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      構筑轉型升級高質量發展人才高地

      大港油田人才強企工作綜述

        全國勞模、大港油田公司高級技師宮艷紅領銜開展的“油水井提質增效關鍵技術及規;瘧”項目攻關成果顯著,截至8月2日,在生產中應用370余井(臺)次,累計創效440萬元。這是技能人才助力高質量發展的縮影,也是大港油田人才強企戰略落地的生動寫照。

        發展是第一要務,人才是第一資源。作為集團公司數字化轉型、智能化發展的試點單位,大港油田公司堅持黨管干部、黨管人才不動搖,聚焦高質量發展重任,統籌推進人才強企工程。

        從嚴選人用人

        打造高素質干部隊伍

        事業興衰,唯在用人;用人之要,重在導向。大港油田公司黨委從嚴把握“鐵標尺”,著力打造“政治堅強、本領高強、意志頑強”干部隊伍,鮮明樹立正確選人用人導向。

        大港油田研究制定《中層領導人員管理規定》《中層領導人員選拔任用工作規范》《激勵干部擔當作為的二十條措施》等制度,指導推動各單位不斷健全完善干部管理制度,為選準用好干部提供堅強制度保障。

        黨員領導干部既是領頭雁,也是干事創業的風向標。大港油田黨委堅持把政治標準作為干部選拔的第一標準,堅持事業為上選用干部,把推動提質增效和改革發展作為選干部配班子的出發點和落腳點,注重在疫情防控和提質增效大戰大考中考察識別干部,選拔任用了一批素質能力過硬、工作實績突出、敢于擔當作為、改革發展急需的各領域人才。

        大港油田黨委創新和加強年輕干部培養選拔工作,競相實施“源頭工程”“提升工程”“相馬工程”等一系列行動,年輕干部培養選拔駛入“快車道”。“十三五”期間,40歲以下中層干部人數增幅達200%。

        好干部是選出來的,更是管出來的。大港油田公司黨委從嚴監督、規范選人用人工作,將選人用人檢查嵌入黨委巡察,促進公司和各基層單位選人用人工作質量水平明顯提升,選人用人滿意度分別達96.99%和94.98%,均創歷史新高。

        大港油田黨委通過堅持正確選人用人導向,把想干事、能干事、干成事的人及時選拔上來、合理使用起來,班子專業結構、年齡結構明顯優化,構建形成了一支引領高質量發展的強有力的干部隊伍。

        樹立鮮明導向

        持續健全用人機制

        推動高質量發展,關鍵在人,根本靠人才。轉型升級高質量發展的新形勢對人才隊伍建設提出了新要求,大港油田持續健全“生聚理用”人才機制,開創了管理技術技能人才隊伍建設的新格局。

        按照集團公司人才成長通道建設有關政策及要求,大港油田建立了3層10級的專業技術崗位序列和3層9級操作技能等級序列,并依據業務領域需求和人才能力評價要求優化選聘管理,建立了以業績能力為導向、以考核實績為依據的能上能下崗位動態選聘機制。

        著眼為企業高質量發展提供有力的組織人才保障,大港油田公司積極營造聚才育智環境,建成了中國石油首個院士專家工作站,形成了以院士工作站、博士后工作站、天津工程師學院為主的“兩站一院”人才引育高地,構建了“人才不為我所有但為我所用”的新模式。

        育人才、聚人才,還要善于用人才。借助公司搭建的創新創效平臺,技術技能人才在科技研發、勘探開發、工程技術領域發展,以及頁巖油、現存儲量區等四大領域突破中發揮了重要的技術引領和支撐作用。

        突出培訓賦能

        實施差異化培養工程

        培訓是賦能的重要一環。大港油田以數智化轉型高質量發展為契機,以全面提升人才價值為目標,創新人才賦能管理體系,實施差異化培養工程。

        管理人才重點突出“實學”賦能。大港油田以適應企業發展需要和干部隊伍能力建設為導向,構建了以專題講座、主要領導班、新任職干部班和青年干部培訓班為主的“四位一體”干部教育培訓體系,有效提升干部駕馭市場經濟、民主決策、處理突發事件、引領先進文化及助推企業發展等能力。

        技術人才重點突出“實技”賦能。結合專業特點、崗位需要和個人發展意向,大港油田舉辦科技大講堂等專題和系列技術講座,并深化實施技術專家三年培訓規劃,推行個性化自選式培訓,注重強化專業技術人才真才實學。

        技能人才重點突出“實踐”賦能。大港油田圍繞生產需要及崗位特點,開展技能操作崗位適應性和提高性培訓,大力實施復合型人才和高技能領軍人才培養工程,滿足生產現實需求。

        國際化后備人才重點突出“實用”賦能。按照國際管理理念和運作模式,大港油田采取“外送內培”的方式,分專題開展海外項目人員業務技能和能力提升以及崗位鍛煉等專項培訓,有效縮短其適崗周期。

        完善分配制度

        探索“一掛兩定”新模式

        薪酬制度改革是大港油田黨委激發人才活力動力,推動高質量發展和國內一流數智油田建設的重要抓手。

        為盤活人力資源,大港油田黨委研究制定“雙引擎”優化激勵政策,對盤活單位給予培訓費或每人每年5000元至3萬元的工資總額獎勵,按照不低于上年人均人工成本的原則進行人工成本補差,充分調動了各單位的積極性。2019年以來,累計盤活2742人,創效4000余萬元。

        “讓干得好的有尊嚴、干得不好有觸動”,這是大港油田實施的差異化分配的準則。按照這一原則,探索建立了“一掛兩定”工資總額管理新模式(一掛:加強工資總額與單位效益掛鉤力度,兩定:按發薪人數核定基本工資、按崗位定員核定績效工資),配套實施“三類九檔五級”考核獎勵辦法,全面實行精準化考核和差異化兌現。以2020年二級正職為例,薪酬兌現最高最低相差1.56倍。大港油田對關乎公司生產經營的產量貢獻、科技研發、安全生產、疫情防控、人力資源盤活等重點工作進行單獨獎勵,各單位在內部分配和專項獎勵中向生產一線傾斜、向核心關鍵崗位傾斜、向突出貢獻人員傾斜,以“業績論英雄、收入憑貢獻”的觀念已深入人心。

        在“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的政策激勵下,大港油田干部員工積極擔當作為,凝心聚力投身數智化轉型高質量發展,形成了“運行效益和管理效率雙效增長,企業發展和員工成長雙贏提升”的良好局面。

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