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      遼陽石化煉油廠加氫三車間裂化裝置丙班加強班組建設,抓管理、促提升,持續夯實基礎補齊短板,實現提質增效——

      精細管理激發班組活力

        “受高溫天氣影響,壓縮機無級調量油溫偏高,巡檢時一定要特別關注機組運行工況。”7月30日,在遼陽石化煉油廠加氫三車間,裂化裝置丙班每個班次都有個習慣,就是對上一個班次的生產情況認真匯總和分析。丙班班長劉建林看著手里的交接班記錄說:“大家要緊盯班組成本核算,做好對標提升,真正把提質增效措施落實到位。”

        遼陽石化將從嚴精細化管理延伸到基層,突出安全環保和效益提升兩項重點工作,抓管理、促提升,持續夯實管理基礎補齊短板,扎實推進基層責任落實、任務分解,切實加強班組隊伍建設和黨建工作,全面打造基層一線提質增效升級版。

        質效雙增添活力

        裝置安全穩定運行是提質增效的重要基礎。針對生產關鍵指標,裂化裝置丙班員工每次巡檢認真校對、精心調整、調穩調優。針對分餾塔操作難度大這一難題,劉建林帶領員工在保證參數不超標的情況下,提高重石腦油、航煤收率和柴油拔出率,保持班組各項考核指標名列前茅。

        優化操作,深挖潛能。丙班在生產中精準把控、實時優化、動態調整,深入推進全員優化、深度優化和精細優化,拓展優化工作深度,實現裝置運行達到新水平。“我們在對成本構成進行深入分析和對裝置進行仔細研究后,提出用熱凝結水替代除氧水作為緩蝕劑稀釋用水的創效提案。項目實施后,全年可節約成本3.6萬元。”員工莊樹祥說。

        緊盯“賬本”,打好“算盤”。重石腦油指標有沒有滿足要求,高附加值航煤收率有沒有達標,重柴油與尾油的分離夠不夠好,氫油比是否過大,蒸汽用了多少,燃料和電量有沒有下降,這些都是班組時刻關注的內容。裂化裝置丙班堅持“自己人干自己的活”,班組員工開展空冷器吹灰除塵,完成空冷器吹灰8臺,實現相同氣象條件下停運空冷風機4臺裝置生產負荷不變,每日節約電費700元。

        整體提素強能力

        “當壓縮機排氣溫度升高時,要考慮夾套冷卻是否正常、排放壓力是否過高、進口過濾器是否發生堵塞等因素……”7月2日,遼陽石化加氫裂化裝置壓縮機廠房中,員工張鵬羽一邊講解,一邊演示。“現場培訓能直觀地學習老師傅的經驗和方法,工作、練兵兩不誤,培訓效果特別好。”員工張群說。

        兼顧“營養均衡”,實施“因材施教”,裂化裝置丙班挑選出技術精湛、操作規范、經驗豐富的“技術大拿”作為培訓師,現場為班組員工授課,實現了從“看圖說話”到“實物操作”的轉變,讓枯燥的操作規程從書本里跳出來,帶動班組員工素質整體提升。

        互幫互助、全面提升。“大家都是靠技能吃飯的,以技取勝理念根植于每個人心里,我們發動骨干采取‘一幫一、一對紅’互助模式開展培訓,促進班組操作技能全面提升。”班長劉建林介紹。本著“缺什么補什么”的原則,技能骨干緊盯班組員工的日常操作,有針對性地開展專項培訓。在2021年遼陽石化開展的“季季考”中,班組10人中有7人成績均達到95分以上的好成績。

        黨建引領聚合力

        “收看慶祝中國共產黨成立100周年大會直播,聆聽習近平總書記重要講話,強烈的自豪感和使命感油然而生。作為一名基層員工,我要立足崗位,忠誠擔當,抓規范、提質量,做好本職工作。”裂化裝置丙班員工張鐵成說。

        黨員帶頭顯風采,典型引路揚正氣。裂化裝置丙班堅持黨員帶頭,率先垂范,以強化基層黨建為統領,激發先鋒模范作用,不折不扣執行各項規章制度和每一道生產指令,打造知行合一、重在行動的紀律鐵軍。班組黨員亮身份、比貢獻,堅持學好、理解好、執行好的“三好”理念,通過集中學習,全面解讀,深刻領會,實現規范操作,提升執行力,激發全員戰斗力。

        “黨員加班檢查防汛物資!”“班長帶領黨員骨干檢修設備!”班組黨員自覺行動、爭當骨干、爭創先鋒,結合“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育,以實際行動踐行“爭做合格黨員”的鄭重承諾,帶動全員敢于當先,用心做事,始終保持積極向上的奮斗姿態,形成了比素質、比技能、比奉獻的濃厚氛圍,為基層提質增效提供了可靠的動力保障,裝置生產現場井然有序,工作質量穩步提升。

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