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      找準開源節流“發力點”

      吉林石化以對標分析降本增效

        中國石油網消息(特約記者趙極)7月8日,記者從吉林石化了解到,這個公司通過全方位對照國內先進水平、設計水平、自身歷史最好水平,持續改進技術經濟指標,找準開源節流“發力點”,上半年累計降本增效超億元。

        堅持眼睛向內,深挖企業內部潛力。吉林石化堅持每月召開經濟活動分析會,全面深入分析產品總量指標、技術經濟指標、財務指標、成本費用指標等完成情況,并安排若干專業部門及二級單位做專題匯報,通過找差距、查不足、定措施、挖潛力,找準制約高質量發展的瓶頸問題和薄弱環節,確保牽住“牛鼻子”。

        “通過多專業對標分析,有針對性地制定生產優化措施,1~5月份我廠航煤、精萘兩套裝置總產量和銷售量均創投產以來最高水平。”吉林石化高碳醇廠廠長邸鴻介紹說。這個廠技術人員通過每日積累裝置生產運行的基礎數據,逐項進行對標分析,找準技術參數改進方向,實現了裝置高負荷穩定生產。數據顯示,這個廠1~5月份裝置運行平穩率達99.98%。

        以對標補短板,發揮裝置運行最佳狀態。吉林石化污水處理廠堅持“度電必省、克藥必節、滴水必降、達標必保”理念,通過大數據對標分析,有針對性地推進“兩降兩增兩優化”部署,詳細制定了116項具體措施。1~5月份,這個廠在實現全因子100%達標排放的同時,噸水處理成本同比下降0.61元。

        “發現的差距就是提升的空間,我們通過開展水質攻關,充分挖掘現有裝置潛力,系統的去除率得到了大幅提高。”吉林石化污水處理廠生產科科長邱延波充滿自豪地說。今年,這個廠出水水質達到了歷史最好,噸水處理成本持續刷新歷史新低,年節約成本8000萬元以上。

        吉林石化作為一個擁有60多年歷史的老國有企業,與先進企業對比,還存在著固定費用支出大、人工成本高、企業負擔重等差距,做好內部對標、競爭性對標、行業對標等持續的對標管理,是這個公司實現降本壓費的重要管理方法之一。

        這個公司物資采購部門在完成物資優質高效保供基礎上,持續降低采購成本。今年1~5月份,通過組織2.6322萬筆對標分析,實現價格最低和低于系統均價的總體比例超過70%。對于不能直接進行價格比對的品種,堅持開展價格成本分析,2016年至今已開展成本分析358個品種,累計降采4973萬元。

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