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    2. 新聞中心  >  您當前的位置 : 石油人物

        “為國加油,為國爭氣,這是我作為一名油氣田開發科研工作者最大的夢想。” ——李保柱

        【同事眼中的李保柱】

        “李保柱在石油行業工作30多年,為人正直,謙虛謹慎,作風務實。工作中他善于動手,善于鉆研,是工匠精神和石油科學家精神的實踐者和傳承者。”——中國石油勘探開發研究院油田開發所黨支部書記張虎俊

        8月中旬以來,中國石油勘探開發研究院油田開發研究所所長李保柱,組織集團公司中東項目阿布扎比東北巴布(NEB)油田資產群領導者討論會專家,逐一落實KPI考核指標。

        李保柱熱愛石油事業,具有很強的事業心和責任感,善于辯證地看問題,科研經驗豐富,研究水平高,曾兩次獲得國家科技進步一等獎,多次獲得省部級獎。作為一名共產黨員,他講政治有原則,充分發揮黨員的先鋒模范作用,多次被評為優秀共產黨員。

        扎根現場 開拓創新

        1995年,我國在塔里木盆地發現第一個最大的整裝凝析氣田——牙哈凝析氣田。這個油田壓力高,地層中既有油又有氣,開發難度非常大,在國內開發尚屬首次。1996年,李保柱奔赴塔里木參加會戰,直面難題,從流體相態變化規律入手,到數值模擬、循環注氣開采方案,反復論證。經過一年多的努力,他和同事們終于完成了牙哈凝析氣田的開發方案。

        這個在50兆帕高壓下,循環注氣采出凝析油的方案,在世界上沒有先例。實踐證明,他們編制的開發方案現場實施取得巨大成功。油氣開發專家評審時認為,“塔里木盆地高壓凝析油氣田開發技術研究及應用”總體達到國際先進水平。這一成果2005年獲得國家科技進步一等獎。

        1998年,我國在塔里木盆地發現了特大型異常高壓氣田——克拉2氣田。如何高效地開發這一儲量豐度高、超高壓的天然氣藏,又是一個難題,也是國內第一次。

        克拉2氣田是西氣東輸的主要氣源地,關系到東部十多個省區市的工業和生活用氣,責任和意義重大。李保柱和方案設計項目組成員連續兩年多沒有休過節假日,制定出異常高壓氣田開發方案。

        經過大會戰的洗禮,李保柱2002年光榮地加入中國共產黨。他更加積極努力,每年有大半年時間在塔里木油田現場跟蹤方案實施,確保了2004年12月1日克拉2氣田正式投產。他也獲得了集團公司2005年度西氣東輸工程先進個人稱號,2006年被評為中國石油勘探開發研究院十大“科技之星”。

        勇挑重擔 主動擔當

        2018年以來,為落實集團公司黨組確定的提質增效和高質量發展總體要求,李保柱帶領科研團隊投身于新油田效益建產工程、老油田穩產工程中,發揮了決策參謀作用。

        總結近年來在國外高端油氣市場同臺競技的經驗,對標分析國內外開發方案編制與實施過程,李保柱認識到,制定“全生命周期的油田開發方案”是國際一流石油公司的慣例,方案編制要考慮油田開發的全生命周期,對未來技術及對策需要提前預判,依靠可執行性強的短期方案的剛性執行,確保產能建設到位率;建立質量控制流程與程序,為方案部署實施和過程管理提供抓手;強化油田開發中不確定性分析并制定相應的風險管控方案。

        以集團公司“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題活動為契機,在如何保持國內老油田穩產與提高采收率方面,李保柱一是立足高含水老油田,提出了大孔道治理對策,通過減少注入水低效無效循環,變“注夠水、注好水”為“有效注水、減少注水”,以此提高水驅開發效益。二是立足低滲油田,提出側向水驅等技術對策,為集團公司提供多份有價值的決策參考。

        直面挑戰 攻堅啃硬

        為做好伊拉克魯邁拉油田的上產工作,勘探開發研究院成立項目組。李保柱作為副項目長與同志們共同努力,經過3年多研究,取得了豐碩成果。

        一是提出Mainpay儲層縱向上以夾層控制為主的剩余油分布模式,為加密井的實施奠定了基礎。二是明確Mishrif碳酸鹽巖油藏有效儲層主控因素和分布規律,制定了開發技術策略,為該油藏持續上產指明了方向。三是集成地質、油藏、工程信息及剩余油研究成果,完成了魯邁拉油田的上產方案,為魯邁拉油田持續增產發揮了非常重要的作用。通過系統研究和方案優化,國外石油公司對項目組的研究成果非常贊同,充分展示了勘探院的研究實力和開發水平。

        魯邁拉油田國際合作的經驗,為李保柱帶領團隊走向中東國際高端油氣開發市場奠定了基礎。2017年2月中國石油簽約海外A項目,成為集團公司“一帶一路”能源建設上原油產量最高、規模最大的項目。為了提升中國石油在該項目上的話語權,他帶領團隊扎根現場,白天開展野外露頭考察及室內巖芯觀察,晚上與項目組一起分析每口井的數據,交流認識成果。經過5個多月奮戰,制定了以“三大優化策略”為核心的油藏調整方案。與外方方案相比,增油4000萬噸,操作費減少76億美元,桶油成本降低1.8美元。

        同時,李保柱作為中東B項目副項目長,組織精干力量,對油田近900口停產井逐一進行分析,篩選出132口條件較好的井,優先恢復生產。在老井復產的同時,他根據不同類型儲層剩余油分布模式的差異、有效儲層主控因素和分布規律的不同,提出了產量優化方案及新井部署井位,制定了開發技術策略,為該油田持續上產指明了方向,也為2010年底順利實現高峰產量目標、2011年開始成本回收發揮了重要作用。其研究成果“中東巨厚復雜碳酸鹽巖油藏億噸級產能工程及高效開發”2019年獲得國家科技進步一等獎。

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