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        中國石油網消息(記者柳智青)截至8月2日,按照改革三年行動計劃,吉林油田已完成改革任務34項,完成率42.5%。

        年初以來,吉林油田以按月“跑表計時”、實現“月項清零”的力度,蹄疾步穩推進改革各項工作。

        對癥下藥,虧損企業治理步伐快。吉林油田聚焦本質扭虧研究編制虧損治理方案,確定10個專項行動和111條措施,成立公司虧損治理專項工作領導小組,對虧損企業實行公司管理層成員包保機制。公司班子成員組成工作專班,深入交流調研、集體研討措施,明確虧損治理工作目標和主要路徑,打好方案提質、技術降本、管理增效“組合拳”,截至目前實現提質增效2.6億元。

        擴大自營,市場化運行成本降。吉林油田健全以市場為導向、效益為中心的生產經營運行機制,基本形成了內外部市場化制度體系框架。制定《公司建立內部市場化機制促進外委轉自營實施方案》,健全獎勵機制并納入公司績效政策;搭建市場交易信息平臺,將所有市場需求項目通過市場交易管理平臺展示。2020年實施至今,吉林油田有近2億元業務實現外委轉自營。

        堅持“五化”,“油公司”改革氣象新。吉林油田按照主營業務歸核化、組織機構扁平化、輔助業務專業化、運行機制市場化、生產管理數字化的“五化”模式,全力推進“油公司”改革。推進“大部門制”改革,壓減公司機關內設科室3個。撤銷物業公司二級機構2個,壓減低效無效機構11個。推進新型采油氣管理區作業區建設,將原有規劃的53個作業區減少到29個,壓減油氣生產站隊59個。目前已初步建成5個新型采油作業區,完成了井間油氣生產物聯網系統建設,生產效益效率明顯提升。

        嚴進寬出,用工總量剛性下降。吉林油田堅持從嚴從緊控減用工總量,實施新一輪定員定編,結合“油公司”改革、物聯網信息化應用實際,高效精減采油、采氣和工程技術服務等業務用工,大幅壓縮兩級機關、后勤等崗位用工,核定壓減編制7910人,顯現富余人員8872人,勞務輸出4444人。拓寬冗員分流渠道,修訂員工退出崗位辦法,新增內部退養、離崗歇業、短期離崗等149人。目前累計減員549人,員工總量減少到3.39萬人。

        做深融合,黨建引領賦能強。吉林油田深入推動學習貫徹習近平總書記重要講話、重要指示批示精神和黨中央決策部署制度化、規范化、常態化,大力推動黨建工作與生產經營深度融合。實施“黨建+”黨員創效工程,成立293個黨員生產突擊隊攻堅克難;組建95個黨員創新創效攻關隊,形成創新成果122項,創效2407余萬元;組建117個黨員管理提效工作隊,解決生產經營管理問題192個,推動黨建經營互融互促。

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