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        中國石油網消息(記者繆博藝 通訊員郭永強 歐陽春子)8月27日,尼日爾AGADEM油田二期設計單位、工程建設有限公司(CPECC)北京分公司召開詳細設計推進會議,公司負責人表示:“北京分公司正積極推進‘六化’建設在實體項目上的首次應用,把尼日爾二期打造成‘六化’標桿項目。”8月上旬,CPECC中標中油國際尼日爾二期阿加德姆油田“五化”科研項目,結合“數字化交付”方案,將為業主打造一個全新的服務模式——“六化”建設應用模式。

        這個公司結合油田特點,通過研究“標準化設計、工廠化預制、模塊化施工、規;少、信息化管理、數字化交付”的“六化”應用模式,以期達到在最短時間和最經濟的條件下建成、投產并外輸原油的目標。

        為落實“六化”,CPECC加快轉型能源建設,完成“海外油田單列單臺500萬噸/年短流程原油處理關鍵技術研究”“數字化/智能化油田地面工程關鍵技術研究與應用”等多項科研和基礎工作,形成系列成套技術。

        標準化設計是“六化”的基礎和龍頭。尼日爾油田二期具有場站點多面廣、設備種類規格多的特點,通過標準化設計,統一工藝流程、規范平面布局形成標準化設計。

        標準化設計需要規;少忂M行體現。工程共包括鋼結構6000多噸、站內外工藝管道近1000公里、各類設備1500余臺套。通過規;少,減少備品備件的規格,可以有效降低成本。模塊化建造是工廠化預制成果的實現方式,工廠化預制是標準化設計的延伸,可有效提高勞動效率,保障工程質量的同時降低安全風險。

        信息化管理是貫穿各環節的技術與數據支持,也是數字化設計和移交的必要手段。項目組基于多年的信息化工具和手段,結合尼日爾現場特點,量身定制全過程信息化管理方案。

        數字化交付是數字化轉型及智能化發展的基礎。尼日爾二期項目建設期實現設計、采購、施工和管理資料的靜態數據數字化交付;運營期結合生產動態數據進行智能運營;后期使用大數據分析、人工智能等智能分析診斷優化手段推動項目運營提質增效。

        “六化”是未來工程建設的主導模式,也是工程建設企業提質增效和企業轉型升級的重要手段。CPECC積極推動“六化”成果在實體項目上的應用,助力公司完成企業轉型升級。

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