,激活人力資源蓄水池,把更多的人力資源培育成人力資本。關心關愛“聚才”,加強人文關懷,積極培育干事創業、識才用才、留才愛才的工作環境,形成人才與企業共同成長的濃厚氛圍。激勵約束“理才”,實行分類評價、量化考評,將考評結果與選拔使用、評先選優等硬掛鉤,促進各類人才對標對表提升績效。人崗相適“用才”,樹立重基層、重實踐、重業績、重擔當的用人導向,確保各類人才用當其時、各展其才;大力推動系統化操作和“五型”班組建設,著力打造復合型技能人才隊伍。

      聚焦薪酬分配,著力提升活力動力。建立健全以崗位價值為基礎、以業績創造為導向的績效管理體系,推動形成市場化、多元化、差異化的分配機制,充分發揮薪酬分配的激勵約束作用。堅持崗位價值引領,在全方位、全覆蓋崗位評價的基礎上,合理確定崗位價值和目標薪酬,引領各類人才有序向高價值崗位流動,通過自身價值提升實現收入增長。堅持KPI指標引導,建立涵蓋效益、成本、管理、隊伍建設等方面的KPI指標體系,并結合年度重點工作動態調整優化,將考核結果與員工收入硬掛鉤,通過常態化的“收入能增能減”,引導持續提升效益水平和價值創造能力。堅持差異化激勵,推進定員內“增人不增資、減人按比例返還獎金”,設立提質增效專項獎勵基金和主任獎勵基金,實行干部考核強制分檔并與工資晉檔降檔相掛鉤,持續拉開二級領導人員之間、機關基層和主輔單位之間收入差距,激發各類人才創新創造、干事創業的活力。

      傳承石油精神 向建設中國石油一流銷售企業邁進

      張用軍 安徽銷售公司總經理

      安徽銷售堅決貫徹集團公司黨組決策部署,緊緊錨定高質量發展,把經營效益和價值創造作為企業的生命,狠抓市場營銷,深化改革創新,加快轉型升級,打造油氣電氫非綜合服務商,推進治理體系和治理能力現代化,奮力建設中國石油一流銷售企業。面對錯綜復雜的形勢,實現企業戰略目標,必須要有一支不畏艱難、敢打能勝的高質量市場營銷隊伍作為支撐。公司深入學習貫徹集團公司2021年領導干部會議精神,樹牢“人才是第一資源”的理念,樹立人人都是人才、人人皆可成才的人才觀,踐行人才戰略,激勵干部員工奮發有為、接續奮斗。

      聚焦戰略決策的“帥才”,建強經營管理隊伍。經營管理隊伍是行軍打仗的中樞和大腦,戰略決策能力和戰略執行水平決定了經營成效。我們將把市場作為培養“帥才”的大熔爐,著力實施“三強”干部素質提升“賦能計劃”,造就一批懂營銷會經營善管理、熟悉黨建、具備戰略眼光的中層領導干部群體。樹立“使用是最好的培養”理念,樹立重實干、重實績、重擔當、重基層的用人導向,注重從履職成效好、經過吃勁崗位歷練的干部中選配“一把手”,注重從具有基層站長、黨支部書記任職經歷的干部隊伍中選配“一把手”。全面推進領導人員任期制和契約化管理,打破身份“鐵交椅”。著力打造復合型人才,所有崗位人員學營銷會管理,讓業務部門人員更專更精,讓管理部門人員更好服務經營。完善大學生引進政策,結合業務發展需要,引進電子商務、新能源相關專業人才,為做好“帥才”后續接替儲備力量。

      聚焦帶兵打仗的“將才”,建強基層經理人隊伍。基層經理人隊伍是兵頭將尾,營銷實戰能力、咬定青山不放松的執著精神十分重要。我們將用市場化的方式選聘,用市場化的手段激勵,打造一支完全融入市場、愿意扎根市場、善于駕馭市場的職業經理人隊伍。在加油站職業經理人隊伍建設上,通過經理人摘牌競爭上崗,崗位權責與經營業績契約化,落實五項權利,實行末位淘汰,讓薪酬福利與市場接軌、與業績掛鉤。精準儲備大學生經理人骨干,采用市場化運作、校企合作方式,培育、選聘大學生儲備站經理,以師帶徒,強化培養,補充高素質職業經理人。在高級客戶經理人隊伍建設上,薪酬激勵與直批業績、非油業績掛鉤,完全市場化運行;創新用才模式,不求所有,但求所用,鼓勵發展兼職客戶經理、外部客戶經理,推進組織形式與市場接軌。

      聚焦市場研判的“謀才”,建強專業技術隊伍。專業技術隊伍是經營決策的參謀部,既發揮參謀助手作用,也承擔傳幫帶責任。我們將完善職稱評定管理辦法,引導員工學專業、學技術、長本領,發掘、培養市場營銷專家隊伍。一方面,發揮專家隊伍在市場研判分析方面的經驗優勢,開展高頻次、快節奏的市場研究,輔助生產經營決策;另一方面,把經驗轉化為理論成果,建立體系完備的市場營銷理論和實戰體系課程,服務于各支隊伍市場營銷能力素質提升。

      聚焦深耕技能的“匠才”,建強操作技能隊伍。操作技能隊伍既是能工巧匠,也是創新創造主體。我們將壯大以技師、高級技師為主的技能專家隊伍規模,采取導師帶徒、技能競賽、崗位練兵等方式,加大技術技能人才培養力度。同時鼓勵技術人才進行科技創新,搞小發明、小創造、小革新,解決一線“疑難雜癥”。建立“技能大師工作室”,為技能人才立足崗位和企業需求開展創新創效工作創造條件。

      同時,健全“四支隊伍”崗位序列轉換機制,“生才”有道、“聚才”有力、“理才”有方、“用才”有效,能者上、庸者下、劣者汰,讓人才隊伍充滿活力。

      合作共贏 推動共建“一帶一路”高質量發展

      卞德智 中國石油中亞公司總經理

      習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上發表的重要講話,明確指出“必須不斷推動構建人類命運共同體”,為中亞公司參與“一帶一路”建設,指明了發展方向、注入了精神動力。

      油氣合作成為共建中亞“一帶一路”的重要“擔當”。從1997年開始,中國石油與中亞國家開展油氣合作,成為共建“一帶一路”的實踐者和“勘探隊”,并以企業“國家隊”的擔當成為“一帶一路”建設的骨干力量。合作24年來,中國石油在中亞陸續建成阿克糾賓項目、阿姆河天然氣項目、奇姆肯特煉廠、中亞天然氣管道等一批“一帶一路”明珠合作項目,形成集油氣勘探開發、管道建設運營、工程技術服務、煉油和銷售于一體的上中下游完整產業鏈,建立了一套符合當地法律法規和國際慣例的公司制法人治理結構及管控體系,高質量建成資源、供應、效益、品牌“四位一體”的“一帶一路”中亞油氣核心合作區,有力促進了資源國石油工業的現代化進程。

      做中亞人民“最值得信賴的合作伙伴”。20多年來,中國石油在致力于企業自身發展的同時,以造福當地人民為己任,積極履行社會責任,助力當地經濟建設,在中亞國家創造就業機會4萬多個,員工本土化率達98%,并積極參與公益事業。中亞油氣合作骨干企業成為資源國及當地政府財政收入的重要力量和社會公益的積極參與者,多個項目獲得駐在國“最佳社會貢獻獎”,被當地合作伙伴稱為“最理想和最值得信賴的合作伙伴”。尤其新冠疫情在全球爆發以來,中國石油與資源國人民守望相助,攜手抗疫,在確保合作項目平穩運營的同時,積極為當地社會捐款捐物,支援資源國抗擊疫情,為構建人類命運共同體注入了新時期內涵。

      以“12435”思路為指引持續做出新貢獻。進入“十四五”,中亞公司秉持打造綠色、健康、智力與和平絲綢之路的理念,在科學研判百年變局和世紀疫情形勢的基礎上,確定了“12435”發展思路:即緊緊圍繞中亞核心油氣合作區高質量發展這一中心目標,加強企業文化建設和風險防控兩項工作,做好資源、供應、效益、品牌四篇文章,重點推動解決深化提質增效、人才隊伍梯隊建設、資源可持續發展三件大事,著力推動風險防控、提質增效、油氣生產、企業文化建設和重大關鍵問題等五個方面工作取得新突破。今年上半年,在這一發展思路引領下,中亞公司生產經營全面超額完成計劃任務,支持服務與投資業務實現了區域內統籌一體化協同發展,為黨的百年華誕獻上了一份合格的答卷,為推動共建“一帶一路”高質量發展做出了新貢獻。

      以“六項工作”為抓手深入推進高質量發展。今后一個時期,面臨世界百年未有之大變局加速演進,中亞公司進一步明確了認真貫徹落實集團公司2021年領導干部會議精神的工作安排,堅定不移貫徹落實海外體制機制改革,堅定不移加強中亞地區企業文化建設,堅定不移提升風險防控體系建設,堅定不移加強提質增效和虧損企業治理,堅定不移加快人才強企工程建設,堅定不移推進解決可持續發展重大關鍵問題。

      攥指成拳,合力致遠。在穿越兩千年歷史風云的絲路精神照耀下,“一帶一路”建設這一構建人類命運共同體的偉大實踐,必將引領中亞油氣合作持續走向高質量發展,走向新發展階段更為光明的前景。

    86. 打造過硬人才隊伍 為扭虧解困提供智力支撐

      姜鵬飛 吉林油田公司黨委書記、總經理

      集團公司2021年領導干部會議對做好組織人事工作和推進人才強企工程做出了戰略部署,為認識人才價值、推動人才強企、破解問題矛盾指明了方向。吉林油田認真貫徹落實會議精神和人才強企工程部署,并結合本企業實際,精心謀劃部署今后一個時期的組織人事工作,細化分解工作責任和保障措施,為扭虧解困提供智力支持。

      錨定“三分天下”規劃目標,明確組織人事工作思路和重點任務。認真落實黨組部署要求,計劃油氣產量“十四五”末突破900萬噸。其中,松南油氣穩產500萬噸、川南天然氣上產50億立方米,風光發電達到600萬千瓦,形成原油、天然氣、新能源“三分天下”布局。組織人事工作緊緊圍繞規劃方案實施,突出新業務、新領域人力資源需求導向,強化工程思維,扎實推進干部隊伍鍛造、人才價值提升、人才隊伍接替、科技人才引領等專項工程,堅決打贏三項制度改革攻堅戰,提供組織和人才保障。

      堅持黨管干部、黨管人才原則,增強組織人事工作政治保障。扎實推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合,促進黨建與生產經營全面融合、全面提升、全面過硬。建立完善黨委統一領導,組織人事部門統籌協調,其他各部門和所屬單位上下聯動、密切配合的工作格局,推動組織人事工作與油田中心工作有機融合。加強工作協調,把加強組織人事工作與推進改革三年行動計劃、提質增效、虧損治理等重點工作有機結合,增強工作整體性協同性。

      統籌“選育管用”四個環節,鍛造“三強”干部隊伍。堅持把政治標準作為第一標準,強化干部綜合素質培養。落實領導干部任期制和契約化管理,強化干部雙向多維度考核評價。加快干部年輕化步伐,擇優提拔一批80后中層領導人員,培養一批85后、90后戰略隊和戰略預備隊,大幅提升40歲以下中層領導人員占比。深化落實《激勵干部擔當作為實施意見》,激發干部干事創業積極性。堅持干部交流常態化,加大黨務與行政、“三重一大”等崗位干部交流力度。

      堅持“控減壓降”原則,統籌推進組織體系優化提升。堅持歸核化發展策略,集中優勢資源發展油氣生產和新能源業務,有效提升產業集中度和市場競爭力。錨定“執行中心和利潤分中心”功能定位,超前研究部署組織體系優化提升工程,合理控減二三級機構總量,推進機關“大部門制”改革,高質量實施“油公司”模式改革,推動生產組織模式優化重塑。

      完善“生聚理用”機制,打造優秀人才隊伍。注重專業領軍人才隊伍建設,擴大“雙序列”改革成效,適時啟動油氣生產單位改革試點。深入推進廠院結合,試點科研和采油氣單位技術干部雙向交叉掛職。推廣技能人才新型“師帶徒”制度,落實專家帶徒傳技責任,構建“吉油工匠”成長平臺。優化技能人才隊伍結構,加快培養大工種大崗位技能人才。發揮專家工作室“頭雁效應”,大力開展一線技術攻關、創新技術研發,增強創新成果轉化能力。

      加大工效工編掛鉤力度,強化薪酬分配導向作用。推動改革措施和編制定員落實到位,對各單位成本、利潤、產量與獎金基數掛鉤,將“掙工資”理念層層向下傳遞。牢固樹立過緊日子思想,完善管控體系,強化全過程協同管控,定期分析生產經營和用工總量變化。

      強觀念固根本出實招 推進世界一流煉化企業建設

      龐曉東 大連石化公司執行董事、黨委書記

      胸懷“兩個大局”,牢記“國之大者”。集團公司2021年領導干部會議,立足奮進高質量發展和建設基業長青的世界一流企業戰略目標,對組織人事工作和人才強企工程做出全面部署、發起全面動員。

      “十四五”時期,是大連石化公司奮力推進高質量可持續發展、實現煉化轉型升級的戰略機遇期。公司黨委將遵循“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則,認真落實集團公司領導干部會議和組織部長會議精神,堅持黨的全面領導不動搖,加強黨的建設不放松,強觀念、固根本、出實招,系統推進人才強企工程,全面提升人才價值,著力打造煉化鐵軍。

      強觀念。深刻認識人才強企重大意義,乘勢而上厚植“人才是第一資源、寶貴資源、戰略資源”的理念。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決貫徹習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神,始終堅持黨管干部、黨管人才原則,聚焦“高精尖缺”,編制公司人才強企工程行動方案,構建完善“生聚理用”人才發展機制。大力發現培養選拔優秀年輕干部,加快培養政治堅強、本領高強、意志頑強的“三強”預備隊和戰略預備隊,不斷改善二級機構領導班子的年齡結構、專業結構和梯次結構,切實把人才資源開發好、管理好、經營好,更好地支撐大連石化公司轉型升級和高質量發展。

      固根本。堅決貫徹“兩個一以貫之”,牢牢把握新時代黨的建設總要求,強根鑄魂提升黨建引領力,人才強企加強組織保障力。牢固樹立“在經濟領域為黨工作”的理念,強化政治意識,發揮政治優勢,推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合,把黨的領導全面融入公司生產經營全過程。持續優化組織體系,堅定不移推進“去行政化”改革,系統推進管理層級和領導人員職數壓減,深入實施煉化聯合運行部建設和推廣大工種大崗位區域化操作,不斷清晰企業功能定位,持續提升人才隊伍質量。

      出實招。全面實施“113”(100名經營管理、100名專業技術、300名操作技能)人才培養計劃,夯基筑壘提升全員綜合素質。針對大連石化處于改革攻堅期、轉型升級期、員工退休高峰期、煉化區域化操作系統融合期“四期疊加”的復雜形勢,堅持目標導向、問題導向,系統解決技術專家、技能人才偏少,干部隊伍存在“蓋層”和“斷層”,“三支隊伍”在量、效、質、能等方面存在差距等現實問題,按照三項制度改革中三支人才隊伍職業成長通道建設的總體要求,推進經營管理序列“去行政化”改革、專業技術序列和技能操作序列專家評聘,深入實施“113”人才培養計劃,打通三支序列間的橫向轉換通道,拓寬人才發展途徑,激發人才創新活力,為打造數量充裕、質量過硬、專業結構合理、富有開拓創新精神的“三強”隊伍奠定基礎、創造條件。

      為政之要,首在得人。大連石化將搶抓機遇、直面挑戰,以煉化轉型升級為契機大力培育一流人才隊伍,以強大人才優勢支撐世界一流煉化企業建設。

      用發展新賽道鍛造優秀人才干部隊伍

      張海云 山東銷售公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議對人才強企工程做出了全面部署和規劃,這對于亟待突破發展困境的山東銷售公司來說恰逢其時、意義重大。山東銷售及時學習會議精神,充分認識到扭虧脫困是企業當前的重大政治任務,人才和干部對企業扭虧脫困至關重要。

      近幾年,山東銷售公司在面對前所未有的市場考驗時,深刻學習領會集團公司黨組要求,增強創新發展意識,準確把握自身定位,抓住發展的主要矛盾和矛盾的主要方面,做出“奮斗爭精神、啟二次創業”的戰略部署,明確“十四五”網絡建設、油品銷售、非油業務發展方向,矢力攻堅扭虧脫困,全力推動企業高質量發展。

      實現企業高質量發展,人才是第一資源和核心要素。山東銷售把“二次創業”作為人才的孵化基地,錨定發展方向,搭建全新賽道,以戰代訓,陽光賽馬,堅持有為就有位,充分激發干部員工的積極性和創造性,努力開創“人人都是人才、人人皆可成才”的良好局面。

      網建是銷售企業的生命工程,是檢驗干事者才能的關鍵舞臺。山東銷售提出“十四五”網建新目標,實施以市場控制力為核心的低成本網絡開發模式,全力推進合資合作,努力擴大市場占有和品牌影響,爭取發展主動權。將網建作為“一把手”工程,將網建工作有沒有突破作為檢驗干部有沒有戰斗力的重要衡量標準,在推進網建高質量發展中鍛造政治堅強、本領高強、意志頑強的領導干部。以大部制改革為契機,整合優化投資部門設置,配強補齊網建力量,給任務、壓擔子、賽業績,使優秀人才在網建攻堅中脫穎而出。新的網建舉措實施以來,已落地1家合資公司,13座社會站納入中國石油旗下。

      油品是銷售企業的核心業務,是提升隊伍價值的最佳舞臺。山東銷售準確把握“二十四字”營銷工作方針和“六個堅持”的基本遵循,堅持市場規模與營銷質量并重,在調整中優化,在優化中提質,全面提升公司可持續發展能力和產業鏈保障能力。聚焦客戶這一企業賴以生存之本,做實做優做精客戶開發維護,啟動全省客戶開發維護三級聯動責任制工作,搭建起“省公司機關、分公司機關、基層單元”三級聯動的客戶開發維護體系,重要單位領導掛帥,重點客戶能人摘牌,形成了“人人有指標、全員一起干、黨員搶著干”的營銷局面,使優秀人才在市場紅海中嶄露頭角。實施客戶開發維護三級聯動以來,7月份批直銷量預算完成386%,毛利創近年單月歷史最高水平。堅定不移踐行低成本發展戰略,大力推行低效站“夫妻站”管理模式,提升人力資源效率效能,目前已在101座站推廣,全年可減少人工成本1000余萬元。

      非油業務是企業扭虧脫困的重要突破方向,是打造新型營銷人才的前沿舞臺。山東銷售提出非油業務“千超萬店”發展目標,開展全員“跑店”行動,發動全體干部員工發揚斗爭精神,拓展非油網絡、推動油非提質、塑造市場營銷新格局。將“跑店”“跑客”“拓市”作為當前思想政治工作和營銷工作的重要一環部署推進,領導先行、黨員帶頭、全員發動、悉數上陣,同時創新業務體制機制,打破機關基層壁壘,讓資源下沉基層,讓人才跑動起來,在跑動中推動非油業務跨越式發展,在“跑店”中鍛造一支一專多能、多專多能的復合型干部員工隊伍,使優秀人才在能力迭代中脫胎換骨。7月份以來,全員“跑店”近9000座,開設昆悅自營及加盟店250余家,當月增加非油銷售收入600余萬元。

      人才強企 為百年濟柴注入強大動力

      周杰 濟柴動力有限公司執行董事、黨委書記

      濟柴動力成立于1920年,是集團公司下屬的動力裝備制造和服務企業,也是國內為數不多的“百年企業”之一。近年來,隨著市場經濟和裝備技術的快速發展,人才瓶頸成為制約濟柴發展的關鍵問題。集團公司2021年領導干部會議提出“實施人才強企工程”,為濟柴未來發展指明了方向、提供了遵循。

      通過深入貫徹落實集團公司領導干部會議精神,以工程思維推進人才強企戰略,濟柴堅定了建設“國內領先、國際一流”企業的信心和決心,開啟了奮進高質量發展的新征程。站在百年起點上,濟柴將搶抓機遇、開拓創新,統籌國內國際兩個大局,用好國際國內兩個市場,以四個方面改革為突破口,全面推進人才強企工程,為百年濟柴再創新輝煌注入強大動力。

      以市場為導向,深化組織體系改革。市場是企業生存與發展的根本。面對綠色低碳轉型、高端裝備制造供給、信息化數字化智能化高速發展等趨勢,如何在市場風云變化中立于不敗、勇立潮頭,是擺在濟柴面前的重大課題。濟柴將堅持“市場導向、客戶至上,以銷定產、以產促銷,一體協同、競合共贏”的營銷工作方針,緊盯市場“指揮棒”,放大“定單”驅動力,以市場鏈布局產業鏈,以產業鏈優化組織鏈,持續做大做強發動機、壓縮機“兩機”核心優勢業務,加快布局新能源、智控成套裝備等涉“新”涉“智”產業,理順決策、管理、執行職責界面,優化組織架構,推進簡政放權,強化自主經營,全面推進服務型制造,著力為客戶提供一體化解決方案,積極構建以市場為導向、以客戶為中心的組織體系和運行機制。

      以創新為引領,深化人才制度改革。人才是裝備制造企業的核心競爭力。特別是對于“技術密集型”的動力裝備產業,人才更具有決定性作用。面對研發、制造、銷售、服務對人才的迫切需求,濟柴堅持“人才是第一資源、創新是第一動力”,加快構建“生聚理用”機制,深化“引育留用管”人才體制機制改革。完善高層次人才引進制度,把“高精尖缺”人才引進來;完善職業規劃,健全新員工培養和評價體系,實施“濟柴工匠”培育計劃;建立人才精準獎勵機制,留住核心骨干人才;深化“揭榜掛帥”機制,鼓勵和引導優秀人才向生產、科研一線和市場服務流動,把“能工巧匠”用起來;堅持黨管人才,注重人文關懷,規范人才管理。同時,加強共性技術供給和人才共享,吸引科研院所的人才參與技術攻關,形成“不求所有、但求所用”的人才創新矩陣。

      以“三強”為目標,深化干部制度改革。干部強則事業興。濟柴將圍繞“三強”目標,健全素質培養體系,努力培育忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。大力選拔任用優秀年輕干部,建立“優秀年輕干部隊伍數據庫”,每年拿出1/3的崗位用于調整優化干部年齡結構。打破領導干部“終身制”,推行干部末位調整和不勝任退出機制,評價“優秀”的同等條件下優先重用,評價“不稱職”的按規定程序降低崗位層級。區分后備干部成熟度和專業分布,建立“近期使用”“輪崗鍛煉”“墩苗培養”等分類培養機制,優化后備干部隊伍年齡結構,形成梯隊建設。

      以精益為驅動,深化分配制度改革。精益管理出最大的效益。濟柴將積極推動分配與效益效率考核掛鉤,研究制定以銷定產、以產定供、以產促銷的考核傳導機制,構建多元化的分配機制,以分配制度的改革促進人才成長和聚集。針對12家實施任期制和契約化管理的單位,細化完善工資總額與效益效率聯動機制。突出市場化分配導向,強化員工薪酬、業績與市場對標,推進員工薪酬水平與市場價位接軌。進一步搞活內部分配,加大分配標準向效益貢獻大、勞動效率高的單位傾斜,探索實行團隊項目制分成、協議工資、年薪制等薪酬制度。強化精準激勵,對闖市場、拓銷量、增效益貢獻突出的單位和個人予以重獎。

      立足人才強企 助力企業發展轉型

      魏國慶 中國石油運輸有限公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議做出了堅持“兩個一以貫之”,實施人才強企工程的工作部署!笆奈濉睍r期,是運輸公司推進轉型發展、加快建設“國內一流的跨國物流企業”的關鍵時期,作為專業化的運輸物流企業,運輸公司必須全面貫徹“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則,緊緊依靠堅強的組織體系和優秀的人才隊伍,進一步深化改革、強化管理、加快發展,不斷提升基礎管理水平和專業化服務保障能力,努力推進公司治理體系和治理能力現代化。

      創新用人機制,盤活企業人才。突出政治標準,強化業績導向,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為識別干部的重要標準。一是不斷加強領導班子建設。修訂完善領導班子和領導人員綜合考核評價辦法,考準、考實干部的履職表現。探索出臺領導人員任期制管理暫行辦法,建立健全短期目標與長遠發展有機統一的激勵約束機制。二是不斷創新選人用人方式。全面總結近年來通過競爭上崗、公開招聘選拔任用干部的有效做法和工作經驗,將競爭上崗范圍擴大至二級正崗位。深化落實社聘人員聘用管理崗位管理規定,進一步擴大適用范圍和適用崗位,不拘一格選拔和使用優秀人才,有效激發廣大員工干事創業的激情。三是不斷加大優秀年輕干部選拔力度。認真落實優秀年輕干部培養選拔工作實施方案,力爭在2023年底完成二級單位領導班子至少配備1名40歲以下優秀年輕干部的基礎上,到“十四五”末,實現二級單位40歲以下“一把手”占比1/3,通過優化領導干部隊伍結構,持續激發干部隊伍的生機與活力。

      以能力建設為核心,培養造就人才。樹牢人才是企業第一資源的理念,著力營造有利于人才成長的機制和政策環境。一是建立人才工作領導體制。進一步明確“形成黨委統一領導,組織部門牽頭抓總,有關部門各司其職、密切配合,用人單位發揮主體作用的黨管人才工作格局”,組織實施人才強企工程,統籌推進關鍵領域人才隊伍建設。堅持黨委聯系服務專家制度,完善領導干部直接聯系服務人才工作機制。二是深化人才發展體制改革。持續落實集團公司深化職稱制度改革實施意見,完善公司工程、思想政治工作專業初中級職稱評審標準,健全完善人才培養、使用、評價、流動、激勵機制。三是營造人才發展環境。加快公司二三級工程師、技術專家選聘工作,打通人才轉換通道,確保完成集團公司的總體工作要求。落實相關薪酬福利待遇,完善人才服務保障體系,營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。

      完善組織結構,提升基層組織執行力。牢固樹立大抓基層的鮮明導向,把重心放到基層、功夫下到基層、資源用到基層。一是持續完善組織結構。落實公司基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合實施方案,通過優化行政機構等方式,確保黨組織有效覆蓋基層管理單元,力爭做到每個基層三級單位單獨成立黨支部。二是配齊配強黨務人員力量。嚴格落實“專職黨務干部數量不少于員工總數1%”及公司黨群機構設置及工作職責劃分要求,配齊配強黨務干部。落實《2019-2023年全國黨員教育培訓工作規劃》,完成黨支部書記、黨務工作者輪訓工作,并持證上崗。三是深化黨支部考核評價。修訂公司黨支部考核辦法,提升綜合評價結果科學性和準確性,確保與黨支部達標晉級、黨支部書記述職、先進評選表彰、業績考核等全面掛鉤,堅持在基層一線、關鍵崗位吸納黨員,做好發展黨員全方位考察培養。

    87. “三破”打通“天花板” “四立”修成“高速路”

      劉戰君 玉門油田公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,規劃了今后一個時期集團公司組織人事工作的路線圖和時間表,也為玉門油田加強組織人事工作、實施人才強企工程提供了行動指南。

      82年來,玉門油田走出了郭孟和、王進喜、陳建軍等英模人物,走出了9名兩院院士、14名省部級干部,向兄弟油田等輸送10萬多人,成就了“石油搖籃”的歷史榮光。面對提質增效、扭虧脫困的時代“答卷”,玉門油田將深入貫徹集團公司領導干部會議精神,采取“三破”“四立”的革命性措施,破解現有人才隊伍在理念、知識、能力、結構等方面與油田發展仍有不適應的困局,打通員工成長成才的“天花板”,拆除個人職業發展的“獨木橋”,修成人才成長的“高速路”,為建設基業長青百年油田提供堅強的人才支撐。

      堅持以工程思維推進“人才強企”戰略,做好破身份、破職級分配、破通道瓶頸的“三破”施工圖。玉門油田貫徹集團公司總體思路,形成“堅持兩個一以貫之,把握一個遵循,強化一個引領,圍繞一個目標,實施十大工程,構建四項機制”的油田自身的行動方案。即:以集團公司人才強企工程行動方案為根本遵循;引領三支隊伍協同發展,人力資源價值評價指數不斷提升;以人力資源價值評價進入集團公司的先進水平為目標;突出組織體系優化提升、“三強”干部隊伍鍛造、人才價值提升、分配制度深化改革等關鍵緊迫的任務,組織實施十大人才專項工程;以“生聚理用”體制機制改革為核心,以強大人才優勢支撐基業長青百年油田建設。全面貫徹新發展理念,堅持把行動方案作為企業發展留人聚才的“牛鼻子”理念,以發展造人才的深刻實踐,用待遇留人,用事業留人,用文化留人。

      堅持以改革創新精神構建“人盡其才”生態,建立生才之道、聚才之道、理才之道、用才之道的“四立”機制。更新人才觀念,完善培養開發機制,按照勘探開發、煉油化工、工程技術、后勤保障、黨群管理等培養方向,在公司和單位兩個層級分門別類建立人才信息庫,做好重點領域人才專項盤點與分析,暢通人才序列轉換通道,三支隊伍之間在縱向貫通晉升的基礎上,建立橫向順暢的轉換機制,做到“生才”有道;瞄準當前油田急需的勘探開發和新能源業務領域加快人才引進,并著眼人才近期接替和中長期儲備,統籌建立兩級接替人選庫,做到梯次配備、動態管理、優進劣退,確保引得進、留得住、用得好,做到“聚才”有力;開展調整交流和掛職鍛煉,將優秀年輕干部培養作為評價“一把手”任期業績的重要內容,有計劃、分批次、跨單位、跨專業、跨領域進行交流掛職鍛煉培養。健全適應企業和崗位特點的全員績效考核體系,使崗位職責明確清晰、工作程序和目標清晰、獎懲認定和執行清晰。研究制定人才分類評價辦法,實施綜合激勵,將收入分配同勞動力市場價位對標,與效益和勞動生產率實行強相關、強掛鉤,形成有競爭力的薪酬體系,做到“理才”有方;采取“加長板凳”、競爭性選拔等方式,因人制定職業中長期培養規劃,推動年輕干部在學習實踐實干中鍛煉成長,努力使不同專業特長、不同成長經歷、不同能力水平的人,都公平享有成長、成才、成功的機會,做到“用才”有效。

      抓好人才強企工程 建設世界一流企業

      彭飛 海洋工程公司執行董事、黨委書記

      站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上,集團公司黨組及時部署組織人事工作和人才強企戰略任務,為奮進高質量發展和建設基業長青的世界一流企業吹響沖鋒號,進一步增強了我們“建設世界一流海洋石油工程公司”的信心和決心。

      面對嚴峻復雜的外部形勢和艱巨繁重的改革發展任務,海洋工程公司觀大勢、謀全局、干實事、抓落實,積極構建“生聚理用”人才發展機制,以工程思維抓實人才強企工程,全力構筑人才高地,搶抓新一輪能源革命和產業變革機遇,為建設世界一流企業奠定堅實人才基礎與強有力組織保障。

      堅持思想破冰,引領實踐突破。突出政治引領,堅持黨管干部、黨管人才原則,持續健全完善選人用人機制;堅持習近平總書記對國企提出的“兩個一以貫之”,牢固樹立“人才是第一資源”理念。以更加開放的眼光和主動的姿態,更具吸引力的舉措,大力實施人才強企工程。充分激發人才活力,千方百計調動和發揮人才積極性、主動性,以“為有犧牲多壯志,敢教日月換新天”的意志,破除和摒棄根深蒂固的“官本位”錯誤思想,為那些真正想干事、能干事、干成事的人量才打造載體,精心搭建展示平臺,做到人盡其才。

      建立“生聚理用”機制,提升人才價值。深化人才發展體制機制改革,加快形成更加積極、更加開放、更具吸引力的人才政策環境和制度優勢。一要做到“生才”有道,做好骨干人才培養計劃,開展跨部門、跨二級單位人才交流,注重一線年輕骨干培養鍛煉。二要做到“聚才”有力,大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神,完善獎勵機制和幫扶慰問制度,切實增強凝聚力。三要做到“理才”有方,對二級單位實行任期制和契約化管理,薪酬激勵政策向基層一線和關鍵艱苦崗位傾斜,探索人才定向獎勵,加大管理創新、科技進步等方面的獎勵力度。四要做到“用才”有效,建立重基層、重實踐、重業績、重擔當的用人導向,做好“雙序列”“雙通道”建設,為技術人才順暢、快捷、有序發展提供保障。

      建設好“五支隊伍”,滿足發展需要。一是堅持嚴格選任標準,健全培養體系,做好有序階梯,打造一支政治堅強、本領高強、意志頑強的高素質專業化干部隊伍。二是按照公司有關文件要求,通過競聘上崗、權責落實、待遇保障、考核兌現等系列措施,精選一支科技創新和生產實踐取得良好應用的技術、管理專家隊伍。目前已選聘公司級首席專家8名,高級專家13名,專家13名。三是通過基層推薦選樹、勞動競賽、技能比武等,建設一支作風過硬、敢打硬仗、操作技能一流的一線技能人才隊伍。四是以學帶干,以干促學,鍛煉一支懂外語交流、懂法律商務、懂市場開發、懂項目管理的國際化人才隊伍。五是把政治素質好、知識層次高、扎根一線肯吃苦、無私奉獻的優秀黨員調整到基層黨組織書記或副書記崗位鍛煉,培養一支基本功扎實、作風過硬的黨務工作人員隊伍。

      強化考核監督,激發全員干勁。科學制定考核管理辦法,強化績效考核,依據業績、貢獻拉開待遇差距,實現精準激勵。健全完善全方位、多層次、高效快捷的監督機制,并通過崗位和任期雙重考核,確!澳苌夏芟隆钡膷徫粍討B管理精準有效,激發員工干事創業的主觀能動性。

      奮進高質量,發展新征程。海洋工程公司將全面貫徹落實集團公司人才強企戰略,積極圍繞主營業務發展,以工程思維抓好、抓實人才強企工程,鍛造企業高質量發展的強勁引擎,為建設世界一流海洋石油工程公司提供強大動力。

      以學習型企業創建提升三支隊伍能力水平

      王強 華北石化公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議對新時代組織人事工作和人才強企工程進行了系統安排部署,會后華北石化第一時間召開中層干部會議進行了專題宣貫,動員全體干部認清形勢、開拓進取,以工程思維推進落實人才強企工程。圍繞提升三支隊伍綜合素質和能力水平的目標,華北石化深入推進學習型企業創建,為實現“標桿煉廠”和高質量發展提供堅強的人才保證。

      堅持“終身學習、實踐成才”,推進復合型管理人才隊伍建設。建立健全源頭培養、跟蹤培養、全程培養的能力素質培養體系,聚焦修好“政治課”、上好“專業課”、補好“實踐課”,著力打造一支政治堅強、本領高強、意志頑強的高素質專業化干部隊伍。通過專題培訓、集中研討、專家輔導等方式,組織干部深入系統學習習近平新時代中國特色社會主義思想。實施素質提升“賦能計劃”,定期舉辦中層領導人員培訓、優秀年輕干部輪訓,突出政治理論、黨規黨紀、企業管理等內容,注重提升專業思維、專業素養、專業能力,著力培育一支石油事業預備隊和戰略預備隊。推行黨支部書記、黨務干部持證上崗制度,切實提升履職能力。注重實踐鍛煉,把實踐成才作為主渠道,把基層一線作為主陣地,讓干部在基層一線、重大項目、吃勁負重崗位上錘煉摔打、增長才干。注重多崗位歷練,加大機關與基層、經營管理崗位與黨務干部雙向交流力度,推進關鍵崗位干部定期輪崗交流,著力培養懂經營、會管理、善于做群眾工作的復合型人才。

      堅持“內培外送、搭建平臺”,推進專家型技術人才隊伍建設。牢固樹立人才引領發展的戰略地位,聚焦“高精尖缺”、統籌“生聚理用”,不斷提升人才價值。強化愛國精神教育,將習近平總書記關于人才工作和科技創新的重要論述納入基層黨組織理論學習。持續開展“周末大講堂”活動,利用周末業余時間,邀請煉化行業內知名技術專家到公司進行專題授課,開展新技術、新工藝、新理論等前瞻性培訓和業務交流。圍繞技術改造、重大項目攻關、裝置長周期運行等瓶頸內容,組織技術骨干到知名高校、企業和科研院所等開展研修訪學、技術交流。拓展技術人才崗位創新和實踐平臺,深入推進專業技術崗位序列制度改革,選聘一批支撐創新發展和生產實踐的企業技術專家。強化崗位實踐,聚焦公司技術難點熱點問題和提質增效目標任務,采取專家團隊攻關、學術論壇、會診服務等多種方式,充分發揮專家技術把關、決策咨詢、人才評價等方面作用。

      堅持“抓住重點、以點帶面”,推進骨干型技能人才隊伍建設。聚焦知識更新和技能提升,突出創新創效,培養一支技術技能型、復合技能型、知識技能型人才隊伍。通過專題理論研修、前沿技術培訓、創新成果交流等方式,不斷豐富技能專家、首席技師等技能人才的知識結構。狠抓“兵頭將尾”,加強班組長職業技能和現場管理能力培養。搭建技能革新和技藝傳承平臺,推進技能專家工作室、創新工作室建設,促進技能人才創新創效,在技術創新、安全生產、人才培養等方面發揮作用。加大一線生產難題征集和攻關力度,著力形成一批成果、推廣一系列創新方法、培養一支創新隊伍。強化“以賽促練、以賽促學”,積極參與集團、板塊組織的技術技能競賽,定期在催化、重整、加氫等主要生產工種組織開展公司級技能競賽,鼓勵基層單位內部組織開展技能比武、專項競賽、應急演練等活動,從中發現儲備一批青年技能骨干。持續組織強化現場技能培訓,進行一對一現場考試測評,將員工學習情況與月度獎金、崗位競聘等掛鉤,營造全員“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

      牽住改革“牛鼻子” 展現企業新作為

      王長根 浙江銷售公司執行董事、黨委書記

      圍繞全力貫徹落實好集團公司2021年領導干部會議精神,浙江銷售公司進一步提高認識、轉變觀念、創新思路,緊緊抓好三項制度改革這個“牛鼻子”,奮力開創組織人事工作新局面,推進公司人才發展邁上新臺階,為建設高質量發展先進企業提供堅強的組織和人才保證。

      在推進組織體系優化提升專項工程中展現新作為。浙江銷售著力構建結構合理、協調運轉、充滿活力、動態平衡的公司組織體系。一方面持續推進服務型、高效型機關建設,確保整個組織體系上下貫通、執行有力。一方面牢固樹立大抓基層的鮮明導向,把重心放到基層、功夫下到基層、資源用到基層,深入推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合,引導基層黨組織和廣大黨員在推動企業經營管理、安全生產、市場拓展、提質增效、防范風險等方面發揮作用,形成黨建引領中心工作的良好局面。

      在推進“三強”干部隊伍鍛造專項工程中展現新作為。嚴格執行干部選任標準和工作原則,樹立正確的用人導向。堅持標準、嚴格選拔、強化培養,切實把政治堅強、本領高強、意志頑強的領導干部選準用好,真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、員工群眾信得過的好干部及時選拔出來、合理使用起來。細化考察要求,加強日?疾、監督,改進完善提醒函詢誡勉辦法,讓干部在受監督和約束的環境中工作生活。堅持嚴的總基調,嚴肅處理違規違紀人員,對履職不力的堅決進行崗位調整,著重解決干部“不能下”的問題。注重結構優化,大力培養選拔優秀年輕干部,到2025年,二級單位領導班子中40歲左右領導人員達到相應層級總數1/5以上。

      在推進人才價值提升專項工程中展現新作為。多渠道開展年輕干部調研工作,動態掌握后備人選情況,建立優秀年輕干部人才庫,夯實優秀年輕干部培養選拔基礎,解決年輕干部推薦渠道單一問題。利用3年時間,引進一批、培養一批、鍛煉一批,改善干部人才隊伍年齡、專業和層次結構,形成布局合理、素質優良、接替有序的后備人才隊伍。通過摸底調查,擇優將60余名90后全日制本科學歷、主體專業畢業生納入后備人才隊伍名錄;從三級正、副機關管理人員和五、四星級加油站經理中發掘“三強”干部40余名,優先提拔、重點使用。自2022年起引進一批高素質高校畢業生,由省公司統一經過螺旋式培養和競爭性選拔,列入后備干部名單或優先選聘到各級領導崗位。

      在推進分配制度深化改革專項工程中展現新作為。積極完善制度體系,加快建立以績效管理、薪酬配套、員工職業生涯規劃為主要內容的支持體系,要讓人人享有展現才能、夢想成真的機會。突出總額分配與效率效益的同向聯動,建立差異化工資總額決定和分配機制。繼續完善定向精準激勵政策,采取專項獎勵或特殊獎勵等措施,推動重要工作、重點事項和關鍵指標的落實。堅持市場化改革方向,制定配套中層領導人員任期制的薪酬分配制度,探索加油站經理職業經理人年薪制,建立全員績效考核,完善績效獎金分配辦法,拉開內部收入分配差距,提高核心骨干人才薪酬市場競爭力,立足工資存量搞活內部分配,堅決破除分配上的平均主義。

      錨定三個“一流” 建設現代化銷售企業

      劉星國 河南銷售公司總經理、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議,提出要錨定建設基業長青的世界一流企業的戰略目標,堅持“兩個一以貫之”,建立完善“生聚理用”人才發展機制,大力實施“十大人才專項工程”,著力提升勞動生產率和人力資源價值,為推動高質量發展和建設世界一流綜合性國際能源公司提供堅強組織和人才保證。

      銷售業務是集團公司產業鏈價值實現的關鍵一環,河南銷售公司落實集團公司領導干部會議精神,圍繞三個“一流”發力,努力建成“四個強企、一個驛站、一個家園”的現代化銷售企業,即優質網絡支撐能力強、非油創效支撐能力強、大數據支撐能力強、綜合服務支撐能力強,加油站成為一個顧客出行購物的首選驛站,公司成為一個員工追求幸福美好生活的家園,綜合實力邁上新臺階,盈利能力大幅提升,營業網點覆蓋全省,創新發展能力顯著增強,管理水平走在系統前列。

      精心謀劃“六個突出”,加快三項制度改革,建設一流隊伍。突出“契約精神”推進任期制和契約化管理,對兩級機關崗位人員、庫站員工實施契約化管理,自上而下進一步壓實責任,傳導壓力,激發活力。突出“效率提升”深化大部制改革,構建結構合理、協調運轉、充滿活力、動態平衡的組織體系。突出“人均勞效”嚴控用工總量,降低庫站外人員占比。突出“正向激勵”完善考核評價體系,強化“人均”導向,充分發揮業績考核“指揮棒”作用,建立健全人才評價制度,制訂技能人才評價行動計劃。突出提升全員綜合素質,建立健全“自有為主、外聘為輔,內訓為主、外培為輔”的培訓體系,實施持證上崗制度,建立技能評價結果與個人成長、任職條件、企業發展目標協同的工作機制。突出高技能人才培養與使用,建立高技能人才工作室制度與專業團隊傳幫帶制度。

      精準布局“七個一體化”,促進業務提質增效,實現一流營銷。抓好油品業務盈利能力提升,深入落實批零一體化、油非一體化、儲運銷一體化、政企一體化、競合一體化、線上線下一體化、業內業外一體化,依托“五卡一券”,推動一片一策、一線一策、一戶一策,持續開展全員營銷,探索跨界合作,實現用戶引流。推動非油業務規模效益發展,打造差異化的專區、專架、專柜,持續優化商品品類,加快自有產品的銷售推廣及新品開發,推動“便利店+汽服”深度融合,嘗試分項目設立餐飲、汽服、電商等專業管理團隊,提升拓展類業務銷售收入。依托油站網絡及閑置土地,低成本推進加氣站建設,研究推廣分布式光伏發電項目,試點開展換電業務,關注加氫業務。

      精雕細刻“五個強化”,提升精益管理水平,鍛造一流管理。強化黨建引領,以習近平總書記在慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神為指導,深化黨史學習教育,在解決問題、推動發展上彰顯學習教育成效。強化風險防范,注重將制度與業務、職責與流程相融合,把依法合規作為全部工作的“前置項”和“必選項”,持續監控和防范化解重大風險。強化合規管理,有效落實重大決策法律參與論證制度,提高依法治企水平。強化執行管控和考核引導,增強預算管理剛性約束。強化精準對標,細化完善對標管理體系,重點圍繞業務運行、財務管理、人力資源價值提升、新能源發展等方面,堅持橫向對標、縱向對標和內部對標結合,精準發力,不斷提升管理水平。

    88. 著眼人才強企四大專項工程 為高質量發展蓄勢賦能

      陳堅 寧夏石化公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議,站在實現高質量發展和建設基業長青的世界一流企業的戰略高度,明確提出了新時代組織人事工作和人才強企工程的思路目標、主要任務。面對新階段新形勢新使命,集團公司黨組人才強企的戰略方向、發展理念、發展路徑、體系架構愈發清晰,煉化企業更需蹄疾步穩,積極推進,加快落實。特別是當前面對成品油需求基本達峰、資源供過于求、煉化業務轉型升級迫在眉睫的嚴峻挑戰,堅持“兩個一以貫之”,加強組織人事工作,實施人才強企工程,對煉化企業具有重要現實意義。

      戴厚良董事長提出的實施組織體系優化提升專項工程、“三強”干部隊伍鍛造專項工程、人才價值提升專項工程和分配制度深化改革專項工程,是我們推進人才強企工程的關鍵。

      著眼組織體系優化提升專項工程——寧夏石化將圍繞煉化轉型升級和公司高質量發展的總體要求,在頂層設計上優化組織架構,打造結構合理、運行通暢的組織機構體系。在上半年壓減獨立核算單位數量的基礎上,下半年重點在縮短管理鏈條、實行業務重組整合、優化生產管控模式、厘清機關處室職責等主要工作上下功夫,同時強化黨的建設,在機構改革的基礎上優化調整黨組織機構設置,把基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合,發揮黨組織在生產經營工作中的引領作用,強化基層黨的建設。

      著眼“三強”干部隊伍鍛造專項工程——寧夏石化將結合公司“十四五”規劃,不斷提高領導干部的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,全面提升領導干部實干本領。建立多序列并行晉升通道,推動各層級干部輪崗鍛煉,同時以優秀年輕干部為重點,大力選育年輕干部,分層次、分專業建立健全后備人才庫,根據成熟度形成“近期使用、輪崗鍛煉、蹲苗培養”三份名單,細化培養方向和路徑,加大使用力度,統籌教育培訓、輪崗鍛煉等措施,為優秀年輕干部更快更好成長提供更大平臺。另外,給優秀年輕員工定任務、壓擔子,加快推進青年人才成長,為干部隊伍儲備優秀人才。

      著眼人才價值提升專項工程——寧夏石化將堅持以人為本、人盡其才原則,完善“生聚理用”人才工作機制,優化隊伍結構,提升綜合素質,注重培養使用,為三支人才隊伍“建梯子、搭臺子、優環境”。今年,寧夏石化將重點實施星級操作員工評定工作的試點和推廣,提升操作隊伍的專業技能,并建立“雙維度”技能人才培養評價體系,著力提升技能人才數量與質量,優化調整高技能人才比例結構。同時搭建專業技術人員與操作技能人員相互協作、攻克難題、一線創新的平臺,調動技術、技能人才創新積極性,不斷推出創新成果,并實施成果推廣應用計劃,激發技能人才成果交流、轉化、應用內生動力。

      著眼分配制度深化改革專項工程——寧夏石化將堅持以集團公司2021年領導干部會議精神為指導,認真研究集團公司政策,做好頂層設計,盤點公司現有人力資源情況,堅持與勞動生產率提升相掛鉤、相匹配的分配原則,激發干部員工干事創業的活力動力。持續深化推進三項制度改革,開展定崗定編工作,進一步完善以崗位管理為基礎的績效管理考核體系,構建多種要素參與分配的多元化分配機制,豐富激勵分配手段,堅持循序漸進,推動人才強企工程高質量落實落地。

      建強人才“預備隊” 壯大發展新動能

      吳凱 云南石化有限公司執行董事、黨委書記

      功以才成、業由才廣。在“十四五”規劃開局之年,集團公司2021年領導干部會議專題部署人才強企工程,錨定建設基業長青的世界一流企業戰略目標,擘畫了人才強企工程藍圖,吹響了奮進高質量發展行動號角,為我們開新局、育先機、創一流增添了動力、指明了方向。

      對于人才,云南石化一直有著急切的渴望。作為投產4年的新煉廠,員工隊伍年輕、有活力,但缺乏實踐歷練,專家型人才的成長尚需時日;作為新體制煉廠,員工隊伍精干、高效,但人員基數小、“蓄水池”容量有限,人才儲備厚度不夠;作為亟須轉型升級的煉廠,員工知識結構不合理,懂化工的人才相對缺乏?梢哉f,人才已經成為標定云南石化發展高度的重要參數。云南石化黨委吃透此次集團公司領導干部會議精神,摸清員工隊伍“家底”,精心統籌、系統推進人才強企工程。

      堅持科學統籌、全要素搭建人才強企工作體系。云南石化黨委落實“黨管干部、黨管人才”原則,主要領導掛帥,加大統籌推動力度,組織協調公司資源,以工程思維繪好三張圖:總體路線圖、基礎設計圖、實施方案圖。確定十年總體規劃和三個階段實施計劃,緊貼企業實際和需求,靠實專項工程,細化奮斗指標,穩扎穩打、步步為營,保持全員勞動生產率的行業領先水平,確保人才規模、質量、結構梯次優化,為公司高質量發展提供保障、支撐和引領作用。

      堅持問題導向,全力突破人才強企工作瓶頸。云南石化人員組織結構整體呈現葫蘆形:操作員工平均年齡較為年輕、中層干部年齡偏大、中堅力量不足,三支人才隊伍有序接替面臨突出矛盾,解決“蓋層太厚、斷層隱憂”問題迫在眉睫。要圍繞干部年輕化方向,做好現職領導人員轉崗、提前退出工作,打破條框限制,不拘一格、多壓擔子、蹲苗歷練,厚植青年才俊脫穎而出的土壤,著力鍛造結構合理的“三強”干部隊伍;以崗位練兵、技能大賽、名師帶徒為重點,發現和培養操作骨干,打通班組長成長通道,建設強有力的“兵頭將尾”隊伍,夯實一線根基;以打造石油工匠、技能專家為目標,對標兄弟企業先進經驗,依托各方資源平臺,打造具有云南石化特色的專家型人才培養模式,建設“高精尖缺”技術領軍人才。久久為功、持續發力,實現有序接替、無縫銜接,培育云南石化各支人才隊伍的“預備隊”和“戰略預備隊”。

      堅持改革創新,全面激發成長成才活力。堅定大部制、扁平化方向,科學整合人權、事權,頂層設計、逐步推動一級管理模式。發揮聯合裝置運行優勢,優化調整基層單位管理結構、崗位設置,打破專業壁壘和裝置限制,培養全崗操作手、技術員、管理者,建設復合型人才隊伍。建立完善“生聚理用”發展機制,在內部實施精準培養、梯次培養、復合培養,在外部實施“引才”工程,進一步發揮薪酬分配的激勵杠桿作用,從體制機制上激發動力、釋放活力,把人力資源這個發展“變量”切實轉變為前進“增量”,形成“一盤棋、一條心、一股勁”共贏發展的良好局面。

      邁入新時代,云南石化將面臨轉型升級、跨越式發展的重要機遇期,我們將時不我待、只爭朝夕,以人才強企工程為支撐,回答好“市場、產品、技術、人才、效益”之問,科學論證發展路徑,穩健步入發展軌道,為集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司作出新貢獻。

      激發人才創新活力 加快推動轉型發展新局面

      趙勇 燃料油有限責任公司執行董事、總經理

      集團公司2021年領導干部會議擘畫了集團公司“十四五”人才強企的壯美藍圖和行動方略,是燃料油公司實施人才強企工程的綱領性指南和根本性遵循。燃料油公司深入貫徹落實集團公司黨組各項決策部署,以時不我待、只爭朝夕的緊迫感、使命感,充分發揮公司黨委把方向、管大局、促落實的領導作用,大力激發人才創新活力,積極助力業務變革、管理升級、技術創新,全力打造行業領先的瀝青、燃料油、互供料、石油焦及高碳新材料專業化貿易公司,加快推動公司轉型發展新局面。

      堅持黨管人才,打造“三強”干部隊伍。堅持把政治標準作為第一標準,加強干部隊伍思想淬煉,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。聚焦全面提升專業知識、專業能力、專業作風、專業精神,提升理論和實踐相結合的能力,提升貫徹落實集團公司黨組要求和結合實際抓落實的能力。改進干部選配方式,全面實施競聘上崗,做到“用人必考其終,授任必求其當”,重點使用在工作中扛硬活、打硬仗、一貫表現好的干部,實現“用好一個人,激勵一大片”。推進新提拔中層領導人員3個“1/3”,加強優秀年輕干部培養選拔,確保年輕干部選拔使用要“數量”更要“質量”。

      服務企業轉型,鍛造高素質專業化鐵軍。著眼于集團公司“五大”發展戰略和燃料油公司新發展定位,加快建設和儲備一支服務集團公司煉銷業務高質量發展和新能源新材料新事業發展的專業化人才隊伍。強化制度建設、風險控制和合規管理,培養造就一批懂政策、明形勢、擅業務、會管理、能創效、有闖勁的高素質復合型人才。強化科研人才的選拔培養,積極搭建與集團公司內外知名科研機構交流合作、聯合培養機制和素質賦能提升平臺,充分激發科技人才的積極性,積極服務集團公司煉化企業,推動高端瀝青產品和特種瀝青產品研產銷、船燃調和生產技術升級和高碳材料高價值開發利用。完善人才積分晉級管理體系,實施人才技能提升專項行動工作計劃,建立崗位標準化培訓體系,實現規范化常態化體系化培養。

      搭建舞臺空間,塑造活力迸發的組織體系。海闊憑魚躍,天高任鳥飛。燃料油公司積極打造適應各類人才的施展平臺,在推行事業部“矩陣式”管理體系和“阿米巴”經營模式基礎上,全面優化管理鏈條和業務流程,進一步劃小經營核算單位,更加注重一體化統籌和高效化運作。精簡管理層級,開展“五定”工作和跨單位人員余缺調劑、量才錄用、競爭上崗,優化人力資源配置,實現人盡其才、才盡其用,提升全員勞動生產率和勞動效益。推廣項目制模式,完善推進降本提質增效、基礎管理提升、員工技能提升與薪酬改革、安全環保工作提升等工作機制和對標管理提升專項行動。

      突出激勵考核,營造價值貢獻的創新氛圍。完善全面價值導向的考評機制,實現工資總額與凈利潤增長,與集團公司煉銷業務協同創效掛鉤,對各考核單位部門進行業績排名,按月通報、按季進行考核兌現。持續優化以銷定產、以產定供、以產促銷的考核傳導機制,將薪酬增量向利潤貢獻大、工作任務重、勞動效率高的核心骨干人才和生產一線、關鍵艱苦崗位傾斜,突出薪酬分配的激勵效能。全面推進公司任期制和契約化管理,完善“能增能減”的分配機制,杜絕“大鍋飯”現象。強化評價結果應用,實現與培養開發、選拔使用、流動配置、激勵約束等掛鉤,確保各類人才用當其時、各展其長,促進人才價值持續提升、活力競相奔涌。

      聚焦人才國際化 勇做扎根“一帶一路”的建設先鋒

      王貴!≈袊椭袞|公司總經理

      集團公司2021年領導干部會議明確提出深入推進人才強企工程,對集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司意義重大。當前,中國石油“走出去”需要一批怎樣的人才隊伍?講政治是第一位。其次,市場的發展瞬息萬變,兼備扎實的業務水平和靈活應變的實戰能力,不斷聚焦專業素養提升、市場明晰洞察、戰略思維拓展的高水平國際化人才是企業的“法寶”。

      企業發展和人才成長互相成就。中東油氣市場是孕育國際化人才成長的沃土,資源、市場得天獨厚。這些年,中東公司堅持人才強企戰略,惜才、愛才,始終把營造舒心的工作氛圍、創造良好的工作環境,建立有利于人才培養、使用、激勵、競爭的體制機制,作為一項十分重要的工作來抓,讓人才發展真正融入、賦能到企業的高質量發展之中。

      一是從嚴選人用人,完善管理架構和組織體系。去年以來,在全力提質增效和疫情防控的過程中,中東公司經受住了考驗,取得了突出成果,充分彰顯了強大的組織力、行動力、戰斗力。下一步中東公司將認真貫徹《人才強企工程行動方案》,健全管理機制,做到管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時,鍛造忠誠干凈擔當的“三強”干部隊伍!坝谩焙萌送瑯涌简炛芾碚叩闹腔,在優化組織方面,以選優配強各級“一把手”為重點,激發班子活力;推進干部年輕化,把助理、副總師崗位作為培養年輕干部的重要平臺,落實新提拔3個“1/3”;配齊配強技術總師,強化后備梯隊建設,優化干部的年齡、專業、層次構成,做好技術和管理兩個體系的新老接替,特別注意后備梯隊建設,求賢若渴般發現那些敢扛事、愿做事、能成事的優秀人才,選拔那些忠誠擔當、熱愛專業、久經考驗的年輕干部。

      二是重視人才培養,鍛造高質量發展的內生力量。健全干部“選育管用”和“生聚理用”機制,不遺余力地為人才成長開辟道路,提供實踐舞臺。對缺少復雜環境歷練的關鍵崗位干部,及時選派去重大工程、重大項目進行實戰歷練。爭取在作業者與非作業者項目之間、不同合同模式之間、不同國家之間交流輪換、鍛煉成長。為實踐鍛煉的年輕人配備導師,發揮“傳幫帶”作用,把中東公司真正打造成海外實踐鍛煉人才的培育基地。兩年來,中東公司多次舉辦青年英語演講、技能比武大賽,共計培養了22名年輕干部、51名后備年輕干部并納入培養序列。在艱苦的海外項目一線,更要把關心關愛人才落到實處。規范人才榮譽制度,定期選樹表彰貢獻突出的優秀人才;關注員工的身心健康和生活實際,盡力為他們排憂解難。為優秀人才厚植成長的沃土,讓他們的雄心得到安頓,智慧得以閃光,才華得以施展。

      三是完善激勵機制,激發干事創業的動力活力。讓人才進得來、有作為,還要留得住,離不開科學有效的人才激勵機制。公司將進一步以效益為導向,建立效益效率和收入同步增長的聯動機制;以價值創造為導向,繼續深化薪酬分配改革。在內部分配和專項獎勵中向那些核心崗位傾斜、向突出貢獻人員傾斜、向艱苦的生產一線傾斜。與此同時,盤活人力資源,釋放發展動力。以薪酬分配為牽引,繼續推動“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的政策落地,引導“績效憑實力、收入憑貢獻”,將收入和民主測評與績效考核掛鉤,不斷探索差異化分配和精準化激勵機制,真正做到“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”,讓人才創新創造活力充分迸發。

      加快“五個一流”建設 助推人才強企工程落地

      趙玉建 北京石油管理干部學院院長

      集團公司2021年領導干部會議站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點,提出了中國石油新時代組織人事和人才強企工程的思路目標和重點任務,制定了人才強企工程行動方案,是推進集團公司高質量、可持續發展的重要舉措,是補短板、謀長遠,建設基業長青的世界一流企業的戰略決策。管理干部學院(集團公司黨校)作為黨組培訓中高層管理干部和戰略預備隊的主力軍,第一時間學習研究部署,第一時間研發專項課程,緊緊抓住領導人員培訓這一重點對象、教學質量提升這個關鍵,全面推進“五個一流”學院建設,擔當助推人才強企工程落地的重要責任。

      全面對接人才強企工程,科學規劃“五個一流”學院建設。認真貫徹戴厚良董事長對管理干部學院發展提出的要求,圍繞建設一流黨校和一流干部管理學院的目標,集思廣益、創新思路,制定完善學院“十四五”規劃和五個專項分規劃。進一步確立了理念一流、師資一流、裝備一流、管理一流、成果一流的“五個一流”目標,明確了學習型、服務型、研究型、智庫型的“四型”定位,明晰了做強黨校、做實學院、做大遠程的“三位一體”發展方向,實施“精準賦能”“智庫升級”“在線拓展”“人才強院”“智慧校園”五大系統工程,實現了與集團公司人才強企工程的全面銜接。

      聚焦“三強”干部隊伍鍛造,構建分層分類、標準化系列化領導人員培訓體系。按照集團公司建立“統一領導、標準規范、共建共享的創新型現代化教育培訓體系”要求,加快構建領導本領提升線、專業業務發展線、職能管理發展線、戰略專題培訓線,4條培訓線共同發力,強根鑄魂鍛造、經營管理能力提升、領導力進階三大系列協調推進,線上線下融合,建立“4321”培訓項目體系,為創建世界一流示范企業提供有力人才保證。積極對接集團公司科技人才高端引領、國際化人才集聚、新能源新材料新事業發展等專項工程,以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為核心,以提升政治能力、領導能力、管理能力、專業能力、創新能力五大類課程為重點,緊跟國家形勢變化、集團公司戰略實施和企業發展實踐中的難點問題,積極構建完善“1+5+N”培訓課程體系。積極推進黨校體系建設,優化培訓資源,加強業務指導,推進黨員教育培訓標準化、高質量、全覆蓋。

      堅持精益求精、追求卓越,全面提升培訓質量和價值。認真貫徹集團公司“創新、資源、市場、國際化、綠色低碳”發展戰略,樹立開放、創新、合作、共享的教育培訓理念,突出“夯基礎、快轉型、強創新、建體系、促融合”工作主線,推動“十四五”開好局、起好步。更加注重精細管理,全面提升教學培訓質量,精心辦好每一個培訓項目;更加注重功能提升,以“中油e學”為平臺,加強線上線下融合的設計研究和商業模式探索;更加注重科研先導,建設研究型智庫型學院,強化教研咨一體化融合;更加注重風險控制與質量效益,全面提升價值創造能力,嚴格落實疫情防控和健康安全管理;更加注重激發活力,持續深化學院內部改革,建立以價值為導向的考核評估體系和薪酬分配機制;更加注重以人為本,推進和諧智慧校園建設,建好用好數字化學習交流中心;更加注重理論與實踐的結合、內部與外部的結合,加強師資隊伍建設與管理,以一流的師資確保一流的教學質量;更加注重加強黨建,堅持黨校姓黨,推動黨史學習教育走深走實,筑牢管理干部學院發展的“根”和“魂”。

    89. 打造高效人才供應鏈 確保企業發展行穩致遠

      劉德 中油財務公司董事長、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議明確提出堅持“兩個一以貫之”,以工程思維推進落實人才強企工作的具體要求,開啟了集團公司人力資源供給側結構性改革的新征程,也為財務公司加快部署實施人才強企工程提供了有力遵循。

      人才是企業發展的第一資源。財務公司作為集團公司的內部銀行和唯一司庫平臺,在切實履行資金歸集、資金結算、資金監控和金融服務職能的同時,始終堅持服務立企、創新興企、人才強企,努力將自身打造成為人才供應高地,用心培育、凝聚、經營、成就人才,為實現高質量發展提供恒久動力和力量源泉。

      聚焦三項制度改革,打造人才供應的機制支撐體系。財務公司自2019年正式啟動三項制度改革以來,以“優化職級、完善考核、搞活分配”為著力點,積極從健全完善人力資源管理機制上掃清人才發展障礙,推動營造更好的人才發展環境。職級體系方面,立足核心業務價值鏈及職能支撐價值鏈,形成以“管理序列”和“專業序列”為核心的雙序列職級體系框架,搭建起縱向貫通能上能下,橫向轉換順暢有序的人才發展通道;績效考核方面,研究建立組織績效考核和全員績效考核體系,層層分解公司戰略目標和經營業績目標,先后組織完成19個考核單位、178名員工簽訂業績合同,通過強化工效掛鉤,有效激發人才發展的內生動力;在薪酬分配方面,樹立價值導向的薪酬分配理念,積極優化內部分配結構,加大對關鍵崗位的傾斜力度,探索建立以崗位價值為基礎、以績效考核為依據、體現職級差異的薪酬分配體系,合理拉開收入分配差距,有效激發干部員工更大的工作動力。

      聚焦人才價值提升,打造人才供應的高效賦能體系。財務公司緊密圍繞“生聚理用”實踐,聚焦人力資本增值,立足培訓培養賦能,制定出臺了干部人才隊伍建設具體措施,明確了未來5年人才管理工作的目標任務。探索建立科學的人才評價機制,2019年首次開展人才盤點工作,深入探查中層干部及業務骨干的個人能力素質和潛力特質,從而明晰個人短板、找準賦能方向;持續加大干部培養選拔力度,構建理論教育、知識教育、黨性教育和實踐鍛煉“四位一體”的干部培育體系,強化輪崗交流和日常監督管理,在嚴管厚愛中提高干部能力素質。堅持實用原則,制訂落實年度培訓計劃,分層分類抓好人才培訓工作,通過統籌各方資源,組織召開市場營銷專題培訓班、共學讀書會等活動,大力提升人力資源開發效能。注重崗位實戰培養,科學制定人才配置方案,建立“雙向選擇”員工輪崗交流機制,大力實施“國際人才計劃”,著力培養具有國際化視野和專業能力的高素質金融人才。

      聚焦人才隊伍接替,打造人才供應的英才托舉體系。近年來,財務公司始終遵循“常態化培養、梯次化配備、制度化運行”基礎思路,持續強化人才供應源頭管理,按照層層后備原則,逐級建立以優秀中青年為主體的后備人才儲備計劃,持續夯實有序接替資源基礎。在干部接替方面,2019年首次開展二級正副職梯次配備推薦工作,探索建立后備干部人才儲備庫,并實施動態調整;未來3年,財務公司將在統籌部署“1/5、1/8、1/3”干部配備工作時,計劃拿出部分中層崗位,擇優選配80后、90后優秀年輕干部,大力推進考察識別年輕干部常態化。在專業人才接替方面,針對緊缺崗位人才,注重源頭引進、優選增量,綜合采用校園招聘、系統內選調、市場化用工等方式,逐年選錄蹲苗一批高素質人才,提前儲備專業人才接替“蓄水池”;持續建設專業人才培養使用一體化機制,開發各職級專業人才儲備標準,健全完善推優薦才工作流程,探索建立專業人才儲備庫,強化儲備人才遞階式培養及跟蹤管理,推動形成數量充足、結構合理、優勢互補的專業人才梯隊。

      創新“生聚理用”機制 打造世界一流“大人才”戰略高地

      馮艷成 工程技術研究院有限公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議對人才強企工程做出全面部署,聚焦“高精尖缺”,明確提出實施科技人才高端引領等專項工程,為科研院所人才隊伍建設指明了方向。面對率先建成世界一流研究院發展目標,必須統籌抓好“生聚理用”人才發展機制,著力培育院士領銜、戰略科學家引領、科技領軍人才擔綱和青年科技人才接續的“大人才”戰略高地,為推動油氣工程技術進步提供堅實的創新創造動力支撐和活力保障。

      健全“大人才”培養開發機制,拓寬“生才”路徑。面向“十四五”,集中優勢資源,全力培養以院士為核心的高層次科技人才隊伍。一是建立矩陣式培養體系。針對人才能力短板、專業領域需求,實施精準培養;發揮專家“識才、育才”作用,落實“導師帶徒”制度,推動快速成長;加大到國內外知名高校、科研院所深造學習頻次,拓寬知識領域。二是打造人才創新、交流、合作平臺。積極申報引才引智示范基地,加強博士后科研工作站建設,與國內外高等院校、研究機構等組建不同專業、不同層次的創新聯合體和聯合培養基地,為人才培養提供廣闊舞臺;依托重大科研項目,基礎研究和應用技術研發并重,搭建生才平臺。

      拓寬“大人才”快速引進渠道,形成“聚才”合力。強化“筑巢引鳳”,拓寬人才交流引進渠道,充實人才隊伍。一是加大剛性引才力度。發揮海外研發中心“窗口”作用,吸引國際化人才;靈活運用以才薦才、人才機構和行業協會推薦等方式,加大關鍵核心技術人才引進力度;探索“領軍人才+創新團隊+優質項目”模式,集中資源引進高端人才團隊。二是拓寬柔性引才路徑。通過院士工作站、國際戰略聯盟,聘請國內外知名院士及相關領域國家級戰略型專家,引進一批“候鳥型”專家,加強與高水平科研院所、雙一流高校的戰略合作和人才共享。三是實行超前儲備計劃。通過聯合培養碩博士研究生,提前鎖定優秀人才,打造人才“預備隊”。

      實施“大人才”精準考核激勵,創新“理才”方法。面向不同人才群體,建立以短期為牽引、中期為動力、長期為增益的多層次精準激勵機制。一是強化短期激勵。健全分類分級全員績效考核及超額利潤二次分配的短期激勵機制,拉開績效獎金差距,調動科研人員創新活力。二是加大中期激勵。強化2~3年關鍵里程碑、重大標志性成果中期激勵,實施科研重獎、產業累獎、標桿嘉獎“激勵組合拳”,構建“擔大項目、出大成果、育大人才”的創新生態。三是優化長期激勵。建立以科技創效增量為導向的長期分紅激勵機制,實施崗位分紅和項目收益分紅,構建創新創效激勵新模式。

      發揮“大人才”價值引領作用,放大“用才”效能。樹立大膽啟用、用其所長、恰到好處的理念,突出價值貢獻,構建人盡其才、才盡其用的良好環境。一是推進人才成長通道建設。持續深化專業技術序列改革,打破隱形“天花板”,消除千軍萬馬擠“獨木橋”現象。二是強化重大項目蹲苗。針對重點領域技術短板和瓶頸問題實施“揭榜掛帥”,鼓勵和支持科研人員主動承擔重大項目,在項目上鍛煉成才。三是優化資源配置。實施完全項目制,明確項目長權責,打破人員流動共享壁壘,實現人才和智力資本的優化配置。四是深化授權放權改革。明確研究所、項目團隊人才引進、培養、管理、使用主體地位,不斷促進人才政策向下延伸落地。

      深耕管理苦練內功 賦能企業可持續發展

      隋昊 錦西石化公司黨委書記、總經理

      錦西石化公司持續學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,深刻領會偉大建黨精神內涵,堅定踐行“九個必須”,將守正創新、使命擔當融入企業血脈,促進學習成果轉化為干事創業動力,結合集團公司2021年領導干部會議部署,錨定“135566”企業發展戰略,全力推進“黨建、效益、安全、治理、人才”五大提升工程,深耕精細管理,苦練內功,賦能企業高質量發展,努力為集團公司建設基業長青的世界一流企業目標添彩。

      強化黨的建設,辦好群眾實事。新的征程上,錦西石化堅持黨的全面領導。廣大黨員要以黨的政治建設為統領,思想建黨、紀律強黨、制度治黨同向發力。抓好基層、打牢基礎、建強隊伍,全面提高公司黨建質量。深刻認識偉大建黨精神的重大意義與豐富內涵,賡續紅色血脈,大力弘揚“石油精神”。把黨史學習教育成效轉化為工作動力和實實在在的成果,抓細抓實“辦實事”實踐活動,強化機關“開門辦公”服務基層,基層“為員工群眾辦實事”實現常態化,切實解決一大批員工群眾急難愁盼問題。

      落實“四精”要求,深耕提質增效。構建新發展格局,推動高質量發展,必須堅持走低成本發展戰略道路,全面落實“四精”要求,從經營、生產、管理、技術等方面開展全方位全鏈條優化,挖掘效益潛力。發揮檢修改造后裝置“黃金期”優勢,深耕提質增效,細作精細管理,推進“減油增化”,全力打贏技術指標和經濟效益兩大翻身仗。同時,持續深入貫徹集團公司市場營銷工作會議精神,強化以銷定產、以產促銷,努力從“生產型”向“經營型”轉變。建立健全事前算贏、量入為出和成本倒逼機制,優化庫存結構,推進資產輕量化管理。

      聚焦生態文明,夯實安全環保。堅持走綠色發展之路,全面落實安全環保責任,積極推動生態文明建設。堅持“超標就是事故,超排就是違法”“波動按照事故管”等安全環保理念,完善“從根本上消除事故隱患”的安全生產責任鏈條和風險防控體系,強化“一分鐘”應急處置機制,構建立體化多級安全監管模式,鼓勵員工像找金子一樣找隱患,杜絕任何思想上的滑坡、管理上的漏洞、操作上的失誤、監管上的松懈。持續深入推進清潔生產,實現減污降碳協同效應。

      直面變局挑戰,提速治理升級。面對百年未有之大變局,錦西石化提升治理能力,全方位深化內部改革,優化整合機構,薪酬向效益貢獻大、勞動效率高的一線單位傾斜,深入開展對標,鼓勵管理創新,實現企業瘦身健體,發展輕裝上陣。立足“十四五”,發展規劃延伸結構調整和轉型升級工程,全面推進“油轉化”、新能源發展等規劃目標,向低碳烯烴、芳烴等化工原料結構轉型,兼顧向氫能供給的新能源形式轉化。開展地區“油頭化尾”上下游產業鏈銜接、區域煉化一體化深度融合等可行性研究,實現企業由“煉油基地”向“煉化基地”轉變。

      推進人才強企,賦能未來發展。實現高質量發展,需要堅強的組織和人才保證,集團公司2021年領導干部會議指明了方向。錦西石化樹立人才強企理念,加快人才體制機制創新,完善人才培養、創新人才流動、健全人才激勵政策措施,最大限度激發人才活力。堅持黨管干部原則,加快干部年輕化步伐,制定實施人才強企工程實施方案,健全人才成長機制,完善“兩套序列”職級體系,落實“專業技術崗位序列制度改革”措施,加大科技人才獎勵力度,建立人才積分晉級管理辦法,發揮高技能人才的引領作用。

      培育一流人才隊伍 贏得改革發展先機

      李長安 東北銷售黨委書記、總經理

      高質量發展需要高質量人才。集團公司2021年領導干部會議專題研究部署組織人事工作和人才強企工程,立意深遠、正當其時,為東北銷售組織人事工作提供了基本遵循。當前,東北銷售公司進入改革發展的關鍵階段,要在發展中贏得先機,就必須培養、集聚、使用、成就人才,以一流人才隊伍引領公司高質量發展。

      優化組織體系,釋放人才潛能。東北銷售以深化三項制度改革為驅動,不斷優化組織機構,立足削減冗員、突出核心業務,建立小機關、大現場管理模式,在平穩撤銷秦皇島、自備車管理分公司2家所屬單位和審計中心、結算中心2個機關附屬機構的基礎上,今年將駐遼寧地區距離相近、業務相似的6家所屬單位優化整合為2家,二級機構由34個壓減到27個,三級機構由176個壓減到133個,實現同一區域內“單主體”運營,組織機構和人力資源進一步優化。當前正按照由簡及難,邊理順、邊鞏固、邊提升的思路,全面推進公司兩級機關大部制改革,確保年度實現二級機構壓減25%、三級機構壓減40%、全口徑用工總量減幅不低于7.3%的工作任務目標,構建運行高效、充滿活力的組織體系。用好《領導人員退出實職崗位實施細則》和《深化改革過程中人員分流安置實施方案》,妥善做好領導人員退出和富余人員分流安置工作,鼓勵在冊員工分流替換到外包崗位,不斷釋放企業人才潛能。

      鍛造“三強”干部隊伍,凝聚發展動能。聚焦“八大本領”,提高“七種能力”,健全“生聚理用”人才發展機制,堅持把政治標準作為第一標準、從嚴管理作為主基調,把優秀年輕干部選拔使用納入領導班子年度調整配備計劃,加快建設預備隊和戰略預備隊。樹立“使用是最好的培養”理念,完善《所屬單位領導班子和企業領導人員履職綜合考核管理辦法》,加強優秀年輕干部選拔任用和青年人才培養工作,落實培養選拔年輕干部的舉措,采取民主推薦和組織推薦相結合的方式選拔優秀年輕干部,強化優秀年輕干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉和專業訓練,真正把那些政治過硬、苦干實干、敢抓敢管的干部發現出來、重用起來。

      盤活人力資源,提升人才價值。以全面提升人才價值為目標,破除束縛人才發展的思想觀念和制度障礙,加快形成更加積極、更加開放、更具吸引力的人才政策環境和制度優勢,培育形成高素質、能擔當、專業化的骨干人才隊伍,持續實施技能人才培養開發工程,加快培育高素質技術技能人才隊伍。加強技能操作人員培養,聚焦知識更新和能力提升,深入實施“石油名匠”培育計劃,推進專家工作室建設,加大技能人才培訓力度,加強培養適應數字化轉型、智能化發展需要的技師、高級技師,逐漸實現人才隊伍的梯次合理配備;狠抓“兵頭將尾”,探索開展“鐵人班站長”選樹活動,精心建設一支事業心強、作風過硬、技術嫻熟、敢抓善抓的優秀班組長隊伍;建立現場技能傳授平臺,手把手傳授“小竅門”、面對面講解“小經驗”,使專業、理論、實踐在現場融為一體,不斷提升員工技能,讓各類人才各得其所、大展其長。

      健全考核機制,深化分配制度改革。把實施人才強企工程與落實“十四五”規劃、推進國企改革三年行動有機結合起來,統籌考慮、試點先行、協同推進。注重勞動生產率提升,全面樹立價值導向的考核分配理念,加快形成市場化、多元化、差異化的分配機制,建立健全員工績效考核制度,強化績效考核結果應用。堅持與勞動生產率提升相掛鉤、相匹配的分配原則,完善與企業經濟效益和勞動生產率強相關、強掛鉤的工資總額決定機制,健全提質增效及虧損治理的薪酬激勵約束配套政策。健全完善績效考核改革方案,突出價值導向和業績導向,以崗位價值貢獻大小和經營業績定薪酬,加大薪酬分配改革力度,合理拉大薪酬分配差距,切實讓多勞者多得、吃苦者吃香。

      科學謀劃人才強企工程 推動人才發展邁上新臺階

      孫全軍 管道局工程有限公司執行董事、黨委書記、總經理

      千秋基業,人才為本。集團公司2021年領導干部會議聚焦堅持“兩個一以貫之”,專題部署了組織人事工作和人才強企工程,為我們深化組織人事改革、激發動力活力指明了方向、提供了遵循。管道局黨委深刻領會精神實質,堅決貫徹落實,謀劃實施人才強企工程,全力推進企業高質量發展,為集團公司建設基業長青的世界一流企業做出積極貢獻。

      把好“政治關”,大力選拔“三強”領導干部。國有企業領導干部20字要求第一條就是對黨忠誠,管道局黨委堅持把政治標準作為選拔干部的首要標準,重點考察干部是否忠誠于黨和人民、理想信念堅定,是否樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,是否全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策,對政治不合格的實行“一票否決”,堅決不予考核選聘。圍繞主責主業,加強生產、技術、經營等專業化干部選拔任用,增強班子的決策能力和經營管理能力。大力倡導實干創實績、有為才有位的鮮明導向,注重從重點工程、重要項目、重大任務中,大力選拔那些敢扛事、愿做事、能成事的優秀干部。

      用好“助推器”,努力培育忠誠干凈擔當的高素質干部。建立健全干部工作體系,既要增強系統謀劃,又要把握工作重點。大力實施核心骨干人才能力素質提升計劃,抓住政治素質這個根本,注重綜合素質提升,按照干部缺什么就培訓什么的要求,分層分類對領導干部開展系列培訓,突出抓好中青年干部和優秀骨干人才培訓,加快干部成長步伐。秉持干部“全周期管理”和“精益管理”理念,重視對干部的日常關注、跟蹤管理、全程考核,把培養貫穿干部成長的全過程。推行領導人員任期制和契約化管理,加強干部交流使用和輪崗鍛煉,打破領導干部“終身制”,推進干部崗位管理落地實施,切實做到能上能下。

      激活“一池水”,激勵廣大干部新擔當新作為。好干部不是天生的,既需要干部加強修養、自我約束,也需要組織嚴格管理、關心關愛。完善干部考核和獎懲制度,健全干部考核評價機制,構建年度考核與任期考核相結合、結果考核與過程評價相統一、考核結果與獎懲任免相掛鉤的考核體系,大力推行干部末等調整和不勝任退出。落實干部關愛措施,在政策和待遇上對扎根基層一線、異地交流、在艱苦地區和海外工作的干部給予傾斜,幫助解決實際困難。落實關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的實施意見,按照“三個區分開來”的要求,建立健全容錯糾錯機制,鼓勵干部敢闖敢試、敢抓敢管。

      做大“基本盤”,加強優秀年輕干部培養和選任。青年人才是推動企業高質量發展的生力軍。動態完善各層級后備干部人才庫,嚴格學歷、年齡等資格條件,確保二級副職后備干部中40歲以下的不少于1/3,優化后備干部隊伍年齡結構,形成梯隊建設。大膽選拔使用優秀年輕干部,特別是在重大工程、困難艱苦地區、基層單位和吃勁崗位上表現優秀、業績突出的干部,優先提拔使用,到2025年,實現40歲左右的二級正副職領導人員、35歲左右的三級正副職領導人員達到相應層級班子成員總數的1/5左右,40歲左右二級正職、35歲左右三級正職達到相應層級正職總數的1/8左右。

    90. “四個維度”精準發力 打造人才發展高地

      馬永峰 長城鉆探工程公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議明確提出了新時代組織人事工作和人才強企工程的思路目標和主要任務,為企業人才發展工作指明了方向。長城鉆探公司牢固樹立“人才是企業核心競爭力第一資源”理念,通過做好“四個維度”的工作,從思想、能力、業績、紀律方面筑牢人才強企陣地,為高質量建設“六個典范”企業提供堅強的組織和人才保證,不斷增強企業綜合競爭力和可持續發展能力。

      一是突出政治理論高度,筑牢理想信念“壓艙石”。政治標準是第一標準,黨的原則是第一原則。長城鉆探將學習馬克思主義著作、習近平總書記重要講話精神融入到工作實踐中,將“不忘初心、牢記使命”融入到血脈中。通過學習、引領,確保干部隊伍在原則問題上、大局問題上保持清醒的頭腦和堅定的立場,在關鍵問題上、困難問題上有不屈的意志和迎難而上的決心。堅持以德為先、事業為上、人崗相適、人事相宜,注重在改革發展、提質增效等重大考驗中發現和選拔干部,把合適的干部放到合適的崗位上。發揚石油精神和大慶精神鐵人精神,建立一支信念堅定、關鍵時刻頂得上去、全心全意為人民服務的石油鐵軍。

      二是提高人才政策精度,把準干部選任“航向標”。落實“黨管干部、黨管人才”原則,大力弘揚企業家精神,著力培養選配具有國際視野、戰略思維、創新意識,特別是有基層磨煉經歷、業績優異、素質全面的領導干部。近年來,公司先后制定下發《關于加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作的實施意見》《中層級專業技術崗位人員管理辦法》《中層領導人員管理規定》等文件,完善選人用人制度體系。立足市場,打造專業化國際化人才隊伍。以一體化隊伍建設為抓手,培養中外員工成為懂現場、解難題的技術能手。合理調整薪酬待遇,開展企業文化建設,增加認同感,打造一支認同長城鉆探價值觀和企業文化的外籍人才隊伍。完善年輕干部培養選拔機制,優化成長路徑,突出基層經歷,加強交流調整,培養斗爭精神和斗爭本領,把干部放到重要崗位去經歷思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練。

      三是找準激勵考核角度,培育鍛煉干部“練兵場”。貫徹落實新時代黨的組織路線,著眼加強干部隊伍建設,以正確用人導向激發干部員工干事創業熱情。鼓勵各級領導干部特別是年輕干部,持續增強本領,著力提高政治能力、工作能力,勇于直面問題,不斷解決問題、破解難題。激勵干部擔當作為,完善以能力業績為導向的科學考核評價體系,多渠道、多維度、多角度、近距離了解掌握干部的政治素質、履職能力、經營業績,對真抓實干、業績突出、考核排名靠前的領導干部優先提拔重用,對不作為、慢作為的干部堅決調整淘汰。加強干部關心關愛,建立容錯糾錯機制,堅持“三個區分開來”,及時為受到不實反映的干部澄清正名,減輕干部干事創業的思想負擔。

      四是用好監督管理尺度,堅守干事創業“主陣地”。把從嚴要求、從嚴管理、從嚴監督貫穿到各級領導干部培養選拔全過程。充分發揮組織人事部門和紀檢監察部門對領導干部的管理和監督作用,加強紀律和制度約束,建立干部經常性考察機制,嚴格落實個人事項報告、函詢、誡勉等制度,在巡察、年度考核、調研檢查等工作中重視對領導干部的考察和了解,始終把領導干部置于黨組織的管理監督之中。在嚴格管理的同時,要注意關心愛護干部,建立容錯糾錯機制,營造倡導創新、寬容失敗的良好環境,充分調動他們工作的積極性、主動性和創造性。

      奮力推進世界一流煉化企業建設

      李鐵 四川石化公司總經理、黨委副書記

      站在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點上,面對新階段新形勢新使命,我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持“兩個一以貫之”,以人才強企為核心,全力推動公司高質量、高效率、可持續發展。四川石化公司緊扣“十四五”發展規劃,提出“率先打造世界一流煉化企業建設”,以超前的戰略思維、科學合理的規劃,穩步推動以乙烯擴能改造為重點的“三個百萬”建設,加快實施“減油增化”結構調整,打造產業鏈、創新鏈、價值鏈更具競爭力的公司。

      建設世界一流煉化企業,要有一流的黨建工作保障。當前,要把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神作為首要政治任務,深刻領會精神實質,準確把握核心要義,切實做到“兩個維護”。要全面推動黨史學習教育走深走實,同總結經驗、聯系實際、推動工作結合起來,把學習的成效不斷轉化為工作的動力和實效,推進公司高質量發展,加快世界一流煉化企業建設。堅持“兩個一以貫之”,加強黨的領導,發揮黨組織把方向、管大局、促落實的領導作用,堅持集體決策,落實“三重一大”黨委會前置等程序,積極推進黨建工作與生產經營深度融合,堅持把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為公司黨委工作的出發點和落腳點,開展黨建工作責任制考核,推動黨建責任制和生產經營責任制有效聯動。加強基層黨組織建設,必須把抓基層、打基礎作為長遠之計和固本之舉,要持續加強基層黨建“三基本”建設,發揮好政治核心和戰斗堡壘作用,堅決當好員工群眾的“主心骨”,更大范圍集聚起推動發展的強大合力。

      建設世界一流煉化企業,要有一流的人才隊伍支撐。企業要實現高質量發展,首先是人的高質量。要貫徹落實好戴厚良董事長的講話精神,充分認識人才對企業改革發展的極端重要性。樹牢“創新是第一動力、人才是第一資源”的理念,健全完善“生聚理用”機制,深入實施“石油名匠”培養計劃,造就一支技術技能本領扎實、基層骨干能力過硬的專業隊伍。要健全完善差異化的考核分配機制,發揮績效考核的導向作用,突出質量效益、價值效益的考核導向。要深入推進人力資源優化配置,突出抓好“三定”工作,從嚴從緊控制員工總量,進一步壓縮管理層級,盤活存量資源,全面推行崗位管理,以滿足公司整體發展需求。

      建設世界一流煉化企業,要有一流的嚴細管理基礎。安全環保是創建世界一流企業的前提和基礎。四川石化具備一流員工隊伍和一流設施設備,要瞄準對標國內國際同行業最高標準,堅持以落實安全責任制為主線,持續加強HSE量化考核,全面規范管理和操作,抓好生產工藝平穩運行,保障設施設備完好,全面提升本質安全。要深化“主體+維!痹O備管理,運用“協同化運營、合作化維保、精準化檢修、規范化管理、同向化引領”的具有四川石化特色的“五化”運維經驗,全力提升設備保障能力。要堅持“先算后干”,完善“價格預測、流程模擬、模型測算”三位一體的效益測算評價體系,依靠川渝地區優良市場的發展趨勢和潛力,以用戶為導向,精準把握未來下游產業鏈發展需求,開拓市場、服務市場、占領市場。要繼續強化成本源頭控制,加強裝置能耗物耗分析管控,加大固定費用源頭管控,深化全面預算管理,全要素壓降成本費用。要提升依法經營管理水平,將合規理念貫穿于生產經營管理全過程,實現合規管理與生產經營等管理工作的有機融合,切實防范和化解各種合規風險。

      聚焦“五個環節” 著力加強年輕干部培養使用

      劉至祥 呼和浩特石化公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議謀劃了“十四五”及今后一個時期推進人才強企的戰略目標。習近平總書記在2021年秋季學期中央黨校中青年干部培訓班上強調,年輕干部生逢偉大時代,是黨和國家事業發展的生力軍,要努力成為可堪大用、能擔重任的棟梁之材,不辜負黨和人民期望和重托。呼和浩特石化公司認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,聚焦選、育、練、用、管“五個環節”,從選苗子、搭梯子、壓擔子、給位子、出樣子“五個方面”發力,為優秀年輕干部脫穎而出和成長成才創造機會、搭建平臺。

      精準識別“選苗子”。公司黨委注重年輕干部儲備,利用年度考核、干部隊伍調研等時機,對全公司35歲以下年輕干部進行分析統計。目前,全公司35歲以下年輕干部有92名。建立多渠道年輕干部儲備機制,開展年輕干部綜合分析研判,通過民主推薦、個別談話、查閱資料、實地走訪等方式,注重從生產一線選拔后備干部。目前,公司已選拔50名年輕干部,建立起結構合理、分布科學的后備干部人才庫。

      強化培養“搭梯子”。公司黨委把年輕干部教育培訓納入年度培訓計劃,按照“訂單委培、按需施訓”原則,堅持全員培訓和重點培養相結合,通過分批培訓、全面輪訓、專題調訓等多種方式,對年輕干部集中培訓。近年來,公司優先選派具有培養潛力的6名年輕干部參加集團公司骨干進修班,采取雙向培養、橫向交流等方式培養鍛煉。近年來,通過崗位交流等方式調整4名優秀年輕干部在不同單位任職,開展不同崗位歷練。實施以專項任務為方式的柔性培養模式,強化優秀年輕干部定期階段性專業訓練。建立優秀年輕干部聯系幫扶工作機制,對年輕干部進行“傳、幫、帶”,架設年輕干部健康成長的“立交橋”。

      實踐歷練“壓擔子”。公司把基層一線作為培養年輕干部的主陣地,大力實施年輕干部“墩苗計劃”,為發展潛力大的年輕干部壓擔子、交任務,讓年輕干部在基層一線多“接地氣”、多“墩墩苗”,促使他們在安全生產、項目建設、裝置大檢修、疫情防控等重點工作中施展才華。2020年新選拔的16名40歲及以下優秀年輕干部中有14名年輕干部從生產一線車間中產生,有力增強干部隊伍活力。

      大膽使用“給位子”。公司黨委牢固樹立選人用人正確導向,堅持“成熟一批、使用一批”的原則,針對公司二級單位領導班子普遍存在年齡段相對集中、平均年齡相對偏大的現實,在有崗位空缺時優先選拔使用優秀年輕干部。近年來,公司選拔任用干部55人次,其中80后優秀年輕干部24人次。

      錘煉作風“出樣子”。公司黨委堅持把“嚴”字貫穿到年輕干部培養選拔全過程,建立年輕干部平時考核制度,強化日常跟蹤了解。建立健全與年輕干部談心談話制度,每年定期召開年輕干部座談會、工作經驗交流會等。推進提醒、函詢、誡勉工作常態化,時!耙Ф缎洹,構筑安全堤壩。建立健全后備干部定期調整機制,實行動態管理,保持“一池活水”。同時,表彰獎勵在安全生產、項目建設、裝置大檢修、疫情防控等重點工作中表現突出的優秀年輕干部,發揮標桿引領作用。

      呼和浩特石化公司當前和今后一個時期加強優秀年輕干部培養選拔工作,就是要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,學習貫徹集團公司2021年領導干部會議精神,認真落實《中共中國石油天然氣集團有限公司黨組大力發現培養選拔優秀年輕干部實施方案》,健全完善“生聚理用”人才培育機制,抓實人才強企工程,為打造受尊重的一流企業提供強大動力。

      深化三項制度改革 為企業高質量發展賦新能

      陳磊 西北化工銷售公司總經理、黨委書記

      “十四五”是西北化工銷售公司全面推進轉型升級實現高質量發展的關鍵時期。集團公司2021年領導干部會議對新時代組織人事工作和人才強企工程做出頂層設計和戰略部署,為我們穩健走好人才強企興企之路提供了行動指南。西北化工銷售公司將堅決貫徹集團公司黨組的重大決策部署,加快推進以三項制度改革為核心的內部治理改革,向“深水區”勇毅邁進,為企業高質量發展賦新能,努力實現質量更高、效益更好、結構更優的發展。

      激發源頭活水,讓干部能上能下。改革,首先要從干部改起。西北化工銷售積極推進領導人員任期制和契約化管理,年底之前6個分公司全部覆蓋實施。持續完善領導班子和二、三級管理人員的業績考核體系,實施月考核、季通報、年兌現,制定優秀年輕干部發現培養使用工作方案和公司重點人才培養工作實施方案,以掛職鍛煉方式,加快領導班子年輕化、專業化培養步伐。今年以來,有3名中層干部退出銷售業務領導崗位,選拔任用2名80后優秀年輕干部,努力打破干部的“鐵交椅”,推動干部“能上”“真下”,營造形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向。

      盤活人力資源,讓員工能進能出。干部要能上能下,員工同樣也要能進能出。西北化工銷售加強頂層設計,結合勞務外包,推動實現員工“能進”“真出”,員工總數實現硬下降。拓寬職業發展通道,推行職能、業務間的崗位雙向流動,引導優秀人才向銷售業務等一線崗位集聚,銷售調運倉儲人員比例超過65%,主營業務力量有效加強。通過內部崗位調劑,積極盤活存量,在不新增人員的前提下,為榆林、塔里木兩套乙烷制乙烯項目的投產保運,配備適崗人員,有力保證新裝置順利開工運行。推進銷售體制機構“去行政化”改革,撤銷銷售業務處,成立銷售事業部,按照產品分類設立11個銷售產品線。撤銷技術服務處,設立技術服務中心,將產品線和技術服務中心劃歸銷售事業部管理,構建起“產品經理+客戶經理+執行經理”銷售運行模式,增強業務運行的專業化,有效提升客戶服務水平。打破“鐵飯碗”,釋放“鯰魚效應”,以掛職鍛煉、雙向選擇、公開競聘方式選拔重要崗位人員,一批年輕業務骨干到基層分公司任職或擔任產品線客戶經理,有力營造“不看身份、不看級別,只看崗位、只看貢獻”的市場化選人用人氛圍,實現良才善用、能者居之。

      營造爭先氛圍,讓收入能增能減。西北化工銷售主動適應新形勢新變化,全面樹立價值導向的考核分配理念,探索形成分級分類、覆蓋全員的“多元化、強激勵”績效管理體系,使考核更精準、激勵更直接、約束更有力。先后出臺《產品線客戶經理和執行經理考核方案》《擴渠道增銷量專項激勵方案》《提質增效降費激勵方案》等政策,調整變動薪酬按職級序列分配的傳統做法,實施以業績、效益為核心的分配機制,產品經理、客戶經理按銷售指標綜合得分每月排名,結合勞動競賽銷售能手評比,對突出貢獻者加大獎勵,引導形成“市場是拼出來的”“效益是掙出來”和“一切為了多打糧食”的市場化經營理念,激發人才隊伍創新創效活力,為奮進高質量發展提供堅強保證。

      厚植人才優勢 打贏六大硬仗

      曹景軍 廣西銷售公司執行董事、黨委書記

      國以才立,政以才治,業以才興。歷史和現實反復證明,辦好中國的事情,關鍵在黨,關鍵在人。站在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點上,集團公司2021年領導干部會議明確提出了新時代組織人事工作和人才強企工程的思路目標和主要任務,把人才擺在事關中國石油高質量發展和建設基業長青世界一流企業的戰略高度,為我們做好新時代人才強企工作提供了根本遵循,指明了正確方向。

      20年來,廣西銷售公司取得了長足的發展和進步。面對當前和今后的工作,全體干部員工全面貫徹落實戴厚良董事長來廣西調研時講話精神,堅定“重上300萬噸,打贏提質增效六個翻身仗、邁入A級企業”的奮斗目標不動搖,淬火成鋼、攻堅克難,共同解決了許多長期想解決而沒有解決的難題,辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事。處在“進則發展升級、退則必然落后”的關鍵時期,廣西銷售比以往任何時期都更加渴求優秀人才、成就杰出人才。

      一是解放思想“不守舊”,涵養陽光大氣的人才發展生態。廣西銷售深刻認識到,要徹底擺脫虧損、贏得未來,出路在深化改革,關鍵在創新發展。我們堅持“廣西的事,大家想、大家說、大家干”。借勢領導干部大座談思想大洗禮和全員“重上300萬噸”大討論,推動公司上下解放思想、轉變觀念,發展態勢不斷向好,內生動力不斷增強,逐漸形成風清氣正的干事創業環境和陽光大氣的企業文化。全員在發展目標、發展定位和發展路徑上形成共識,為公司高質量轉型發展奠定強大的思想基礎。下一步,按照三步走戰略路徑,今年打好轉變觀念、擴銷扭虧、網絡建設、企業治理、轉型升級、隊伍建設“六個翻身仗”,邁入集團公司A級企業;“十四五”末基本建成有文化、有內涵、可持續的廣西銷售。

      二是改革創新“不停步”,激活全員干事創業的“一池春水”。一切為了“多打糧食”,所有改革創新圍繞效益推進。推行工資總額、職業經理人任免權和加油站費用“三下放”,真金白銀為基層創業“撐腰長臉”。確立“利潤兜底、工資靠掙、費用靠掙”的考核導向,對各單位利潤指標硬考核、硬兌現,拉開盈利與虧損、高效與低效單位的差距。研究推進三項制度改革,開展組織機構瘦身健體,以改革發展成果增強隊伍使命感、獲得感。奮力市場攻堅、深化精益營銷,依靠服務創造價值,加快現代市場營銷體系建設,構建“數字廣西”新業態。面對歷史責任和現實擔當,對公司20年發展積累的問題全面摸排、掛牌督辦、逐一銷項,助力企業穩健發展。

      三是人才強企“不動搖”,多措并舉厚植人才優勢。聚焦領導干部“選育管用”,聚焦人才發展“生聚理用”,以人才優勢保障“十四五”開局新氣象新作為。一要肩膀向上,用好“實干家”。探索推進領導干部任期制和契約化管理,堅決破除論資排輩、平衡照顧等觀念,以業績論英雄,逐一“畫像建檔”,調動各年齡段干部積極性。二要腳步向下,練好“千里馬”。緊扣企業事業長遠發展需求,完善干部選拔培養長期規劃,搭建更多實戰平臺、實踐基地,壯大技能隊伍、培育營銷專家,分層次分領域打造一批高水平的“阿米巴”示范團隊。三要眼光向前,選出“好苗子”。堅持五湖四海、德才兼備,放眼各條戰線、各個領域、各個方面發現人才,高舉石油精神和大慶精神鐵人精神旗幟,提高隊伍適應新時代、落實新部署的能力,開發培育一批具有發展潛質的戰略預備隊。

    91. 打造高質量干部人才隊伍 為項目建設提供堅強保障

      康志軍 廣東石化公司執行董事、黨委書記

      人才資源作為經濟社會第一資源,是實現國家強盛的第一戰略。集團公司以組織人事和人才強企為主題召開的2021年領導干部會議,充分反映出人才強企的重要戰略地位,為打造高質量干部人才隊伍提供了行動指南。廣東石化煉化一體化項目從啟動建設至今,深刻認識到,加快推進項目高質量建設,最大的制約在人才、最大的動力在人才、高質量建設的關鍵在人才。廣東石化公司將認真落實集團公司工作部署,加快建設一支知識型、技能型、創新型勞動者大軍,為高質量建成綠色、智能、效益型世界級煉化基地提供動力源泉和支撐保障。

      打造高質量干部人才隊伍,要旗幟鮮明講政治、強班子、帶隊伍。廣東石化公司堅持把班子建設作為重中之重,把執行落實、忠誠可靠作為首要因素,旗幟鮮明講政治,堅決貫徹落實集團公司黨組和公司黨委關于項目建設的重要決策部署,切實樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。建立“生聚理用”人才培養機制,19名80后優秀年輕干部走上領導崗位。加強員工隊伍建設,通過大項目建設,歷練和成長一批結構合理、規模適度、充滿活力、技能行業領先的能工巧匠,為建設世界級煉化基地提供了堅強人才保障。

      打造高質量干部人才隊伍,要旗幟鮮明健全完善高效能管理體制和組織體系。在公司治理體系和治理能力現代化上下功夫,做到新企業有新氣象、新機構有新作為。持續優化、進一步理順“十部五中心”和12個基層PMT、國儲、商儲等組織機構的整體定位、功能發揮,成立設備檢修中心,合并信息中心、PMT12,建立與大項目、大工程相匹配的高效管理和組織體系。

      打造高質量干部人才隊伍,要旗幟鮮明推動完善考核分配激勵約束評價機制。進一步落實企業效益與勞動生產率掛鉤的薪酬分配機制,推行“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”考核方式,以工作指標、業績為重要依據,分好壞、比差距,杜絕“不干活不犯錯”“不會干就不用干”“手中奶酪動不得”的錯誤傾向,形成“對不公平不公正的姑息,就是最大的不公平不公正;對不良風氣不抵制不制止就是不講道德”的鮮明導向。

      打造高質量干部人才隊伍,要旗幟鮮明建立干部考評機制。落實企業領導人員任期制和契約化管理,明確干部不可觸碰的“底線”和“紅線”,建立動態考核管理機制,加大考核評價力度,加強評價結果運用,整治干部隊伍中存在的“軟懶散浮”現象。將干部日常工作表現作為考核的重要依據和標準,重視、重用和提拔那些想干事、能干事、干成事、善管理、重大局、講奉獻的干部,在干部管理上做到德才兼備、以德為先,讓老老實實干事、踏踏實實工作的干部有地位、有舞臺、有價值。

      打造高質量干部人才隊伍,要旗幟鮮明轉變作風、淬煉品格。領導干部是黨的事業的組織者、推動者和實踐者,要持續深入轉觀念,深刻認識當前嚴苛的安全生產形勢、深刻認識安全環保工作入刑入法的嚴肅性,深入開展“大排查、大整治”專項行動,消除安全隱患,筑牢安全防線。要持續深入講擔當,本著對項目負責、對同事負責、對親人朋友負責的態度,踏踏實實做事、認認真真履職,做有品德、講擔當的領導干部。要持續深入轉作風,涵養一身正氣的領導品德、形成風清氣正的工作作風,為項目高質量建設投產培植良好土壤。要持續深入磨礪品格,堅持“干一個項目就要樹立一座豐碑”的信念,在項目建設中成長進步、在攻堅克難中砥礪素質、在苦難面前錘煉作風,切實練就一副擔當作為的“鐵肩膀”,以過硬作風為項目建設、開工投產做貢獻。

      實施人才強企工程 打造一流人才隊伍

      梁國斌 山西銷售公司執行董事、黨委書記

      一流的人才是山西銷售建設“五個一流”、實現高質量轉型發展的基礎;實施人才強企工程,以一流的人才開新局,是山西銷售“十四五”發展以及全面實現高質量發展和創一流目標的第一工程、首要之計。

      2021年山西銷售公司召開的中期工作會議,全面貫徹落實集團公司2021年領導干部會議精神,客觀分析干部員工思想觀念方面、體制機制和隊伍結構方面存在的問題,圍繞“推進、深化、實施”三個步驟,全面實施人才強企工程,實現高效能組織體系成型,各級領導班子結構明顯改善,老中青梯隊搭建完成,懂經營會管理干部隊伍、懂市場能攻關技能隊伍、懂業務會服務操作隊伍已經建成,市場、營銷、法務、投資、風控等專家隊伍全面建立、作用顯現。優秀的領導人員、庫站骨干(站經理、客戶經理、油庫主任)、年輕干部儲備更加充分,“人才是第一資源的作用更加凸顯”的一流人才建設目標更加堅定。

      一是系統推進“大部制”改革。解決“生產組織方式落后于技術進步和管理創新”的問題,建立高效的、快捷的、短流程的決策機制,提高專業化、社會化、集約化、精益化水平,適應市場變化,滿足客戶需求。具體推進中,要明確省公司與地市分公司的職能定位,優化組織機構,科學定崗定編,深化分級分類改革,重點是突出主營主業,建立更短的、更快的、更高效的決策反應機制,解決職責不清、推諉扯皮、程序繁雜、層層審批等問題。

      二是大力深化人才體制改革。堅持黨管干部、黨管人才原則,運用工程思維推動人才“生聚理用”。要鍛造政治堅強、本領高強、意志頑強、敢擔當善作為的好干部,加強后備人才庫的建設,將“234”后備干部隊伍建設作為抓手,重點儲備好以40歲左右為主體的預備隊和以30歲左右為主體的戰略預備隊。要實施“511”人才工程,構建“選育用留”良性循環機制,激發后備人才活力,打造高素質技能人才隊伍。要狠抓“兵頭將尾”,制定《班組長隊伍建設辦法》,定期開展“精英班組長”選樹活動,建設一支優秀班組長隊伍。要將青年員工作為“生聚理用”的關鍵群體,拓寬青年員工成才渠道,持續完善經營管理崗位序列、專業技術序列、操作技能等級崗位序列的體系建設,努力打造優秀的加油站經理、客戶經理、油庫主任團隊。

      三是全面實施分配制度改革。堅持以薪酬分配制度改革為牽引,加快形成價值導向、市場化、差異化、多元化的考核分配機制。發揮好業績考核指揮棒作用、薪酬分配價值驅動作用。制定領導人員任期經營業績責任書,建立科學的激勵約束機制,推動實現領導成員職務能上能下,收入能增能減。加油站全面實行升油含量薪酬工資制,下放加油站選人用人權、考核分配權,化噸為升,以升定價,切實提高加油站薪酬分配的激勵性與精準性,激發責任人擴銷上量的積極性,實現個人增收、油站增量、企業增效。

      打造“三強”“四特”隊伍 鍛造基業長青的人才支撐

      劉英才 中國石油尼羅河公司總經理

      集團公司2021年領導干部會議召開后,尼羅河公司從領導班子、項目公司和地區協調組三個層面開展學習研討,提高站位,堅定信念,以更大決心、更強力度、更實舉措推進實施“人才強企”工程。

      以基業長青作為組織和人才工作的目標。中國石油工業的發展,是一代又一代優秀的石油人才秉承以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神拼搏創造的。

      目前,中國石油錨定集團公司基業長青目標,注重在中國石油國際化的創新實踐中發掘具有“三強”品質的高端人才,注重在中蘇中南石油合作的創新發展中培育具有“國之大者”胸懷的綜合人才,注重在尼羅河公司更高質量發展的創新事業中凝聚具有“四特”精神的實干人才,為奮進高質量發展和集團公司建設基業長青的世界一流企業提供堅強組織保障和人才支撐。

      以完善和強化“四項機制”作為人才強企的核心任務。尼羅河公司將立足于尼羅河地區“十四五”規劃、公司各專業隊伍現狀和商務技術重點攻關項目,有選擇地引進人才、有目的地培養人才、有實效地使用人才,確!吧拧庇械、“聚才”有力、“理才”有方、“用才”有效。

      組織人事部門將把握“生才”環節,進一步暢通人才引進的渠道,好中選優、優中選強,把優秀干部及時選出來、合理用起來;同時,通過扎實推進年輕干部培養計劃任務書等工作,提高干部員工崗位成才意識和增知強能主動性,自我錘煉、挖掘潛力、盡快成才。各基層骨干團隊和群工組織要增強企業“聚才”的魅力,推動構建“大人才”工作格局,講好海外創業故事和尼羅河公司英模事跡,落實好溫暖關愛措施,增強人才的歸屬感、幸福感,確保引得進、留得住、用得好。各部門、各項目提升“理才”的水平,通過契約化管理、績效考核和綜合激勵,把老同志身經百戰、經驗豐富的優勢發揮出來,把中年干部年富力強、業務精湛的骨干作用突顯出來,把年輕干部思維敏捷、勇于創新的活力激發出來。各級領導干部尤其是“一把手”,要增強“用才”的藝術,要在重點崗位、重要攻關、重大商務合作等重要陣地和關鍵崗位上鍛煉、培養人才,努力使不同業務領域、不同成長經歷、不同年齡段的人才,都能夠公平享有成長、成才、成功的機會,做到用當其時、人盡其才、才盡其用。

      以“四特”精神傳承弘揚作為“三強”隊伍建設的正確導向。新時代的優秀石油人才,必須具備政治堅強、本領高強、意志頑強的優秀品質。

      推進“人才強企”過程中,尼羅河公司將堅持以“特別能戰斗”作為人才引入的基本要求,以“特別能吃苦”作為人才選用的一貫標準,以“特別能奉獻”作為人才培養的目標導向,以“特別能勝利”作為人才成長的檢驗標準。切實教育引導人才隊伍要有“埋頭苦干”“一滴油一滴血”的犧牲精神,要有“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的英雄氣概,要有“敢于斗爭、善于斗爭”的斗爭本領,要有“艱苦創業、赤誠奉獻”的優良作風,確保尼羅河公司“四特”人才隊伍政治本色不變、優良傳統不丟、奮斗精神不減,始終成為推進中國和蘇丹、中國和南蘇丹石油事業的中堅力量和落實集團公司改革發展重任的骨干力量。

      堅定不移實施人才強審工程 奮力打造業內一流審計隊伍

      審計服務中心

      集團公司2021年領導干部會議專題研究部署組織人事工作和人才強企工程,將人才的地位作用提到前所未有的高度。面對新形勢新任務,審計服務中心更加深刻認識到,加強組織人事工作和實施人才強企工程,是貫徹落實新時代黨的建設總要求和組織路線的必然要求,是企業發展的核心和關鍵。作為集團公司的一級審計機構,審計中心將深入學習習近平總書記關于人才工作系列重要論述和對審計工作的重要指示批示精神,認真貫徹落實集團公司2021年領導干部會議精神,堅定不移實施人才強審工程,努力鍛造一支信念堅定、業務精通、作風務實、清正廉潔的高素質專業化審計隊伍,以高素質審計隊伍引領審計事業高質量發展,充分發揮審計常態化“經濟體檢”作用,治已病、防未病,為集團公司建設基業長青的世界一流企業保駕護航。

      以黨管人才為統攬,建立和完善人才管理新機制。習近平總書記指出“擇天下英才而用之,關鍵是要堅持黨管人才原則”。打造業內一流審計隊伍,必須把黨管人才作為根本組織原則。堅持“兩個一以貫之”,探索建立黨管人才工作統籌規劃、協調發展的管理機制,形成中心黨委統一領導,組織部門牽頭抓總,相關部門各司其職、密切配合的人才工作新格局。分層分類管理,建立和完善適合管理人才、審計專業技術人才這兩支隊伍特點和成長規律的管理機制?茖W制定人才管理制度和措施,把堅定正確的理想信念作為選拔、培養、任用干部的首要條件,堅持德與才、能與績的統一,引導樹立“嚴審、真幫、促改”審計理念和廉潔意識,做到依法審計、文明審計、陽光審計。積極推進審計體制機制創新,加強審計區域中心建設,加大創新型人才和復合型人才培養力度,探索建立以全面考核德、能、勤、績、廉,重點考核工作實績的審計人員考核評價體系,鼓勵創新創優,努力營造人才強審的良好環境。

      實施“三強”專項工程,著力建設高素質審計干部隊伍。堅持以審計精神立身、以創新規范立業、以自身建設立信,著力鍛造政治堅強、本領高強、意志頑強的高素質審計干部隊伍。堅持把政治標準作為首要標準,緊緊圍繞主責主業,大力選拔使用懂審計、會管理、善決策,開拓進取、主動擔當、清正廉潔的審計干部。著力以提高審計干部的思想政治素質為重點,嚴格執行“第一議題”制度,扎實開展黨史學習教育,落實“三會一課”、組織生活會等黨內制度,加強理論培訓,抓好政策法規學習和反腐倡廉教育。大力培養中層領導干部,特別是發現培養年輕干部,按照“民主、公開、競爭、擇優”的原則,對干部隊伍開展常態化摸底分析,綜合研判,選準配強中層領導干部,精準發現儲備優秀年輕干部,敢交任務、敢壓擔子、敢于放手,持續歷練賦能,大膽選拔使用。

      樹牢人才價值理念,著力建設專業化審計人才隊伍。持續在明確導向、建立標準、構建體系和激勵驅動上下功夫,大力培養審計專業領軍人才,不斷完善“審計專家”和“業務帶頭人”評選辦法,進一步優化相關配套激勵措施,充分發揮示范引領作用和激勵導向作用。抓緊培養青年審計人才,開展青年崗位創新活動,建立優秀青年審計人才脫穎而出的機制,讓優秀青年審計人才在重大審計項目中擔當重任,為青年審計人員成長創造良好條件和環境。嚴把人才選調標準,積極培養復合型審計人才,采取集中培訓和實踐鍛煉相結合的方式,培養既熟悉審計業務,又具有法律、計算機、工程造價和金融經濟等方面知識和技能的復合型人才。堅持薪酬分配驅動作用,薪酬分配向審計一線傾斜,向創造審計價值的單位和個人傾斜。

      鍛造過硬干部人才隊伍 為加速轉型添能蓄勢

      張國臣 昆侖保險經紀股份有限公司黨總支書記、總經理

      集團公司2021年領導干部會議提出以系統思維推進人才強企行動方案,這對于集團公司建設基業長青的世界一流企業具有重要意義。昆侖保險經紀持續深化人事勞動分配三項制度改革,率先實現“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”,2020年員工人均利潤較“十三五”初期提高19%,實現了增人增效,為公司市場化轉型發展提供了人才保障和智力支持。

      時至今日,我國保險經紀企業已近500家,更多世界領先保險經紀企業進入國內市場,與此同時,互聯網保險的快速發展也在不斷擠壓傳統企業的生存空間。日益激烈的市場競爭,對昆侖保險經紀市場化轉型提出了更高要求。面對新形勢新機遇,昆侖保險經紀將深入貫徹落實集團公司2021年領導干部會議精神,全面推進人才強企工程,進一步深化三項制度改革,通過完善組織結構、優化人員配置、強化績效考核等綜合手段,著力打造一支思想過硬、人品過硬、能力過硬、業績過硬的干部人才隊伍,為公司加速轉型、實現高質量發展添能蓄勢。

      瞄定“三強”目標,著力鍛造高素質干部隊伍。將干部選拔任用、考核激勵、監督約束與公司高質量發展的戰略目標緊密結合起來,鍛造一支政治過硬、清正務實、擔當盡責的高素質干部隊伍。始終把政治標準作為第一標準,堅持黨管干部原則,堅持德才兼備、以德為先的用人標準,進一步加強政治能力訓練和政治實踐歷練,切實提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。持續加強黨風廉政建設,強化履職守紀意識,鑄牢拒腐防變的思想防線。建立健全培養體系,積極搭建學習交流平臺,從強化市場意識和拓寬行業視野入手,著力補齊干部隊伍的素質能力短板,重點培養領導干部在復雜市場環境中解決問題的能力,讓敢于開疆拓土、勇于改革創新的良將賢才脫穎而出,為昆侖保險經紀市場化轉型提供堅強保障。

      加大引才力度,著力建設專業化人才隊伍。2021年,昆侖保險經紀加大營銷工作力度,積極布局業務網點,分支機構基本覆蓋全國;大力拓展市場客戶,成功中標國家管網集團等大型企業保險經紀業務,客戶數量增至80余萬個。伴隨業務規模的不斷擴大、服務網絡的不斷健全以及客戶服務需求的不斷豐富,對高端市場化人才的需求也更為迫切。昆侖保險經紀將進一步加大市場化人才引進力度,以良好的品牌形象和雇主形象持續吸引人才,通過獵頭公司、行業組織、內部薦才等方式多維度發掘人才。依托市場營銷工作三年實施方案,建設專業化市場營銷團隊,著力在重點業務區域引進營銷經驗豐富、專業能力強且熟悉區域保險市場的優秀人才,為公司空白業務區域發展打開局面;著力打造公估核心技術和專家型員工隊伍,進一步提高服務能力,為公司市場化轉型注入源頭活水。

      強化考核激勵,著力激發高質量發展動力。水不激不躍,人不激不奮。昆侖保險經紀將進一步加快與行業先進企業的對標接軌,以客戶需求為目標,突出服務功能,強化營銷意識,持續優化完善組織績效考核體系、構建優化全員績效考核機制。建立以崗位價值為基礎、以績效考核為依據、適度體現差異化的科學薪酬分配體系,合理確定前中后臺人員分配關系,加大薪酬對市場營銷等關鍵崗位、業務骨干的傾斜力度,充分發揮考核激勵機制對市場化轉型的引導和促進作用。與此同時,昆侖保險經紀將在落實集團公司“六能”要求基礎上,進一步實現“能者及時上、優者及時獎、庸者及時下、劣者及時汰”,持續激發干部員工的干事創業熱情。

    92. 興賢育才 為轉型發展提供不竭動力

      馬宗立 華南化工銷售公司黨委書記、總經理

      2021年領導干部會議上,集團公司黨組站在高質量發展和建設基業長青的世界一流企業的戰略高度,明確了新時代組織人事工作和人才強企工程的思路目標及主要任務,規劃了路線圖、發出了動員令。華南化工銷售公司將按照集團公司總體部署,圍繞推進高質量發展,大力興賢育才,建機制、優結構、補短板,持續解放和增強人才創新活力,為實現轉型跨越發展、建設國內一流化工產品和有機材料綜合貿易商提供不竭動力。

      一是全面優化組織體系。加強主營業務統籌協調,理順經營管理職能,統籌優化機構設置,積極實施“大部制”改革,科學、合理布局華南區域市場網絡,最大限度提高管理效率和效益,構建界面清晰、協調運轉的組織體系,形成具有華南公司特色的高效管理模式及市場營銷體系,不斷提升整體運營效率。

      二是努力培養“三強”干部。健全完善“績效考核+履職測評+日?己恕比灰惑w綜合考核評價體系,將年度測評、專項考核與日常檢查相結合。堅持考核結果與干部使用有機結合,加大表彰獎勵和提醒、誡勉、組織調整力度,健全完善公司中層干部定期交流常態化機制,配齊配強二級領導班子,切實讓“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”成為干部管理新常態,努力打造政治堅強、本領高強、意志頑強的高素質干部隊伍。

      三是加大優秀年輕干部培育選拔力度。完善人才“生聚理用”機制,根據專業、潛力和工作實績擇優選拔,全面掌握、及時更新優秀年輕干部名單,分類建立人才庫,實行動態管理、優進絀退。大力實施“墩苗計劃”,將優秀年輕干部及時補充到崗位進行傳幫帶。

      四是完善人才成長通道。進一步完善評聘標準、崗位職責和履職考核要求,強化能上能下的一般管理人員崗位序列任期動態管理,健全關鍵崗位貢獻突出的優秀青年業務骨干破格選聘通道。特別是配合廣東石化建成投產后對營銷人才隊伍的高要求,建立營銷崗位選聘、考核和退出機制,按照“競聘一批、交流一批、引進一批”的思路,公開競聘優秀營銷人員,在管理與銷售、銷售與銷售之間開展交流,建立“產品經理+客戶經理”銷售模式,推行新產品開發項目經理制,培育一批“技術+服務”型營銷專家,培養形成一支適應市場競爭需求、敢打必勝的營銷隊伍。

      五是完善績效考核評價體系。以強化業績考核為抓手,以崗定責,以責定標,建立健全按崗位價值、創效能力、業績貢獻決定薪酬的分配機制,堅持薪酬分配向營銷一線和關鍵崗位傾斜,切實做到由“要薪酬”向“掙薪酬”轉變。優化專項考核獎勵,建立與各業務單元重點工作任務相配套的專項獎勵政策,突出激勵公司提質增效關鍵性和挑戰性工作,引導業務人員努力闖市場、搶市場,在建設渠道開發、實施均衡銷售、打贏直銷率攻堅戰上比學趕超,不斷提高人工成本利潤率。

      今年前8個月,華南化工銷售公司累計實現利潤近2.5億元,完成預算進度的200%以上,經營業績穩步增長。未來,華南化工銷售將深入貫徹集團公司領導干部會議精神,在深化落實人才強企工程的基礎上,堅決全面完成年度各項生產經營目標,以更大的作為、更好的業績,在“十四五”開局之年取得新氣象新作為,為集團公司建設基業長青的世界一流企業做出更加積極的貢獻。

              

      以才興企 矢志奪取“十四五”改革發展新勝利

      郭春 內蒙古銷售公司執行董事、黨委書記

      “人民是歷史的創造者,是真正的英雄!睂τ谄髽I來講,優秀的干部員工隊伍是企業的締造者,也是真正的英雄。集團公司黨組首次以組織人事工作和人才強企為主題召開了2021年領導干部會議,內蒙古銷售公司將貫徹落實好會議精神作為當前的重要任務,堅持“兩個一以貫之”,以習近平總書記在建黨100周年慶祝大會上的重要講話精神為主線,從導向、效益、發展三個維度著力以才興企,矢志奪取“十四五”改革發展新勝利。

      以才興企要樹立鮮明導向。以才興企是方向性工程,這個方向決定著人才資源配置和流向。面向“十四五”,內蒙古銷售黨委確立“政治+價值+激勵”三大靶向,為做好“生聚理用”人才工作定好目標。講黨性、講政治是最鮮明最基本的導向,堅持把政治“三力”貫穿到選人用人全過程,要求形成二級副職以上干部黨性修養準則,對政治不合格的一票否決。建立人力資源的價值評價體系,對人力資源的投入產出效率、全員創效水平和勞動生產率、人力資源優化配置等方面開展評價,顯性化人才價值。豐富各類人員的激勵手段,建立勞動力市場價位對標機制,進一步完善多種要素參與分配的薪酬體系。

      以才興企要堅持效益為先。以才興企是效益性工程,也是企業與人才雙向提升的永恒追求!笆奈濉逼陂g,內蒙古銷售黨委將持續推進組織體系優化提升,全面完成兩級機關“大部制”改革,落實本部“9+2”、盟市公司“三部一室”模式,撤銷經營部(片區),實行派駐團隊式管理,機構調整后,更加突出營銷主體地位、零售核心地位和效益中心地位,優化經營管理體制和運營機制,提升組織運行效率。加大控員提效工作力度,用好人均純槍量標尺,實行“以量定人”。持續引導富余人員參與創效,持續優化基層勞動組織方式。深化考核分配制度改革,健全完善總額決定機制,完善升油含量工資制度,建立定員與工資總額掛鉤機制,強化盟市公司分級分類管理,最大化人力資源價值。

      以才興企要利于持續發展。以才興企是永續性工程,抓基層打基礎謀長遠,人才的接續發展是功在當代利在千秋的大事。展望未來,內蒙古銷售黨委搭建年輕干部培養平臺,實施大學生“雄鷹”培養計劃和人才庫“繼任者”計劃,為持續發展提供人才保障。一是突出“選優”,實施干部任期制,建立專業技術序列成長通道,健全選育機制,鍛造“三強”干部隊伍。綜合運用多種方式精準選拔干部,推進干部隊伍年輕化、專業化。統籌推進配置性、培養性交流,大力推進機關與基層、業務與黨務干部雙向交流。二是突出“儲備”,新提拔干部要保證全日制本科學歷人員占大多數,二級單位逐步配備助理崗位。當前,重點儲備好40歲左右為主體的預備隊和30歲左右為主體的戰略預備隊。到2025年,分公司領導班子中40歲左右的領導人員要超過1/5。三是突出“解憂”,深化落實“三個區分開來”要求,健全容錯糾錯機制,鼓勵干部敢闖敢試、敢抓敢管。抓好專業技術崗位聘任、加油站經理積分及評聘、操作技能人才聘任方案落實,開展資深高級主管、特級站經理的聘任,讓人才池成為事業發展的源頭活水。

      在市場“炮火”中鍛造“三強”干部隊伍

      趙厚川 四川銷售公司執行董事、黨委書記

      集團公司黨組以人才強企為主題召開的2021年領導干部會議,充分體現了集團公司黨組對高質量發展以及新時代組織人事工作發展規律的深刻認識和準確把握。戴厚良董事長的講話,緊緊圍繞打造世界一流企業,分析發展背后的體制機制問題、人才隊伍問題,為四川銷售公司指明了推動高質量發展的切口、抓手和動力來源。

      人才強企的目標是“強企”,關鍵在“人才”,首要看“干部”。習近平總書記指出,國有企業領導人員是黨在經濟領域的執政骨干,把這支隊伍建好、用好、管好,對國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設,對做強做優做大國有企業至關重要。

      銷售企業的領導干部直面市場“炮火”,在市場搏擊和急難險重中摸爬滾打、歷練成長。四川銷售公司作為一家擁有69年歷史的區內老企業,在成功建成中國石油首家千萬噸級銷售企業以后,如今正面臨著經濟轉型、能源革命、市場競爭的復雜經營形勢,新形勢新問題下更加需要一支忠誠、干凈、擔當的領導干部隊伍擔當“破局”大任。

      干部成長非朝夕之功,干部隊伍事關企業永續發展。必須解放思想,敢破敢立。

      積極營造干部成長“正向生態”。對干部最大的激勵是正確的用人導向,用好一個人能激勵一大片。需要從組織建設層面為優秀干部嶄露頭角搭建更廣平臺、提供更多機會,還要著重關注在難關前敢挑重擔、負要責的干部,大力選樹奮發有為的好干部典型,用榜樣的力量激勵廣大干部見賢思齊、奮發有為。對于特別優秀的干部還應敢于采取非常規手段提拔使用。堅持德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢原則,把重實干、重實績、重擔當的用人導向鮮明地樹立起來,讓優秀者優先、有為者有位。

      嚴格落實干部任用“負面清單”。按照習近平總書記提出的國有企業領導人員“二十字”標準,開出“六個堅決不用”負面清單,嚴把選人用人政治觀、能力關、廉潔關,確保選出來的領導人員德配其位、能崗相適。將政治標準作為第一標準、根本標準,堅決不用政治意識淡漠、對黨不忠誠的干部。讓形式主義、官僚主義成為絕對“紅線”,堅決不用搞“面子工程”、政績觀不端正的干部。把勇擔當能擔當作為干部提拔考察要素,堅決不用執行力不強、不在狀態的干部。將服從組織安排作為最基本要求,堅決不用上躥下跳、跑官要官的干部,堅決不用講條件要待遇、不服從組織安排的干部。將員工群眾滿意度作為衡量工作成效的重要標準,堅決不用對群眾沒感情、群眾不擁護的干部。誠然,干部隊伍建設就是檢驗黨史學習教育成效的明確“標尺”。

      四川銷售將緊緊圍繞集團公司黨組提出的新時代組織人事工作和人才強企工程的思路和目標,著力鍛造政治堅強、本領高強、意志頑強的“三強”干部隊伍,引領四川銷售黨的建設高質量、業務發展高質量、員工工作生活高質量的“三個高質量”發展目標落實落地,以無愧于歷史無愧于時代的業績,實現一代人的責任、使命和擔當。

      強化引領優質增量用活存量 提升科研人才隊伍活力

      韓景寬 規劃總院院長、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議為如何推進集團公司人才發展邁上新臺階指明了方向和路徑,就集團公司科研單位如何貫徹落實好領導干部會議精神,抓好搞活企業內部科研人才隊伍建設工作,淺談幾點個人體會。

      強化黨委政治引領,立足長遠,精準謀劃。企業黨委對科研人才隊伍建設工作的引領,是落實好習總書記“兩個一以貫之”的重要體現,也是集團所屬科研單位實現高質量發展的必要舉措。集團所屬科研單位基本都是智慧密集型組織,核心資源和主要競爭優勢自然是人才,因此要適應競爭、贏得競爭,企業黨委必須重視科研人才隊伍建設工作,真正實現“黨管人才”:一方面,應著眼未來,把好航向,進一步強化對科研人才隊伍建設工作的統籌指導,部署研究人才發展工作專項、專題規劃,組織繪制科研人才隊伍建設藍圖,做好頂層設計,將科研人才隊伍建設工作與企業中長期發展戰略結合。另一方面,要結合當前,有力推動、責成各相關職能部門結合分工分解目標,壓實責任,同抓共管,將工作實績與職能部門及其負責人業績考核掛鉤,保障科研人才隊伍建設工作的推動落實。

      大力實施人才引進,納士招賢,不拘一格。隨著國家層面不斷提升對高層次人才引進的關注,集團公司于近期發布了高層次科技創新人才引進公告,這是集團公司為打開人才發展工作新局面邁出的重要一步。過去部分科研單位在人才甄選和使用方面,一定程度上受企業整體管理模式和思維慣性影響,體制機制上不夠靈活,對人才引進的敏感性不夠強、給出政策不夠硬、推動工作也不夠實。當前形勢下,一定要迅速轉變觀念,抓好人才引進工作:一方面,應結合集團公司和自身發展戰略,精準定位引才領域,確定所需人才層次,重點關注新興業務增長點和關鍵領域突破點,如集團公司提出要確保新能源新業務發展行穩致遠,持續加大新能源新材料等科技攻關力度,科研單位應立即響應,結合自身功能定位和業務優勢,將新能源新材料方面作為近期高層次人才引進重點。另一方面,對于部分能力出眾人才,一定要給足引才激勵政策,確保服務支持到位。市場上不缺人才,關鍵是引不引得來,用不用得好,F代企業制度背景下,人才的流動受市場因素影響,大多趨向于能保障科研環境、保障成果輸出、保障收益更高的企業,集團所屬科研單位要在一定程度上突破現有條框,打破國企薪酬管理慣性、打破“四唯”、打破用工身份限制,給予崗位和工作權限,給予團隊和經費支持,保障科研條件與科研土壤。

      激發盤活現有人才,既要嚴管,也要厚愛。當前進入科研單位的,基本都是碩士研究生以上學歷,因在校期間學習實踐表現優秀或在其他公司工作較為出色而招收的人員,如能夠更加充分、有效地激發現有隊伍干事創業激情,發揮更大潛能,可以有力推動科研成果輸出最大化,推動提質增效。有兩個方面是尤為重要的:一是做實考核分配,大鍋飯已不適用于智慧密集型組織,集團所屬科研單位的考核分配也應匹配多勞多得原則,科研人員的年度考核決定年度薪酬水平,因此要和年度生產任務具體指標結合,如國際標準的制定、發明專利的發布、審定審核任務的履行、日?蒲许椖康耐苿拥鹊。任期考核決定職務升降,要以任期內各項職責履職的完整性和效果等為主,而不是拘泥于具體成果的量化。要充分發揮好年度考核和任期考核的指揮棒作用,并將考核結果與薪酬增減、職務升降等直接作用于員工獲得感和成就感的待遇硬掛鉤,強化激勵約束。二是黨委聯系關懷,尤其是黨委對專家的聯系關懷,關心思想動態,關懷工作生活,團結隊伍聚人心,調動激發專家們投身科研的內生動力。

      服務人才強企 做有價值的培訓

      李光華 廣州培訓中心黨委書記、主任

      集團公司2021年領導干部會議提出要堅持“兩個一以貫之”,實施人才強企工程,為廣州培訓中心奮進新時代提供了行動指南。廣培中心將充分發揮培訓主陣地作用,努力踐行責任使命,全心全意做有價值的培訓,為集團公司人才強企工程提供支撐,我們責無旁貸。

      錘煉黨性,夯基固本。廣培中心各項工作緊扣“發展、人才、創新”三個關鍵詞。一是深入學習領悟習近平總書記關于黨的建設、組織人事和人才工作的重要論述及“兩個一以貫之”明確要求。學好用好《中國共產黨組織工作條例》,弘揚偉大建黨精神,開展好黨史學習教育,傳承好石油精神和大慶精神鐵人精神,深入推進基層黨建“三基本”建設和“三基”工作有機融合。二是以工程思維推進落實集團公司《人才強企工程行動方案》?茖W完善人才隊伍發展規劃,推進改革三年行動方案,持續深化并鞏固三項制度改革成果;健全“生聚理用”人才發展機制,鼓勵創新創造,激發內生動力;著力加強領軍人才、關鍵崗位人才隊伍建設。三是著力打造“三強”干部隊伍。健全干部“選育管用”機制,有計劃選拔培養“三強”年輕干部,加強干部隊伍管理,講政治要高站位、抓作風要嚴細實、帶隊伍要作表率、謀發展要高質量、創業績要奔一流。

      守正篤實,履踐致遠。領導干部會議之后,廣培中心全體干部員工進一步增強了使命感、責任感、緊迫感。一是搶抓新時代大好發展機遇,在服務人才強企上大有可為、大有作為。今年以來,在集團公司人力資源部指導下,已組織集團所屬42家企業的253名業務專家、骨干舉辦了3期賦能培訓,完成14個領域相關管理崗位培訓標準初定,實現時間過半、任務過半目標。下一步將全面制定管理崗位培訓標準,組織認定的培訓機構開發標準化課程,開發培養內部講師,開展培訓試點工作。二是對標國際國內一流水平,找差距、強短板,補弱項、揚優勢。厚植“團隊、專業、價值”企業文化,持續推進創新、質量、品牌、市場“四大戰略”,豐富“1234”總體工作布局內涵,更加注重培訓、研究、咨詢業務三足鼎立協調發展,為建設“行業領先、特色鮮明、世界一流培訓基地”努力奮斗。

      示范引領,奮楫爭先。實施人才強企工程,培訓工作必須發揮重要作用。一是發揮培訓主渠道作用,敢為人先。要堅持不懈以習近平新時代中國特色社會主義思想為核心內容,分層分級開展黨的基本理論、黨性教育、黨史、新中國史、石油精神、企業文化等思想政治教育。培訓工作各環節,要在深入系統研究集團公司改革發展部署要求的基礎上,加強調研把握需求,加強教科研構建培訓體系,突出培訓的時代性、系統性、針對性,“精準”下功夫,“實效”做文章。二是堅持目標、問題、結果“三個導向”,創新為先。首先要挖掘服務人才強企“含金量高的富礦”,加大緊缺人才培訓培養力度,更好滿足集團公司高質量發展對生產、經營、管理、國際化、市場營銷等領域人才需求。其次要研究并遵循人才成長規律、成人學習培訓特點,逐步實現由人才培訓到人才培養、由被動施教到主動陪伴成長的轉型升級,按需施教、訓用結合,提高人才培養科學化水平。三是立足標準化打造培訓品牌,特色優先。不斷探索新理念、新方法、新路徑、新措施,將“廣、深、活、實”特色以及集行業、資源、40年培訓經驗模式等固化為制度機制,全力打造教學、科研、咨詢培訓品牌和發展優勢,注重研究及開發國際化、經營管理、市場營銷等優勢項目,形成特色培訓體系;堅持以研促訓,“教”“研”相融,推動培訓智庫和項目、課程、師資三個體系建設,實現內涵式發展。

    93. 鍛造適應煉化企業轉型發展的高素質人才隊伍

      李力斌 長慶石化公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議站在實現高質量發展和建設基業長青世界一流企業的戰略高度,為開創集團公司組織人事工作和人才強企工程新局面規劃了路線圖、吹響了沖鋒號、發出了動員令。集團公司黨組書記、董事長戴厚良強調,要深入實施“石油名匠”培育計劃和“石油金藍領育才”行動,以適應數字化轉型、智能化發展需要。

      長慶石化積極響應國家大力推進制造業數字化轉型的戰略部署,在集團公司黨組領導下,在總部各部門的大力支持下,于2017年啟動智能工廠建設,取得了重要階段性成果,基本實現了生產運行智能優化、設備健康智能管控、安全環保智能監測,成為集團公司數字化轉型智能化發展試點單位,2020年獲得國家智能制造標桿企業稱號。

      隨著數字化智能化項目的建設和深化應用,生產運行的自控率和平穩率全面提高,但出現了員工操作水平、應急能力下降的新問題,鍛造適應煉化企業數字化轉型、智能化發展的高素質人才隊伍成為制約公司高質量發展的突出矛盾。長慶石化堅持問題導向,把“人才”作為推動公司高質量發展的三大戰略之一,大力實施人才強企工程,全面提升員工綜合素質,實現能崗匹配。

      一是全員培訓賦能。把強化全員崗位培訓作為貫穿全年的工作舉措之一,集中開展了“崗位大練兵、素質大提升”活動,對崗位應知應會進行了全面再梳理再提升,包含了崗位簡介、工藝流程描述、工藝卡片、異常處理、應急操作、設備參數、HSE工具、風險評估及管控、安全環保等內容。各二級單位在此基礎上,以集中培訓、每日一練、互相提問、現場抽查等方式,開展了崗位應知應會熟記、默寫、崗位講述和默繪流程圖活動,多方位、多角度提升了員工崗位操作能力和綜合素質,取得顯著成效。目前,能夠熟記3000字應知應會基礎級的崗位員工達到100%,熟記6000字提高級的達到90%以上。同時,機關部門常態化舉辦“素質提升大學堂”“技術大講堂”,領導干部、技術骨干帶頭走上講臺,促進了管理、技術人員素質能力的提升,營造了全員學習、全員培訓、全員進步的良好氛圍。

      二是標桿班組比武打擂。堅持大抓基層的鮮明導向,把深化HSE標準化班組建設作為強化基礎管理的重要抓手,將事故事件管理、現場低標準整治、HSE工具應用、現場實操等各項基礎管理的要求納入考評內容,建立了季度擂臺賽評選機制和激勵機制,由標桿示范班組守擂,優秀班組挑戰,鼓勵其他班組以標桿示范班組為對標對象,學經驗、找差距、促提升,做到生產操作更優化、更平穩、更安全、更環保,異常情況處置更及時、更果斷、更精準。上半年從全部35個生產班組和5個維保班組中評選出標桿示范班組1個、標桿班組2個、優秀班組9個,班組達標率100%。目前,正在落實集團公司基層站隊HSE標準化建設“百千工程”的部署,創建集團公司示范班組。

      三是專家選育破局。結合長慶石化世界一流示范型城市煉廠戰略發展需要,加快技術領軍人才隊伍培育,采取重點任務攻關或項目“揭榜掛帥”等方式,持續推進專業技術崗位序列改革,加快培育企業技術專家和一級工程師。分層次分專業建設專家領銜的科研技術團隊,合理配置中青年專業技術骨干,支持領軍人才集智創新突破。加快技能藍領精英人才隊伍培養,推行“學分制”培訓管理模式,建立基于單工種精度和全流程廣度的“雙維度”終身技能培養體系,培養一批理論和實操培訓師,造就一批煉化高技能人才,為長慶石化推進以綠色智能為特色的高質量發展提供強有力的人才支撐。

      深入推進人才強企工程 打贏提質增效攻堅戰

      趙劍春 廣東銷售公司執行董事、黨委書記

        

      習近平總書記多次強調“發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力”。企業的創新和發展,歸根結底要靠人才驅動。集團公司2021年領導干部會議做出了堅持“兩個一以貫之”,實施人才強企工程的工作部署,為奮進高質量發展和建設基業長青的世界一流企業提供了堅強的組織和人才保證。面對復雜市場環境和企業發展面臨的挑戰,廣東銷售以人才強企工程為抓手,從思想上、行動上以及人才保障上堅決打贏提質增效攻堅戰。

      牢記責任使命,從思想上打響提質增效攻堅戰。今年以來,廣東銷售認真落實“第一議題”制度,把學習“七一”重要講話精神同深入貫徹習近平總書記重要指示批示精神貫穿起來,胸懷“兩個大局”,牢記“國之大者”“企之大者”,認清形勢,研判市場,增強各級干部的使命感和危機感。用思想認識的提升和統一,堅定打贏提質增效攻堅戰的決心和信心,展示改革開放前沿企業的精氣神。在思想發動基礎上,公司全面打響提質增效攻堅戰,堅決堵住效益“出血點”,深入挖掘效益“增長點”,今年1至7月份,稅前利潤和凈利潤指標全部超預算進度,為全年實現扭虧增效打下了良好基礎。

      落實“四精”要求,從行動上打響提質增效攻堅戰。經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點,提質增效是推動企業高質量發展的長久之策。在經營中,廣東銷售堅持回歸企業本質,把經濟效益作為第一追求,把經濟責任作為第一責任,牢固樹立以效益為中心,外拓市場、內強管理,開源節流、降本增效,不斷提高發展質量;堅持事前算贏原則,提升以財務為中心的管理效能,積極推進精益營銷,努力實現量效齊增,以良好的效益凸顯企業價值。具體而言,在直批上,加快推進直銷體系和直銷隊伍建設,加強終端客戶開發,提高直批盈利能力。在零售上,以加油站為平臺,圍繞零售核心業務,構建昆侖全系列產品和服務體系,打造線上線下協同運營的綜合服務平臺,推動加油站由單站服務向全網聯營的平臺化運營轉變;以會員和數據為紐帶,通過融合、共享、跨界,充分挖掘客戶、產品、服務和網絡的資源價值,逐步實現“加油站+互聯網+N”,打造“人·車·生活”驛站,構建“人·車·生活”生態圈。在非油業務上,主動與汽車、餐飲、金融等多個行業跨界聯合,組成商業聯合體,通過多種方式的資源融合,培育和壯大非油新業態,調整非油業務結構,推動非油業務爆發式增長。

      實施人才強企,從人才保障上打贏提質增效攻堅戰。“十四五”時期,是行業格局重構期、企業治理變革期、商業模式創新期,也是廣東銷售實現轉型發展的關鍵期。廣東銷售規劃了建設國際知名、國內領先的廣東地區最具價值“油氣氫電非”綜合服務商的發展戰略。堅持“五個導向”,實施“五大戰略”,堅決打好“三大攻堅戰”。要實現這些戰略規劃,必須依靠強有力的組織保障體系和高素質人才隊伍。圍繞“運營平臺化、營銷數據化、組織柔性化”目標,我們創新組織模式,增強組織機構柔性,打造線上線下協同運營的綜合服務平臺,讓聽得見炮火的人呼喚炮火,激發基層動力活力。加快建設“三強”干部隊伍,優化干部隊伍結構,推動形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的正確導向。加快實施人才強企戰略,在兩級機關建立專職市場營銷專家隊伍,落實優秀青年人才培養開發行動計劃,培養人才接替力量。健全完善“生聚理用”機制,把更多的人力資源培育成為人力資本,健全人才考核評價體系,提升勞動組織效率。加快實施分配制度改革,建立以價值為導向的考核評價機制,與大部制改革相配套的薪酬決定機制,多層次、多維度激發人才的積極性。

       

      錨定人才強企戰略 建設高質量銷售企業

      宋健強 青海銷售公司執行董事、黨委書記

        

      集團公司2021年領導干部會議圍繞新時代組織人事工作和人才強企工程進行了深入研究和部署,為青海銷售推進高質量發展標注了方向,擘畫了藍圖。青海銷售將加快完善“生聚理用”人才發展機制,持續激發人才隊伍創新活力,全力打造高素質人才隊伍。

      在鞏固深化組織體系優化提升中實現新跨越。在推進完成“大部制”改革基礎上,進一步梳理各層級各崗位職責,持續在做強主業、做專支撐、做強網絡、做優保障上下功夫,建立定位清晰、職能明確、流程高效、協作順暢、責權對等的組織模式,力爭到2025年,庫站外人員占比下降到15%。圍繞庫站結構性冗員和缺員矛盾,加快優化定編定崗,大力推行加油站“大崗位”設置;建立以調度為中心的油庫“大班組”運行模式,將原有5個班組整合為1個運行班,實現一人多能、一崗多責。制定基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合實施細則,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用,把黨的領導落實到基層管理各個環節,確保黨組織健全率和黨員受教育率實現“兩個100%”。

      在加快推進“三強”干部隊伍鍛造上開創新局面。認真落實領導人員任期制和契約化管理工作,細化管理辦法,建立指標體系,完善與勞動生產率掛鉤的薪酬決定機制,要按照時間節點要求完成協議簽訂工作。加大優秀年輕干部的培養選拔力度,建立以“大體量”分公司為“一把手”培養基地和艱苦地區“小體量”分公司為二級副、三級領導干部“墩苗”基地的“預備隊”和“戰略預備隊”培養體系。到2023年,實現42歲左右的二級正副干部占同層級干部總數的1/2;36歲左右三級正副職干部占同層級干部總數的1/2。

      在大力實施人才價值提升中譜寫新篇章。牢固樹立人才是第一資源的理念,加大高素質人才引進力度,開辟“985”“211”等重點院校畢業生招聘“綠色通道”。依據人才成長規律和新入職員工自身特點,按輪崗實習鍛煉、綜合素質提升、職業能力培養三個階段,開展職業生涯“固基”培養,實施收入“保障計劃”,用文化、事業留住人才。實施兩級機關管理人員積分制管理,把學歷、職稱、榮譽、工齡、業績考核等作為累計積分的主要因素,將積分與職務晉級和績效晉檔掛鉤,執行縱向晉級、橫向晉檔,激發廣大管理人才提升專業能力和綜合素質的熱情。為專業技術、操作技能人才發放津貼,鼓勵廣大員工立足崗位成長成才,有效提升隊伍素質。

      在持續優化薪酬分配制度上取得新突破。將季度績效和季度臨時性獎勵合并納入月度計算,實施月考核月兌現,放大激勵效果。推進機關與基層、站經理與員工“雙捆綁”考核機制,打造“利益共同體”。執行利潤、純槍考核“雙百約束”,對月度考核分值采取“以豐補欠”滾動計算,合理拉大同層級崗位月度績效兌現差距,激發干部員工干事創業積極性。

      走好“趕考路” 打贏“增效仗”

      楊杰 湖南銷售公司執行董事、黨委書記

      “七一”重要講話是中國共產黨百年發展歷程的歷史綱要,是波瀾恢宏篇章的濃縮精華,是黨史學習教育的重要教材!捌咭弧敝匾v話提出了以史為鑒、開創未來“九個必須”根本要求,向全體共產黨員發出了催人奮進的偉大號召,吹響了堅持和發展中國特色社會主義、向第二個百年奮斗目標進軍的號角,為奮進新時代、邁向新征程進一步指明了前進方向,提供了根本遵循。

      湖南銷售學習貫徹“七一”重要講話精神,重在創新創效、做強營銷,這是公司高質量發展的需要,是破解難題、補齊短板的突破口、生命線、立足點,全體黨員干部員工要自覺從黨的百年歷史中汲取思想智慧和奮進力量,按照黨組決策部署、公司黨委安排要求,把黨的優良傳統繼承好,把“七一”講話精神貫徹好,把黨組和公司黨委工作會議落實好,守正創新破難題、添動力,科學管理夯基礎、強根基,大打一場強營銷、增效益、促發展攻堅戰,確保集團公司領導干部會議精神落在實處,全面完成上級賦予的營銷工作任務。

      當前,影響公司高質量發展的主要矛盾和問題是:治虧減虧壓力大。企業不消滅虧損,虧損終將消滅企業。湖南銷售正處在高質量發展提檔上坎、轉型變軌期。實現扭虧為贏,這是長遠發展的必由之路。面臨能源轉型壓力大,地煉崛起、產能過剩、市場競爭白熱化給企業經營帶來較大挑戰,尤其是受“雙碳”目標驅動,新能源汽車保持“兩位數”增長,能源消費轉型提速,能源轉型步伐越來越快。低成本發展理念沒有完全深入人心,沒有深入到業務運行實際。人工成本、物流費用、營銷支出居高不下,全員降費意識有待加強,成本控制還有較大提升空間。

      貫徹“七一”重要講話精神,就是要針對上述矛盾和問題,因勢利導、對癥施策,走好新時代趕考之路,打贏“增效仗”。一要大力實施人才強企戰略。抓好專業化人才隊伍建設,加快推動人力資源價值提升,建設人才梯隊,培養專家人才庫和后備干部隊伍。挖掘基層人才和先進經驗做法,加大先進典型選樹力度,營造創先爭優氛圍。探索形成新的激勵機制,把想干事、愿干事、敢干事的優秀人才充實到營銷隊伍。二要發揮煉銷一體化改革優勢,增強盈利能力。銷售公司市場化改革步伐不斷加快,通過提升直批業務市場競爭力,為高質量發展注入新動能。三要扎實開展“量去哪里了、效從哪里掙”大討論活動,形成營銷合力。倡導以員工為中心的企業發展理念,一切依靠員工、一切為了員工,取之于民、用之于民。四要圍繞效益做大直批規模。份額決定地位、規模決定效益,做大規模是公司擺脫虧損的必然選擇。要有競爭意識和斗爭精神,持之以恒搶客戶、拓市場,要有沖勁、闖勁和拼勁,業績為王,不滿足于“小成則滿”“小富即安”,直批業務只要有效益,就要堅定不移做大做強,高度重視大客戶開發,強化網格化客戶管理。五要建立客戶至上的服務理念?蛻羰峭寥、銷量就是莊稼,客戶是最大的利潤中心,構建以客戶為中心的市場營銷策略體系,把不斷適應和滿足客戶需求作為營銷業務的重大進展。加強全渠道研究分析,勇于發現問題,自我糾錯,解決客戶需求痛點。六要加強合規及風險管控。強化制度執行和落實,制度面前人人平等,沒有“鐵帽子王”、沒有“丹書鐵券”。嚴守銷售底線和紅線,完善業務流程,堵塞管理漏洞,強化監督制衡,管好業務、管好隊伍、管好風險。

      完善激勵培養機制 構建人盡其才生態

      張衛國 石油工業出版社有限公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議提出,以工程思維推進落實《人才強企工程行動方案》。石油工業出版社有限公司認真落實會議精神,圍繞優化崗位薪酬績效考核體系、優化隊伍結構、提升隊伍能力,持續推進人才強企,為出版社高質量發展提供人才隊伍保障。

      強化頂層設計,優化崗位薪酬績效考核體系。2015年,出版社聘請專業公司,在集團公司層面率先啟動實施崗位薪酬績效考核體系優化項目。建立健全崗位和任職資格管理體系。對出版社內設機構、部門職能、崗位設置、崗位說明書等進行梳理優化,逐步淡化身份界限,實現由身份管理向崗位管理轉變,建立7大系列17個序列任職資格管理體系,暢通員工職業發展通道,形成員工職業生涯發展機制,暢通員工退出渠道,建立健全人員分流機制。健全完善薪酬管理體系。統一各類員工基本工資體系,建立14級17檔績效獎金薪級薪檔管理制度,構建以崗位貢獻為核心的薪酬激勵約束機制,薪酬分配重點向“雙效益”貢獻大、投入產出率高的部門傾斜,向基層一線和勞動生產率高的員工傾斜。優化完善績效考核管理體系。突出崗位業績管理,統一各類員工績效考核管理體系,實現考核結果與薪酬兌現、職務任免、崗位調整、任職資格調整硬掛鉤。項目實施以來,人均出版品種、出版碼洋和經營業績大幅增長,出版總收入、經營利潤實現翻番。

      優化隊伍結構,提升領導班子整體功能。加大優化調整力度配強中層領導班子。規范建立依法合規的干部管理體系,按照高素質專業化要求,大力培養選拔政治堅強、本領高強、意志頑強的優秀干部。對中層領導班子開展綜合分析研判,提出針對性、前瞻性措施,統籌干部資源,加大優化調整力度,注重培養選拔素質全面的優秀干部,對年齡結構不合理的、班子矛盾突出的、工作不在狀態的及時調整。加大新選拔任用中層領導人員中70后、80后占比。持續推進優秀年輕干部培養選拔。持續優化優秀年輕干部培養措施和使用計劃。拓寬選人視野和用人渠道,大膽使用各方面比較成熟的優秀年輕干部,加大競爭性選拔年輕干部力度,為優秀年輕干部脫穎而出提供機會、搭建平臺。加大年輕干部交流掛職力度,先后分三批次選派年輕干部赴長慶油田、西南油氣田、大港油田等油氣田企業一線單位交流掛職8人。多措并舉,使出版社初步形成年輕干部德才素質持續提高的組織培養機制、在更大視野更寬領域讓優秀年輕干部脫穎而出的選拔機制,以及統籌協調、責任落實、科學規范的工作機制。

      聚焦能力提升,推進完善人才發展機制。推動出版社級技術專家隊伍建設。根據集團公司深入推進專業技術崗位序列改革工作要求,結合出版社實際,從2015年起,分兩批次組織開展出版社級技術專家選聘工作,初步形成總監、專家、首席三個層級專家隊伍。聚焦“專家智庫”建設,持續打造專家發揮作用平臺,有效發揮專家的專業和經驗優勢,重新劃分經營管理崗位和技術專家崗位權限,賦予技術專家崗位人財物權和專業技術方面話語權,并配套建立相應措施。成立專家室,進一步提升決策支持能力,發揮不同類型專家作用。分層分類精準實施人才培訓。突出問題導向,推進出版專業技術人員繼續教育培訓,制訂年度培訓計劃,聚焦“融合發展”主題,加強核心骨干人才培養,按照“覆蓋全員、突出重點”原則,廣泛征集培訓內容,落實全員培訓。

    94. 落實人才強企戰略 保障煉廠轉型升級

      陳志 錦州石化公司黨委書記、總經理

      集團公司2021年領導干部會議,站在高質量發展和建設基業長青世界一流企業的高度,謀劃部署組織人事工作和人才強企工程,具有十分重要的戰略意義,為錦州石化構建高效組織,打造高素質人才隊伍,保障轉型升級目標順利實現提供了“指南針”和“路線圖”。

      當前,錦州石化正在主動順應能源變革大勢,認真踐行綠色低碳發展理念,錨定高質量發展目標,加快轉型升級步伐,推動企業從“燃料型”向“材料型”轉變。錦州石化將持續按照集團公司煉化業務“六增兩降”工作部署,著力推進“減油增化”,有序實施資源替代轉型升級項目,開穩開好70萬噸/年芳烴抽提裝置,高效建設100萬噸/年連續重整、150萬噸/年渣油加氫裝置。推動特色化工業務向中高端進軍,積極籌建40萬噸/年針狀焦裝置,建設油系針狀焦生產基地,打造國家針狀焦行業具有充分話語權和品牌影響力的領軍企業。

      實現這一目標需要高效的組織體系和高素質的人才做保障。錦州石化將認真貫徹落實集團公司2021年領導干部會議精神,大力實施人才強企工程,真正釋放組織活力、提升干部能力、激發人才動力,為順利完成轉型升級、實現高質量發展提供堅強的組織、人才保證,為集團公司建設基業長青的世界一流企業貢獻錦州石化力量。

      一是構建新型高效組織體系,確保上下貫通執行有力。在完善公司治理體系中堅持加強黨的領導,切實提升科學決策、組織協調和推動落實能力。將8項機制27項重點任務明確到責任部門,制定融合措施100條,錦州石化黨委牽頭推進,切實提升基層組織戰斗力執行力。以效能為導向梳理機構業務,推進業務歸核化,持續整合聯合車間、非主營業務機構及法人治理單位,實施機關職能部門“三定”工作,落實“五定”與崗位測評成果,持續控減編制定員,推進輔助及非主營業務用工方式轉型,努力形成結構合理、協調運轉、充滿活力、動態平衡、適應企業轉型發展的組織體系。

      二是鍛造“三強”干部隊伍,提升治企興企能力。堅持把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為識別評判干部的重要標準,大力選育和使用政治堅強、本領高強、意志頑強的領導干部。突出干部專業化配備,選優配強基層班子,注重選拔培養優秀年輕干部,不斷增強干部隊伍活力。推行領導人員任期制改革和契約化管理,強化領導人員考核評價,健全完善“績效考核+履職測評+日?己恕比灰惑w的綜合考核評價體系,加大考評結果的剛性應用,激發干部在企業轉型發展中想干事干成事的動能。

      三是培養高素質人才隊伍,形成引領支撐轉型升級的專業化力量。加強“一崗多能”技能人才隊伍建設,扎實推進“培訓年”各項措施,結合崗位特點,通過“理論考試+現場考核+安全評估+日常評價”四位一體履職測評,分層分類精準培訓,使操作崗位人員具備“本崗精、裝置通、上下流程工序清”的綜合能力素質。加快培育專業化技術人才,按照專業相近、崗位相似、能崗匹配原則,推進成熟技術人才跨單位空崗補充,拓展技術人才知識面,提升技術人才發展空間。發揮高技能人才引領示范作用,以點帶面壯大專家隊伍,以1個全國示范性勞模和工匠人才創新工作室、5個省級工作室為依托,打造一批能夠解決關鍵技術和操作難題的“石油名匠”。

      打造“四懂一會”營銷人才隊伍 推動貿易商轉型發展

      劉杰 華北化工銷售公司執行董事、黨委書記

      集團公司2021年領導干部會議明確提出新時代組織人事工作和人才強企工程的思路目標和主要任務,推進人才發展邁上新臺階。華北化工銷售結合會議要求,把加強懂市場、懂生產、懂技術、懂加工、會服務的“四懂一會”營銷隊伍能力建設放在公司戰略層面實施,推動化工銷售企業向貿易商轉型。

      專業化人才隊伍是打贏市場營銷保衛戰和提質增效攻堅戰的核心競爭力。華北化工銷售深刻認識實施人才強企工程的重要性緊迫性,牢固樹立“人才是第一資源”的理念,堅持新時代黨的組織路線,以構建“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”人才機制為目標,著力補齊人才短板、激發人才活力、凸顯人才價值,努力鍛造忠誠、干凈、擔當的高素質專業化人才隊伍,為實現高質量發展提供堅強的人力資源保障。

      優化完善人才政策,拓寬人才引進通道。聚焦新營銷模式構建、新業務拓展,結合華北化工銷售業務發展需要和主營業務關鍵崗位需要,進一步完善人才引進相關政策,多形式、多渠道充實高素質人才。針對華北化工銷售發展急需的特殊人才,嘗試突破思想束縛、打破身份限制,通過市場化招聘、集團內部公開招聘等方式引進,努力形成人才與企業共成長的良好環境。

      優化干部梯隊結構,持續激發隊伍活力。要以提升經營業績為導向,全面落實領導人員任期制和契約化管理,進一步激發干部隊伍干事創業的活力。針對干部隊伍中存在的結構性矛盾,有序推動關鍵崗位接替計劃,調整干部隊伍年齡結構,堅持老中青年齡梯次配置合理。按照貼近市場、重視終端的原則,持續調整機關人員結構。

      優化青年成長路徑,培養高素質年輕人才。新時代背景下,國有企業普遍存在優秀年輕干部緊缺的矛盾。今年以來,華北化工銷售加強對年輕干部的培養力度,利用掛職鍛煉、崗位交流、分層分類精準培訓等方式鍛煉青年骨干10人,優先培養選拔80后優秀年輕干部充任領導崗位,持續擴大年輕干部比例。注重年輕干部政治素養,推行“雙導師帶徒”制,加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練,不斷提高“七種能力”,精準儲備高素質青年人才,盡可能創造出更多崗位資源,為年輕干部成長搭臺鋪路。

      優化市場營銷專業歷練,建設現代化營銷隊伍。加強營銷人員“四懂一會”能力建設,積極探索市場營銷培訓方法,運用內訓外訓方式,努力建設一支生產經營、技術服務“雙過硬”的專家隊伍;公開競聘優秀營銷人員,培養一支適應市場競爭需求、敢斗爭、有血性的營銷隊伍。堅持數字化戰略驅動,加快信息化人才培養,推進市場分析評價、客戶分析評價模型升級完善,努力實現資源與物流、市場與客戶、資金與價格等全業務鏈條數字化運營。

      優化實施人才評價體系,加大精準激勵力度。積極應用現代化人才評價技術和綜合測評工具,突出分類評價、量化評價,將評價結果與評先選優、獎金分配、人才培養、崗位晉升等掛鉤,進一步激發干事創業的熱情。錨定高質量經營發展目標,優化完善考核指標體系,深化差異化分類考核,突出價值創造和利潤貢獻的核心指標,促進收入向績效貢獻大的崗位傾斜、向基層傾斜。突出市場化分配導向,強化員工薪酬、業績與市場對標,推進員工薪酬水平與市場價位接軌,進一步搞活內部分配,探索超額利潤提成等薪酬分配模式,實現考核精準激勵。

      鍛造“鐵血之旅” 堅決打贏提質增效持久戰

      周德軍 河北銷售公司黨委書記、總經理

      河北銷售公司黨委認真貫徹落實集團公司2021年領導干部會議精神,充分認識到集團公司黨組對當前及今后一個階段組織人事工作和人才強企工程的深遠謀劃和頂層設計,必將為中國石油在未來激烈的市場競爭中實現高質量發展注入強勁的人才保障、機制支撐。行而不輟,未來可期。河北銷售始終將人才隊伍建設作為重中之重,以打造“鐵血之旅”的具體實踐貫徹落實集團公司黨組部署,以推進人才強企的實際成效確保打贏提質增效持久戰。

      堅持賦能提素,以“狀態提振”推動發展提質。河北銷售面臨發展形勢嚴峻、市場競爭慘烈等現實挑戰,如何實現脫困變局,對人才隊伍也提出新的更高要求。因此,河北銷售從人力資源管理角度切入,專門出臺“1+3”管理辦法,打通經營管理崗、專業技術崗、經理人崗、操作技能等級序列的橫向轉換通道,推進“阿米巴精益運營”,挖掘基層“草根達人”,培養“直播能手”“帶貨網紅”等專項人才,推動人才呈現“錐處囊中”的良好局面。制定下發《公司技師、高級技師管理暫行辦法》《技能專家管理辦法》《加油站經理人建設方案》《營銷師、培訓師管理辦法》等10余項規章制度,形成較為完整的人才制度體系。健全三級培訓基地建設,實施“千人培訓”計劃、“賦能大培訓”工程,創新“互聯網+培訓”模式,牽頭建設運營昆侖學院,搭建技能人才培養體系,推動員工隊伍增能提素、振奮精神,以更好的狀態和工作水平適應營銷革命和企業創新發展需要。

      聚焦導向引領,以“系統培養”促進全面成長。一是突出業績導向,暢通干部成長成才通道,深化末位淘汰機制,推進干部“階梯式”接替培養,推行項目經理公開招聘、“揭榜掛帥”競爭機制,激發員工創業活力。二是優化用工結構,培育綜合型人才,庫站外人員占比降低2個百分點,管理人員編制控制在改革方案目標范圍以內。加強冗員清理,探索推行駐站式委托經營,持續提升人均勞效。三是暢通成長渠道,推行競聘上崗、契約化管理,讓基層活力競相迸發;著力培養營銷專家、營銷專員,遴選重點商品的產品經理、重點行業客戶經理,實行項目總監制、契約式協議工資制,量化分類評價,實施動態管理。嚴格末尾淘汰,始終保持一池活水。

      突出嚴管厚愛,以“鐵血之旅”實現人才強企。河北銷售大力推進人才強企工程,嚴格按照“三強”干部標準,著力人才價值提升,全面打造“鐵血之旅”。一是突出“政治堅強”,把政治堅定作為黨員的第一位要求,要求河北銷售各級干部以身作則、率先垂范,鍛造一支堅決聽黨話、跟黨走,講政治、守紀律、懂規矩的信念之師。二是立足“本領高強”,以思想破冰引領改革突圍,占領解放思想的“橋頭堡”,培育本領高強的“領頭雁”,培養市場營銷的“急先鋒”,打造一支關鍵時刻沖得上、打得贏的虎狼之師。三是聚焦“意志頑強”,將直面解決困難作為檢驗隊伍品質的“試金石”、鍛造人才的“大熔爐”,淬煉一支鐵一般的擔當、鐵一般的執行、鐵一般的作風,無往而不勝的鋼鐵之師。以建設一支作風頑強、善打能勝的卓越團隊全力推進企業高質量發展。

      明確著力點打出組合拳 大力實施人才強院工程

      余國 經濟技術研究院院長

      經濟技術研究院是集團公司直屬決策支持研究機構,2015年成為首批國家高端智庫建設試點單位,每年承擔大量國家部委、集團公司課題研究及咨詢任務,對人才需求大、要求高,人力資源是院高質量發展第一資源。站在“十四五”新起點,經濟技術研究院黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹集團公司2021年領導干部會議精神,大力實施人才強院工程,明確外部挖潛、內部引援著力點,打出“543”組合拳,為奮進高質量發展和中國特色世界一流新型企業智庫建設提供堅強保證。

      統籌推進“五大引才工程”。實施高層次人才引進工程,用好集團公司人才引進政策紅利,運用市場化招聘方式,發布招聘信息,發動能源行業及院內專家推薦,有針對性吸收英才。實施應屆畢業生招聘工程,敲定“快人一步、現場遴選、提前試用”思路,選定5家高校宣講,選擇優秀畢業生寒暑假到院實習,擇優在秋招錄用。實施校園基礎人才儲備工程,與具有碳中和等亟需專業的5所高校開展校企聯合培養,選擇專業對口、有培養潛質在校生,簽訂就業意向書,培養期滿、考核達標,辦理錄用。實施博士后聯合培養工程,在與石油大學(北京)聯合培養博士后基礎上,與北京大學經濟學院洽談培養博士后事宜;打通“入口”關,培養期滿后,擇優選擇入院工作。實施系統內外選調工程,秉承“開放辦智庫”理念,發揮地處首都區位優勢和國家高端智庫平臺優勢,計劃在集團公司系統內招聘選調人員。

      積極搭建“四大培育平臺”。搭建業務培訓平臺,圍繞“雙碳”及能源轉型等研究領域,依托研究項目,開展天然氣發電等專家講座,拓寬專業知識儲備;聘請專業外語培訓機構,采用案例教學和情景模擬相結合方式,組織授課,提升外語能力。搭建學術交流平臺,通過行業發布會等多種方式,提供各類國內國際會議交流等機會,拓展視野、提升自信;鼓勵支持院科研單位結合實際、開好“小課堂”,每月組織專業技術交流、外出學習等,培養技術創新和攻關能力。搭建實踐鍛煉平臺,實施訪問學者和實踐鍛煉機制,派出4名研究人員赴IEA工作交流,選送多人赴海外項目、企業一線進行學習鍛煉;支持和安排青年科研人員參與國家重大科研項目,提升科研水平。搭建自主創新平臺,依托院青年成長基金,鼓勵青年科技英才結合個人專業特長、研發興趣,自主提出基礎性、前瞻性、預研性研究項目,促進快速成長成才。

      探索推行“三大保障措施”。推行薪酬激勵措施,設置特聘專家序列,與現有用人機制區別開,實行協議工資或年薪制,努力實現薪酬水平與市場接軌;制修訂國家高端智庫研究中心成果獎勵辦法等,加強對智庫研究成果等獎勵力度,充分調動積極性。推行改革創新措施,組建智庫綜合協調處、智庫研究和成果信息部,為科研骨干提供更大成長平臺;制定專業技術崗位管理辦法,打通科研骨干晉升通道,提供良好發展環境;修訂科研項目管理辦法,簡化項目立項和檢查流程,讓研究人員有更多精力投入研究之中。推行溫度管理措施,出臺黨委聯系服務專家工作辦法,分管領域院領導一對一聯系服務引進專家,多方位加大關心服務力度;提供全球商保、入住公寓等條件,為子女提供國際教育等服務,促使人才心無旁騖、全身心投入科研工作中。

      堅持黨建引領 踐行企業擔當

      陳鵬 中意財產保險有限公司董事長

      堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”,是國企的獨特優勢。中意財險作為中國第一家中外合資的保險公司,經歷了從無到有、摸著石頭過河的艱辛歷程。中意財險黨總支成立以來,堅決貫徹習近平總書記重要講話精神,正確認識國有資產保值增值要求,始終保持貫徹上級精神的自覺性和堅定性,提高政治站位,明確發展方向,深化改革,精細管理,扭轉了連年虧損的不利局面,在“十三五”時期,保費收入、總資產均以高于行業平均水平持續增長。進入穩健發展的新階段,中意財險將突出思想引領和責任擔當,把黨的建設作為中意財險高質量發展的根本保障和有力武器,努力打造增速更快、成本更低、經營更穩、服務更佳、人才更優的保險公司。

      堅持不懈用黨的科學理論武裝頭腦。中國共產黨領導下的金融發展史,是黨領導中國人民建立新中國、實現國家繁榮富強、推進祖國統一大業這部恢弘壯麗史詩中的重要篇章。要始終把強化學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務,切實提高政治判斷力,認清形勢,堅定方向;切實提高政治領悟力,把握“國之大者”,踐行“兩個維護”;切實提高政治執行力,同黨中央精神對表對標,強化責任擔當。在實際工作中,要通過開展黨總支理論學習、專題學習教育、領導干部上黨課等方式,認真貫徹落實黨中央關于經濟金融保險工作的重大決策部署,做到入腦入心,拉緊“高壓線”,扎牢“緊箍咒”,切實提高黨員干部職工的黨性修養和思想認識。

      持續推進黨的領導與公司治理有機融合。作為中資控股的保險公司,堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則。立足當前,中意財險要堅持做到“兩手抓”,一方面,進一步加大工作力度,盯緊“推進黨建進章程”事宜,確保黨的領導與公司治理一體化要求能夠在組織上落實、干部上到位、職責上明確。另一方面,進一步壓實強黨建促發展責任,自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。中意財險廣大黨員特別是黨總支成員要處理好自己“經濟角色”和“政治角色”的關系,自覺把自己的行為與促進企業的發展結合起來,與維護雙方股東的利益結合起來,既做市場競爭的參與者,又做黨的事業的捍衛者。

      堅定不移推進全面從嚴治黨。采取切實措施,維護好中意財險內部風清氣正的政治環境。一是加強紀律建設,全面落實從嚴治黨主體責任,嚴守政治紀律和政治規矩,讓其成為中意財險系統全體黨員干部必須嚴守的基本紅線。二是發揮領導干部的表率帶頭作用,真正做到敢抓、敢管、敢擔當,牢固樹立不抓黨風廉政建設就是失職的意識,切實增強黨內監督工作。三是進一步嚴肅紀律規范,結合中意財險實際,整合內部監督力量,強化執紀問責,堅持無禁區、全覆蓋、零容忍,打造科學完備、全面有效的監督體系。

      推動基層黨組織建設全面提質增效。從中意財險黨建工作實際出發,統籌推進基層黨組織建設,發揮黨支部教育管理監督黨員的主體作用。把政治標準放在首位,提高發展黨員質量,做好發展黨員工作,堅持建強基層黨組織不放松,確保中意財險發展到哪里,黨的建設就跟進到哪里,黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里,為做強做優做大中意財險提供堅強組織保證。

      • 四川銷售“6+2”造就實戰型人才

        8月18日,四川銷售公司實訓基地收到一份喜報:來自瀘州分公司的楊爍參加實訓后,競聘為江門加油站經理,僅一年時間就帶領員工實現銷量翻番。

        近年來,四川銷售將培育杰出基層經理人隊伍,作為人才強企戰略的重要引擎,以實訓基地作為培育基層經理人的重要平臺,將理論培訓和現場實踐相結合,為四川銷售打造黃金營銷終端輸送了大量實戰型人才。6年來,南充、瀘州、都江堰實訓基地累計培訓加油站基層管理人員5056人次,先后承接17家省區銷售公司2870人次的送培任務。【詳細】

      • 做好“四篇文章” 抓好“三件大事”
        大慶油田勇拓新局面

        8月14日,大慶油田以專題報告會形式,進一步深入推進學習貫徹集團公司領導干部會議精神。

        圍繞集團公司領導干部會議戰略部署,乘勢而上,確保實現“十四五”開局新氣象新作為,大慶油田今后一個時期突出高質量發展主題,做好發展、改革、科技、黨建“四篇文章”,著力從戰略上抓好高質量原油穩產、弘揚嚴實作風、發展接續力量“三件大事”,構建穩油增氣、內外并舉、多能互補、綠色發展新格局,當好標桿旗幟,建設基業長青的百年油田!笆奈濉逼陂g,大慶油田提出了“11611”開發規劃目標,樹立一切難題皆可破、一切成本皆可降、一切潛力皆可挖的開發理念,讓油氣的核心競爭力回歸,始終保持旺盛生命力。【詳細】

      • 大慶油田
        強化工程思維推進人才強企

        截至7月20日,大慶油田工程建設公司國內國際市場開發規?偭繉崿F新突破,新簽約額41.428億元,完成油田公司總體指標的110%,創歷史同期最好成績。記者了解到,正是在改革中全面推行項目經理負責制、“人才蓄水池”等市場化選人用人機制,全員工效掛鉤,為工程建設公司激活了發展創效的內生動力。

        大慶油田深刻認識到,油田正處于改革發展、轉型升級的關鍵期和攻堅期,迫切需要黨的堅強領導和過硬的基層組織提供保障,迫切需要擔當實干的干部隊伍和方方面面的人才站出來、頂上去。加強組織人事和人才強企工作,是一項長期而艱巨的任務,更是一項現實而緊迫的工作。【詳細】

      • 中亞公司
        突出一體化協同 推動高質量發展

        7月25日,記者從中亞公司2021年領導干部會議上獲悉,中亞公司認真貫徹落實集團公司領導干部會議精神,做出突出一體化協同、推動中亞核心油氣合作區高質量發展的工作部署。

        針對今年后5個月的工作,中亞公司確定了按照上下游一體化統籌、甲乙方一體化協同、國內外一體化聯動的原則,堅定不移貫徹落實海外大區體制機制改革,加強企業文化建設,提升風險防控體系建設,加強提質增效和虧損企業治理,加快人才強企工程建設,推動解決重大關鍵問題,以更大力度、更大決心,持續推動中亞核心油氣合作區高質量發展的工作思路。【詳細】

      • 長慶油田
        把高素質人才選出來用起來

        7月21日,榮獲“全國技術能手”的長慶油田楊義興冒著高溫帶領創新團隊駐守生產一線,參與技術課題研究等工作。長慶油田數萬名像楊義興這樣的科技人才長期扎根基層,為一線解決生產難題,將人才勢能轉化為高質量發展動能。

        站在年6000萬噸的新起點上,長慶油田要率先實現高質量發展,比以往任何時期都更加需要高效的組織體系和高素質的人才隊伍做支撐,必須堅定不移地走人才強企之路。作為國內最大的油氣田企業,長慶油田將人才作為推動高質量發展的根本力量,全力推進各類人才隊伍建設,健全落實“生聚理用”人才發展機制,確保油田事業薪火相傳、基業長青。【詳細】

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