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      貫徹落實集團公司領導干部會議精神·企業行動

      遼河油田30項人才舉措激活發展新動能

        中國石油網消息(記者雷鳳穎)截至8月2日,由遼河油田企業技術專家溫靜揭榜負責的《高凝油化學驅先導試驗》項目,助力遼河油田高凝油化學驅提速提效。目前沈采高凝油化學驅試驗井組日產油由轉驅前24.4噸提升至49噸以上。

        今年4月,遼河油田對5個關鍵核心技術攻關項目“揭榜掛帥”,揭榜人領銜項目攻關均取得了階段進展。這是遼河油田深化體制機制改革、推動人才強企的創新實踐。

        走過50年的遼河油田,長期積累了一定的人力資源矛盾,企業高質量發展對于高層次專業技術人才、高技能人才隊伍建設的需求越發迫切。遼河油田積極貫徹今年集團公司領導干部會議要求,第一時間成立以主要領導為組長的人才強企工作領導小組及工作專班,并圍繞做好千萬噸油田、百億立方米氣庫、流轉區效益上產“三篇文章”,大力推出四大方面30項具體舉措,激活企業發展新動能。

        在領導班子和干部隊伍建設方面,遼河油田不斷優化完善領導體制和領導班子功能結構;大力選拔優秀年輕干部,持續推進年輕干部“115”培養工程。加強干部隊伍賦能培養,用三年時間實現在職中層領導人員培訓全覆蓋。加快推進任期制和契約化管理,8月底前完成8家子企業崗位聘任協議和經營業績責任書簽訂工作,公司所屬二級及以下單位力爭年底前全部完成。

        在組織體系與員工管理方面,遼河油田持續構建扁平短精的組織架構,深化兩級機關改革。同時,加快推進新型采油作業區建設,全面推行崗位管理,均在8月啟動,四季度全面推開。大力持續優化三支隊伍結構,“十四五”末專業技術人員占比提高到15%以上,油氣主業隊伍占比提高到50%以上。與此同時,加大人員分流力度,外部盤活占比力爭達到30%。

        在技術技能人才隊伍建設方面,遼河油田加強專家隊伍建設,加大青年技術人才培養力度,到“十四五”末,占比均大幅提升。同時,重點培養國際化人才、主體工程高技能人才及班組長,組建新能源技術團隊。此外,擴大雙序列改革實施范圍,推行專家項目負責制,并促進技術人才創新創效。

        在績效考核與薪酬分配方面,遼河油田完善考核分配機制,加大收入與勞效、定員等指標掛鉤力度,以分配促進勞動生產率提升。實施全員績效考核,推動收入“能高能低”。試行市場化薪酬分配,對部分科技領軍人才以及一些富余人員,逐步實現薪酬水平與市場價位接軌。構建多元化分配機制,在公司重點工程建設項目探索實行超額利潤分享機制。

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